@新熵 原創(chuàng)

作者丨古廿  編輯丨伊頁

出海不是一道選擇題，而是一張必答卷。伴隨著中國企業(yè)在海外取得的市場成績，這句斷言也成為中國企業(yè)的市場共識。

當(dāng)出海成為必答卷，ESG也正成為出海的必修課。作為中國出海企業(yè)的頭號玩家，僅用10年時間就與ZARA、H&M和優(yōu)衣庫齊名并稱為全球四大時尚品牌的SHEIN，也正在全球化標(biāo)準(zhǔn)下摸索自己的ESG答案。

此前，談及SHEIN必提“小單快反”模式的領(lǐng)先性。這一模式也推動其入選Morning Consult發(fā)布的2023年“全美十大增長最快品牌”調(diào)研報(bào)告，與ChatGPT、可口可樂等眾多國際知名品牌齊名，也是全球唯一入選的時尚品牌。

不過增長只是SHEIN在線零售商的業(yè)績表現(xiàn)，作為一家全球時尚和生活方式品牌，藏在“小單快反”核心商業(yè)模式背后的隱形力量，才是SHEIN塑造全球化可持續(xù)時尚力的核心秘籍。

以ESG中的代表環(huán)境的E為例，時尚產(chǎn)業(yè)講環(huán)保從來不是新鮮事，過去幾年，可持續(xù)時尚力同樣也是行業(yè)流行趨勢。各大時尚品牌將環(huán)保面料、可再生材質(zhì)、回收面料作為概念，在T臺鎂光燈下構(gòu)建出一個個可持續(xù)生態(tài)小世界。

但是T臺秀只是實(shí)驗(yàn)場，在面向大眾消費(fèi)的商業(yè)落地中，大部分企業(yè)都尚未解決高昂的環(huán)保成本和商業(yè)可持續(xù)性之間的矛盾。

一切的環(huán)保概念都應(yīng)該被放在經(jīng)濟(jì)鏈條中檢驗(yàn)。如果經(jīng)濟(jì)視角下這個事情不劃算，再環(huán)保也沒用，因?yàn)闆]法變成一個真正的生產(chǎn)和商業(yè)模式。環(huán)境可持續(xù)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)的一體化，成為SHEIN從出海企業(yè)到高質(zhì)量發(fā)展的全球化品牌轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。

作為全球四大時尚品牌，SHEIN正在為時裝業(yè)摸索出一條環(huán)保服飾與商業(yè)可持續(xù)性的ESG實(shí)踐之路。

時尚大單品的綠色革命

作為時尚產(chǎn)業(yè)的最大單品之一，每一天全世界都有無數(shù)條牛仔褲被制造出來并被人穿上，也有無數(shù)條牛仔褲被扔掉。不過短暫的一生中，一條牛仔褲排放的二氧化碳超過30千克。

盡管綠色低碳理念正在流行，時尚產(chǎn)業(yè)對環(huán)境的影響也逐漸被主流消費(fèi)者所意識到，但短期內(nèi)，以牛仔褲為代表的“快時尚”親民的價格，多樣的搭配風(fēng)格，緊跟潮流的消費(fèi)迭代趨勢，依然是大眾消費(fèi)者的時尚首選。

不僅消費(fèi)者面臨環(huán)保理念和經(jīng)濟(jì)成本之間的平衡考量，對于時尚品牌來說同樣如此。

當(dāng)環(huán)保和經(jīng)濟(jì)擺在一起，如何將兩個蹺蹺板形成良好的平衡，并持續(xù)產(chǎn)生動力，也成為企業(yè)能否成為可持續(xù)時尚的關(guān)鍵問題。

圍繞牛仔褲這一時尚單品，SHEIN創(chuàng)新應(yīng)用的冷轉(zhuǎn)印工藝生產(chǎn)的環(huán)保牛仔面料，以技術(shù)革新將ESG實(shí)踐深度融入。從某種程度上看，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保與商業(yè)“魚與熊掌的兼得”。

