歐賽斯方法論全景式總覽精編【七】
歐賽斯三個一事業觀：
一眼看到底的思維
想透了再策劃、策劃透了再打
這個其中有企業家的兩大核心能力：思考力及行動力。
創造客戶價值的根本在于思考力，思考力起源于認知，發展在深度分析及系統思維，終點在于思想領導力。
認知要素之上就要建立深度分析能力及系統思維能力，什么是深度分析能力呢？深度分析能力就是思維像手術刀一樣解剖事物的能力，最著名的莫過于庖丁解牛的故事。
什么是系統思維呢？系統思維就是擁有看穿本質的思維方式。
系統思維就是將其他的競爭要素，如你的產品、品牌、團隊、組織、運營、融資等組合起來進行思考的能力，你的認知越深刻，你抓的點越準；你的系統思維越強，你對其他要素的組合能力也就越強、越有競爭力。
一眼看到底的思維就是孫子兵法中的名言，孫子曰：“昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰者，能為不可勝，不能使敵之必可勝。故曰：勝可知，而不可為”。孫子又云“故用兵之法，無恃其不來，恃吾有以待；吾恃其不攻，恃吾有所不可攻也。”
一桿子捅到底的策劃
建立取勝的機制及一組獨一無二的經營活動
所有的工作都以終為始，成為引擎、強化引擎、驅動引擎，讓整個策略系統的各個部分都成為系統，貝塔朗菲 《系統論》中曾清晰地論述：整體大于所有局部的總和。
一桿子捅到底的策劃，包含了五個層次 :
羅曼羅蘭說過“人們總是驚嘆于偉大的本身，而看到偉大的真實面貌時，又望而卻步了”。
一以貫之的執行
讓盈利的飛輪轉動起來，不斷自我強化，越轉越快
企業最大的成本是走彎路及廢動作。
建立企業的盈利飛輪，在一個方向上，循序漸進，一個行動接著一個行動，一個決策接著一個決策，一個戰役接著一個戰役，像滾雪球一樣積累向前，從而不知不覺地實現了突破及跨越，它不會突然發生，它沒有奇跡瞬間，沒有一了百了的創新，它是 n 多行動及決策的積累。
找到正確方向及建立取勝機制之后，就需要讓體系中每個人的每個動作、每張紙、每個單頁、每張海報、每句話、每次活動、每次宣傳等等都積累品牌資產，“善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢。”
創業就是造勢，這就像滾雪球的過程，你要給自己的事業營造一個又長又濕的坡，讓事業能夠不斷增加勢能，“結硬寨、打呆仗”，這樣的事業的成功就從偶然王國進入到了必然王國。
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