《達拉斯買家俱樂部》折桂奧斯卡和品牌控制論

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舉報 2014-03-17

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雖然看著土豆首頁掛著《達拉斯買家俱樂部》的大推薦圖有兩天了，但在這電影拿下奧斯卡三項大獎之前并沒有看這個電影的心情；不知道是不是有很多人和我一樣，看文藝類的電影是需要類似于沐浴更衣的儀式感的——在夜深人靜，獨處的時候，泡上一壺茶或者倒上一杯酒是適合看文藝電影的，恩，逼格是要裝才顯得高大上的。

來源：irsearch
作者：趙勇

但，這并不影響隨著米國頒獎季的到來，關于《達拉斯》這個電影因各種消息從而引發的關注，使得對于電影很是有一些“傳奇”的色彩。

1、25天和500萬美金。電影拍攝僅用了25天，花費也僅僅是500萬美金。恩，這個速度當然趕不上我天朝，《爸爸去哪兒》據說只拍了一周，不過從影片質量上來看，25天并沒有使得電影的精彩度下降。

2、憑借此片獲得奧斯卡最佳男主角的馬修·麥康納，在之前那部亦正亦邪的《林肯律師》就有翻身的跡象。不過更值得關注的是，據說馬修是好萊塢最知名的花花公子之一，無數個女神明星都曾和他有過那么一段。

3、題材，艾滋和同性戀，都是重口味的題材，《達拉斯》處理的很不錯，基本上沒有對和錯的評判，更多還是將求生的過程，以及變革時代的一角展現出來。

當得知這個電影拿下“最佳男主男配”等三個獎項后還是連夜翻出來看了一遍，感受大概如下：壓抑和希望。

壓抑的是電影里最直接反應的一個現實：病人吃什么藥，不一定是對病人最有效的，是醫藥管理局和藥廠，以及醫生們共同決定的。這也是男主角抗爭的主要來由，所以他從墨西哥從中國從歐洲買來各種藥物，為了自我治療并且給予他人維系生命，這樣的目的也不失為生命的希望了。

事實上，這僅僅是商業社會作為“品牌控制”的冰山一角，消費者吃什么喝什么穿什么，是消費者決定的嗎？表面上，最后的購買環節是消費者決定的，但在這個結果之前，消費者看見的聽見的感覺到的，其實都是各種品牌影響的結果。

在之前的文章《品牌洗腦術》中，曾經舉過來自美國的例子，就是企業和學界勾搭起來影響消費者的一個案例：“來自喜馬拉雅山區域尼泊爾的枸杞，不錯，就是我們用來泡茶或者做食材配料的枸杞子。經過可口可樂、百事可樂等大公司的包裝以及諸多機構做背書，以及來自于喜馬拉雅山區域的神奇故事，在市場上每瓶的價格可以達到30~50美元。石榴，概述舉了石榴紅公司，通過常年贊助，資助超過55項研究，超過3400萬美元捐助給科學家和大學—通過銷售“健康”使得石榴紅成為功能性飲料中的佼佼者（功能性食品的市值在美國2009年有近400億美元市值）。

事實上，當下被普遍熟悉的品牌和生活方式，無一不是被品牌（商業）所影響的。

回到電影《達拉斯買家俱樂部》，其中的同性戀在當下已經悄然的被主流社會接受了吧，從歐美到中國，“同志”雖然還不至于說光明正大，但也沒有像30年前那么的遮遮掩掩。

但，這30年，對于品牌（商業）而言，是極大發展的年代，不僅制藥公司們越發的強大，而是ALL的年代。

至于獨立思考，從你生下來那天，你看到的和吃到的就是受到品牌控制的現狀下，思考也是受控制的，就是這樣。

商業社會，就是這個吊樣；小李不哭，站起來擼吧。

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