締造7大百億傳奇，君智何以成為戰略咨詢的中國之光

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舉報 2024-04-02

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讓世界驚嘆的新一代戰略

最近，我在一份全球咨詢公司排名榜單上，看到了一個熟悉的名字：君智戰略咨詢。

這份榜單正是被麥肯錫、貝恩和波士頓等西方主流咨詢公司常年霸榜，目前國際公認的全球咨詢屆最具影響力的Vault榜單。

這并不是君智第一次上榜。繼2023年榮登Vault亞太咨詢公司雙榜前三之后，君智在今年的Vault咨詢榜單中實現了全面突破，榮列2024Vault亞太區咨詢公司創新力榜第一，成為首個登頂此榜單的中國咨詢公司。同時，君智在公司領導力、客戶滿意度等11個分項中排名第二，與貝恩、羅蘭貝格等機構共同入選亞太咨詢總榜并位列第七，再次刷新了中國咨詢的最好成績。

不僅如此，2023年6月，作為首位在哈佛波士頓俱樂部進行企業戰略分享的中國專家，君智戰略咨詢創始人兼董事長謝偉山用一篇名為《戰略的秘密——來自孫子兵法的啟示》的演講，激起近500位北美學術專家、企業家和行業領袖的廣泛興趣，并進行了熱烈的交流。

短短幾年，君智戰略咨詢何以獲得西方商業世界的高度認可？我想答案或許就在Vault官方給予君智的一條評價里：

“君智的發展前景充滿光明，因為君智已經在咨詢領域取得了卓越的實戰成果，并獨創了融通東西方智慧的新一代戰略。”

中國的企業正在尋求新的解題思路

咨詢公司起源于西方經濟市場，諸如麥肯錫、貝恩等西方傳統咨詢公司，在現代企業發展過程中發揮著重要的“外腦”作用。隨著中國經濟融入全球化的進程，中國本土咨詢公司也開始快速發展起來，為中國企業的發展提供了有力支持。

近年來，隨著中國經濟進入高質量發展階段，中國企業正站在一個新的歷史起點上。為了應對全球科技競爭、滿足市場需求變化以及提升企業創新能力，發展新質生產力成為了諸多中國企業最迫切的需要。

然而，在轉型為新質生產力的道路上，中國企業也面臨著諸多新的困境。當前，很多中國企業在產品、技術、管理等方面都已具備堅實的基礎，但只有極少數企業真正打造出了卓越的品牌，構筑起真正的競爭壁壘，因此導致國際認同度較低，同質化競爭嚴重、價格戰橫行。

此外，技術的更新換代迅速，科技的快速發展為企業帶來了新產品和新服務的機會，同時它也讓一些企業在轉型升級過程中與消費者脫鉤。企業的技術或產品創新，如不能對接消費者的潛在需求，不能有效應對外部競爭，那它極有可能變成沉沒成本。然而，一些傳統咨詢公司往往以數據分析為切入點，從運營局部提出解決方案，導致方案未能有效解決企業的問題。

在此背景下，中國企業更需具備深厚的中國商業文化底蘊和獨立方法論的咨詢公司。新一代戰略咨詢不僅要具備深厚的行業洞察力和市場敏感度，更要具備對東方智慧的深刻理解和靈活運用。它應該能夠結合中國企業的實際情況，提供具有針對性的戰略建議，才能幫助企業實現轉型升級，應對市場挑戰。

深受西方理性商業思維影響及中國傳統智慧熏陶的謝偉山，對戰略理論有著深刻的理解和實踐。他很早地意識到，當下中國企業正面臨著以上諸多的困境。傳統的咨詢方式已經無法滿足快速發展變化的中國市場和國際新興市場的需求。中國消費者日益細膩和多樣化的需求，需要更加深入的文化洞察和情感連接。

一場深度對話詮釋新一代戰略咨詢

而不久前，有幸在一次與謝偉山的交流過程中，我深切感受到君智新一代戰略賦能中國企業的重要意義和“融東西之長，通奇正之變”的大智慧。

作為君智的核心理念，“新一代戰略”體現了其獨特的創新力和價值優勢。這一戰略站在巨人的肩膀上，起于定位理論，旁收波特競爭戰略理論，興于《孫子兵法》，將西方戰略理論與東方智慧融為一體，從而為企業提供了全新的戰略視角和解決方案。

