不管是憶苦思甜還是諄諄教誨，互動(dòng)中國專訪里已經(jīng)出現(xiàn)了太多功成名就的大佬，前一回面對(duì)朝陽們還是去年初夏的事情，于是這次我們小清新一下，去探索這么個(gè)萬事求新的“新媒體公司”及其兩位來頭不小的創(chuàng)始人，從產(chǎn)品、工作乃至生活的角度，力求從這群人年輕作品分量卻不“輕”的團(tuán)隊(duì)中，找到新方法與新思維，并且希望這股new flow，能夠于我們有所啟發(fā)。

采訪、編輯：Wayne Tai(原創(chuàng)內(nèi)容，轉(zhuǎn)載請注明來自數(shù)英網(wǎng))

賣完關(guān)子說正經(jīng)，本次采訪的團(tuán)隊(duì)名叫Clover 四葉新媒體，你可能沒聽過他們，但是你一定聽說過iWeekly與iDaily，一款是iOS上最受歡迎的中文媒體app，一款是國內(nèi)第一個(gè)高精度圖片新聞app，相信很多人的iPad上都裝著這么兩個(gè)應(yīng)用。 恩，兩者都是Clover團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的——iDaily還是Clover的自有運(yùn)營產(chǎn)品。這支團(tuán)隊(duì)共有八人，地理分布橫跨八個(gè)時(shí)區(qū)；他們在上海的辦公室早上八點(diǎn)準(zhǔn)點(diǎn)上班下午四點(diǎn)半準(zhǔn)點(diǎn)下班，基本不加班；他們所有的產(chǎn)品都源自團(tuán)隊(duì)的真實(shí)生活需求，并且都在app排名上表現(xiàn)不俗；他們在復(fù)數(shù)個(gè)自有項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)營的同時(shí)穩(wěn)定的保證新品“發(fā)貨速度”；他們有一套自己的work flow作業(yè)哲學(xué)。 哦還有，兩位創(chuàng)始人07年相遇的時(shí)候一個(gè)22歲大學(xué)沒畢業(yè)，一個(gè)根本就未成年——之后他們的作品有：

“Leica 中文攝影雜志”（其中一位就是站長且聽楓吟）；
良品雜志（現(xiàn)在叫《都市客》了）；
Bangumi番組計(jì)劃； iWeekly； iDaily ……

牛逼吧，牛逼就接著看下去。

*本次采訪到的是Clvoer 四葉新媒體的兩位創(chuàng)始人沈一鳴&Sai

(數(shù)英網(wǎng)=Q/Clover=Clover)

New Product Flow

iDaily

Q: 在ipad3指標(biāo)尚不明確的階段，你們的團(tuán)隊(duì)何以敢于制作一款以圖片精度取勝的產(chǎn)品？iDaily迎合的需求缺口是什么？

Clover: 我們非常重視行業(yè)的趨勢性發(fā)展，從iPhone 4的Reitina開始，我們就意識(shí)到電子媒介超越平面視覺效果的時(shí)代很快就要來臨，并且希望能夠走在趨勢的前端。iPad2本身的硬件和軟件能力也是超越性的，這提供給我們很多延展想象的空間，iDaily就是誕生在這一系列關(guān)于趨勢的思考下的。

Clover: 我們要做一個(gè)具有全球視野的雜志，能夠?qū)⑷澜绠?dāng)下最重要的事件以最優(yōu)雅的方式呈現(xiàn)出來，讓讀者每天能夠了解到這個(gè)星球上的另一個(gè)角落正發(fā)生著什么，拓展視野，并產(chǎn)生共鳴。Clover團(tuán)隊(duì)是如何察覺到其間的需求缺口的？我們覺得中國并不缺各種各樣的社交工具，反而缺少有視野和觀點(diǎn)的媒體內(nèi)容，我們是一個(gè)媒體屬性很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，所以會(huì)盡力從內(nèi)容的角度來解決用戶的需求。

Q: iDaily面向的用戶群挑剔的很，你們的團(tuán)隊(duì)如何把控每日更新的選題與內(nèi)容質(zhì)量？在目前基于廣告展示的盈利模式下，你們?nèi)绾翁幚砗肒PI考核與用戶體驗(yàn)之間的平衡？

Clover: 我們每天從超過3000張全球新聞圖片中挑選出最打動(dòng)人心的照片，可以說這些照片是全世界最出色攝影師的最出色視角，我們會(huì)以獲獎(jiǎng)作品的標(biāo)準(zhǔn)——審美、事件背景、精神內(nèi)涵等各個(gè)方面來進(jìn)行篩選，每天能夠達(dá)到我們選擇標(biāo)準(zhǔn)的圖片一般不過3、4張。所有的圖片都是自掏腰包購買了版權(quán)的。

