四個男人，為了理想揭竿而起，這樣的開頭就注定了會是一個浪漫而充滿熱血的故事。

回想1949年的美國，年輕的Bill Bernbach和Ned Doyle一起離開了當時兩人所在的Grey廣告，與另一個叫做Mac Dane的家伙合伙在曼哈頓成立了Doyle Dane Bernbach，也就是今天家喻戶曉的DDB，隨之吹響了20世紀美國廣告黃金時代的號角。

而今天故事的主角，則是四位在4A公司長達十余載，各個都是華語廣告圈里響當當?shù)捻敿鈩?chuàng)意人，他們一起結(jié)束4A生涯，揭竿而起并肩成立了一家100%中國血統(tǒng)的創(chuàng)意公司。由他們揭開的將是一段標記為"4A升級版"的廣告時代新篇章，這家公司叫做天與空，這四個男人叫做楊燁炘、鄧斌、黃海波、肖坤。

僅僅半年時間，天與空已然做得有聲有色。

采訪/文字：Vivian P.
協(xié)力：Viking W.
美編：Oken Y.
(原創(chuàng)內(nèi)容，轉(zhuǎn)載請注明來自數(shù)英網(wǎng))

一、前言

中國廣告的土壤，已經(jīng)被4A為首的大型集團統(tǒng)治了太久時間，新媒體的一股浪潮，加上商業(yè)市場的成熟，消費免疫的增強、創(chuàng)意緯度的擴大，這一切使得4A 原本掩藏得好好的舊患新傷統(tǒng)統(tǒng)裸露了出來。所以，過去的兩年時間里，4A們坐不住了，我們看到了四大傳播集團在中國掀起了一股聲勢浩大的兼并與收購戰(zhàn)，許多做得不錯的小型廣告公司、創(chuàng)意代理商先后被收歸旗下，而今不少連公司名字都不復存在，銷聲匿跡在4A的光環(huán)之下。

另一方面，外資的創(chuàng)意熱店也借著這一契機先后涌入中國市場。盡管他們確實為中國市場注入了優(yōu)秀的創(chuàng)意力量，但是，我們依然不得不嘆息，中國本土的創(chuàng)意引擎何時可以嶄露頭角？

在這樣的局面之下，一家100%本土血統(tǒng)的創(chuàng)意熱店的誕生，自然會給我們帶來太多的驚喜和期待。

2013年的11月11日，以楊燁炘（Forest Young）為首的四個中國本地的金獅級創(chuàng)意人：鄧斌、黃海波和肖坤，攜手創(chuàng)立了“天與空（TianYuKong）”廣告，他們的野心非常大，首要目標就是開創(chuàng)“中國的創(chuàng)意熱店”；他們旗幟鮮明，天與空不只是一家廣告公司，而是要打造"4A升級版"，成為世界一流的中國本土創(chuàng)意公司。

半年時間，天與空先后拿下了騰訊、阿里巴巴、飛利浦、西門子、菲林格爾、壹基金等多個大客戶，出產(chǎn)了大量廣告作品，在多個媒體，社交網(wǎng)站上廣為傳播。不僅如此，就在前幾天，他們宣布獲得藍色光標集團800萬元的注資。

后生兇猛，僅僅半年歷史的天與空成功地引起了行業(yè)的關(guān)注和好奇。我們第一時間前往天與空位于淮海中路上一處鬧中取靜小洋樓內(nèi)的辦公室拜訪，與公司創(chuàng)始人兼總經(jīng)理楊燁炘請教了天與空的運作理念，發(fā)展計劃，和此次注資背后的來龍去脈，收獲了許多不為外人所知的重要信息。

 長達6000字的采訪實錄，值得大家用心地看下去。

二、天與空總經(jīng)理楊燁炘采訪實錄

-“4A升級版”破土而出——對癥下藥的變革者

"我們看到當下廣告界出現(xiàn)的很多怪現(xiàn)象，尤其是4A公司，在新媒體的沖擊下一系列弊病逐漸顯現(xiàn),很多與4A合作的客戶雖然清楚地意識到這些問題，但不得不繼續(xù)遭受著掠奪式的剝削，即便內(nèi)心充滿了怨恨但還是不得不繼續(xù)合作，原因是沒有其他選擇."

