老Paul話營銷 | Think Small！市場營銷決策的誤區及正道
試想，如果一個快消品類具有以下特征：
品類增長平緩
少數寡頭占據大部分市場份額并擁有強大的渠道影響力
近年來推出的新產品幾無成功
市場研究顯示，消費者無明顯未滿足需求
請問，一個初創公司，或一個區域性品牌，應該進入此市場嗎？
可想而知，大多數策略咨詢師，依據慣常的咨詢框架，不管是Porter's Five[1]，還是3C模型[2]或者其他，大概率會給到否定的建議。宏觀來看，的確新產品、新品牌成功的機會渺茫。
以上描述的市場，恰恰就是2005年前后，被達能和Yoplait（優諾）兩大品牌左右的美國酸奶市場。如果當時土耳其移民Hamdi Ulukaya找了M司來判斷他是否應該創業做酸奶，相信不會有今天占據美國20%多市場份額的第二大酸奶品牌Chobani。 無獨有偶，2013年左右，中國酸奶市場被伊利和蒙牛兩大巨頭霸占。達能，盡管憑借早年的先發優勢及優秀的產品，但在各種努力后仍然未能撬動市場一角。此時，光明，一個離開上海周邊就幾乎默默無聞的品牌，推出了莫斯利安，數年內從0做到了60多億，成為集團第一個全國性品牌。如果，在推出莫斯利安前，光明聘請了B司…… 顯而易見，商學院的經典分析框架，或知名策略咨詢機構的“套路”，都不可避免帶有決策誤區。但“草菅”品牌與企業命運的決策誤區還有很多：
01
老板意志為上
CEO發現自家的餅干還沒能上到早餐桌，于是幾個月后餅干貨架上多了一款“短命”的早餐餅干。直播火了半年后，董事長突然聽說直播極為重要，于是，在一個消費者決策漫長而謹慎的品類，團隊被要求每年上千場直播。老板聽專家說免疫球蛋白對健康很重要，于是一款牛奶大力宣傳免疫球蛋白含量，仿佛搖身一變成了藥品……
02
追逐風口紅利
商界里廣泛傳播的神話通常是某個品牌抓住了某個風口從而一躍升天。于是乎，滿世界盛行買樂透的心態。所以，會有深耕行業二十多年、營收百億的公司四處打聽下一個行業風口，會有媒體投放的老兵逢人便問有什么隱秘的流量紅利。殊不知，每一個風口上大多數品牌仍伏地爬行；殊不知，當風變小了僥幸起飛的豬會摔得很慘。
03
數據盲人摸象
電商大數據顯示，近年來護膚增長最快的是高端進口品牌及低價國產品牌。請問，一個進口低價品牌還有機會嗎？類似的問題，我常聽到的回答是否定的，因為營銷決策要有數據支撐，而數據顯示這樣的品牌沒有“on trend”。的確，營銷決策需要有數據支持。但很多時候，我們忘了相當多數據反映的是過去市場歷史，往往不能簡單用來對未來預測。究其根本，市場的歷史結果，跟消費者需求趨勢有一定關聯，但也與品牌方的選擇有著千絲萬縷的關系。品牌方沒有大力推行的路線，在數據里不會被體現，但萬萬不能下結論說這些路線不“on trend”。 另一個例子，是媒體投放決策。媒體策劃部很可能是市場營銷行業里使用數據最密集的部門，幾乎每個建議和決策都需要有數據支持。雖然表面上看似嚴謹，但媒體投放的數據分析在根本原則上有嚴重缺陷：絕大部分數據分析的目的在于目標受眾在某個觸點的濃度。而實際上媒體投放的終極目的，也是數據分析需要解答的終極問題——何時何地（觸點）何種內容能將對受眾的影響力最大化。 再一個例子，是近些年大型公司盛行的CXO看板(dashboard)。絕大部分看板使用了片面甚至誤導的數據，如果CXO通過看板來做決策，結果可想而知。（點擊閱讀: “中看”不“中用”，可視化看板可能正在誤導你的營銷決策）
04
榔頭尋找釘子
的確，每一家公司都需要發揮自身優勢。但很多時候大家都忘了發揮優勢本身不是目的，發揮優勢以更好地滿足市場需求才是目的。拿到一項新技術或新配方，所以必須要上一款新產品；藥品臨床數據上有一個數據格外“出挑”，于是整個定位都圍繞這個數據走，即使醫生和患者并不重視。
05
策略跟著創意走
創意一直被很多人認為是營銷行業最重要的能力。做新產品要天馬行空，out of the box；做廣告傳播，創意更是要不驚人死不休。極端的例子是曾經一度某大快消公司品牌組要求下一年策略提案都必須以小品表演的形式呈現。有多少品牌其實只有廣告創意而無策略？有多少策略的撰寫是為了售賣一個創意點子？有多少品牌組在creative pitch時被“表演”深深打動，卻忘了問一句“我們究竟要解決什么消費者的什么問題”？ 決策誤區其實還有很多…… 營銷決策中如此之多的陷阱與誤區，究竟如何避免？明智的營銷決策該怎么做？ 雖然陷阱與誤區眾多，但高效的營銷決策卻只有一個共同點：Think Small!
