新火種AI | 拼多多“后發制人”殺入大模型，誰將勝出，誰先出局
作者：文子
大模型的終局之戰？所有大廠聚齊了。
百萬年薪搶人，只為殺入大模型
今年的國產大模型就好比一桌人吃飯，百度剛起來時桌子是空的，而拼多多殺入時，已經坐滿了。與當年的電商之爭類似，這一次拼多多即使再擠也要上桌，它的第一步便是“搶人”。
從最近的拼多多官網以及其他招聘渠道來看，有關大模型職位不在少數，年薪更是最高將近130萬元。還有消息稱拼多多現已成立數十人的AI 大模型團隊，目標是將AI大模型技術應用于客服、對話等場景，并拓展至其跨境電商平臺TEMU的業務場景，如智能客服、搜索和推薦等。
這一系列動作，無一不在釋放一個明確的信號：拼多多要在大模型領域發力了。
事實上，這并不是拼多多第一次接觸AI領域。早在2018年，拼多多創始人黃崢接受《財經》雜志采訪時就表示：未來電商平臺的發展將會進一步依附于計算機和軟件算法，人工選品、比價等都會通過AI智能來操作，人工將會逐步被AI所替代，規則也會從用戶入手進行演算，要盡可能地減少人工對規則的干預。
在拼多多官網上也曾特意列出有關數據，截至2018年9月，拼多多技術團隊共有1700余名工程師，有超過200人專注于算法設計和開發。而在2019年，拼多多的算法團隊進一步擴張，拼多多通過內部稱為“分布式AI”的技術，研究個體可能存在的消費需求。
這也為今天拼多多大張旗鼓在AI領域招兵買馬埋下了伏筆。從某種意義上來講，拼多多入局大模型是必然的，也是大勢所趨。
一招后發制人，競爭AI電商主導權
事實上，無論是從資本市場的層面來講，還是從企業自身的角度來看，大模型都是一個全新增長的策源地。對于拼多多來講，亦是如此。
從百度借助AI大模型打了一場翻身仗，到騰訊透過AI改造傳統業務，拼多多同樣也需要大模型來深度改造傳統的模式，突破瓶頸注入新動能，而AI電商就是突破口。
數據顯示，近一年來，已有多家電商平臺探索大模型產品，諸如百度電商上線AI智能導購，淘寶內測AI導購“淘寶問問”以及京東推出AI購物助手“京言”等等。
參照淘寶、京東的玩法，再結合拼多多在各大網站的招聘信息，各類關于AI導購、選品對比、選品圖片智能生成方面的算法工程師，甚至在搜索、推薦、智能投廣等領域也有相應信息曝光，可見AI導購或AI助手可能是拼多多布局大模型的方向之一。
據高盛預測，2025年，人工智能將為零售業每年節省540億美元成本，同時創造410億美元新收入。
由此可見，接下來無論是拼多多，還是其他電商平臺，對于大模型的研發與應用，都將變得更為激進。而通過大模型，或許可以讓拼多多打造出一個全新的AI電商體系，甚至拿下AI電商這波新浪潮的主導權。
大廠搶灘，大模型終局之戰開啟
如果說基礎模型是“百模大戰”，行業大模型就是“千模大戰”，含“模”量大到什么程度？但凡是互聯網企業都在做大模型。
早在拼多多之前，阿里就推出了“通義千問”，百度推出“文心一言”，騰訊推出“混元助手”，華為推出“盤古大模型”，快手推出“快意”等等。而最近，美團的大模型也通過備案，滴滴也被曝出在組建大模型團隊，試水部分個人出行和企業差旅場景。再加上此次拼多多組建大模型團隊，國內頭部的互聯網大廠已悉數入場，展開對大模型的激烈角逐。
作為重資本重研發的賽道，大模型只有越多的應用場景形成越多的反饋，才能因此產生更多的經濟價值，獲得更多的資金投入，反哺自身。
可以斷言，在這條賽道上，贏家通吃才是大模型的最終結局。就如同之前轟轟烈烈的“百云大戰”“千團大戰”，99%玩家都是黯然退出，只剩下贏家通吃，大模型也是如此。
目前各家大模型還處于初期，未進入大規模應用的階段。拼多多此時入局不僅不晚，更是一場全新嬗變的開始，是產業互聯網進化的寫實。
而在這場以年計，甚至以十年計的終局之戰中，誰將勝出，誰先出局？只要靜候大潮退去，便可知曉誰在裸泳。
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