根據(jù)國際權(quán)威機(jī)構(gòu)Bureau Veritas認(rèn)證，相比傳統(tǒng)的牛仔面料生產(chǎn)方法，采用冷轉(zhuǎn)印牛仔工藝技術(shù)生產(chǎn)的環(huán)保牛仔面料能夠節(jié)省高達(dá)70.5%的用水量。從2021年逐步采用冷轉(zhuǎn)印牛仔技術(shù)至今，SHEIN在牛仔面料的生產(chǎn)上已節(jié)省近9000噸用水，相當(dāng)于大約1800萬瓶瓶裝水。

同時，依托該技術(shù)的數(shù)字打印也改善了傳統(tǒng)牛仔工廠的生產(chǎn)環(huán)境。在傳統(tǒng)工廠，牛仔布料生產(chǎn)通常需要經(jīng)歷染紗—織布—后整到水洗的一整套復(fù)雜流程。尤其是如果要做出扎染、破洞或不同深淺的牛仔樣式，則需要依賴工人手工操作。

采用數(shù)字打印的冷轉(zhuǎn)印技術(shù)，則只需要設(shè)計(jì)好電腦圖紙，就可以像“打印機(jī)”一樣實(shí)現(xiàn)在白坯布上印制水洗效果并附加花型。工人們不再需要直接接觸化學(xué)用品，也不需要進(jìn)行多次重復(fù)的浸染和水洗工藝。SHEIN還開發(fā)了具有自主專利的墨水，相較傳統(tǒng)墨水進(jìn)一步提高了固色率和色牢度。

以技術(shù)革新將ESG實(shí)踐深度融入產(chǎn)業(yè)的同時，也在牽動效率的變化。

在經(jīng)濟(jì)層面，相較于傳統(tǒng)牛仔工藝更高的效率和靈活性，也使冷轉(zhuǎn)印技術(shù)的牛仔生產(chǎn)無需最低起定量。采用實(shí)時的生產(chǎn)策略，前期進(jìn)行小單的快速測試，然后根據(jù)市場需求情況進(jìn)行返單，全過程原材料準(zhǔn)備需要多少打印多少。

基于SHEIN提供的數(shù)字化賦能，市場的銷售情況可以為牛仔生產(chǎn)提供指導(dǎo)，當(dāng)一款牛仔產(chǎn)品銷售趨勢向好，便可進(jìn)行快速地大量返單，將生產(chǎn)浪費(fèi)和庫存風(fēng)險降到最低，也將冷轉(zhuǎn)印技術(shù)敏捷、靈活的特性真正發(fā)揮出來。

按需生產(chǎn)的實(shí)時性和靈活度，帶來的經(jīng)濟(jì)效果，也在催動SHEIN的合作伙伴投入牛仔褲這一時尚大單品的綠色革命。

在工廠投產(chǎn)使用冷轉(zhuǎn)印工藝技術(shù)的SHEIN合作的牛仔面料供應(yīng)商周先生認(rèn)為：“這種技術(shù)能夠在顏色、透底、精細(xì)度以及效率上面做得更好，另外SHEIN的技術(shù)團(tuán)隊(duì)也能夠幫助我們解決前期的人員培訓(xùn)、產(chǎn)品開發(fā)問題，我們就決定參與這個項(xiàng)目”。

在牛仔褲這一時尚單品上，作為產(chǎn)業(yè)鏈的連接者SHEIN不僅為生產(chǎn)商提供了轉(zhuǎn)型升級的路徑，也為消費(fèi)者帶來了更多時尚選擇，加速新技術(shù)進(jìn)入全球紡織產(chǎn)業(yè)鏈的演化過程。

務(wù)實(shí)主義的環(huán)保和經(jīng)濟(jì)雙重奏

能夠?qū)SG實(shí)踐和生產(chǎn)技術(shù)革新深度融合，來自企業(yè)對于ESG實(shí)踐的務(wù)實(shí)理解。

務(wù)實(shí)的ESG是指公司的ESG戰(zhàn)略應(yīng)該與其核心商業(yè)目標(biāo)和核心競爭力相結(jié)合，業(yè)務(wù)可同時創(chuàng)造商業(yè)價值和積極的社會變革，并融入日常的商業(yè)文化和運(yùn)營中。這要求企業(yè)識別關(guān)鍵利益相關(guān)者真正關(guān)心的事，透過改革價值鏈活動而帶來積極的社會影響。

