騰訊“潛心靜氣”捅穿了另一個天花板
藝術(shù)與商業(yè)的平衡
最近刷到一個非常有意思的短視頻，內(nèi)容為一個年輕博主向年過半百的父親介紹《英雄聯(lián)盟》游戲中的英雄角色以及一些經(jīng)典皮膚、英雄臺詞。我在那一刻感受到了這款游戲的另一種魅力，從一位學(xué)識淵博的老者角度看，這仍是一款值得被熱愛的游戲。
也許是不斷進(jìn)化的內(nèi)核，讓它在誕生15年后的今天，仍然充滿著鮮活的生命力，并從中散發(fā)出一種強(qiáng)大的吸引力。
一款擁有強(qiáng)生命力的游戲或者說游戲IP，一定具備飽滿的生態(tài)、新鮮的動態(tài)和不斷優(yōu)化的體驗(yàn)，這背后考驗(yàn)的是游戲公司開發(fā)、運(yùn)營、更新等成本控制能力及資金能力。所以，雖然游戲一直被稱作“第九藝術(shù)”，但游戲公司必須要賺錢，對于后者來說，常常要面臨“藝術(shù)”與“商業(yè)”的權(quán)衡與拉扯。
中國游戲開發(fā)公司過去總是選擇將商業(yè)思考放在藝術(shù)思考之前。站在特定的發(fā)展階段來看，“打江山”之時，活下去貌似更重要，但隨著整個中國商業(yè)社會的發(fā)展更迭，游戲行業(yè)也要面臨一些新的思考。
2023年10月，人民日報(bào)發(fā)文表達(dá)了對國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的擔(dān)憂，同時也對一些國外游戲開發(fā)公司“潛心靜氣”開發(fā)游戲的行為表達(dá)了贊譽(yù)。巧合的是，兩個月后的12月15日，騰訊游戲正版合家歡派對游戲《元夢之星》全平臺上線。時至今日，《元夢之星》已上線三月有余，在經(jīng)過深入的觀察和研究后，我在它身上看到了中國游戲“潛心靜氣”的一面。
事實(shí)上，《元夢之星》自從上線后受到了外界一些質(zhì)疑的聲音，尤其集中在與網(wǎng)易開發(fā)的《蛋仔派對》相比，其在短期商業(yè)化表現(xiàn)上的差距。
但我認(rèn)為，一款游戲的成功與否，不能只單純地從短期商業(yè)角度來判斷，而是用長期和戰(zhàn)略的眼光看待其內(nèi)核蘊(yùn)藏的未來潛力。
來看《元夢之星》上線后的一組數(shù)據(jù)表現(xiàn)，根據(jù)DataEye研究院測算，從累計(jì)注冊用戶數(shù)量來看，《元夢之星》全渠道新增注冊用戶1.29億，同階段表現(xiàn)遠(yuǎn)超同類型游戲和大多數(shù)其他類型游戲。
其次，從用戶年齡結(jié)構(gòu)看，20-40歲左右的用戶群體占比超八成，其中00后占22.53%、90后占28.12%、80后占30.11%、70后占15.94%，其余占3.3%。可以說，用戶年齡層比同類游戲分布的更均衡，尤其是80、70后的占比讓我看到了“合家歡派對游戲”的成功。
數(shù)據(jù)的背后，隱藏著騰訊的戰(zhàn)略布局。騰訊并非是按照一款簡單游戲的邏輯去運(yùn)營《元夢之星》。與其說《元夢之星》是一款派對游戲，不如說它是一款基于騰訊強(qiáng)大社交和游戲資源下的新型社交場景的重塑。
基于這些因素和背景下，我們?nèi)ニ伎肌对獕糁恰穼τ隍v訊、對派對游戲品類及對中國游戲行業(yè)的價值，以及為何它具備未來長期增長的潛力，才顯得有意義。
對騰訊：“元夢是個新起點(diǎn)”
在《元夢之星》上線半個月后，當(dāng)即在央視總臺跨年晚會上亮相，改編自《元夢之星》的歌曲《圓夢一起 找回自己》借助虛實(shí)結(jié)合的舞臺特效，展現(xiàn)了“好友相聚，一起向快樂出發(fā)”的美好期盼。
或許對騰訊來說，《元夢之星》不僅能成為游戲業(yè)務(wù)的新增長點(diǎn)，也是其“圓夢”的新起點(diǎn)。
