不愛上班的年輕人，轉身去當了“一日店長”
誰能想到，不愛上班的年輕人，轉頭爭著參加線下門店的“一日店長”活動。
更準確點概括，就是“商家將門店單天的經營與使用權「分享」給用戶、感興趣的年輕人將自己的想法和創意「圓夢」在線下門店”的活動。
簡單貼幾個“一日店長”經驗帖、招募帖里高頻出現的關鍵詞：
“不用花錢，擁有一家680m2的店”
“比裸辭更具性價比的gap方式”
“一日開店體驗卡”
對“請明星店長為門店宣傳”、“拍明星體驗一日店長綜藝”等類似玩法有了解的朋友，大概率會覺得這并非新鮮事。
但在小編仔細扒了其中的門道后，發現這股新的打卡潮已經借著社交媒介的東風玩出了新花樣。
站在營銷人的視角來看，面向普通大眾的“一日店長”活動就像是品牌的一次達人合作，還是一場三贏的合作——既能宣傳品牌，又能滿足用戶體驗，還有機會撬動話題傳播。
這也是它能夠被書店、咖啡店、服裝店、酒館、藝術商店等多品類門店青睞的原因。
不過相比于星巴克、林肯汽車等品牌早年做過的“一日店長活動”，這屆新玩家提供給參與者的發揮空間更大，所帶來的可能性也更多元。
對于門店來說，在滿足參與用戶“按照自己的喜好與創意自由經營”的需求外，他們也制定了更加細化的盈利分配、附帶福利、技能培訓內容，并各有側重點。
比如在果麥文化旗下的2040書店，一日店長可以獲得當日店內總實付金額的30%作為報酬；
而在一些精釀啤酒吧，一日店長享有“酒水暢飲”“朋友贈飲”的權益（不得影響工作），或是當天店內營業額的20%收入。
在寵物店，一日店長則可以獲得專屬員工帽、員工海報、寵物零食等創意周邊；
還有一些服裝買手店，選擇將門店產品、優惠券、員工折扣作為一日店長福利。
當然了，隱藏在這些福利背后的還有適當介紹產品、學會使用收銀系統、組織創意活動等“店長”范疇的工作。這也的確給門店帶來了一些新的整活創意，不管是一篇情真意切的“一日店長體驗分享帖”，還是一支“重生之我在xx當店長”的vlog，都在無形中帶來了互動和媒體曝光。
從這個角度看，在品牌官博處處發瘋的當下，“一日店長”活動怎么不算以一己之力拉低了門店平均年齡，讓你縱享00后員工上崗的“腦洞”點子呢。
對于參與者來說，這種“體驗是自己的、壓力是老板的”活動，也意料之中地受到青睞，如果想要申請“周末”這種熱門時間的一日店長，更是要提前一個月蹲點關注，或者在編輯個人簡歷、回答相關問題上彰顯下自己的“獨特”。
這股“一日店長”的打卡風之所以能夠在年輕人群中刮起來，在小編看來離不開大家普遍存在的兩種心理。
一種是“圓夢”心理。
同一個世界同一個夢想，大家總會時不時思考“如果條件允許，你想開一家賣什么的小店？”書店、咖啡店、服裝店都曾是童言無忌的答案，而現在這個夢想有人愿意幫你實現，這種從小時候就留下的認知烙印足夠深刻。
這也是很多門店在招募文案上的小心機：用童年回憶殺的情懷讓人忍不住為之心動。
另外一種則是“向往gap”的心理。
正如米蘭·昆德拉說過的“生活在別處”，這個別處未嘗不可以是別人的店里，過一個隨機的周末、認識一些隨機的人和事，對人們有著天然的吸引力。
特別是對于日常疲于工作、像npc一般被時間趕著走的年輕人來說，這份一日店長的體驗不用太完美，也并非是真的什么都不做，只要讓人體驗到不同的感受、內心重新變得澎湃起來，或許就是最好的反饋。
在這個過程中，除了店長、主理人這種頭銜上的光環誘惑，偶遇名人、社交吸引力等隱藏可能性，更是像隨機掉落的“驚喜糖豆”一樣，把大家躍躍欲試的心情烘托到了極致。
正如前文提到的，“一日店長”活動對品牌來說，可以是用戶體驗、品牌營銷、話題傳播三贏操作，但也存在翻車風險。
從人員管理、培訓難度的風險，到更高的折損率、額外損失風險，以及一不小心就被吐槽“白嫖勞動力”“文化PUA”的輿論風險，都是“一日店長”活動有可能帶來的爭議。
對于這些雷點，有的門店選擇提高招募門檻，選擇將“一日店長”職位開放給有經驗的部分用戶，有的品牌則是引入“雙店長”機制，將體驗更多地框定在社交范圍而不是專業的崗位服務。
但不能否認，這也是一種巧妙的營銷手段，用戶+店長雙重視角的點評言論，往往能為品牌提供豐富的內容營銷素材，而且還能給品牌帶來一些新鮮的反饋，畢竟誰比一個真正“當過一天老板”的人更有資格提建議呢？
從行業大環境角度來看，實體門店面臨著互聯網經濟的沖擊，這種主打體驗的一日店長活動，也算是線下門店探索新的營業模式的一環。
當然了，大家看到的更多是“分享帖出圈”給門店帶來的傳播效果，對于參與者來說，這或許也是一個“祛魅”的過程，畢竟如果沒有特別吸引人的點，誰會真的愿意連上5天班后繼續打卡呢？
調休：也可以是連上6天班。
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