Think Small意味著少關注市場宏觀結構與趨勢，而多關注目標消費者的需求及決策。
Think Small就要少琢磨企業內部需求，而更多聚焦消費者。
Think Small必須杜絕閉門造車，避免躲在辦公室里依靠片面誤導的數據分析或廣告創意來決策，而需要live the consumer life，真正抓住消費者洞察。
Think Small要follow the money：誰付錢，為什么要付？為什么不付？用這些簡樸問題的簡單答案來驅動營銷決策。
Think Small就是基于核心洞察獨立思考，跳出誤區，反其道而行之，另辟蹊徑。
Think Small就是Consumer Centricity，實現消費者中心化。
Steve Jobs沒有琢磨個人電腦或移動時代的大趨勢，他僅僅是敏銳地感知到消費者真正需要什么樣的電腦和手機。
在那個幾乎每個食品品牌都在以LOHAS描繪健康綠色生活的年代，農夫山泉緊緊抓住消費者對好水的樸素認知，創造出了“農夫山泉有點甜”的廣告語。早期的淘寶完全聚焦于消費者網購的驅動與阻力，短短數年打造出一個遠優于電商鼻祖eBay易趣的電商平臺與品牌。但后期注意力轉移到生(di)態(guo)建設，忘了最終是誰付錢，巔峰沒多久便不得不面對拼多多等新平臺的異軍突起。 講宏大故事、跟風熱點、抓順眼的數據來支持一己之見，雇傭一個天馬行空的創意團隊既容易也看起來風生水起。但往往樸素的事情最難做。Think Small聽起來很簡單，但做起來卻很難，含金量極高。 很多大公司把調研組織化流程化，以為這就解決了consumer centricity，這就是Think Small。但殊不知今天的相當部分消費者研究已經淪為運營流程的一部分，操作者往往更關注方法論或內部“政治”需求，而非抓住真正的洞察并積極推動正確決策。 那如何做到Think Small呢？如果一個組織做到以下三件事，就可以自豪地稱自己為一家Think Small的公司：
從今天開始
如果你想Hit It Big
先學會Think Small
備注：
[1] Porter's Five：由著名管理學家邁克爾·波特提出，又稱“波特五力分析”，指供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力這五種力量。
[2] 3C模型：又稱“3C戰略三角模型”，由日本戰略研究領軍人物大前研一提出，指在指定任何經營戰略時，都必須考慮三個因素，即公司自身(Corporation)、公司顧客(Customer)和競爭對手(Competition)。
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專欄作者
周波（Paul Zhou）
創始人 & CEO，意略明集團
Paul在中國及美國的市場研究與戰略營銷咨詢領域擁有20多年的豐富經驗，并致力于通過領先的創新解決方案打造數字化時代的最佳營銷戰略。Paul一直為眾多跨國公司和國內優秀品牌提供以消費者為中心、以數據為驅動的戰略咨詢服務，包括戰略定位、商業模式、品牌策略與傳播、定價、媒體投放及渠道優化等諸多領域。
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