by: 視覺同盟 主編/廖翔
視覺同盟: 請介紹進行一下自我介紹。
楊燕燕: 我是從中央工藝美術學院畢業的, 然后進入了一家互動公司。在奧美成立第一家互動公司的時候, 我是第一個報名去做互動的, 因為之前在.com公司就做互動, 所以從1999年做互動到現在, 中間有9個月幫助CBI建立互動部, 后面奧美還是很希望我回去, 然后我就又回到奧美, 所以差不多得有9年, 在奧美的時間最長, 沒換過其他的廣告公司。我覺得做互動, 奧美是第一家, 從它的細節和整體的配備等各方面在國內都是最強的, 幾乎沒有什么可以跟他能夠媲美的廣告公司, 但是其他公司也有其他公司的優點, 奧美有自己強大的團隊。
視覺同盟: 請您談一下參加這次創意營的感受。
楊燕燕: 我覺得挺驚喜的, 現在越來越多的30歲以下的年輕人們, 我很驚喜的是很多同學特別有想法, 而且特別有激情, 愿意把這些東西執行出來, 我也聽說這次比去年的作品翻了一倍, 這就說明很多年輕人愿意把自己的想法表現出來, 而且通過想法去證明自己的能力和觀點, 這是很好的。我覺得很感謝One Show, 它愿意在這樣的一個本土環境里面去投入更多的資源去激勵年輕人。從我自己來講, 我也是一個學習的過程, 我也會看到一些年輕的創意人的想法, 我會想有的點很好, 我卻沒有想到, 這是我們互相的學習, 作為評審, 我們也是評審自己的一個機會。
視覺同盟: 您對作品和學生本人的能力上有什么樣的看法?
楊燕燕: 我覺得中國的同學想法還不夠大膽, 這可能要追溯到一些不能說的東西上, 我覺得還是不能特別放得開, 能夠把自己的想法推得比較極致, 還是比較平和, 在這個點上如何去挑戰一些觀念、挑戰一些做法、挑戰自己的一種狀態, 這都會有提高的可能性。作品中沒有特別大膽的, 尤其是互動的作品, 歷年來我們沒有太大的驚喜, 可能還需要更長的時間。
視覺同盟: 您覺得在接下來的活動中, 作為講師您會怎么去引導這些學生做修改?
楊燕燕: 我在評論的時候已經給了他們一些修改方向, 其實不是在某一個作品上, 你要把它調到多么地精致, 而是他整個工作的習慣和狀態, 還有他思考的途徑和態度, 可能在那個部分要有調整, 而不是說僅僅一個作品, 那也是必要的, 但是這事已經過去了, 獲獎不獲獎不重要, 重要的是從中要學到如何下一次推進自己。
視覺同盟: 我記得奧美經常會招聘廣告設計師和廣告創意人, 你們在這個方面有什么樣的要求, 有可能有人想加入。
楊燕燕: 有非常多的學生, 我看到大部分的學生現在還都是美術基礎的, 其實我們在真正的創意公司里面是文案和美術兩個人配合成一個組的, 從美術基礎的人員來講, 有幾個最基本的東西, 一個是要有技術, 真的要會很好地利用軟件, 執行方面上是過關的, 這是美術基礎, 其次要看他是不是真正有想法的人, 有他獨到的見解, 如果是這樣的, 那就肯定會被招走, 如果他沒有非常獨到的見解, 但是他的美術基礎非常好, 就是他在執行層面上真的很令人期待, 那也是我們可以去考慮的招聘理由。文案就更是了, 要看他的文字, 但是他首先必須得是一個非常有想法的人, 再加上他的文字功底, 對于這兩種是不太一樣的需求。目前為止我看到的同學作品, 我看到他們的美術基礎都還不錯, 我看到很多平面的同學的作品有些還不錯, 但是在on line上不太好, 在基本功這個部分上還不太過關, 如果只從美術的角度上, 可能沒辦法收。
視覺同盟: 我看您的簡歷, 發現您參加過很多大型廣告節的評委工作, 您參加國外的廣告節和中國的廣告活動對比一下, 有什么不同?
楊燕燕: 首先, 我覺得中國廣告教育、美術教育方式有很大問題, 很多老師沒有參與過真正的廣告作業, 而且我自己看本土廣告公司作業, 包括他們的工作方式、概念和對一個創意想法的定位和定義, 和國外的廣告公司之間還是有區別的, 到學校的學生和老師學習的部分上, 也能看到非常清楚的一條線, 有一些人認為設計得好看就叫廣告了, 而給了廣告公司后, 廣告公司會認為這不是一個創意, 我需要從作品中看到你要表現的觀點, 要有自己的想法在, 這是中國如何認為它是一個想法, 什么才是廣告, 什么樣的做法才能達到一定水準, 其實在國外一樣, 但是國外發展的階段要長時間, 所以從用戶的理解, 和用戶的體驗, 包括廣告從業人員的感覺, 已經在一個略微高一些的水準上了, 但是如果我們只是因為我們中國發展得慢, 我們是“第二國家”, 我覺得那根本不是一個理由, 我參加不同廣告獎的時候, 我看到的泰國、印度每年都會有大量非常好的想法實現, 他們比我們還窮, 他們可能是第三類世界國家, 甚至是第四類。那為什么他們還會有? 我覺得首先是中國整個的文化中太注重自我保護, 沒有辦法去挑戰一些觀念性的東西, 比如說我上學的時候, 我上的第一堂課是平面動物造型, 老師上來就講我們大學四年, 三個東西不能講, 一個是性、一個是暴力、一個是政治, 那如果這些東西都不能講, 上什么, 但是在泰國這些東西是不存在的。我們從小的文化交流和奠基, 并不是我們沒有良好的人才和很好的大腦, 就是自己把自己固在那兒了, 封上了, 學生們需要大量地閱讀、旅游（如果有經濟基礎）, 然后去上網、學習語言, 去了解人性本身太多的東西是不是一定就是老師灌輸給你們的, 或者是某些教科書上給你的, 還是說我應該真正回到人的本身上去學習, 學生應該多學的是人這件事情, 在沒有辦事之前, 要先學會“人”這件事情, 那是我大學四年里老師沒有教會我的。
楊燕燕
奧美互動北京創意總監
她是在中華地區最炙手可熱的互動創意人之一, 1996年從清華大學美術學院畢業后, 她開始對互動設計產生興趣。1997年她在一家互動設計公司開始了她的職業生涯, 職位是美術指導。1998年進入奧美廣告, 擔任IBM線下美術指導。當奧美在2000年設立互動部門后, 楊燕燕是第一個職員參加者。除了在FCBi的一段時間, 她在奧美工作已經將近六年, 現任北京奧美互動創意總監。在過去幾年里, 楊燕燕服務過不同的客戶, 比如奧迪汽車, 中國移動, 摩托羅拉, 諾基亞, IBM, 聯合利華, 強生以及中國銀行。
作為一個美術指導出身的創意總監, 她對品牌的敏感度以及對創意的激情, 使她贏得了客戶和同事的尊敬, 還贏得了許多國際國內的獎項, 包括DM亞洲, 亞太廣告節, 紐約廣告節, One Show以及嘎納。
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