如果存在一個類似于點子庫一樣的社區，收集所有人想到的所有點子：那些被提案扼殺的，被內部否決的，被Brain Storming流水般漏下的，被廁所水沖走而忘記的腦細胞里的，在地鐵上胡思亂想掠過的??把他們收集起來，聯系起來，讓他們得以更好的運用，讓閃閃發光的點子變成金子。
未來的生活，城市，也需要我們每一個人的點子，夢想，力量，資源，公共的，個人的，有權的，有力的，有知識的，有技能的，慢慢積累起來，才能成真。這也是The City 2,0計劃真正的愿景所在。
I am the city 2.0, Dream Me, Build me, Make me real
編輯、作者: Vivian Peng @DamnDigital
Cover Image: Wang Qi@DamnDigital
(原創內容，轉載請注明來自DamnDigital)
TheCity2.0.org
你理想中的未來城市是長什么樣子的？
The City 2.0 is the city of the future… a future in which more than ten billion people on planet Earth must somehow live sustainably.
The City 2.0 is not a sterile utopian dream, but a real-world upgrade tapping into humanity’s collective wisdom.
The City 2.0 promotes innovation, education, culture, and economic opportunity.
The City 2.0 reduces the carbon footprint of its occupants,facilitates smaller families, and eases the environmental pressure on the world’s rural areas.
The City 2.0 is a place of beauty, wonder, excitement, inclusion, diversity, life.
The City 2.0 is the city that works.
The City 2.0是一個未來之城，是100億人口賴以生存的未來。這一概念并非是一個“枯燥的烏托邦式夢想”，而是一個“集人類智慧于一身的真實世界”。在未來的90年，更多的城市空間將會建造起來，因此是開始行動的時候了。
城市2.0提供了了創新、教育、文化和經濟機遇。 ?城市2.0減少了住戶的碳足跡，有利于家庭小型化，簡化了對世界農村地區的環境壓力。
城市2.0集美麗、奇跡、激動、包容、多樣、生活于一體。
城市2.0是城市的運行模式。 ?TED大獎補助得主10萬美元，以及一個改變世界的愿望。
城市2.0通過世界各地遠見的為此奮斗的人們。 ?我們傾聽他們的想法并給予他們機會去集體許一個愿望。一個能夠點燃全球的TED社區的成員，以及所有關心我們這個星球未來的人們的一個巨大合作項目的愿望。
編者把整個The City 2.0項目的主旨核心概括成一個詞“Connecting”，以對未來城市美好生活期望為圓心，把各個城市，各個行業，各種專才，不論是市長，企業主，還是平凡的個人，在這里，都是平等的一份子。看看The City 2.0中都有些什么:
City
找到你所在的城市
我所在的城市（以北京為例）
People
你所在的城市中其他加入了此項目的人們
所有加入此社區的用戶都要求填寫自己所從事的/所關心的領域，以及相應的技能。
The Resources
加入The city 2.0計劃的智慧城市支持企業，包括IBM, Autodesk，Simense,當然，The City 2.0目前邀請各大致力于未來城市生活與發展的企業機構組織的加入。
找到你所在的領域中你或者其他人所關注的城市話題（比如，交通，綠化，能源??）
IBM Smart Planet & City Forward
IBM 是這一行動的最大支持合作方，IBM在近些年來一直致力于未來智慧地球的技術實現行動，在本次的CITY 2.0計劃中，IBM不僅提供技術上的支持。并且開設CITY FORWARD計劃：
IBM：smart city challenge
URL: http://www.ibm.com/smarterplanet/us/en/smarter_cities/overview/index.html
City Forward計劃
AUTODESK DIGITAL CITIES
AUTODESK其實也是智慧地球的主要成員之一，主要致力于技術基礎建設層的技術支持（Infrastructure）
