安踏，想在海外再造一個(gè)安踏

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舉報(bào) 2024-03-15

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很早的時(shí)候，安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠就曾為安踏未來的發(fā)展立下誓言，“不做中國的耐克，要做世界的安踏”。而今以KAI 1 歐文一代發(fā)售為起點(diǎn)，令人心潮澎湃的安踏大航海時(shí)代正式開啟了。

最近幾年，安踏在國內(nèi)一路高歌猛進(jìn)，也在內(nèi)心種下了“立足中國，走向世界”的種子。展望全球，前方充滿了未知的挑戰(zhàn)，也充滿了無限的可能。

什么時(shí)候才是最合適的時(shí)機(jī)？還有什么沒有準(zhǔn)備好？全球化開始后又該做些什么？安踏一直在苦苦思索并為此做耐心而精心的準(zhǔn)備。

3月9日“KAI 1歐文一代”在中國、北美、東南亞、中東等全球范圍內(nèi)多個(gè)地區(qū)全面發(fā)售，球鞋一發(fā)布就引爆了全球，新的征途也由此起航。

沒有人能隨隨便便成功，安踏品牌CEO徐陽曾表示，安踏品牌的國際化絕不只是一雙球鞋產(chǎn)品發(fā)售的營銷噱頭，而是幾十年來的勵(lì)精圖治的厚積薄發(fā)。

厚積薄發(fā)：歐文一代成為全球化的引爆點(diǎn)

作為國內(nèi)體育用品行業(yè)的領(lǐng)頭羊，30多年來，安踏從一個(gè)起步于晉江的小企業(yè)，一步一個(gè)腳印，夯實(shí)了自己前進(jìn)的道路，不斷探索、創(chuàng)新和適應(yīng)市場需求的變化，打造了涵蓋籃球、跑步、戶外休閑、綜訓(xùn)等多個(gè)系列的豐富產(chǎn)品線，贏得了市場與廣大消費(fèi)者的高度認(rèn)可。

除了打磨硬實(shí)力，建立護(hù)城河；在軟實(shí)力上，安踏通過一系列大型賽事的磨煉，和不少明星運(yùn)動(dòng)員的簽約，逐漸積累了深厚的功力。

簽約長跑名將凱貝克勒，與湯普森、海沃德等NBA球星長期合作，結(jié)緣CUBA，持續(xù)多年的「要瘋」淘金聯(lián)賽，累計(jì)為28支中國國家隊(duì)打造奧運(yùn)裝備，精心設(shè)計(jì)冠軍龍服等等，在這個(gè)過程中，安踏不斷積淀著與賽事、組織、球星、球迷群體等等合作協(xié)同的能力，而正是這種積淀促成了安踏與歐文的合作，并激發(fā)出了無限的創(chuàng)造力。

在安踏全球化的宏偉藍(lán)圖中，進(jìn)軍以美國為代表的北美市場一直是最重要的一塊拼圖，這不僅是因?yàn)楸泵朗袌鱿M(fèi)能力強(qiáng)，還因?yàn)橹挥性诒泵朗袌稣咀∧_跟，才意味著成為一個(gè)真正意義上成為全球化的品牌。

安踏一直在厚積薄發(fā)，一直在等待那個(gè)機(jī)會(huì)。歐文無疑是那塊真正意義的敲門磚，通過這次歐文一代的發(fā)售活動(dòng)，也標(biāo)志著安踏正式登錄美國市場，吹響了品牌全球化的號(hào)角。

打造全球化安踏：科技為魂，產(chǎn)品為本

回看運(yùn)動(dòng)品牌的全球化之旅，科技、產(chǎn)品，以及產(chǎn)品的文化表達(dá)是最重要的幾個(gè)元素。科技上的研發(fā)與投入滿足大眾不同場景的功能需求，而為品牌附著文化，將運(yùn)動(dòng)文化潮流化，才能得到更多消費(fèi)者的認(rèn)同，建立真正的品牌影響力。

安踏在全球化的后發(fā)優(yōu)勢，也體現(xiàn)在對這兩個(gè)方面的投入。集團(tuán)每年研發(fā)創(chuàng)新資金投入超10億元，到2030年創(chuàng)新累計(jì)投入將達(dá)到200億元；與清華大學(xué)等全球60多所高校及科研機(jī)構(gòu)攜手，累計(jì)申請專利超3000件。正因?yàn)檫@樣大手筆的投入，安踏在籃球和跑步等多個(gè)領(lǐng)域的科技研發(fā)才能取得這么多可喜的突破。

安踏精心研發(fā)、并不斷迭代升級(jí)的氮科技，一直占據(jù)運(yùn)動(dòng)用品市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，C202家族閃亮登場、KT9火爆開售、馬赫4受到廣大跑者好評(píng)，狂潮5引起廣大籃球愛好者熱議，以及為廣大戶外和徒步愛好者精心打造的空氣甲、風(fēng)暴甲和大地之殼等產(chǎn)品亮相，加上舉世矚目的歐文一代閃亮發(fā)布等等，安踏以科技為核心，不同品類的細(xì)分產(chǎn)品矩陣得到了越來越多消費(fèi)者的認(rèn)可。