數(shù)英網(wǎng)：當初在天與空成立之初，大家是抱以怎樣的想法和愿景？

楊燁炘：剛開始創(chuàng)業(yè)時，我們希望能和現(xiàn)在現(xiàn)有的本土廣告公司相區(qū)別。其實行業(yè)不缺本土的廣告公司，但絕大多數(shù)的本土廣告公司都在默默地賺錢，他們不注重宣揚自己的廣告責任，不考慮長遠的發(fā)展愿景，對公司的品牌形象塑造很少，只是忙于利用已有的資源、關(guān)系、經(jīng)驗去拿客戶，去賺錢——歸根到底，本土同行缺乏對行業(yè)的使命感與責任心。

對于天與空來說，我們不僅僅要賺錢，更重要的是要做出好的創(chuàng)意，在我們的發(fā)展理念中，對創(chuàng)意的追求永遠大于對利益的追求。我們希望承擔本土廣告公司的責任與使命，希望推出的每件作品都具有影響力，能推動廣告行業(yè)的發(fā)展。

另一方面，我們看到當下廣告界出現(xiàn)的很多怪現(xiàn)象，尤其是4A公司，在新媒體的沖擊下一系列弊病逐漸顯現(xiàn)——體制僵化，反應緩慢，人才流失，以盈利為主導，弱化創(chuàng)意的價值??很多與4A合作的客戶雖然清楚地意識到這些問題，但不得不繼續(xù)遭受著掠奪式的剝削，即便內(nèi)心充滿了怨恨但還是不得不繼續(xù)合作，原因是沒有其他選擇。這些現(xiàn)象我們都看在眼里，也意識得到這其中存在的巨大危機。所以希望借著問題亟待解決的時機，為客戶提供一個更好的選擇。

當然4A公司發(fā)展悠久，必然存在許多值得學習的地方，而我們四個都是在4A摸爬滾打十余載，對4A有很深的了解，可以做到取其精華，去其糟粕，繼而提出了“4A升級版”的模式，有針對性地規(guī)避以上的諸多問題，為客戶提供更高效，更優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)意作品，提供更負責任的創(chuàng)意解決方案。

數(shù)英網(wǎng)：具體會有些什么明顯不同的表現(xiàn)?

楊燁炘：很明顯的一個例子，天與空會在微博上分享每一件作品，我們樂于公開自己的作品，樂于接受來自行業(yè)同仁的點評和指責。這是很多本土公司，4A公司無法做到的。很多本土以及4A公司專注于應付項目，賺取回報，出產(chǎn)的大部分作品都以賺錢為原則，不顧作品本身的創(chuàng)意品質(zhì)。一年中至多公開分享那么幾個大型的，或者獲獎的作品，而其他80%的作品都是品質(zhì)不堪入目，這些我們外人都看不到。

天與空重視每一件精心出品的創(chuàng)作，我們愿意接受所有廣告人的批評和吹毛求疵。我們希望天與空的每一件作品都對得起客戶，對得起消費者，對得起每一筆廣告?zhèn)蚪?。這也是我們與其他公司最大的區(qū)別之一。

另一方面，我們能夠把數(shù)字營銷和傳統(tǒng)廣告相互融合，成為一家“跨越一切溝通平臺的創(chuàng)意公司”。

數(shù)字時代讓一切媒體處于混合媒體時代，沒有一個媒體真正意義上是獨立運行的。我們將數(shù)字營銷的價值與傳統(tǒng)廣告相結(jié)合，為傳統(tǒng)廣告增添更多的想象空間和廣泛的接觸點。另外，也要以創(chuàng)作傳統(tǒng)廣告的經(jīng)驗來創(chuàng)作數(shù)字廣告，保持人性的洞察和講好故事的能力。所以我們提供的創(chuàng)意解決方案是跨媒體的，適用于任何傳播媒介，圍繞消費者所喜歡的媒介來與他們建立創(chuàng)意上的溝通。創(chuàng)意公司讓數(shù)字營銷滲入傳統(tǒng)廣告的骨子里，擴大了舊4A的傳播通道和服務范疇。