Clover: 我們一直認(rèn)為好的廣告設(shè)計(jì)能夠給讀者和客戶同時(shí)帶來價(jià)值，一方面我們會(huì)給客戶提供優(yōu)化的廣告呈現(xiàn)設(shè)計(jì)，另一方面也會(huì)考慮讀者的需求，我們只接受適合我們讀者群體的廣告客戶，保證兩者定位吻合，相互都能帶來價(jià)值。

Clover的產(chǎn)品哲學(xué)

Q: 小團(tuán)隊(duì)同時(shí)運(yùn)用復(fù)數(shù)的產(chǎn)品群，如何處理好對(duì)于內(nèi)容資源的整理、挑選與更新？

Clover: 我們會(huì)利用各種協(xié)同工具來提高效率，例如用Gmail里的task來確定選題，用Dropbox來分享文件等，這個(gè)方面最重要的是執(zhí)行力與合理的分工。團(tuán)隊(duì)內(nèi)八位成員每個(gè)人都身兼數(shù)職位，技術(shù)也要做設(shè)計(jì)，編輯也要做策劃。從產(chǎn)品端來看，負(fù)責(zé)技術(shù)與設(shè)計(jì)的有六人，剩下兩個(gè)人負(fù)責(zé)運(yùn)營。

Q: Clover團(tuán)隊(duì)為何選擇在短時(shí)間內(nèi)大量推出不同作品的作業(yè)模式？你們的作品群涉獵了多個(gè)領(lǐng)域，是否有一條清晰的產(chǎn)品哲學(xué)貫穿始終？

Clover: 其實(shí)我們每一個(gè)產(chǎn)品都有全力打造，不過我們會(huì)考慮到平衡點(diǎn)，避免形式的復(fù)雜化，追求一個(gè)最精簡有效的產(chǎn)品形態(tài)。如何為讀者和用戶產(chǎn)生價(jià)值，如何更好地產(chǎn)生價(jià)值，這是我們一直最核心的思考方式。 我們每一個(gè)項(xiàng)目基本上從策劃到發(fā)布都會(huì)經(jīng)歷3到5個(gè)月的時(shí)間，并且所開發(fā)的每一個(gè)產(chǎn)品都是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其功能擁有真實(shí)需求的產(chǎn)品，自己經(jīng)過一段時(shí)期的使用過后覺得真的好才會(huì)發(fā)布出來。

Q: Clover是否想過在某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)將已有的案例經(jīng)驗(yàn)整合成一個(gè)成熟的新產(chǎn)品？

Clover: 我們一直在思考這個(gè)問題，目前還沒有非常完善的想法，目前更重要的是和我們的讀者以及用戶建立信任感，彼此了解風(fēng)格和喜好。 不過我們在年初的時(shí)候已經(jīng)大致的定下今年要推出的產(chǎn)品群，后面只需要穩(wěn)定的執(zhí)行與及時(shí)的調(diào)整就好。

New Work Flow

時(shí)間、效率、執(zhí)行力

Q: 團(tuán)隊(duì)資源相對(duì)較少的情況下，Clover為何會(huì)采用幾個(gè)項(xiàng)目并行開發(fā)的模式，你們?nèi)绾纹胶夂妹總€(gè)項(xiàng)目的效率與質(zhì)量？

Clover: 我們通過高效溝通來保證項(xiàng)目的快速進(jìn)行，事實(shí)上這個(gè)模式有其無法規(guī)避的弊端，需要靠優(yōu)秀的執(zhí)行力和謹(jǐn)慎完善的構(gòu)思來進(jìn)行彌補(bǔ)。平衡效率和質(zhì)量其實(shí)很簡單，只要有一個(gè)人進(jìn)行最終決策，并對(duì)決策后果負(fù)責(zé)就可以了。 Clover目前80%的時(shí)間用于運(yùn)營自己的產(chǎn)品，剩下的時(shí)間會(huì)幫國內(nèi)的媒體做數(shù)字解決方案。這個(gè)領(lǐng)域除非你執(zhí)行力非常強(qiáng)，否則還是別碰為好，和媒體打這種交道可能是整個(gè)數(shù)字行業(yè)里最不掙錢的事情，沒有足夠的積累和效率會(huì)舉步維艱。

Clover: 當(dāng)然我們兩個(gè)leader也打回過不少產(chǎn)品，所有立刻解決不了的問題——比如整個(gè)規(guī)劃思路不對(duì)——都會(huì)先放在一邊，等到時(shí)機(jī)更成熟的時(shí)候再考慮。在我們看來，“平等”等于沒有執(zhí)行力，項(xiàng)目上需要有人說了算，并且承擔(dān)責(zé)任。

