創新不止，反卷路上的光鑒身影
文 | 智能相對論
作者 | 陳壹
中國企業的全球競爭力，正從“拼人力、拼產能”轉為“拼技術、拼創新”的新階段。據世界知識產權組織發布的《世界知識產權指標報告》顯示，2022年中國專利申請量約160萬件，排名世界第一。而在最近發布的全球百強科技創新集群排名中，中國百強科技創新集群數量，也首次躍居世界第一。
在資本市場中，自主創新的企業并不受限于所謂「資本寒冬」的桎梏。近期，剛完成2億元人民幣B輪融資的光鑒科技，正是乘著“技術創新”轉換成商業價值、產業價值而得到資本的青睞。
“依靠底層技術創新，突破專利封鎖，并已經實現商業落地。”科興科創投資負責人陳彥伯表示，光鑒科技的創新技術和商業化平衡也給資本市場帶來不一樣的投資體驗。
可見不管從全球競爭，還是企業發展來看，自主創新正變得越來越重要，甚至成為必選項。那么堅持自主創新，到底意味著什么？
創新不止，從打破行業壁壘到不斷拓寬技術邊界
所謂自主創新有兩層含義，一是創新，二是技術自主，兩者缺一不可。這是產品的需要，更是商業落地的需要。尤其是在越來越復雜的國際形式中，技術如果不自主，也很難有真正的創新，進而擁有更大的商業價值。
2017年，蘋果在iPhone X中推出Face ID功能，3D結構光技術首次被大規模應用到消費級市場，這對全球3D視覺產業來說，無疑是一個產業拐點。但要想抓住機會分享技術變革的紅利，卻還要靠技術自主。
遺憾的是，蘋果公司的技術自主顯然對國內企業不是友好的。蘋果“VCSEL（垂直腔面發射激光器）+DOE”3D結構光方案有全方位的“專利保護”，讓國內企業擁有“產業機會”的同時，也帶來了專利風險與供應鏈壁壘。
若按照慣例，產品研發方向沿著“蘋果方案”走，針對應用層面小幅度升級，永遠只是“追趕者”。并且模仿并不存在實質的壁壘，產品將趨于同質化，行業的一眾模仿者在一開始就會出現必然的內卷。換一個視角，這也意味著技術面前不存在什么「將就」的中間選項，當涉及到壁壘問題，“自主創新”則是這道題有且唯一的最優解。
破而后立，不生則死。
因此，光鑒科技也正式開啟了反卷之路——“EEL（邊發光激光器）+WFP（納米光子芯片）”方案，不僅打破了蘋果技術的專利壁壘，且相比蘋果方案效率更高，成本更低，更實現了核心元器件的國產化，從而有效推動了國內從技術到供應鏈的發展。
（光鑒科技“EEL+WFP”方案示意圖）
之后，光鑒科技以該方案為基礎，聯合中興打造了首款真全面屏手機，打破蘋果戶外10萬Lux性能要求，并與OPPO共同推出柔性OLED屏下3D概念手機，讓國內企業在爭奪全球技術制高點也有了“更多自主選擇權”。
（首款柔性OLED屏下3D概念機）
與手機端的合作，最大意義在于中國技術企業打破了技術模仿的刻板印象，用領先蘋果方案的技術壁壘和測試數據，佐證了光鑒科技有能力領先于國際的技術水準。
另外，市場的需求也正在拓寬科技企業在不同賽道里的成長空間，而自主創新也成為光鑒科技乘上追擊的優勢，使其實現一加一大于二的效果。
光鑒科技自研的sToF技術，僅通過一組光學硬件，使機器人可以完成結構光和ToF深度重建，實現近距離超高精度和中遠距離的高精度3D成像。結合光鑒的3D視覺感知的能力，用底層的原理性創新實現了性能、成本雙突破。
機器的視覺還不局限于人眼可以感知的維度，在對應空間的三維之外，還有偏振、相位等更多極具價值的物理信息，超越3D的多維視覺是人工智能感知世界的未來發展方向。因為多維視覺不僅能夠準確捕捉目標物體的外在形貌，還可以對于內部的紋理進行成像。例如可以同時捕捉手掌的掌紋和掌靜脈圖像，應用于更安全和便捷的生物識別場景。
今年5月，搭載由光鑒科技提供硬件支持的微信刷掌閘機設備落地于大興機場全線，意味著刷掌支付時代正式到來。緊隨其后，該項技術已經在交通、運動、校園、零售、餐飲、辦公、共享充電等多個場景落地，不斷拓寬刷掌技術的應用邊界。
（北京地鐵大興機場線乘客刷掌坐地鐵）
可以看到，正是通過不斷堅持自主創新，光鑒科技如今不僅有了“立身之本”——成為行業領先的3D視覺技術解決方案提供商。也找到了其更大的“發展之道”——通過自主創新，做萬物互聯時代，數字世界到真實世界的視覺信息鏈接者。
除了創新，光鑒科技沒想過其他選擇
堅持自主創新，做業界領先甚至是首創的事，當然很酷，但風險也很高。但在光鑒科技看來，科技公司若不創新，便沒有存在的意義。
一方面，在逆全球化大趨勢下，不從基礎領域的科技創新，只是上層應用創新，很容易被針對、“卡脖子”。另一方面，中國科技快速發展，在很多領域已經走在全球前列，前面已經沒有“模仿者”，只能去做“開創者”。在這兩大背景下，自主創新就成了必選項。