首先，新一代戰略體現了對東西方文化的深刻理解與融合。西方商業理論以其嚴謹的邏輯和精準的分析著稱，為企業提升運營效率提供了有力支持。然而，隨著全球商業環境的不斷變化，西方戰略理論也逐漸暴露出其局限性。相比之下，東方智慧強調實用理性，注重直觀思維和把握本質，為企業提供了更為靈活和創新的戰略思維。君智通過融合東西方文化，不僅繼承了西方戰略理論的精髓，更引入了東方智慧的獨特視角，從而為企業提供了更為全面和深入的戰略指導。

其次，新一代戰略實現了戰略理論的創新。《戰略簡史》提到，自1995年以來，西方的戰略理論就沒有重大突破和創新。面對全球商業競爭日益激烈的現實，許多企業陷入了同質化競爭，進而導致價格血戰。君智深諳東方智慧，特別是汲取了《孫子兵法》中的戰略精髓，創造性地提出了以“以正合，以奇勝”為核心的競爭策略。這一策略不僅體現了對東西方戰略思想的融會貫通，更展現了君智在戰略指導上的獨特見解與深厚底蘊，為企業提供了更為精準且富有成效的戰略指導。“以正合”強調在企業管理中注重日常細節、基礎工作以及常規性的任務，打造堅實的基礎，為發起戰役做足戰略性儲備。在這方面，西方管理智慧的運用尤為重要。“以奇勝”則鼓勵企業在關鍵時刻采取出奇制勝的方法，發起關鍵性戰役。中國文化中的智慧，以其獨特的視角和靈活性，為企業提供了獨特的競爭優勢。

此外，新一代戰略還注重與企業的深度協作。君智打破傳統咨詢業提出報告服務即止的模式，將自身定位為企業的“事業伙伴”,與企業深度合作，擔當企業的“陪跑者”，陪跑企業直指成果。

總的來說，君智戰略咨詢的創新力和價值優勢核心就在于“新一代戰略”。通過“融東西之長，通奇正之變”，君智新一代戰略助力企業實現了可觀的經濟效益和市場競爭優勢。在當前商業世界中，君智的新一代戰略具有獨特的價值和意義，為企業提升新質生產力、實現高質量發展提供了新的解題思路。

站在巨人的肩膀上，賦能新質生產力

新質生產力，強調的是以創新為核心，以科技為驅動，實現生產力的質的飛躍。而君智，正是這樣一股以創新為核心力量的戰略咨詢典范。

自2015年成立以來，君智憑借新一代戰略，助力飛鶴、雅迪、波司登、白象等七大企業突破百億營收規模、打造品牌高端占位，實現了企業地位與命運的逆轉。

以飛鶴奶粉為例，通過精準的市場洞察，君智幫助飛鶴奶粉明確了其核心競爭力——“更適合中國寶寶體質”。當年國產奶粉由于三聚氰胺事件影響長期受制于洋品牌，“一貫好奶粉”的飛鶴面對激烈競爭亦增長乏力。由于飛鶴長期專注于中國母乳配方的研究，在此背景下君智助力飛鶴確立“更適合中國寶寶體質”戰略方向，調動“一方水土養一方人”這一常識，最終贏得中國媽媽信任，成為眾多中國媽媽心中的奶粉首選品牌。這一戰略不僅幫助飛鶴奶粉在激烈的市場競爭中脫穎而出，也為飛鶴奶粉在研發、生產、銷售等各個環節的創新和優化提供了更明確的方向，更為整個中國奶粉行業的進步和發展做出了積極貢獻。

謝偉山與君智用自己的實踐向世界和全行業證明了，在尊重傳統價值觀的同時，敢于突破常規，挑戰舊有模式，才是新一代戰略所追求的核心價值。通過汲取中西文化的智慧，君智不僅為中國企業提供了獨特的競爭優勢，更在全球化的大背景下，向世界展示了中國的咨詢公司有了和全球各大型咨詢公司同臺角逐的實力。

中西關系與古今格局皆已翻篇。昔日西學東漸之風，今朝已轉為中華文化璀璨綻放。中西理論的交融，更讓我們重新審視并發揚中國傳統文化與民族價值觀。君智立足行業實際，聚焦國家發展，汲取古今中西智慧，構建新戰略，為中國企業插上國際競爭的翅膀，向世界奏響鏗鏘有力的中國樂章！

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編輯：胖超
總編：沈帥波

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