IPG盟博亮相界面財經(jīng)年會，談品牌如何穿越周期，實現(xiàn)品效加成

原創(chuàng) 贊收藏評論

舉報 2023-12-22

掃描,分享朋友圈

近日，由上海報業(yè)集團指導(dǎo)、界面新聞主辦的第六屆【界面財經(jīng)年會】在上海舉辦，會議聚焦“穩(wěn)定與韌性”，重點關(guān)注中國經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略、品牌策略、ESG、大消費等熱點話題，共同探尋中國經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的韌性與動力。

IPG盟博大中華區(qū)首席執(zhí)行官薄榮蓉 (Melinda Po) 受邀參與【界面財經(jīng)年會】的圓桌論壇，圍繞《穿越周期，重新理解品牌與營銷》的話題，與圓桌主持人 — 上海正見品牌管理顧問有限公司創(chuàng)始人兼CEO崔洪波，品牌傳播資深專家徐俊、微夢傳媒&愛設(shè)計創(chuàng)始人/CEO趙充共同探討2023年?對更加成熟的消費觀和更多元化的消費群體，品牌營銷所面臨的挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)品牌的價值賦能和營銷的效果轉(zhuǎn)化，并各自分享了對2024年品牌營銷的展望。

當(dāng)人口紅利、流量紅利和資本紅利紛紛退潮，中國消費品牌面臨的挑戰(zhàn)逐漸加劇，復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境推動越來越多的品牌加大技術(shù)、研發(fā)、供應(yīng)鏈等基礎(chǔ)建設(shè)的投入力度，并通過精細(xì)化渠道運營和多樣化消費者體驗吸引消費者的關(guān)注。外部環(huán)境的不確定性、流量場瞬息萬變，消費者理性?追新的消費心態(tài)、不斷涌入消費市場的新風(fēng)口，成為消費新常態(tài)。

面對當(dāng)下的市場環(huán)境，圓桌嘉賓們圍繞中國消費品牌如何才能更好地穿越周期，迎難而上，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了探討。

薄榮蓉（Melinda Po）

IPG盟博大中華區(qū)首席執(zhí)行官

今年的營銷是“創(chuàng)新”與“試錯”的過程。品牌客戶要求極大的廣度（受眾觸達(dá)）和極致的深度（內(nèi)容的支撐和平臺的賦能）。對于媒介而言，挑戰(zhàn)在于當(dāng)品牌中臺無法被打通時，很難將流量轉(zhuǎn)化成效果。實現(xiàn)轉(zhuǎn)化要將碎片化的觸點、渠道打通成為一個生態(tài)圈，透過媒體、內(nèi)容、技術(shù)、中臺，讓“品”與“效”相互加成。在有限的預(yù)算下，品牌應(yīng)該有清晰的營銷目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上區(qū)分營銷戰(zhàn)役“品”與“效”何為營銷重心。

同時她指出，要正確運用媒體，需要根據(jù)消費者的行為模式來制定方案，觸達(dá)目標(biāo)群體，從而達(dá)到營銷目標(biāo)。此外，除了“品”和“效”，我們還需要為消費者提供價值賦能，在ESG（環(huán)境保護、社會責(zé)任、公司治理）上秉承“媒體向善”的理念，通過切實的行動，將品牌價值賦能在消費者身上，為消費者創(chuàng)造情緒價值。

徐俊

品牌傳播資深專家

在流量紅利下行的大環(huán)境下，企業(yè)更希望降本增效。如何增效？憑借扎實的策略穿越周期。2024年仍會有生存壓力，仍會考驗品牌營銷人長遠(yuǎn)思考和認(rèn)知的能力。“品”是銷售力的根本、是“效”的基礎(chǔ)，放棄了對品牌力的投入，品牌不會有持續(xù)發(fā)展的力量。品牌發(fā)布的內(nèi)容若無法打動目標(biāo)群體，提供情緒價值，就只會增加用戶的焦慮。數(shù)字化時代給了我們更好的工具讓營銷效率提高、令用戶互動加深。

展望營銷在2024年的發(fā)展，品牌力是幫助品牌走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)的根本保障。品牌營銷要聚焦內(nèi)容的品質(zhì)，讓好的內(nèi)容打動消費者、滿足其深層次的需求。

趙充

微夢傳媒&愛設(shè)計創(chuàng)始人/CEO

品牌營銷面臨兩大趨勢，一個是如何擁抱社交媒體平臺到如何直接擁抱百萬網(wǎng)紅KOL，從向每一個媒體平臺要業(yè)績，到向每一個重要的KOL要業(yè)績。另一個是從內(nèi)容方面尋找紅利的動作?；趦?nèi)容紅利的挖掘，他也特別提到了AIGC與營銷動作的結(jié)合，比如愛設(shè)計在做的AIGC內(nèi)容中臺，首先可以利用AIGC的能力將企業(yè)內(nèi)容化零為整，進(jìn)行智能打標(biāo)與內(nèi)容上云，其次利用AI工具賦能內(nèi)容需求端進(jìn)行營銷物料的再創(chuàng)造，為企業(yè)打造內(nèi)容的“指揮部”與“彈藥庫”，從而賦能銷售人員做增長。

他對未來的品牌營銷提出幾點建議，其一是對消費品而言，在流量成本高昂的當(dāng)下要學(xué)會報團取暖，跨界營銷，相互借力；其二是科學(xué)營銷，盡快實現(xiàn)內(nèi)容營銷的數(shù)字化升級，最大化挖掘內(nèi)容紅利；其三是關(guān)注目前仍有社交紅利的平臺，比如小紅書/B站等，把種草作為常態(tài)化的營銷手段。

本文系作者授權(quán)數(shù)英發(fā)表，內(nèi)容為作者獨立觀點，不代表數(shù)英立場。
轉(zhuǎn)載請在文章開頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。