Initiative極致傳媒黃卓穎：數據化驅動業務，人性化帶領團隊

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舉報 2023-11-16

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黃卓穎（Abby Wong），Initiative極致傳媒中國區首席策略官，她主張以數據驅動創意，為客戶提供整合策略傳播解決方案；同時，她還是強調以人性化為本的團隊領導者。在她的努力下，極致傳媒的策略團隊成績斐然，在激烈的競爭中為公司創造了眾多商業成就。

Initiative極致傳媒中國區首席策略官黃卓穎女士

經驗豐富的傳媒人

黃卓穎在亞太區擁有超過17年的傳媒行業經驗。曾在國際知名的媒介公司和創意公司供職多年，她憑借豐富的行業經驗帶領團隊整合創意和媒介，重新定義廣告和媒介業務模式，為很多知名客戶的生意帶來增長。她十分擅長將數據驅動的整合策略規劃與創意和創新相結合。

之前的工作經歷讓她非常看重數據價值，并為她搭建以數據驅動業務的方法論奠定了基礎。

2020年1月，黃卓穎加入Initiative極致傳媒，擔任首席策略官。她負責強化極致傳媒的策略產品和服務，為客戶提供整合策略傳播解決方案。她說：“我加入Initiative極致傳媒的初衷是因為我對極致傳媒的愿景和文化非常認同。極致傳媒是一家以數據為核心，以創意為靈魂的代理商，它不僅提供優質的策略服務，還提供創新的技術解決方案，為客戶創造真正的商業價值。我覺得這非常符合當下市場需求和消費者期待。”

用數據驅動創意是服務能力的根本

作為Initiative極致傳媒中國區首席策略官，她的工作目標是為客戶提供基于數據分析和洞察的整合策略規劃，以及與創意團隊和技術團隊共同打造出色的創意作品、技術應用和媒介解決方案。

黃卓穎認為，數據驅動創意可以幫助更好地了解市場、消費者和品牌的現狀和趨勢，以及更有效地評估和優化策略及創意效果。雖然數據并不是萬能的，但它對于策略規劃和創意表現都至關重要，可以為我們提供客觀的依據和指導，以及靈感和創新的可能性。當然，數據運用也需要有足夠的洞察力和判斷力，以及有足夠的勇氣和信心，才能將數據轉化為有價值的策略和有影響力的創意。但無論如何，掌握利用數據驅動創意的方法論并有效實踐，已經成為了行業內公司生存的根本。

特別是隨著大語言模型的興起，AIGC成為傳媒廣告行業發展的新動力，這為行業帶來了更多的機遇和挑戰。我們可以借助大語言模型用更低的成本生產更多高質量內容，但如何定義內容方向則仍然需要依托于對數據的把握。只有這樣，我們才能為品牌營銷賦能，制定出更有營銷策略的強大工具，同時深入了解消費者的行為和偏好，精準策劃針對品牌受眾的營銷活動。

在黃卓穎的帶領下，Initiative極致傳媒的策略團隊不斷探索數據和創意的結合方式，運用極致傳媒自主研發的數據平臺和技術系統，為客戶提供全方位、一站式、定制化的策略傳播解決方案。她和她的團隊曾經為多個重要的客戶項目做出了杰出的貢獻，比如樂高“虎年玩得轉”、樂高“小英雄，放大招”、默沙東“這次一定，閃耀帶飛”等眾多案例，不僅獲得了業界的高度肯定，更得到了市場的認可。

“聚攏成火焰，散則為星辰”的用人觀

作為一名有著豐富經驗和廣闊視野的行業領導者，黃卓穎對于團隊穩定性和專業發展也有著自己獨到的見解。她認為，保持團隊穩定性沒有放之四海皆準的標準，每個人對于自己職業生涯的要求都在隨時變化，而團隊管理的方法也在變，因此只能以人性化管理為本。無論是針對現有團隊的建設，還是即將要挖掘的人才，最主要的是尋求公司需求與個人能力之間的平衡點。

首先，建設優秀團隊要先了解團隊中每一個人，認清這個人的能力在哪，不足在哪，要著重發揮他的優勢，還要盡力幫他補足短板。或許團隊的同事會離職，但依然不能放棄對他們的培養，這其實也是建設公司長期雇主品牌的必備條件之一。

其次，對于即將挖掘的人才，前提是要不拘一格。既要關注人才本身有沒有像火一樣的激情，還要分析他的能力到底在哪里，思考這種能力是否是極致傳媒所需要的，是否可以和極致傳媒的業務碰撞出火花，并給客戶帶來不一樣的想法。

最后，在穩定團隊方面，黃卓穎更注重通過活動和培訓，讓同事們理解并贊同極致傳媒的文化和價值觀，讓同事們感受到成長。她說：“我們應該讓他們保持像火一樣的熱情，才能確保他們在公司內有所成長，而不是等他們離職的時候感覺自己完全沒有進步。”

“總之，我非常贊同‘聚攏成火焰，散則為星辰’的團隊建設精神。”黃卓穎補充說。

后記

作為一位以數據驅動策略，不斷追求卓越和創新的領導者，黃卓穎為Initiative極致傳媒創造了不凡的商業成就。同時，她人性化關愛團隊的用人理念更激發了同事們的斗志和信心，從而形成了優秀的雇主品牌文化。

因此，我們有理由相信，極致傳媒未來的商業道路將更加廣闊和輝煌。

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