歐賽斯方法論全景式總覽精編【二十一&二十二】
【二十一】
策略是一個系統，系統就需要耦合。
貫穿一體之后，整體就大于各個組成部分的總和。
這樣的策劃叫引擎化的策劃。
這樣才能發揮策劃最大的威力。
小策略體系主要是品牌策略，品牌策略的集中表現是 STDP 定位之后形成 360°品牌領導力模型。
大策略體系中包含運營配稱，品牌策略、產品策略、價盤策略、渠道策略、整合營銷傳播策略。
這些策略系統需要以一眼看到底的思維，做一桿子捅到底的策略，以一個巍峨主干貫穿，在主干上開支散葉、開花結果。
所以，所有的策略都要能成為引擎、強化引擎及驅動引擎。
【二十二】
品牌 360°領導力模型
品牌戰略定位就是找到品牌戰略破局點，是歐賽斯點、線、面、體策劃展開機制中的點。
這個點就是核心價值。
核心的體現就是一個詞、一句話。
品牌 360°領導力模型是品牌的總綱
歐賽斯 360°領導力模型的目的是將核心價值擴充，填充品牌的血肉，形成品牌的總綱。
核心價值來自于行、敵、我、客四情充分研究、深入洞察及根本判斷，通過核心價值推導法則鎖定。
核心價值鎖定，要符合STDP定位模型，即滿足S-segmentation是指客戶群細分、T-targeting是指市場細分、D-difffferentiation是指品牌差異化，P-positioning是品牌定位策略，即能清晰定義客戶群、定義細分市場及定義差異化。
核心價值鎖定之后，需要對核心價值進行進一步詮釋，找到核心價值的支撐點，建立核心價值的支撐體系，將核心價值與品牌廣告語打通，讓核心價值落到具體的經營活動之中。
同時需要建立品牌的核心語言系統，定義產品語言、服務語言及生產語言等，建立起品牌語言系統的總綱。
同時需要通過故事及文化進一步挖掘品牌內涵，通過標準、壁壘、思想輸出品牌壁壘，通過一系列的背書確立品牌信任狀。
品牌 360°領導力模型填充了品牌血肉，成為品牌輸出的一個總綱，成為品牌戰略憲章不可或缺的組成部分。
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