營銷策劃的六大核心
一、明確核心目標和任務
品牌營銷策劃是針對核心市場（目標消費群）的性格、消費能力和價值取向等特征，以盡一切力量取悅消費者為核心，進行產品、品牌、渠道和市場引爆等全方位的策略設計。
落實到具體動作上，從0到1開展一個營銷策劃，首要是明確核心目標和任務，然后才能圍繞目標和任務，展開業務構建、策略制定，營銷行動。
而目標制定的關鍵，是確保方案的科學性和靈活性。
科學性，即要綜合市場分析、產品定位、目標制定、營銷策略、預算與資源分配、風險評估以及時間安排等多個方面綜合考量。
靈活性，即不能一錘子釘死，需要根據企業的實際情況和市場變化，不斷調整和優化營銷策劃，以確保其有效性和適應性。
二、明確核心競爭優勢與資源
明確核心競爭優勢與資源是，制定差異化營銷策劃的基石。營銷策劃不是空穴來風，而是基于核心競爭優勢與資源，對優勢進行放大，對資源進行高效整合，實現最大效用。
在核心競爭優勢與資源上，企業最容易犯的錯是找不準，在錯誤的地方，使了大勁。核心競爭優勢與資源如何明確？
既不能一味迎合市場，又不能陷于我執。我們的方法是，通過嚴格的“資源審計”，將品牌自身優勢的“本”和外部市場機會的“能”，創造性地結合挖掘出黃金本能，然后以此為核心進行營銷戰略的頂層設計，然后集中調動優勢資源，通過創造性的關鍵戰役實現戰略目標。
簡單來說，明確核心競爭優勢與資源，就是明確品牌本能。
三、明確核心產品功能與定位
產品是品牌的主體。從產品層面而言，品牌營銷是業務構建的藝術。即我要以怎樣的產品組合，開拓市場；在這個產品組合中，各個產品如何戰略定位，誰是戰略產品，誰是輔助產品，誰是形象產品，誰是延伸產品，打的是一個配合。
然后基于各個產品的定位，針對性設計各自交付價值。
以周黑鴨為例：
在確立了“跳出佐餐品類，打造娛樂美食潮牌”黑鴨營銷目標后，卓樸對周黑鴨進行了業務重構——重構了核心業務、優化了產品結構，并根據不同產品，重新設計了產品戰略角色和真正滿足消費者需求的交付價值。
產品結構：重點聚焦鴨類產品，減少其他佐餐品種。同時，為強調休閑屬性，又增設飲料產品線。
市場策略：清晰界定了周黑鴨重點市場、核心市場、培育市場。針對核心市場，高舉高打，保持領先優勢；針對重點市場，實行市場“搶、逼、圍”策略；針對培育市場，實行推拉結合，逐步投入的運營策略。
四、明確核心市場與目標客戶
從市場角度而言，營銷策劃是在精準的池塘里，精準地捕魚。精準的池塘，就是明確核心市場。精準的魚，就是明確目標客戶。
明確核心市場與目標客戶是品牌和產品營銷中至關重要的步驟，它們為企業的戰略規劃和執行提供了清晰的方向。
首先，它有助于企業集中資源和精力，針對最具潛力和增長空間的市場進行深耕。通過深入分析核心市場的特點、需求、競爭態勢等因素，企業可以制定更為精準的營銷策略，提高市場占有率和品牌影響力。
其次，它可助力企業實現精準營銷。通過深入研究目標客戶的特征、需求、購買行為等，企業可以制定更符合客戶期望的產品和服務，提升客戶滿意度和忠誠度，還可以根據目標客戶的喜好和習慣，選擇合適的營銷渠道和推廣方式，提高營銷效果。
最后，它還有助于企業優化資源配置，提高運營效率。企業可以根據市場需求和客戶特點，調整產品組合、定價策略、促銷活動等，以更好地滿足市場需求并實現盈利目標。
周黑鴨卓樸為其確定的核心消費群體是18-25歲年輕消費者。基于核心消費群體，確立核心市場是，18-25歲年輕消費者匯聚的地方。
五、明確核心策略、方法與模式
核心策略是企業實現長遠目標的指導性方針。一個明確的核心策略能夠幫助企業在復雜多變的市場環境中保持清晰的發展方向，確保資源投入和行動決策與目標保持一致。
核心方法是實現核心策略的具體手段和工具。企業需要根據核心策略的要求，選擇合適的方法，包括技術路線、市場推廣方式、組織架構調整等，以確保策略的順利實施。
核心模式是，企業在實踐中形成的相對穩定和有效的運作方式。一個成功的模式能夠為企業提供可復制、可擴展的經營范式，降低運營成本，提高市場競爭力。
六、明確核心團隊、政策與執行
團隊、政策、執行和上面五大核心一脈相承，決定了整個營銷策劃，能否落得下去，能否落得高效。
其中，明確核心團隊意味著企業需要建立一個高效、專業且能夠緊密合作的團隊，共同推進企業的戰略目標。
明確政策是企業規范運營和決策的重要保障。政策應該包括企業的戰略方向、業務規范、管理流程等多個方面，以確保企業的各項活動都在規定的框架內進行。
一個好的策略如果沒有得到有效地執行，其效果會大打折扣。明確執行要求企業具備強大的執行力和監督機制，確保每個環節都能夠按照既定計劃和標準進行操作。以及構建落地中一個非常重要的內容，建立激勵和約束機制，鼓勵員工積極參與執行過程，并對執行結果進行及時評估和反饋。
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