Q: 開發(fā)新項(xiàng)目的同時(shí)需要維護(hù)既有產(chǎn)品，你們每日的工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)是如何分配的？Clover是否應(yīng)用了新的管理方法或者新興工具來提高團(tuán)隊(duì)效率？

Clover: 目前沈一鳴負(fù)責(zé)總領(lǐng)所有的項(xiàng)目安排與milestone，一般我們會(huì)按照兩到三天的間隔安排項(xiàng)目進(jìn)度檢查——可能對(duì)于外面大多數(shù)團(tuán)隊(duì)來說這樣的 milestone相當(dāng)緊湊了，但是對(duì)于我們的高效率來說已經(jīng)有很大的冗余，所以雖然團(tuán)隊(duì)規(guī)模小，但是也不怕有成員某天頭疼腦熱上不了班項(xiàng)目就完不成的情況。

Clover: 我們每天8點(diǎn)上班，4點(diǎn)半下班（編者：整理采訪稿的時(shí)候看到這里群眾紛紛以為是第二天早晨四點(diǎn)半。），非常重視效率，極少加班，當(dāng)然創(chuàng)始人除外。在這個(gè)行業(yè)里這種上下班時(shí)間不說絕無僅有也是鳳毛麟角吧！ 在我們看來，一則早睡早起對(duì)身體有益無害，早上工作效率也高；二則，我們希望團(tuán)隊(duì)成員在白天陽光很好的時(shí)候來上班，下午趕在日落之前回家，我們認(rèn)為每天上下班能看到陽光是一件很重要的事情；三則年輕人早點(diǎn)下班回去能有足夠的娛樂時(shí)間，太多行業(yè)內(nèi)的公司白天吃午飯的時(shí)間上班，然后晚上猛加班，無論對(duì)于身健康體還是工作效率都是有害的。 當(dāng)然國內(nèi)的現(xiàn)實(shí)情況是很多公司的客戶或者合作伙伴習(xí)慣晚起晚睡的上班時(shí)間，那你也只好跟著別人的節(jié)奏，這點(diǎn)上由于Clover以運(yùn)營自己的產(chǎn)品為主，所以還算比較幸運(yùn)。

Clover: 第二方面，“早睡早起”只解決了上下班的時(shí)間問題，效率問題需要另外的解決方案。在這一點(diǎn)上很多公司——特別是大企業(yè)——很容易把提升效率的努力變成一項(xiàng)每天強(qiáng)制完成的任務(wù)，管理的意味很強(qiáng)，員工會(huì)抵觸。我們專門針對(duì)團(tuán)隊(duì)的需求做了個(gè)人效率優(yōu)化工具，目前還在內(nèi)部測試階段，今年晚些時(shí)候我們會(huì)將其產(chǎn)品化并提發(fā)布給所有人使用。對(duì)我們團(tuán)隊(duì)來說Gmail的task和FaceTime是最佳溝通工具。

沈一鳴在Clover的辦公桌

Q:在創(chuàng)業(yè)初期， Clover如何找到“對(duì)的人”？又是通過什么方法留住核心員工？Clover眼中“對(duì)的人”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

Clover: 我們的產(chǎn)品體現(xiàn)著我們的價(jià)值觀，目前我們已經(jīng)有超過650萬用戶，傳播渠道能夠滿足我們的需求。我們是一個(gè)利益共享的團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)制度上，公平很重要，不僅每個(gè)人獲得與其貢獻(xiàn)相符的收益，同時(shí)確保每個(gè)人都能從團(tuán)隊(duì)的成長中獲益。因此當(dāng)創(chuàng)業(yè)初期的激情過去——這是必然的——靠更多的團(tuán)隊(duì)溝通以及與核心成員對(duì)于目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，能更快的幫助startups進(jìn)入企業(yè)的常態(tài)。

Clover: 目前沈一鳴一肩挑了公司內(nèi)所有的運(yùn)營事物，這樣就為其他人創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境——環(huán)境是最重要的，好環(huán)境能讓員工自己平衡好工作與生活。

Clover: 我們很快就會(huì)開始招募新成員，踏實(shí)，負(fù)責(zé)任，有才華，有價(jià)值觀這四點(diǎn)兼具的人才是我們團(tuán)隊(duì)所重視的，標(biāo)準(zhǔn)還算比較高，起碼和iDaily選圖片的標(biāo)準(zhǔn)看齊吧: )

Q: Clover是否想過吸納外部投資？屆時(shí)將如何保持團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立性？