以SHEIN核心的“小單快反”模式為例，通過創(chuàng)新供應(yīng)鏈的模式，解決了時尚行業(yè)需求量和生產(chǎn)量的平衡難題。相比過去其他服裝品牌動輒數(shù)千上萬數(shù)量級的起訂量，“小單快反”模式通常以100-200件起訂量開始，從源頭上讓后端的生產(chǎn)更貼近一線的市場。

能夠讓供應(yīng)鏈適應(yīng)一線市場快速反饋的靈活性，來自SHEIN從前端時尚趨勢、設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、倉儲、物流等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全鏈路的數(shù)字化升級，“以銷定產(chǎn)”的創(chuàng)新方式從源頭減少浪費(fèi)，極大地降低庫存。

在ESG落地中同樣如此，圍繞供應(yīng)商對于效率和經(jīng)濟(jì)追求的核心價值，SHEIN利用自身技術(shù)優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)又帶動服裝生產(chǎn)制造等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)一步帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈ESG實(shí)踐的價值鏈提升。

在廣東的供應(yīng)商張勝，通過小單快反模式的改進(jìn)升級，在生產(chǎn)效率和品質(zhì)管控方面都有了很大的提升。2020年與SHEIN合作之初，華高服飾工廠一年的產(chǎn)值大約2000萬，第二年就翻了五倍產(chǎn)值攀升至億級，目前業(yè)務(wù)仍在持續(xù)增長中。

在成為SHEIN的合作伙伴之前，這些工廠大多數(shù)不具備系統(tǒng)化與智能化的能力，多數(shù)都依賴人工、依靠Excel、郵件等傳統(tǒng)方式安排生產(chǎn)，效率很低，不具備行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。

與SHEIN合作后，它們則完成迅速實(shí)現(xiàn)了全鏈條數(shù)字化的數(shù)字化工廠，大幅降低了物料浪費(fèi)與工人等待時間?；诎葱韫?yīng)，能將品牌的庫存率降低至低個位數(shù)，而行業(yè)其他品牌未銷售庫存平均水平在30%。

供應(yīng)商生態(tài)之外，兼顧經(jīng)濟(jì)與環(huán)保的小單快反，也正在成為引領(lǐng)全球快時尚品牌ESG實(shí)踐的創(chuàng)新模式。

2023年10月29日，SHEIN達(dá)成Forever 21品牌的長期合作協(xié)議。在此次合作中，SHEIN將設(shè)計(jì)、制造和銷售一系列Forever 21品牌的服裝和配飾產(chǎn)品，包括休閑運(yùn)動服飾、泳衣等品類。Forever 21 則將利用SHEIN柔性按需生產(chǎn)模式，有效減少庫存浪費(fèi)。

緊跟著，11月14日澳大利亞著名設(shè)計(jì)師 Alice McCall 宣布與時尚和生活方式在線零售商 SHEIN 達(dá)成合作，采用SHEIN的柔性按需供應(yīng)鏈進(jìn)行生產(chǎn)，同時產(chǎn)品的面料來自SHEIN的“行業(yè)面料再利用”項(xiàng)目，從源頭上最大限度地減少了生產(chǎn)浪費(fèi)，大大降低了庫存浪費(fèi)。

以務(wù)實(shí)的ESG實(shí)踐，帶動效率提升；以效率提升，推動合作伙伴經(jīng)濟(jì)增長，實(shí)現(xiàn)環(huán)保和經(jīng)濟(jì)持續(xù)正循環(huán)的高質(zhì)量發(fā)展。

美國著名咨詢公司波士頓在《敏捷供應(yīng)鏈：時尚行業(yè)競爭優(yōu)勢新源泉》報(bào)告中指出，以SHEIN為代表的按需生產(chǎn)敏捷供應(yīng)鏈模式能夠幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場變化、實(shí)現(xiàn)平衡供需，從而削減庫存成本，提升資金效率，增加營收或通過更為實(shí)惠的產(chǎn)品價格與客戶共享收益。

當(dāng)Forever 21等在內(nèi)的更多品牌應(yīng)用柔性按需生產(chǎn)時，時尚產(chǎn)業(yè)的ESG也在更大范圍內(nèi)進(jìn)化。