參與光鑒科技多輪融資的一村淞靈總經理劉濤就表示，在逆全球化背景下，科技自主、供應鏈自主閉環顯得尤為重要。這也是其看好光鑒科技的原因——以朱力博士為代表的核心創始團隊，集技術、產品、工程于一身，從“刷臉”到“刷掌”，從“屏下3D感知”到“3D視覺基礎設施”，充分體現了他們作為優秀科技人才創業的商業嗅覺。
（光鑒科技行業解決方案與商業落地領域）
而光鑒科技在“感知周期”積累的足夠的經驗與能力，光鑒團隊具備的大廠基因與國際視野，也讓其相信光鑒科技在AIoT時代能不斷實現自我突破。因為他們不向市場內卷，而向技術外卷要答案，即瞄準市場需求和痛點，更務實地進行創新。
從“刷臉支付”到“刷掌支付”就是很好的例子。從現階段來看，刷臉支付已經成為主流的移動支付方式，但不管從便捷性和用戶體驗上，仍有升級的必要性。
相較于刷臉支付，刷掌支付具備更高的主動性，不存在對準攝像頭這個行為動作限制，僅通過伸出手掌即可支付。與此同時，刷掌支付設備并不一定需要屏幕做交互，既節省了空間成本，也降低了硬件成本，使其擁有進入更多場景的可能性。
（刷掌閘機應用場景）
所以，光鑒科技的創新不是要解決一個新創造的問題，而是去思考世界上，有哪些充分有價值的問題解決得不夠好，然后用更有效的方法去將其解決。
這一問題在智能座艙領域也有所體現。光鑒科技推出軟硬件一體化的3D視覺智能座艙解決方案，使座艙交互進化為結合視覺、聲音、聽覺等感知的全座艙智能交互。這種升級并不是要打破現有智能座艙的格局，而是以3D視覺感知為基礎，讓駕乘人員獲得更加智能、便捷、人性化的體驗，這也是光鑒科技認為智能座艙的意義所在。
（光鑒科技車規級3D深度相機）
這種思維范式，讓光鑒科技對市場擁有更深的了解，使技術更好地賦能于行業與用戶，不再是為了所謂的創新而“創新”，從而實現技術創新到商業落地的完美閉環。
不以競爭對手為導向，聚焦創新反而沒對手
眾所周知，3D視覺被稱為第四次視覺革命，是智能設備上的“智慧之眼”，目前已被廣泛用在手機、汽車、支付、機器人等諸多領域，成為高速增長中的千億大市場。
市場很大，但也很卷。那怎么破除“內卷”的呢？光鑒科技的答案是——不把精力放在競爭對手上，不為銷售額去“無效內卷”，而是聚焦技術創新，死磕市場需求，這讓其在關鍵業務上“沒有對手”。
所謂的“沒有對手”，并不是指沒有同行競爭，而是通過自主創新走出一條屬于光鑒科技自己的路。
事實上，3D視覺領域鏈條很長、可選擇的差異性也很多，企業可以從硬件發力，也可以從軟件入手，既能從光學領域突破，也可以在算法和計算上做文章，都能分得一杯羹。
但光鑒科技選擇全鏈條發力自主創新，全棧技術布局。通過將光學傳感、智能感知、感知計算三個方向相結合，形成光學+軟件+硬件完整系統，在不同場景中為人工智能提供共性的視覺感知能力，使技術更快、更好的實現商業化落地，也更適合市場需求，這些構成了光鑒科技的核心競爭力。
能做到這一點，一方面，是三個創始人分別是美國加州大學伯克利分校和斯坦福大學的博士，本身在光學和算法領域有很深的積累；另一方面是光鑒科技擁有頂級的光學與3D視覺團隊，其中80%的員工都是研發人員，且都來自國內外一流院校，有優秀的產業經驗和創新能力。
但最重要的是，光鑒科技以技術第一性原理選擇方向，以更少的產品線，提供更多的服務，適配更多場景。這其中的主要原因是，光鑒科技專注解決智能設備與人和物理空間交互，總結技術共性，創造出最大公約數的技術路線，造就更高效的自主創新發展方向。
這也是光鑒科技被資本看好的理由之一。科興科創投資負責人陳彥伯就表示，3D視覺是感知層在AI時代數據重塑的重要接入口，3D視覺技術在移動支付、消費電子、汽車座艙、機器人等垂直場景具有高度復用性，也能為用戶提供前所未有的交互體驗。而光鑒科技凝聚光電產業鏈內頂尖的團隊，依靠底層技術創新，突破專利封鎖，并已經實現商業落地，光鑒科技將成為 3D 視覺行業領軍企業。
簡單來說，光鑒科技不僅踏上萬物互聯視覺基礎設施這條“沒有對手”的創新道路，還在技術和商業落地上，證明自己是一輛能快速前進的“列車”，又在人才儲備上積攢了“厚積薄發”的動力，自然就成了資本和市場的“香餑餑”。
結語
同為清華大學校友的美團創始人王興曾說過，找到用戶需求基本方向和技術變革方向之間的交集，才有可能沖上時代的“浪潮之巔”。
回顧光鑒科技的發展，從手機行業的屏下3D技術，到支付領域的刷掌支付，再到機器人和汽車智能座艙的空間交互。每次都精準踏在了市場需求與技術變革的結合點上，并用實力接住一波又一波的時代浪潮。
如今隨著感知的成熟、算法和計算的逐漸完善，3D視覺技術已成為萬物互聯時代的視覺感知基礎。堅持自主創新的光鑒科技，作為視覺信息的鏈接者，也正憑借其100%自主可控的3D視覺技術，迎來萬物互聯時代的大舞臺，不斷走向智能感知時代的“浪潮之巔”。
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