對(duì)話豎品 | 如何盤活廣告業(yè)務(wù)？來偷師老板生意經(jīng)！
01
杭州豎品文化創(chuàng)意有限公司
一家成立于2016年，提供包含創(chuàng)意策劃，攝制，后期制作為一體的視覺內(nèi)容服務(wù)公司。
專注于產(chǎn)品視覺內(nèi)容設(shè)計(jì)，垂直于美食，美妝，3C科技三大類的產(chǎn)品拍攝視覺服務(wù)。以用微觀造景、充滿視覺沖擊的豎屏食物特寫視頻服務(wù)在廣告圈內(nèi)出名。
服務(wù)于伊利、雀巢、蒙牛、星巴克等客戶。
YOHA對(duì)話豎品文化創(chuàng)始人
#老豆
Q1
YOHA：很多部爆款佳作吸引了很多忠粉，能分享下其中秘訣？
老豆：因?yàn)榫劢拱桑Q品聚焦在美食這塊，比較垂直，把更多時(shí)間放在同一個(gè)地方，研究和精進(jìn)，通過積累就會(huì)慢慢有收獲的。
Q2
YOHA：近年來業(yè)務(wù)增長(zhǎng)情況如何？有什么秘訣或值得分享的點(diǎn)？
老豆：前幾年增長(zhǎng)還是比較快的，但最近2年其實(shí)是在下降的，一個(gè)因?yàn)樾枨笤谙陆担€有一個(gè)是我們的創(chuàng)新也遇到了瓶頸，因?yàn)榇怪本劢梗L(zhǎng)期來看沒有創(chuàng)新就容易重復(fù)，從中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)就是需要持續(xù)保持創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)變化，才能走得更遠(yuǎn)。
最大的創(chuàng)新，應(yīng)該算是微景觀的項(xiàng)目，這幾年慢慢摸索出一套流程和執(zhí)行方案，從中積累了很多相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，從創(chuàng)意到場(chǎng)景設(shè)定，到搭建，拍攝上都有在進(jìn)步和創(chuàng)造。但這一塊還是有很多可以精進(jìn)的地方，我們會(huì)繼續(xù)創(chuàng)新的。
Q3
YOHA：平時(shí)項(xiàng)目推進(jìn)，是否有可以給大家借鑒的提效管理方式?
老豆：公司成立以來都在用項(xiàng)目制管理，從中可以看到項(xiàng)目的進(jìn)程和排期，還有前期的方案和片子都到了線上，這種方式對(duì)于我們有好幾個(gè)組，還有不同部門之間的協(xié)作是非常清晰的。
Q4
YOHA：例如資金管理、服務(wù)質(zhì)量管理，項(xiàng)目管理等方面有遇到什么痛點(diǎn)？
老豆：資金管理需要隔一段時(shí)間去看數(shù)據(jù)，平常很難察覺到預(yù)計(jì)收款和對(duì)外付款。
服務(wù)管理上我們還沒有一套標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)很難執(zhí)行，我們的客戶有制作公司，代理商，也有直接客戶，會(huì)有各種不同的需求，想要更人性化的去服務(wù)，感覺不需要一個(gè)很嚴(yán)格的一套系統(tǒng)。
Q5
YOHA：人員管理方面，如何去評(píng)估一個(gè)合格的人才？有哪些考核維度？
老豆：我們以作品說話，進(jìn)行幾個(gè)方面都評(píng)分，然后高評(píng)分的會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)。
而評(píng)分基于作品，從作品的創(chuàng)意，拍攝團(tuán)隊(duì)，剪輯后期這三個(gè)維度去評(píng)判，一條好的片子各個(gè)維度都需要好的，然后涉及到團(tuán)隊(duì)里人員，也一定會(huì)是優(yōu)秀的人。作品自然就能代表了團(tuán)隊(duì)的各方面水平，創(chuàng)意到執(zhí)行落地再到上線發(fā)布，里面包含了部門的配合，執(zhí)行力和態(tài)度都藏在其中了。
Q6
YOHA：在使用YOHA系統(tǒng)后，整個(gè)管理方面是否有實(shí)際性的改善？具體有哪些？
老豆：之前的應(yīng)用是只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，YOHA除了這個(gè)，還有客戶管理，數(shù)據(jù)分析，成本核算，供應(yīng)商系統(tǒng)，付款開票等，這些數(shù)據(jù)在線上處理，更加方便了團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作溝通，還有成本的控制也都清晰明了，對(duì)我們來說很實(shí)用。
Q7
YOHA：在使用YOHA系統(tǒng)后，有哪些不適應(yīng)？及需要待改善的地方？
老豆：可能我們比較垂直，流程不復(fù)雜，現(xiàn)在YOHA的功能非常的全，但有些步驟沒辦法自由調(diào)配省略掉。如果在這些上面能夠根據(jù)不同公司的不同情況，自由地選擇想要的功能，這樣會(huì)讓團(tuán)隊(duì)里的人，能更快的掌握這些流程。
Q8
YOHA：對(duì)接豎品團(tuán)隊(duì)時(shí)，YOHA系統(tǒng)的早期培訓(xùn)并沒有花很多時(shí)間，豎品團(tuán)隊(duì)便非常快的全員啟用了YOHA系統(tǒng)，這個(gè)背后是有什么方式讓團(tuán)隊(duì)快速適應(yīng)新系統(tǒng)的呢？
老豆：就是實(shí)操，把新的項(xiàng)目直接上線YOHA，然后把團(tuán)隊(duì)里各個(gè)部門，項(xiàng)目流程都走一遍，走的通的就很快能應(yīng)用，因?yàn)樯暇€之后其實(shí)對(duì)大家的效率也能提高很多，也更方便，不會(huì)出錯(cuò)。
有些不明白的就立即和YOHA團(tuán)隊(duì)溝通，你們也都非常快速的解決了問題，修改成適合我們團(tuán)隊(duì)的流程，很好的一個(gè)用戶體驗(yàn)。
Q9
YOHA：團(tuán)隊(duì)和YOHA團(tuán)隊(duì)之間磨合度如何？對(duì)YOHA團(tuán)隊(duì)有什么建議？
老豆：如上所述，磨合度還是非常不錯(cuò)的，我們有一些不明白的地方，也會(huì)第一時(shí)間反饋。有些流程上覺得我們不需要的，也能快速做出調(diào)整，可以讓這個(gè)系統(tǒng)更加的從我們的需求端出發(fā)，以后會(huì)越來越好的一套工具。
有一些流程上的小細(xì)節(jié)，我提議可以更加自由一點(diǎn)，感覺有一些必填項(xiàng)，才能成立的，但對(duì)我們來說可能這個(gè)沒有多大作用，希望更加簡(jiǎn)潔一些。就可以不填也到下一步會(huì)更自由一些。其他整體使用下來還是很方便的的一個(gè)系統(tǒng)。
（ 放個(gè)小喇叭：
產(chǎn)品老師說正在優(yōu)化排期中！
同時(shí)，我們也會(huì)基于用戶的反饋
不斷對(duì)YOHA進(jìn)行優(yōu)化更新
讓每個(gè)功能都能更符合廣告人所需
02
杭州豎品使用返圖
#案例庫功能
便捷檢索，一鍵分享
#項(xiàng)目日歷
任務(wù)門清，掌握推進(jìn)節(jié)奏
#項(xiàng)目工作臺(tái)
項(xiàng)目制管理，齊全功能
最后感謝杭州豎品文化創(chuàng)意有限公司
所提供的YOHA系統(tǒng)界面使用截圖！
助力廣告行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
歡迎關(guān)注了解YOHA有哈系統(tǒng)。
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