作者: 范耀威
某大型廣告公司遭遇嚴重的人才流失，換血過半。起初是幾位高層相繼出走，另立山頭。這幾號人在各自的公司站穩腳跟后，紛紛回頭向舊部伸出橄欖枝。通過打人情牌、加薪牌、升職牌，成功擄走幾十位死忠。
愛招熟人做法蔚然成風。這在圈子主義盛行，幫派主義走俏的國度，一點兒都不值得大驚小怪。自己人嘛，知根知底，又同一個鼻孔出氣，跟這樣的好同志好兄弟同甘共苦，其利斷金，事半功倍，延年益壽，何樂而不為？又何必花冤枉錢找獵頭，那些不靠譜的大忽悠，十有八九給你找來豬頭！還不如把金錢和時間省下來，到“臺北純K”開個大包，飲酒作樂，唱歌跳舞。乍一看，招熟人這“中國模式”好處多多，值得中廣協在全國推而廣之，讓我朝廣告業以高鐵速度超英趕美。但可是，可但是，其它行業我不敢說，這種事天女散花似地發生在各大小廣告公司，絕對是行業的悲哀。
挖老東家的墻角，從職業道德的角度上講，確實不厚道。挖走人家的頂梁柱，這不是過橋拆橋嗎？拋棄人家不算，還給人家落井下石，咱做人不能那么沒節操啊。圈子巴掌大，山水有相逢，何必把事情做絕？在國外，牛人愛惜羽毛，為顯示高風亮節，果斷凈身出戶，不帶走一片云彩。不過話又說回來，如果勞動合同上沒有寫明跳槽后不準挖角（像谷歌和蘋果那樣協議互相不招聘員工），勞動法也沒有規定要罰款或者蹲大牢，這事老東家也無可奈何。老公跟小三私奔，你情我愿，天要下雨，娘要嫁人，只好隨她去吧。問題是，老東家得想辦法應對元氣大傷，青黃不接，人心渙散的局面。據我所知，前面提到的某大型廣告公司，自從幾十位干將被成功走私后，至今尚未完全恢復過來。可是，我上面所說的悲哀，比這個問題還要嚴重。
只挖熟人，無形中造成行業薪水和職位的虛高，泡沫堪比樓市。挖一個人，總得許以更多鈔票、更好職位吧？好，這根蘿卜離職，就空出一個坑。被挖角的公司又得去另一家公司挖人，同樣得給人家更好的價碼。如此反復，惡性循環。兩年跳三四家公司，從文案或者美指一躍成為創意總監，從AE晉升為客戶總監，早就不是信不信由你的稀奇事兒了。如果你真的才華橫溢如David Droga，那當然不是問題，自古英雄出少年嘛。可惜現實是，許多人戴著這頂大帽，領著這份薪水，實際能力卻不相匹配。這些年來，行業整體出品愈加乏善可陳，追根溯源，從業者難逃其咎。法航447墜落大西洋，一度成為史上最神秘的空難。后來找到黑匣子，真相是58歲的機長迪布瓦不負責任，把飛機控制權完全交給最年輕的副機長博南（32歲，另一副機長羅卜特37歲）。此人缺乏經驗，心理脆弱，一再發生低級錯誤，導致災難無可避免。把大權交給能力不足的人，也絕對不是廣告業的福音。不過，這還不是最大的悲哀。
好吧，不賣關子了。
挖人者何人？廣告人。廣告人有什么特質？幽默感強？想象力豐富？激情澎湃？一顆童心？這些都沒錯，但最重要一點是：敢于嘗試新事物。明白我的意思了吧？挖熟人，就是典型的故步自封。
熟人也許是不錯的人選，但這等于將更好的可能排除在外。造成的損失，只會由你自己承擔。山外有山，人外有人，不去面試他們，了解他們，試用他們，你的人才庫里最牛逼的永遠只有那幾個張三李四。國外足球界有球探，演藝圈有星探，講究you can you up ,no can no BB。自由競爭，優勝劣汰，行業才會生機勃勃。試想，如果老謀子一直抓住鞏麗不放手，后來還會有子怡什么事兒么？連央視新聞聯播都大膽起用新人，你還怕個啥！海納百川，有容乃大。
時代不斷進步，廣告業也發生翻天覆地的變革。傳統廣告日漸衰微，互動廣告、行動廣告與公關營銷異軍突起。你需要雇傭有這方面思維的人才。熟人也許在傳統廣告上長袖善舞，但新媒體常常需要借助新生力量才能有所建樹。是抱殘守缺，還是順應時勢？大膽起用新人，還是任人唯熟？歷史會證明你的抉擇明智還是弱智。
即便不從上面三點考慮，純粹為見識新鮮的頭腦，也值得放棄挖熟人的偏好。身為廣告人，新事物是人生樂趣的最大來源。百花齊放的觀點，你見識了多少？妙趣橫生的經歷，你聽說了多少？熟人是一把雙刃劍，砍掉你無數的樂趣和可能。
但愿從今往后，各大公司各位高層在招募門客的時候，先別急著打電話給熟人。要明白，那是一種不負責任的行為！暴露你的保守心態、膽小性格和懶惰思維。再看一看，聽一聽朋友的介紹，或者給獵頭打個電話，或者花點錢在Damndigital登個招聘啟示。多點耐心，一定有人帶來驚喜。
你的兩眼放光，會照亮廣告業的前程。
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