歐文一代的發(fā)布，是NBA頂流與中國民族品牌的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，也是國產(chǎn)品牌與歐美文化的碰撞融合，它輸出的不僅僅是一款產(chǎn)品，也是安踏對籃球文化的深度理解。透過這次發(fā)售活動(dòng)，我們欣喜地看到安踏正在贏得許多北美球迷的心。借用安踏北美公司負(fù)責(zé)人Sean O'Shea的一句話 “在美國很多消費(fèi)者眼中，安踏不只一個(gè)知名體育品牌，更是一個(gè)小眾、高檔、進(jìn)口的潮牌。”

NBA球星湯普森在給安踏的祝詞上說到：“10年來，我們都在致力于用最好的服裝和裝備，服務(wù)全球的運(yùn)動(dòng)員。“隨著安踏全球化的起航，他提到的“全球運(yùn)動(dòng)員”將會(huì)逐漸變成“全球的消費(fèi)者”。

大航海時(shí)代：政策利好下的組織文化的迭代

當(dāng)我們判斷一項(xiàng)事業(yè)的前景以及它能創(chuàng)造出多大的價(jià)值時(shí)，可以從兩個(gè)角度思考。

首先，看它是否符合時(shí)代的發(fā)展需要，這決定了市場的容量。

當(dāng)下中國制造正以前所未有的速度和規(guī)模出海邁向國際，鋰電池、新能源汽車、智能手機(jī)等已經(jīng)成為中國品牌出海最火爆的幾個(gè)行業(yè)，在東南亞，比亞迪是很多國家新能源汽車的龍頭品牌，在非洲，傳音手機(jī)已經(jīng)是無數(shù)非洲人購買手機(jī)的首選。隨著中國體育用品行業(yè)多年來的發(fā)展和積累，出海，全球化也將是一個(gè)大趨勢。而同以往很多中國企業(yè)在出海選擇東南亞等地區(qū)不同，安踏的全球化進(jìn)程首選消費(fèi)能力高、最難拓荒的北美市場，相信這也給很多渴望出海的中國企業(yè)提供了一個(gè)新的思路。

在剛剛結(jié)束的全國兩會(huì)上，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)和質(zhì)量支撐，打造更多有國際影響力的“中國制造”品牌，被列入今年政府工作任務(wù)。中國企業(yè)走向世界是時(shí)代發(fā)展的需要，而在政策的加持下，相信一定能激發(fā)更大的發(fā)展動(dòng)能。

其次，看它對全球化價(jià)值觀的理解，這決定著發(fā)展的高度。

商品開發(fā)，供應(yīng)鏈，運(yùn)營體系等，這些能力都可以通過時(shí)間積累，而文化的融合以及價(jià)值觀的引領(lǐng)才是決定性因素，它決定著一個(gè)品牌能走多遠(yuǎn)，飛多高。這種價(jià)值觀不只體現(xiàn)在安踏“keep moving永不止步”的品牌slogan上，也體現(xiàn)在全球化進(jìn)程中“處世”之道。我們可以通過安踏與海外合作伙伴的關(guān)系，看到這種凝聚力，安踏與中東非市場負(fù)責(zé)人的合作從07年的市場代理到現(xiàn)在分公司式合作已經(jīng)整整過去了17年。

除此之外，安踏在全球協(xié)同的組織架構(gòu)上也布局多年，2015年，安踏就在日本成立了設(shè)計(jì)中心，2016年美國鞋設(shè)計(jì)中心成立，2017年在韓國設(shè)立了設(shè)計(jì)中心，加上中國設(shè)計(jì)總部，在全球共形成了全球四大設(shè)計(jì)中心，根據(jù)核心能力的不同側(cè)重不同產(chǎn)品線的開發(fā)。在銷售上也以中國為核心，輻射東南亞，中東非，歐洲和北美市場，形成了五大銷售市場的戰(zhàn)略布局。

安踏并非簡單粗暴地把中國產(chǎn)品搬到全球，而是深耕品牌本地化，用全球化的資源、全球化的文化、全球化的團(tuán)隊(duì)、以及全球化的視野實(shí)現(xiàn)全球化事業(yè)。

在政策利好的出海大勢下，以產(chǎn)品為核心，重構(gòu)組織與文化，以全球化的視野迎接新的變化與需求。了解了這種核心能力的構(gòu)成，我們也許就能明白安踏為何自信地把自己全球化的進(jìn)程稱之為“大航海時(shí)代”。

“讓超越自我的體育精神融入每個(gè)人的生活，不僅僅是每個(gè)中國人的生活。從今天開始，我們將面對這個(gè)世界上所有的消費(fèi)者，我們將以全球的消費(fèi)者為導(dǎo)向，滿足他們的需求，擁抱他們的文化，融入他們的生活。”透過這句內(nèi)部宣言，我們可以看到安踏不斷向外探索，擁抱全球化的決心與勇氣。我們相信在海外，安踏能再造一個(gè)安踏。

在阿拉伯語中，ANTA是“你”的意思。ANTA是你也是我，是我們每一個(gè)喜歡運(yùn)動(dòng)的人對一個(gè)包容、多元、更美好世界的期待。我們也期待安踏全球化進(jìn)程的推進(jìn)，能夠引領(lǐng)中國企業(yè)掀起新一波全球化的浪潮。

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編輯：十一
總編：沈帥波

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