土老板學(xué)胖東來和華為，屬于腦子問題
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前兩天寫了胖東來嘛，很多朋友問我怎么評價胖東來的管理能力。
現(xiàn)實中，確實一堆堆的企業(yè)經(jīng)營者去參觀學(xué)習(xí)胖東來。
上一個被大家這么推崇的企業(yè)是華為。
但恕我直言，土老板們談胖東來和華為的管理都屬于有病。
因為這種企業(yè)不是管理出來的。
這種員工的戰(zhàn)斗力和積極性也不是管理出來的。
是分錢分出來的。
不學(xué)人家分錢，是畫不出餅的。
胖東來可以大部分利潤拿出來分給員工，讓員工在當(dāng)?shù)剡^上數(shù)倍平均收入的生活，你能嗎？
華為就更不用說了，任正非持股不到1%，每年給員工大額現(xiàn)金分紅，可以自己去網(wǎng)上或者身邊的華為員工問問這個事情，我有不少朋友在華為工作，那個分錢是真的大氣爽快，很多農(nóng)村孩子通過華為改變命運在一線城市實現(xiàn)房車成就絕不夸張。
你以為能讓那幫子真正高學(xué)歷的人才沒日沒夜的拼命工作靠的是嘴皮子啊？
人家遙遙領(lǐng)先的基石是大方給錢。
就去年，分了770億，現(xiàn)金，還是這幾年的最低水平。
（標(biāo)注新聞來源：澎湃，轉(zhuǎn)載自財聯(lián)社）
員工管理真的是很簡單的一件事兒，給錢，給到別家給不到的錢，就可以了。
大家出來上班都是要賺錢的，大家都不傻，都有自己的小算盤。
薪酬才是職場激勵的源動力。
一分錢一分貨的道理，在職場上也是一樣的，甚至更極端。
買貨9毛，買人1塊1。
錢給不夠，人才也不是人才。
當(dāng)你把錢給夠了，事情就會變得特別特別簡單。
一個員工什么時候有積極性？
他賺到的錢是別人賺不到的，他有積極性。
這就是把他在職收益堆高，他會開心。
一個員工什么時候最有積極性？
當(dāng)他不好好干，他失去了這份工作，他再也找不到能賺這么多錢的機會了。
這就是把員工的離職成本懟到無限高，他會恐懼。
什么叫恩威并施？
這才叫恩威并施。
你比同行給的高，比同行肯分錢，才能真正的讓一個人發(fā)揮潛力。
很多人說什么胖東來有詳盡的SOP，員工手冊，有處理規(guī)則，并且寫的特別接地氣。
都，沒，用。
再好的規(guī)則，沒人去落地執(zhí)行，都沒用。
而人家憑啥執(zhí)行你的規(guī)則而不是摸魚？
因為。
你，給，的，太，多，了。
還是那句話，人都不傻，人都會打算盤。
只要你很誠懇的讓他怎么算，都是你這里最劃算，其他的事情就不用費心了。
高工資最大的問題就是貴，除此之外全都是優(yōu)點。
5年前，我就在知乎總結(jié)過工資和員工工作態(tài)度的關(guān)系。
月薪100W，公司的方向就是我活著的意義。
月薪80W，公司就是我的家。
月薪50W，我與公司共存亡。
月薪30W，我每天思考的只有工作。
月薪10W，我不需要下班。
月薪8W，辦公室的甲醛讓我著魔。
月薪5W，996就像呼吸一樣自然。
月薪3W，老板說什么都是對的，錯的一定是我。
月薪2W，老板說啥就是啥吧，我不關(guān)心，給錢就行。
月薪1W，老板說的有點問題，但我不說話。
月薪8k，人在屋檐下，不得不低頭。
月薪5K，老板腦子有坑，我在背后說壞話。
月薪2K，老板WQNMLGB。
月薪1k，老板我是你爹。
懂嗎？
錢才是問題的關(guān)鍵。
如果這個事情搞不定，再怎么費心都沒用。
一個人吃10個饅頭飽了，你非得找人去請教怎么買到第10個饅頭，故意忽略對方前面投入的9個饅頭的成本，這不是有病嗎？
我知道這年頭開公司養(yǎng)員工不容易，真的，我特別理解。
所以，發(fā)不起錢，就別學(xué)人家了。
或者給不起錢沒關(guān)系，當(dāng)個人，對員工態(tài)度好點也可以。
大家都給差不多的錢，你這邊寬松點，有人情味點，一樣是競爭力啊。
畢竟別家更爛嘛，這起碼也顯得你這還好。
好不好，是比較出來的。
老板們好好當(dāng)個人吧，別提狼性了。
另外說真的，狼是什么好東西嗎？狼性是什么先進經(jīng)驗嗎？
一個被人類干的都快滅絕的生物，有什么好學(xué)的？
人類是怎么成為地球之主的？
靠的是腦子，是合作，是工具，是效率，是不放棄族群中的弱者。
另外，人家狼群自己，原生狼性文化最新的研究方向是。
如何去國道多要點蛋黃派。
你看，還是錢的事情。
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