亞朵開的不是酒店，是宜家樣板間
1
就像標(biāo)題說的一樣，現(xiàn)在不太能從酒店的角度來理解亞朵了，應(yīng)該從宜家的角度去思考。
酒店作為樣板間，賺錢全靠賣消費(fèi)品。
跟宜家的區(qū)別不大了。
別笑，這個(gè)月16號(hào)，亞朵公布了Q3財(cái)報(bào)，零售業(yè)務(wù)的GMV和營收都創(chuàng)新高了。
GMV干出了3.02億，同比增長292%。
營收2.74億元，同比增長229.1%。
什么概念呢？
對(duì)比亞朵的住宿業(yè)務(wù)，一家酒店靠住宿才賣了10個(gè)億，結(jié)果賣東西就賣了3個(gè)億。
相當(dāng)于閃電俠不去打壞人，而是成為快遞大亨一樣。
比我還不務(wù)正業(yè)。
不僅僅是比去年同期高，也比今年二季度的零售gmv還要高出三千萬。
嘖嘖嘖，遲早有一天，亞朵將來把酒店住宿搞成副業(yè)。
開酒店給房東當(dāng)孫子，還不如變成樣板間。
真賺錢還得靠給工廠當(dāng)甲方爸爸。
2
雖然亞朵啥都賣，什么行李箱洗發(fā)水襪子家居服，但賣得最好的還是睡眠產(chǎn)品。
亞朵自己公布的簡報(bào)里，賣得最好的是一款枕頭，累計(jì)賣了80萬只。
亞朵在整個(gè)二季度有90%是自己的睡眠品牌“亞朵星球”貢獻(xiàn)的（三季度缺乏這個(gè)數(shù)據(jù)）。
京東亞朵自營店里，排名前兩位的都是枕頭。
目前累計(jì)零售營收（一季度是1.13億，二季度是2.47億，三季度是2.74億）就已經(jīng)超過了6億，考慮到枕頭賣得最好，賣兩個(gè)億都是保守估計(jì)。
不要覺得這個(gè)數(shù)字小，哪怕是床品頭部的水星家紡，枕頭（枕芯）一年也就賣了兩個(gè)多億。
亞朵，不知不覺，至少在枕頭這個(gè)品類上，已經(jīng)成了真正意義上的頭部品牌。
生理上，也是頭部。
3
從酒店的角度理解亞朵，沒啥意思，非常古板。
但當(dāng)你把其酒店業(yè)務(wù)理解為樣板間，把亞朵理解為是一個(gè)擁有了大量樣板間的家具巨頭的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)亞朵的整個(gè)業(yè)務(wù)都變得性感了起來。
傳統(tǒng)家紡/家具公司怎么去賣枕頭？
它沒法賣。
真的沒法賣。
完全是靠話術(shù)，這個(gè)有緩沖材質(zhì)，那個(gè)能更快入眠。
你總不能讓客人拿回家試用吧。
哎，巧了，亞朵可以。
所有的住客，都是枕頭、被子、床墊的試用者。
你覺得好，就買走。
你覺得好，但是沒有必要，就推薦給家人朋友。
而且不是一晚，是好幾晚。
我身邊一些亞朵粉都是在亞朵睡了十幾個(gè)晚上甚至是幾十個(gè)晚上，才下定決心要入手亞朵枕頭的。
這也是為什么亞朵一個(gè)幾乎沒有任何傳統(tǒng)渠道優(yōu)勢(shì)的新品牌，能快速躍升為頭部睡眠品牌的原因。
每家店，每個(gè)房間，都是貨架，都是展示櫥窗。
別家能提供至少一晚上的試用服務(wù)嗎？
不能啊。
亞朵金卡會(huì)員門檻很低，在入住的時(shí)候是可以選兩項(xiàng)亞朵錦囊服務(wù)，就是免費(fèi)提供兩樣亞朵的產(chǎn)品。
每家店的店員都會(huì)跟我說，建議我試試這個(gè)枕頭，真的很好睡。
有店員的安利，有整晚整晚的試用，還怕你不買？
我自己倒是沒買枕頭，而是回去之后在電商上買了個(gè)床墊、四件套和被子。
本來店員安利的時(shí)候沒啥感覺，但安利完了以后睡了一覺以后覺得是比之前的床墊舒服啊。
于是當(dāng)我需要換床墊，需要買新四件套的時(shí)候，就想起了亞朵。
這事后，你換個(gè)角度，這些住客其實(shí)并不是付費(fèi)來住店的，而是過來買枕頭的，只不過不是免費(fèi)試用，而是花錢來試用一晚。
媽個(gè)雞，聽起來更性感了。
你去宜家試枕頭起碼不用付床位費(fèi)呢。
這哪里是亞朵像宜家，這得是宜家是北歐小亞朵。
4
至于為啥亞朵要這么做，因?yàn)樗鞯木频赀@個(gè)生意實(shí)在不咋地。
我是開過民宿的，最后成功開垮了。
我充分知道這個(gè)行業(yè)有多坑。
這時(shí)候你再看家居類，尤其是床品類，簡直就是流口水。
連鎖酒店的毛利率也就是二十多，但床品的毛利率可以做到四十。
床墊就更夸張了，可以做到60%（慕思的數(shù)據(jù)）。
哪一個(gè)是更好的生意，亞朵心知肚明。
關(guān)鍵是，酒店這個(gè)生意是時(shí)間的仇人。
每到旺季，就這么點(diǎn)房間住滿了也沒法賺更多。
每到淡季打折都要空著。
每天過了12點(diǎn)，這個(gè)房間空著就永遠(yuǎn)損失了。
而家居行業(yè)，是時(shí)間的朋友。
你這個(gè)東西不容易過期。
枕頭可以一直賣，床墊可以一直賣，香氛可以一直賣。
旺季淡季都是隨意賣，不存在客戶想付錢付不出的狀況。
只要用戶愿意掏錢，啥時(shí)候都能割起來。
高下立判。
5
如果只做酒店，華住就是典范和樣板，8000家以門店，一年撐死138億人民幣。
但做床墊的夢(mèng)百合，一年做80億，賣四件套的羅萊一年也能做50億。
(夢(mèng)百合光床墊就賣出去38億）
酒店是一個(gè)過剩的行業(yè)，亞朵想要成為華住，難度也挺大的。
華住旗下和亞朵同檔次的全季目前也只有1200家店，桔子酒店、漫心酒店、希爾頓歡朋的數(shù)量也就幾百家。
亞朵以現(xiàn)如今的這個(gè)價(jià)位，做到了1000家，已經(jīng)算是快摸到了天花板。
想要做到2000家，3000家，難，難，難。
關(guān)鍵是沒必要。
與其跟他們卷，還不如去搶床墊們的生意呢。
毛利更高，難度更小，而且能最大程度地利用到酒店這個(gè)空間，提高酒店的坪效。
從這個(gè)角度來說，亞朵老老實(shí)實(shí)做酒店才是昏了頭了，就該披著酒店的皮賣枕頭，賣被子，賣洗發(fā)水。
亞朵，就要做更適合中國寶寶體質(zhì)的宜家。
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