抓包背德行為，品牌含淚搞“原諒色”營銷？
寫下這篇推文前，小編也不曾料想，“背德文學”有一天也會出現在營銷界。
眾所周知，當品牌慘遭消費者低素質行為，律師函警告是基本操作。但也有那么些品牌轉換思維，反向秀了波高段位解法。
抓包消費者“背德現場”的他們，頭頂一片原諒綠，實際上卻生猛發力：不僅以背德+偷感的刺激設定吸引眼球，更用高情（茶）商（藝）話術怒賺路人好感度，最終以退為進、反敗為勝。
面對天降禍事，他們只想說：“都什么年代了？誰吃誰還不一定呢?！保ǜ吆幥徽{）
在酒吧跟crush看對眼了或許還能捎人回家，但萬一你愛上的是一支高腳杯呢？
智利啤酒Stella Artois家的酒杯就因為過分貌美，常被顧客們揣進兜里順走，班才上到一半就被迫下線。
隨著慘遭陷害的酒杯越來越多，品牌也坐不住了，可一出手卻打得人云里霧里：非但不責令警告，還苦思冥想了一場清奇的campaign……
圍繞“Steal Artois Collection”為主題，Stella Artois上線了五款限定ootd，服飾中暗藏了衣兜、帽兜等讓扒手見之狂喜的“偷竊專用設計”。
甚至還高調釋出一組偷感很重的大片，親自指導順走酒杯的n種姿勢：
……?。颗虏皇枪M支持醉鬼們的“小眾愛好”吧。
營銷策劃部的腦回路更是情商天花板——想要居家體驗品酒的快樂，不惜把酒杯都“借”走，怎么不算品牌的重（中）度（毒）愛好者呢。
好好好，在人家品牌眼里這哪能叫偷？這叫以愛為名的占有。
記得當初看《貓鼠游戲》，除了為顏值巔峰的小李子發瘋，靠偽造騙術一路逆襲的爽文劇情也讓人欲罷不能。
觀眾和男主是爽了，但電影里那些被白嫖的人還好嗎？
不怕被笑，KFC就曾以一支名為《Anything For The Taste》的廣告，扒出了多年前的“同款被騙史”。
短片講述了一個扮演餐品質檢員騙取KFC門店霸王餐的路人，是如何從汗流浹背的初犯，一步步變為輕車熟路的0元購老賴的“傳奇”故事。
高妙之處在于，這明明是一場控訴，但鏡頭里每一處主角享受美食的沉浸特寫、滿意地在質檢表上打分的橋段，都把重點劃在了“好吃”的賣點上，讓人不自覺跟隨犯人視角，體驗偷感+美食帶來的快樂……好家伙，一不小心就踩進KFC布置下的“背德陷阱”里了。
末尾不忘加上的真實案件備注，更無異于自賣自夸的高端背書，實錘了餐品的美味足以讓人cosplay犯罪，為整場故事畫上點睛之筆：沒騙人，你品吧。
此刻小編仰天長嘯：接合法0元購，無副作用那種！
對于品牌而言，logo既是一處可玩性極強的創意賽道，同時又是不允許被侵權魔改、連更新微調都得極度小心的神圣地帶。
拿可口可樂而言，憑借復古絲滑的斯賓塞字體和一抹深入人心的紅，“Coca Cola”的字樣就在消費者眼中筑起了經典的視覺堡壘，歷經百年。
即便在古早海報里，logo仍然熟悉無比
雖然品牌自己慎之又慎，但鏡頭一轉，只要走上國外街頭，就一定會遇上藝術家們對可口可樂logo的“放肆爆改”：
這要換迪士尼早八百年前就開始cue法務了：你什么檔次，也敢涂改我家百年logo？
但可口可樂并沒有立馬宣戰，反而直接上線了campaign“Every CocaCola is Welcome（每一種可口可樂都應該受到歡迎）”，用大格局攬下了世界各地涂鴉愛好者的作品，還推出了同款限定包裝：
另外，手繪涂鴉粗糲卻自帶視覺沖擊的質感，也格外適合戶外大屏（u1s1很懂一鍋兩吃）：
大膽嘗試下，以小眾姿勢“煥新logo”的可口可樂也成了贏家。
品牌的經典視覺并沒有因為大量的民間二創而歪曲淡化，反而因為鮮活跳脫的創作靈感，浸潤了不同地域文化背景下的審美風味。
從戰火激烈的侵權之戰，到一塊塊散落世界各地的廣告位，可口可樂化干戈為玉帛的操作，也為logo背后悠久的品牌歷史增添了文化包容性的厚度，讓消費者見證了品牌自然生長的模樣。
家里養毛孩子的人都知道，偷感和背德文學除了用在人身上，偶爾也會出在它們躲閃的眼神里，belike：
緊接而來的劇情，基本就是親眼目睹案發現場……那畫面就和宜家這幾則很有代入感的短片一樣，直直戳向你的肺管子：
碎掉的杯子、花盆花瓶，以及被咬壞的靠墊，惡寵拆家的幾大名場面近在眼前。
面對你比ak難壓的怒火，宜家并沒有鳴冤賣慘，而是用最簡單直觀的低價和一句通氣slogan，把火藥味扼殺在襁褓之中：別擔心，你負擔得起。
毛孩子慌亂到好笑的表現，也有一點心軟加成
把價格打在已經損壞的物品上，宜家這回跳出了消費者在選購商品時的語境，讓低價賣點與損失風險最低的優勢掛鉤，用最真實的生活洞察共鳴大眾對“消耗品”的預期需求，呈現了一場新穎又令人難以拒絕的安利。
上升到生活方式的視角，宜家也為消費者提供了應對生活里不平坦時刻的從容。
果然不只是人，連情緒穩定的營銷都是自帶魅力的。
路遇低素質消費者，品牌翻盤的手法有很多?！伴_庭時帶上你那xx”玩玩梗可以，但回到現實里，動輒下場開撕、狂發律師函的操作并不會顯示出品牌的“活人感”和“邊界感”，最初的占理最后也會演變成孤寡的路人緣。
相比之下，上面這些不戰而屈人之兵的招數就顯得更上道。
對自己，找到了體面的臺階下；對被抓包的消費者，靠反向思路的溝通奇招“化敵為友”；對路人，更是以誠意會玩的情商積攢好感度。
畢竟在這些品牌眼中，完成一場成功營銷，遠比打贏一場小官司來得值當。
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