IPG盟博亮相界面財經年會，談品牌如何穿越周期，實現品效加成

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舉報 2023-12-22

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近日，由上海報業集團指導、界面新聞主辦的第六屆【界面財經年會】在上海舉辦，會議聚焦“穩定與韌性”，重點關注中國經濟發展、企業戰略、品牌策略、ESG、大消費等熱點話題，共同探尋中國經濟穩步發展的韌性與動力。

IPG盟博大中華區首席執行官薄榮蓉 (Melinda Po) 受邀參與【界面財經年會】的圓桌論壇，圍繞《穿越周期，重新理解品牌與營銷》的話題，與圓桌主持人 — 上海正見品牌管理顧問有限公司創始人兼CEO崔洪波，品牌傳播資深專家徐俊、微夢傳媒&愛設計創始人/CEO趙充共同探討2023年?對更加成熟的消費觀和更多元化的消費群體，品牌營銷所面臨的挑戰，如何實現品牌的價值賦能和營銷的效果轉化，并各自分享了對2024年品牌營銷的展望。

當人口紅利、流量紅利和資本紅利紛紛退潮，中國消費品牌面臨的挑戰逐漸加劇，復雜多變的商業環境推動越來越多的品牌加大技術、研發、供應鏈等基礎建設的投入力度，并通過精細化渠道運營和多樣化消費者體驗吸引消費者的關注。外部環境的不確定性、流量場瞬息萬變，消費者理性?追新的消費心態、不斷涌入消費市場的新風口，成為消費新常態。

面對當下的市場環境，圓桌嘉賓們圍繞中國消費品牌如何才能更好地穿越周期，迎難而上，實現可持續發展進行了探討。

薄榮蓉（Melinda Po）

IPG盟博大中華區首席執行官

今年的營銷是“創新”與“試錯”的過程。品牌客戶要求極大的廣度（受眾觸達）和極致的深度（內容的支撐和平臺的賦能）。對于媒介而言，挑戰在于當品牌中臺無法被打通時，很難將流量轉化成效果。實現轉化要將碎片化的觸點、渠道打通成為一個生態圈，透過媒體、內容、技術、中臺，讓“品”與“效”相互加成。在有限的預算下，品牌應該有清晰的營銷目標，在此基礎上區分營銷戰役“品”與“效”何為營銷重心。

同時她指出，要正確運用媒體，需要根據消費者的行為模式來制定方案，觸達目標群體，從而達到營銷目標。此外，除了“品”和“效”，我們還需要為消費者提供價值賦能，在ESG（環境保護、社會責任、公司治理）上秉承“媒體向善”的理念，通過切實的行動，將品牌價值賦能在消費者身上，為消費者創造情緒價值。

徐俊

品牌傳播資深專家

在流量紅利下行的大環境下，企業更希望降本增效。如何增效？憑借扎實的策略穿越周期。2024年仍會有生存壓力，仍會考驗品牌營銷人長遠思考和認知的能力。“品”是銷售力的根本、是“效”的基礎，放棄了對品牌力的投入，品牌不會有持續發展的力量。品牌發布的內容若無法打動目標群體，提供情緒價值，就只會增加用戶的焦慮。數字化時代給了我們更好的工具讓營銷效率提高、令用戶互動加深。

展望營銷在2024年的發展，品牌力是幫助品牌走得更穩更遠的根本保障。品牌營銷要聚焦內容的品質，讓好的內容打動消費者、滿足其深層次的需求。

趙充

微夢傳媒&愛設計創始人/CEO

品牌營銷面臨兩大趨勢，一個是如何擁抱社交媒體平臺到如何直接擁抱百萬網紅KOL，從向每一個媒體平臺要業績，到向每一個重要的KOL要業績。另一個是從內容方面尋找紅利的動作。基于內容紅利的挖掘，他也特別提到了AIGC與營銷動作的結合，比如愛設計在做的AIGC內容中臺，首先可以利用AIGC的能力將企業內容化零為整，進行智能打標與內容上云，其次利用AI工具賦能內容需求端進行營銷物料的再創造，為企業打造內容的“指揮部”與“彈藥庫”，從而賦能銷售人員做增長。

他對未來的品牌營銷提出幾點建議，其一是對消費品而言，在流量成本高昂的當下要學會報團取暖，跨界營銷，相互借力；其二是科學營銷，盡快實現內容營銷的數字化升級，最大化挖掘內容紅利；其三是關注目前仍有社交紅利的平臺，比如小紅書/B站等，把種草作為常態化的營銷手段。

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