全生命周期的可持續(xù)時尚創(chuàng)新

在核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行升級改造，從源頭減少浪費(fèi)，把“小單快反”的商業(yè)底色建立在ESG基因之上，這是在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)保雙循環(huán)的ESG務(wù)實(shí)。

圍繞核心商業(yè)模式，在更多的運(yùn)營細(xì)節(jié)和管理上，SHEIN也在構(gòu)建覆蓋全流程，全生命周期的ESG創(chuàng)新，推動可持續(xù)時尚的落地。

在上游的原材料環(huán)節(jié)，SHEIN還攜手Queen of Raw開展創(chuàng)新減廢。自2023年5月合作以來，SHEIN使用Queen of Raw開發(fā)的專利軟件Materia MX去尋找其他服裝品牌的積壓庫存面料作為生產(chǎn)原料，已溯源到數(shù)百萬碼未經(jīng)使用且符合采購標(biāo)準(zhǔn)的二手面料，為減少未來生產(chǎn)的原料浪費(fèi)提供了可能。

在這種創(chuàng)新模式的推動下，據(jù)Queen of Raw指出，每年時尚產(chǎn)業(yè)約有價值1200億美元的未使用閑置面料被當(dāng)作工業(yè)廢料焚燒，或被掩埋。如果可以持續(xù)使用100萬碼以上庫存面料作為生產(chǎn)來源，SHEIN將會成為可循環(huán)利用領(lǐng)域的全球領(lǐng)先企業(yè)。

減廢的同時，SHEIN也從源頭采用更多可持續(xù)面料。2022年，SHEIN推出了evoluSHEIN環(huán)保系列，該系列產(chǎn)品采用了從塑料廢棄物中提取的可回收材料“再生材料”，可降低碳排放量并節(jié)約水資源。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能源使用上，2023年3月，SHEIN廣州倉庫的屋頂上安裝了4兆瓦（MW）的屋頂光伏，裝機(jī)面積達(dá)到約40000平方米。從廣州開始，在半年時間內(nèi)，SHEIN位于佛山和江門三個倉庫連續(xù)完成了屋頂光伏的安裝并實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。

SHEIN還在鼓勵和推動更多有條件的供應(yīng)商工廠安裝屋頂光伏，并對他們提供屋頂光伏的支持和專項(xiàng)現(xiàn)金激勵。截至目前，已有超過30家供應(yīng)商工廠參與到這項(xiàng)行動中來，總體裝機(jī)容量超過40兆瓦。

去年末開工的希音灣區(qū)西部智慧產(chǎn)業(yè)園，總投資35億元，該項(xiàng)目將滿鋪屋頂光伏，計(jì)劃裝機(jī)容量超過24MW（兆瓦），預(yù)計(jì)每年可減少超過10,000噸碳排放。

除了關(guān)注產(chǎn)品、生產(chǎn)、工廠三個環(huán)節(jié)，在流通環(huán)節(jié)，SHEIN還推出二手交易平臺SHEIN Exchange用于買賣SHEIN的二手商品，通過為消費(fèi)者提供一個一站式平臺來滿足用戶社區(qū)的需求，使他們成為循環(huán)的積極參與者。

在包裝方面SHEIN也致力于減少塑料的使用，持續(xù)加碼可持續(xù)包裝計(jì)劃。2022年8月，所有寄往歐盟國家和英國的SHEIN包裹均使用再生塑料快遞袋，再生塑料由廢棄物循環(huán)工藝生產(chǎn)。

立足于精益生產(chǎn)和小單快反的商業(yè)模式，基于SHEIN十多年的全球化品牌經(jīng)驗(yàn)，全鏈路數(shù)字化供應(yīng)鏈能力、以及龐大的全球營銷網(wǎng)絡(luò)和流量基礎(chǔ)，一張覆蓋服裝產(chǎn)業(yè)鏈全生命周期的ESG實(shí)踐行動下也正在持續(xù)進(jìn)化。

可持續(xù)時尚也將從T臺秀走向大眾商業(yè)，從設(shè)計(jì)師創(chuàng)意作品走向消費(fèi)者衣櫥，在原始的基礎(chǔ)使用功能之外，被賦予更多的人文、精神價值，成為消費(fèi)者表達(dá)綠色消費(fèi)的最佳媒介。