我們會在不久之后的專題中專門介紹”智慧城市背后的科技與商業力量”，屆時會具體與大家分享IBM，Autodesk, Siemense, Microsoft, Cisco等等對于未來智慧城市、智慧地球有著積極行動力的資源與技術提供商各自之間的關系與介紹。目前這一專題進行到一半（是個比較龐大的工程??），敬請期待。
網站平臺搭建與設計：Razorfish
我特別在這里把這一平臺的設計與制作公司Razorfish作為Resource的一名成員，因為作為同行，這是必須的！
不論是個人，小團體，機構，以及品牌, 機關，都可以成為Resources的貢獻方。如果您所在的機構和組織有興趣加入，趕快與The City 2.0取得聯系
Contribute URL: http://thecity2.org/resources_create.php
The Ideas
大家一起出點子，群策群力為某個城市問題出謀劃策。
與他人以及相關的建設資源方共同規劃出一個行動方案
一起實施它
與他人分享成功的或者失敗的故事
每一個idea都可以得到討論和支持
商業、社會、人——未來生活的“理想”協作模式
首先最讓我印象深刻的，并不是這一項目贏得了TED PRIZE全場大獎和大筆的獎金。而是在這個項目里，對以往我們所認識的商業社會，群眾/個人社會，以及城市建設三大社會力量的重新定義。以往，這三大社會力量往往是分離的，分散的，而群眾/個人群體總是被認為是最無力，最被動，權力最弱的一方。 而The City 2.0卻從某種程度上打破了這一局面，在這里，市政建設是聆聽方，市政建設群體也成為個人，參與到群體中；而商業則成為了Resources資源供給方；群眾，以及個人成為了真正的貢獻者，甚至是塑造者。
這不是本來就該是如此的嗎？
這種驚訝讓人不禁思考。地球是大家的，城市是大家的，不是你，我或者他。我們需要團結在一起，這不是什么激情萬丈的理想，而是真實的現實力量。今天，幾乎全世界所有的人都希望以特別的方式找到屬于自己的幸福，安全，和持久的舒適感。我們都在過著一種所謂的個人主義的生活. 每天只關心一些周而復始沒有答案只有抱怨的問題，而那些問題無休無止，并且與日俱增，變成我們全部的生活。
我們被動地看著一切事情自然而然地來到，被撫養成人，接受教育，按照教條去行動，拼湊成所謂的現實的生活，把未來和“大事”交給商業，教給政治去辦，甚至連參與的意愿都不存在。因為有種可怕的刻板印象存在： 那些事情我可管不上. ??
有時候真的感覺，我們面臨一場嚴重的危機，政府無法解決這種危機，因為他們程式化地按照某種特定的方式進行思考。要么是從上至下的行政式指令，要么是自下而上的混亂局面。必須有一種更好的方法有條理地將底層的聲音有效地集中起來。The City 2.0就是這種工具和方法。這是一個極其有“野心”的計劃。在City 2.0, 參與者的專業跨越設計、建筑、政府機關、當代藝術、媒體、創作、音樂、法律、財經、社會企業、志愿者、教育機構等等各個學科。在這里大家走到一起希望以新的方式要求打破不同專業和學科之間的屏障，通過協作把原本各自為營的專業學科聯系起來。同時，借以網絡和更有效的方法幫助溝通和意見的表達。此外，更重要的是，正如TED旗下所有計劃的主旨一樣，最終，都是以促進行動為目的，用自己最擅長的方式去塑造地球，規劃城市生活。這才是技術、商業最根本的價值所在。這些思考和行動必將被社會長時間地拿來探討，發揮影響。直到有一天，成為一種真正的改變的力量.
其實，這并不假大空，現在已經有各種各樣同樣性質的組織正在誕生，沒有一個單獨的群體能夠有能力去真正改變什么，這是一個凝聚和循序漸進的過程。選擇力所能及的小范圍的行動，從簡單和微小的事情做起吧！
Project: The City 2.0
URL: http://thecity2.org/
Facebook: https://www.facebook.com/thecity2.0
Twitter: @TheCity2_0
Website: Razorfish
Support: TED Prizes
最后，對于上文中提到的我們正在制作的關于”智慧城市背后的技術與商業力量“專題有興趣加入, 提出你的想法或者愿意提供我們資料的朋友，歡迎大家與編者聯系
If you interest in providing materials, give any of your suggestions / ideas on the special topic —— Big Brands and Technology Providers behind Smart City / Smart Planet. Please do not heistate to talk to us.
Email: DamnDigital@DamnDigital.com or Vivian.P@DamnDigital.com
參考資料：
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