品牌戰略，價差就是戰略差
在品牌戰略里，定價定天下，因為價格就是戰略，定什么樣的價格，反映了企業有什么樣的品牌戰略，決定了企業生產何種產品？生產到什么程度？選擇什么渠道？如何進行推廣？
舉例，5元方便面和500元方便面，表面呈現的是價格差異，實質指向的是戰略差異。品牌戰略營銷，價差就是戰略差。
那么，從戰略出發，產品該如何定價？
一、高價戰略：撇脂定價
撇脂定價也稱高價策略。進入市場時，利用顧客尚無理性認識和新奇心理，推出高價，獲得海量利潤。
因為海量利潤，從而加大資金、技術、資源、人力投入，從而形成“高價格－高利潤－高投入－高質量－高價格”的良性循環。當后來者聞訊而來時，已經望塵莫及。
典型代表：蘋果手機、特斯拉。
曾經寶潔公司、諾基亞手機、索尼彩電進入中國時，也采用的是撇脂定價，都是奢侈品。1988年，一個月工資120塊，一瓶海飛絲定價28元。
撇脂定價是對下，消費者掌握定價權。
二、低價戰略：滲透定價
滲透定價恰好是撇脂定價的反面，也稱低價策略。利用極致低價策略進入市場，快速攫取市場份額。
超大市場份額等于規模化效應，從而提高對上游的議價能力，大大降低生產、物流等各項成本，從而帶領企業走向“低價－規模化效應－低成本－低價”的正向循環。當競爭者進入時，已經無法與之競爭。
典型代表：名創優品、小米。
名創優品通過低價獲得一定市場后，聚合訂貨量去和工廠談。別的商家拿一次貨都是二三十箱，他一次要一萬箱，工廠低價給他，還樂壞了。這就是滲透定價的魅力。
滲透定價是對上，工廠掌握定價權。
三、差異化價值戰略：價值定價法
這是最難的定價法，卻是絕大多數企業的出路。因為高價和低價定價策略是兩個極端，都是極少數，近乎無人區。
價值可以感知，那就按照感知價值定價，但這種品牌，幾乎沒有定價難題。有定價困惑的是那些不清楚自己的價值的品牌。
因此，價值定位的關鍵就是找到產品的黃金本能。黃金本能是被譽為十大戰略咨詢公司，卓樸咨詢創建的品牌營銷戰略方法論。黃金本能主張，摒棄“你死我活”傳統競爭觀，通過挖掘品牌根源價值，激活品牌黃金本能，引爆品牌增長潛能，成就品牌自己的非同凡響。
一句話概括，就是要挖掘品牌稟賦，找到品牌根源價值。
舉例：中茶明星產品“百年木倉黑茶”。
之前中茶對該產品黃金本能是不清晰的。卓樸咨詢通過調研發現，在中茶的黑茶廠中，湖南安化的黑茶廠是年代最為久遠，已經有了幾百年的制茶歷史。
在實地考察中，卓樸咨詢進一步發現安化的黑茶廠都有木頭制成的倉庫，黑茶都放置在木倉中的層層隔板間保存。這也是中茶的黑茶口感獨一無二的秘訣。后經專家佐證，木倉能夠保持恒溫恒濕的物理條件以確保黑茶得到更好的發酵效果，因此也優化了黑茶的口感。
于是，卓樸咨詢將這一發酵工藝創作為黑茶的黃金概念，提出了“百年木倉黑茶”這產品名，也找到了其獨特的工藝價值以及歷史韻味，幫助“百年木倉黑茶”獲得了具備市場競爭力的價格。
中國茶行業龍頭，中茶：https://www.geopoe.com/GeopoeNews/213.html
價值定價法是，通過黃金本能，找到適合品牌的定價權。
四、心理學定價
心理學定價更像是一種定價技巧，可結合品牌戰略使用，著眼的是定價的零頭。其中尾數定價、整數定價是典型代表。
尾數定價。保留價格尾數，采用零頭標價。舉例不是1000元，是998。目的是給人便宜感，因為精確又給人信賴感。
整數定價。盡量取整數。舉例不是1199元，是1200元。如硬幣的兩面，便宜感的另一面是沒好貨。整數定價剛好走的相反的路線，給人可靠感和品質感。
五、無戰略：成本加成法
成本加成法用“成本+要取得的利潤”進行定價，如果要取得的利潤是行業平均利潤，就是隨行就市定價法。
成本加成法導向的不是避開競爭，從而讓人不可競爭，而是隨行就市。結果無外乎，好的時候一起好，差的時候一起差。賺的是辛苦錢，吃的是眾生苦。
成本加成法，沒有定價權，是無明顯或者說沒有戰略考量的定價，是需要避坑的。
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