- 從創(chuàng)意人到管理者，再做變革者

“我們也在此對廣告創(chuàng)意人呼吁，創(chuàng)意人想要創(chuàng)業(yè)，還是需要成熟的考慮，穩(wěn)重的決策。不能僅僅靠著一頭熱血，需要有不同領(lǐng)域的互補的搭檔，才能真正運行起來。”

數(shù)英網(wǎng)：四位創(chuàng)始人中，都是創(chuàng)意總監(jiān)出身，有Art Base，有Copy Base，大家是怎么走到一起的？彼此之間如何產(chǎn)生了火花？

楊燁炘：鄧斌是我認識15年的兄弟，98年在廣州一開始做廣告那會兒就認識了。當時在廣州的一個公益廣告大賽上他拿到了銀獎，我們因而結(jié)識，成為很聊得來的兄弟，我還去過他的小屋參觀，學習他當時的作品，此后在廣州李奧貝納也一起合作過，我們熟悉彼此的風格，多年來一起互補進步，看得到對方的發(fā)展。

黃海波是一位非常優(yōu)秀的美術(shù)出身的創(chuàng)意人，和我也是多年的戰(zhàn)友。曾在廣州李奧貝納一起共事，而后在廣州奧美，上海盛世長城都有親密的合作。他曾跟隨李兆光拿過很多獎，有過很多優(yōu)秀的創(chuàng)意，是中國美術(shù)方面稱得上非常頂尖的創(chuàng)意人。很幸運，大家又是共事的戰(zhàn)友，又能成為私底下很合得來的兄弟，可以一起并肩作戰(zhàn)。

肖坤是我在上海李奧貝納時期的戰(zhàn)友，后來在上海盛世長城也同事過，他的作品也拿下過不少戛納金獅子，是80后的創(chuàng)意新晉力量，我對他的個性，創(chuàng)意風格很了解，大家的價值觀都志同道合。

四個男人一拍即合，幾個在4A摸爬滾打多年的兄弟，大家都看得到中國廣告業(yè)發(fā)展至今，在新媒體的沖擊下出現(xiàn)的問題。大家都是心有猛虎，胸懷理想的戰(zhàn)友，有著革新的思想，于是揭竿而起，一起創(chuàng)立了4A升級版，希望在傳統(tǒng)廣告和數(shù)字廣告之間找到一個完美的平衡與融合點。

數(shù)英網(wǎng)：所謂的契機和融合點具體是什么？

楊燁炘：中國的本土廣告和4A公司要么純粹地做傳統(tǒng)廣告，數(shù)字營銷公司要么純粹地做數(shù)字，搞技術(shù)，但是缺乏兩者兼有之的融合。

懂數(shù)字的人缺乏傳統(tǒng)創(chuàng)意人所具有的對人性的洞察，思維，不會講故事。懂傳統(tǒng)廣告的人缺乏對新媒體的認識，難以超越舊媒體束縛，形成社會化事件。我們希望能兩者結(jié)合，找到一個很好的融合點。用傳統(tǒng)廣告中好的內(nèi)容引入到數(shù)字營銷的創(chuàng)意中，把數(shù)字營銷好的傳播方式引入到傳統(tǒng)廣告的推廣中，實現(xiàn)對傳統(tǒng)4A的升級與革新。

數(shù)英網(wǎng)：我們很好奇，創(chuàng)意人做創(chuàng)意當然是游刃有余，但一起開公司，如何面對過程中那些日常經(jīng)營管理，財務稅收，行政管理等事務呢？

楊燁炘：既然提到了這方面，我們就不得不多介紹另一位副總，他是我們的第五個合伙人——他叫凌卿，天與空的另一個股東。他是上海人，曾經(jīng)開過一家小型的廣告公司，在經(jīng)營廣告公司的日常運作，應付稅務財務上有一定經(jīng)驗，同時也有海外留學背景，對新媒體動向，廣告公司趨勢的洞察與我們共通，所以一起合作。他的加入，在日常運營上給我們帶來很多幫助，公司因此才得以順利建立起來，我們四個創(chuàng)意人也可以放手實現(xiàn)創(chuàng)意理想。