2024年3月20日，騰訊公布了2023年度財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，全年實(shí)現(xiàn)收入6090億元，同比增長10%。其中，本土市場游戲收入增長2%至人民幣1267億元。目前，騰訊旗下《王者榮耀》、《和平精英》依然霸榜國內(nèi)手游市場，《金鏟鏟之戰(zhàn)》、《英雄聯(lián)盟手游》等也有不俗的表現(xiàn)，但想要持續(xù)增長，新鮮血液必不可少。
我不能斷言《元夢之星》一定會成為未來騰訊游戲業(yè)務(wù)增長的主要驅(qū)動力，但就其目前的表現(xiàn)來看，健康合理的用戶結(jié)構(gòu)、不斷增長的用戶體量、不斷優(yōu)化的用戶體驗(yàn)、整體生態(tài)巨大的可塑性和延展性，都讓其具備成為下一階段增長點(diǎn)之一的基礎(chǔ)。
也正因如此，《元夢之星》得到了騰訊的資源傾斜。據(jù)媒體報(bào)道，今年1月29日，馬化騰在年會中表示“《元夢之星》不僅是一款游戲，還具有偏社交的成分，這本身就是我們的大本營陣地，肯定要全力以赴，而且要求所有業(yè)務(wù)結(jié)合，探索共同發(fā)展。”
雖如此重視，但《元夢之星》沒有激進(jìn)地進(jìn)行商業(yè)化，反而積極探索游戲與現(xiàn)實(shí)的融合，兩度登上央視大型晚會，更是在元宵節(jié)時讓用戶在游戲內(nèi)的星夢廣場同步觀看央視元宵晚會，進(jìn)行賞花燈、猜燈謎等傳統(tǒng)民俗活動，不負(fù)合家歡派對游戲之名。
事實(shí)上，《元夢之星》也是騰訊在熟人社交生態(tài)基礎(chǔ)上，探索陌生人社交的重要試驗(yàn)田。手拿社交和游戲兩大王牌，騰訊也一直在探索如何將二者進(jìn)行有效的融合，產(chǎn)生1+1>2的價值，讓社交完成從量變到質(zhì)變的飛躍。
《元夢之星》的用戶自由度極高，游戲內(nèi)包括多種基礎(chǔ)搭建模式，為UGC創(chuàng)作者們提供了大量創(chuàng)作場景，比如元宵節(jié)之際，玩家產(chǎn)出了大批以“元宵”為主題的創(chuàng)作：“上元燈會”等競速觀賞類的“傳承”、“湯圓是怎樣煉成的”等競速小游戲、“元宵燈宮”主題跑酷類的地圖等等。《元夢之星》新版本更是直接打通了微信和QQ平臺，支持跨平臺搜索邀請好友，讓越來越多的玩家能夠加入U(xiǎn)GC建構(gòu)與社交中來。
這種游戲內(nèi)的互動，讓社交從單純的信息互換上升到更具豐富內(nèi)容的社交形式。如今的《元夢之星》，正在試圖為大眾用戶提供一種新的娛樂社交場景，這種社交方式打破時空限制、現(xiàn)實(shí)和虛擬限制，讓社交的質(zhì)量、社交的價值得到空前提升。
所以，對《元夢之星》而言，騰訊給予了深厚的戰(zhàn)略布局與資源傾斜；對騰訊而言，《元夢之星》助其探索未來增長點(diǎn)、探索游戲的商業(yè)藝術(shù)平衡的起點(diǎn)、探索社交與游戲融合點(diǎn)，這里構(gòu)建了兩者之間互為支撐的價值關(guān)系。
對品類：“破局后做大蛋糕”
派對類游戲作為目前市場上最受歡迎的新品類之一，在過去一段時間表現(xiàn)出了巨大的市場潛力。比如《蛋仔派對》上線一年多收獲了大量用戶的喜愛，并推動了派對游戲在中國手游市場的快速發(fā)展。
但對于任何一個品類來說，如果只有一款游戲成為完全強(qiáng)勢的頭部存在，對該品類來說這并非好事。正如文章開頭所言，一款具有強(qiáng)大生命力的游戲，勢必需要不斷優(yōu)化用戶的體驗(yàn)、不斷更新游戲的動態(tài)，不斷豐富和擴(kuò)展自我生態(tài)的邊界，來讓用戶保持新鮮感，有持續(xù)的探索欲。
