蘋果CEO喬布斯: 化繁為簡極致精華

轉(zhuǎn)載贊2 收藏評論

舉報 2010-12-13

掃描,分享朋友圈

來源: 世界經(jīng)理人

你已經(jīng)聽過許多蘋果公司創(chuàng)辦人喬布斯的故事, 但是請耐心再聽一個。這是喬布斯這輩子“最后一位上司”訴說關于他的故事。

史蒂夫·喬布斯(Steve Paul Jobs), “蘋果”電腦的創(chuàng)始人之一, 1985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級技術勛章; 1997年成為《時代周刊》的封面人物; 同年被評為最成功的管理者, 是聲名顯赫的“計算機狂人”。2009年被財富雜志評選為這十年美國最佳CEO, 同年當選時代周刊年度風云人物之一。

1983年, 百事可樂前CEO史卡利(John Sculley), 被延攬到蘋果出任CEO, 他因而成為喬布斯這輩子最后一位上司。史卡利在蘋果CEO的位子上坐了十年, 日前他接受專門討論蘋果的網(wǎng)站專訪, 暢談他眼中的喬布斯。十月底彭博商業(yè)周刊(Bloomberg Businessweek)將內(nèi)容節(jié)錄刊出。

史卡利認為, 喬布斯有一套屬于自己的方法學。喬布斯熱愛美麗的產(chǎn)品, 尤其是硬件。他的觀察永遠是從使用者的經(jīng)驗開始, 設計扮演非常重要的角色。喬布斯的方法跟其它人不同的地方在于, 他認為最重要的決定, 不是決定要做什么, 而是決定不要做什么。

喬布斯是極簡主義的信徒。史卡利曾經(jīng)去過當時不到三十歲的喬布斯家, 屋里只有一張愛因斯坦的照片、一盞Tiffany桌燈、一把椅子和一張床。(?在Diana Walker?拍攝的那張著名的照片中可見一斑) 他幾乎沒有什么家具, 但是僅有的幾項都是謹慎的選擇。

這種思考延伸到蘋果產(chǎn)品上, 喬布斯喜歡一直拿掉東西, 簡化復雜。史卡利強調(diào), 不是簡單, 而是簡化。很多公司搞混了兩者, 推出的是簡單無聊的產(chǎn)品, 結(jié)果像超市里放了太久的蔬菜, 沒有人想要走近去看去買。簡單的產(chǎn)品跟喬布斯簡化的產(chǎn)品, 賣相不同, 結(jié)果也不同。

日本索尼公司(Sony)創(chuàng)辦人盛田昭夫(Akio Morita), 是喬布斯心中的超級英雄。史卡利跟喬布斯曾去參觀索尼的工廠, 工廠里的人員依照部門與功能的不同, 穿著不同顏色的制服, 而且整個廠區(qū)一塵不染, 看得出來工廠有很完整的規(guī)劃。

索尼的隨身聽上市時, 盛田昭夫各寄給他們兩人一臺。這是他們從來沒有看過的新鮮產(chǎn)品。史卡利回憶, 喬布斯立刻拆解隨身聽, 仔仔細細地檢視每個零件, 觀察它們?nèi)绾纹囱b運作。

喬布斯著迷于索尼優(yōu)雅完美的工廠和產(chǎn)品, 這些事情都在他心中留下深刻印象。后來蘋果的工廠就跟早期的索尼工廠一樣, 史卡利說: “喬布斯不想要成為IBM, 他不想要成為微軟, 他想要成為索尼。”簡言之, 對喬布斯而言, 所有東西都是設計。

一直到今天, 蘋果都是以設計掛帥。史卡利談到, 去年他有一個朋友, 在一天之內(nèi)先后到蘋果和微軟開會。在微軟, 會議全程沒有任何設計人員參與, 一堆與會的技術人員, 講著自己的想法應該加進產(chǎn)品設計里面。

到蘋果開會的情況正好相反。設計人員一走進會議室, 大家都安靜了下來, 因為他們是全公司最受尊敬的人。只有在蘋果, 設計師的直屬上司會是CEO。