Clover: 其實(shí)我們只是做事情的團(tuán)隊(duì)，并沒有什么創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，一切都是從頭開始，想要把公司架構(gòu)好，那千頭萬緒都需要踏踏實(shí)實(shí)去一步步執(zhí)行。在我們看來，任何投資都是有條件和需要回報(bào)的，而接觸到的一些找投資方目標(biāo)并不與我們一致，甚至恐怕日后會(huì)產(chǎn)生分歧，想清楚這一點(diǎn)就夠了。因此在可見的未來，我們不會(huì)考慮任何有損團(tuán)隊(duì)獨(dú)立性的資本事宜。

Clover四葉新媒體

Q: Clover何時(shí)何地成立？你們的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)是什么？兩位創(chuàng)始人是何時(shí)、為何結(jié)識(shí)到一起的？

Clover: 我們團(tuán)隊(duì)正式成立于2011年9月，目前初始成員8人，大部分來自之前的iWeekly開發(fā)團(tuán)隊(duì)，成員基本上都有三年左右的相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。兩位創(chuàng)始人從2007年開始就一起做事，當(dāng)時(shí)一個(gè)22歲，一個(gè)17歲。基本上所有項(xiàng)目都是一起完成的，包括Leica中文攝影雜志、良品雜志、iWeekly，到現(xiàn)在的Clover所有產(chǎn)品。

Clover: 我們的價(jià)值觀一方面和Google一樣：Don't be evil（不為惡），在這個(gè)前提下Clover去創(chuàng)造一些讓大家生活更美好一些的東西；另一方面，對(duì)內(nèi)團(tuán)隊(duì)成員要能互相扶持，每個(gè)人都承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。對(duì)內(nèi)可信，對(duì)外可信。

Q: 公司名稱為何取自“四葉草”？

Clover: 2010年的秋天，我們?nèi)ダッ鞯岢赝妫岢芈愤呌泻芏嗳~草，Sai提議我們一起找四葉草。當(dāng)時(shí)我們都有各自的心愿，借著找到四葉草來祈福。最后一路找來十幾片四葉草，然后就提議如果未來能夠有自己的團(tuán)隊(duì)，就叫“Clover”。（編者：簡直是Honey & Clover……）

Q: Clover與其他新媒體公司的差異化與特色在哪里？它最終成熟的形態(tài)是怎樣的？

Clover: Clover提供具有價(jià)值觀的應(yīng)用服務(wù)，既提供媒體內(nèi)容，也提供產(chǎn)品服務(wù)，從多種角度為用戶創(chuàng)造價(jià)值。我們希望建立一個(gè)有價(jià)值觀并健康成長的企業(yè)，長期目標(biāo)是讓每一個(gè)iOS用戶都從使用我們的產(chǎn)品中獲益。

Clover四葉新媒體目前的產(chǎn)品群，涵蓋范圍甚廣

關(guān)于采訪對(duì)象：

沈一鳴——“且聽楓吟”，1985年出生，四葉新媒體聯(lián)合創(chuàng)始人，同時(shí)也是廣受贊譽(yù)的“Leica 中文攝影雜志”的創(chuàng)始人，iWeekly 創(chuàng)始人，良品雜志創(chuàng)始人。經(jīng)手的產(chǎn)品都是精品。

DM: 獨(dú)立運(yùn)營Leica中文那么多年，是否從從中吸取了對(duì)未來創(chuàng)業(yè)有益的經(jīng)驗(yàn)？

沈一鳴: Leica中文攝影雜志是一個(gè)非盈利的私人項(xiàng)目，一直以來的slogan都是“攝影改變生活”。這個(gè)項(xiàng)目給我最大的收益是對(duì)專注和堅(jiān)持的理解。保持初衷，并從中獲取樂趣，這是最基礎(chǔ)的事情。

Saic——90后，目前留學(xué)英國，公司中唯一的遠(yuǎn)程辦公人員。四葉新媒體聯(lián)合創(chuàng)始人，Bangumi番組計(jì)劃創(chuàng)始人，iWeekly 前技術(shù)總監(jiān)。后起之秀可畏。

DM: 您是在何時(shí)接觸到數(shù)字媒體領(lǐng)域的？ 又是如何保持住學(xué)業(yè)與事業(yè)之間的平衡？

Saic: 04年還在讀初中的時(shí)候，我自娛自樂運(yùn)營了一份在線音樂雜志。雖然這份雜志最后沒有繼續(xù)，但在這份雜志的運(yùn)營過程中所學(xué)習(xí)到的編輯、設(shè)計(jì)、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)都令我十分受用。

Saic: 人所擁有的時(shí)間總量都是相等的，為你所承擔(dān)的事情負(fù)責(zé)，自然會(huì)取得所需的平衡。我相信堅(jiān)持和專注是最重要的。