可如果一家獨(dú)大，領(lǐng)先者的議價能力提高，對于持續(xù)優(yōu)化和突破的動力就會變?nèi)酰@勢必會造成用戶體驗(yàn)變?nèi)酰瑥亩鴮?dǎo)致用戶流失，甚至?xí)p害該品類的口碑。
所以，我認(rèn)為《元夢之星》的加入讓派對游戲品類得以上演“頭部競爭”，這對行業(yè)是好事，對用戶也是好事。競爭意味著要關(guān)注對手，也意味著學(xué)習(xí)和成長，而用戶可以持續(xù)感受到競爭環(huán)境下，游戲質(zhì)量提升帶來的舒適體驗(yàn)和福利。
就像最近有個段子，不能讓庫迪倒下，否則瑞幸就會減少9.9元活動。美團(tuán)、餓了么常年斗法，讓我們點(diǎn)外賣總是可以領(lǐng)到大額紅包。頭部競爭越激烈，對用戶就越是利好。
除了讓品類有了公平競爭外，《元夢之星》“合家歡”的路線，也讓派對游戲的場景得以拓展，從來帶來更多新的增量人群，這一定程度上讓派對游戲的蛋糕越做越大。
舉個例子，春節(jié)期間，《元夢之星》攜手休閑鹵制品品牌絕味鴨脖展開跨界聯(lián)動，將線上游戲端內(nèi)場景玩法福利與線下實(shí)體門店消費(fèi)場景相互融合，讓用戶和消費(fèi)者在虛擬現(xiàn)實(shí)場景中快樂加倍的同時，雙方合作也順利完成人群破圈拉新做增量。
站在用戶角度來說，“誰的體驗(yàn)更好、內(nèi)容更豐富、更有樂趣我就選擇誰”，我們不能站在上帝視角去評判后來者就機(jī)會渺茫，給用戶更多選擇，把投票權(quán)交給用戶即可。
對行業(yè)：“潛心靜氣做游戲”
游戲開發(fā)者都是需要盈利的，這不可否認(rèn)，但如何盈利、何時盈利則考驗(yàn)開發(fā)者是否能夠潛心靜氣的做游戲。
《蛋仔派對》上線一年多，承擔(dān)著更大的營收壓力，所以在春節(jié)期間，其收入數(shù)據(jù)好于《元夢之星》實(shí)屬正常。但《元夢之星》目前依然保持著輕氪的游戲體驗(yàn)，且將大部分精力投入到用戶體驗(yàn)優(yōu)化、生態(tài)開發(fā)、豐富內(nèi)容和互動形式中，這是游戲開發(fā)公司潛心靜氣做游戲的一種表現(xiàn)。
更重要的是，《元夢之星》自上線后便開始注重科技創(chuàng)新與普及，積極承擔(dān)社會責(zé)任，這完全超出了我對一個新游戲IP的預(yù)期。
2023年，《元夢之星》參與了多個“未來教室”共建項(xiàng)目。12月初，還未上線的《元夢之星》攜手中國記協(xié)向甘肅文縣二中捐贈“未來教室”，將前沿科學(xué)技術(shù)帶入課堂，學(xué)生們不僅能學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)操作技巧，還能接觸到3D打印、機(jī)器人AR/VR互動、眼動追蹤等最前沿的科學(xué)技術(shù)產(chǎn)品。不久后，游戲又聯(lián)合新華社幫扶辦和騰訊成長守護(hù)在新河縣堂陽中學(xué)捐建了一間“未來教室”，為更多青少年帶去科技“大禮盒”。
同年底，《元夢之星》與澎湃新聞共創(chuàng) “滬上派對” 游戲地圖，計(jì)劃依托澎湃新聞建設(shè)運(yùn)營的IPSHANGHAI（上海城市形象資源共享平臺），將諸多標(biāo)志性的城市形象視覺元素融入游戲場景，讓更多用戶不用到實(shí)地既能親身感受到魔都的城市魅力。
此外，《元夢之星》透露還將與“中國航天太空創(chuàng)想”開展更多合作計(jì)劃，引動玩家對航天事業(yè)的關(guān)注，啟發(fā)更多年輕人投身航天建設(shè)。
游戲本是消費(fèi)者休閑娛樂的重要方式，但《元夢之星》在此基礎(chǔ)上，還試圖將虛擬世界與現(xiàn)實(shí)世界相融合，通過技術(shù)手段和平臺屬性做到“觸感更真實(shí)、體驗(yàn)更豐富”的文化傳承和科技普及。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一款游戲該承擔(dān)的范疇，但同樣也賦予了它普通游戲無法企及的生命力。
這不僅是騰訊潛心靜氣做游戲的標(biāo)志，同時也給游戲行業(yè)帶去了更多思考——游戲開發(fā)者、游戲運(yùn)行、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈從業(yè)者等相關(guān)方，不僅要平衡游戲的商業(yè)性追求，也要思考游戲本身對社會更大的價值。
寫在最后
誠然，文章以上的分析可能會引來巨大爭議，如：
“那是騰訊家大業(yè)大，騰訊有很多賺錢的游戲，所以養(yǎng)得起。”
“哪有不想快速賺錢的游戲，不賺錢就是不賺錢。”
在此，我想先表達(dá)一下自己的觀點(diǎn)，供諸位交流探討。首先，我不覺得“養(yǎng)得起”就可以任由一個商業(yè)項(xiàng)目長期不以賺錢為目的，這一定不是一家商業(yè)公司在開啟一個項(xiàng)目時所思考和忍受的；其次，在3個月1.29億注冊用戶的盤子下，作為國內(nèi)頂級的游戲開發(fā)和運(yùn)營公司之一，騰訊完全可以做到讓其快速盈利，但它目前仍然相對克制。
站在慣性角度思考問題，我們得到的答案永遠(yuǎn)都是平庸的大多數(shù)，或許這種大多數(shù)的答案大概率都是正確的，但它永遠(yuǎn)都不具備開創(chuàng)性。哪怕當(dāng)發(fā)完這篇文章之后，《元夢之星》就宣布開啟大規(guī)模商業(yè)化，我也在此刻相信《元夢之星》用過去三個月的運(yùn)行開啟了新的“潛心靜氣”的游戲開發(fā)之路。
當(dāng)然我更相信，站在中國游戲的十字路口下，面對如此戰(zhàn)略級和未來潛力的產(chǎn)品，騰訊也不會選擇“急功近利”。網(wǎng)傳騰訊游戲內(nèi)部對《元夢之星》的階段性總結(jié)為：初步取得規(guī)模，有為持久競賽。
據(jù)南方都市報(bào)報(bào)道，在此次財(cái)報(bào)媒體溝通會上，騰訊公司總裁、執(zhí)行董事劉熾平也表示，對《元夢之星》非常滿意。“我們在去年第四季度推出《元夢之星》，然后它在第四季度DAU（日活躍用戶）破了千萬，我們對這個成績也是相當(dāng)滿意的。我們很多游戲都不是開局沖個高峰就往下走了，而是能持續(xù)往上走。未來，我相信我們可以發(fā)揮長線運(yùn)營能力，持續(xù)去孕育社交能力、不同玩法、社交場景、UGC等，我相信像《元夢之星》這樣的游戲是我們要長期耕耘的游戲類別，我們可以把它打造成一個具有社交屬性的合家歡休閑游戲平臺。”所以在接下來的一段時間內(nèi)，關(guān)于《元夢之星》的商業(yè)化應(yīng)該還是平穩(wěn)的，其還是處于努力提升DAU、搶占合家歡游戲賽道、深化用戶體驗(yàn)和福利的階段。
持久競賽，是騰訊游戲“潛心靜氣”的體現(xiàn)，更是其對整體游戲行業(yè)競爭格局的思考。所謂穩(wěn)才是快，騰訊不需要用《元夢之星》的快速勝利去證明自己在當(dāng)下游戲產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先，而是著眼于未來5～10年如何持續(xù)領(lǐng)跑。
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編輯：Chuck、關(guān)珊月
總編：沈帥波
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