所以我們也在此對廣告創(chuàng)意人呼吁，創(chuàng)意人想要創(chuàng)業(yè)，還是需要成熟的考慮，穩(wěn)重的決策。不能僅僅靠著一頭熱血，需要有不同領(lǐng)域的互補的搭檔，才能真正運行起來。

- 創(chuàng)意的核心地位需要重現(xiàn)

數(shù)英網(wǎng)：海外創(chuàng)意熱店在近幾年異軍突起，也有不少涌入中國。天與空立志打造中國本土的創(chuàng)意熱店，如何定義自己與海外國際創(chuàng)意熱店之間的聯(lián)系與區(qū)別？

楊燁炘: 國外創(chuàng)意熱店的誕生背景與我們當下所面臨的行業(yè)現(xiàn)狀異曲同工。隨著商業(yè)市場的成熟，客戶們經(jīng)歷了長期與4A的合作，看到了4A公司的保守僵化，創(chuàng)意變成流水線上的環(huán)節(jié)，導致創(chuàng)意與革新的思想在4A的成熟運作體系中無法存活，創(chuàng)意精神淡出了廣告業(yè)，失去創(chuàng)意的引擎與動力。

在這樣的一個大環(huán)境下，國外創(chuàng)意熱店應運而生，大家的理念本質(zhì)都是把創(chuàng)意回歸到核心地位，不斷變革，以求發(fā)展。

再看當下的中國，也面臨相似的現(xiàn)狀——大家被很多4A科學的廣告理念洗腦，大家迷信規(guī)范與模式化的廣告理念，越來越不相信創(chuàng)意本身的力量，迷信調(diào)研，崇拜數(shù)據(jù)分析，大家以為調(diào)研出來的當下就一定是對的，其實往往都很有問題，經(jīng)不起實踐的考驗。同時，整個廣告業(yè)過于依賴媒介的力量，出產(chǎn)的很多廣告都需要海量投放才能出一定的效果。這都是問題。

好的創(chuàng)意能跨越媒體介質(zhì)的束縛，所有元素都應該圍繞創(chuàng)意去實現(xiàn)，公關(guān)、媒體、促銷，甚至是產(chǎn)品本身，都應當以創(chuàng)意為核心，創(chuàng)意理念應當滲透到營銷各個環(huán)節(jié)整合，這樣可以幫助產(chǎn)品用更少的成本推向市場，建立品牌知名度。

數(shù)英網(wǎng)：所以您認為創(chuàng)意不能用科學解釋？

楊燁炘：那也不是，創(chuàng)意與科學不矛盾。但如果整個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)都以科學為單一的標準，那就一定有問題。

科學是必要的，比如消費者行為分析，消費理念，趨勢是可以通過調(diào)研參考，投放精準分析，但不能過份依賴。

創(chuàng)意是在科學的基礎(chǔ)上，給消費者創(chuàng)造新的內(nèi)容，用戶創(chuàng)造新的體驗，這需要有講好故事的能力。創(chuàng)意需要的是想象和顛覆，需要戲劇化的演繹才能有人性化的廣告，才具備打動力。

數(shù)英網(wǎng)：如何才能擁有這種創(chuàng)意能力？很多人都說創(chuàng)意很難具象，虛無縹緲。 在您看來，創(chuàng)意從何而來，如何煉就？

楊燁炘：千萬別這么說，創(chuàng)意絕不虛無縹緲。喬布斯，雷軍，馬云，他們有的是技術(shù)人，有的是老師，不懂創(chuàng)意，他們都不是創(chuàng)意人，但他們依然很有創(chuàng)造精神。

科學更多的是對市場的認知，分析，積累大量的經(jīng)驗從而形成的一個具有實用價值的數(shù)據(jù)庫，這些需要科學過濾。但是提出一個新的思維，要在千篇一律的市場上找到爆發(fā)點，科學就不足夠了，需要創(chuàng)意精神的發(fā)掘與引爆。

拿天與空作為例子，我們做廣告15年，對行業(yè)、公司、客戶有一定的經(jīng)驗累積，經(jīng)驗是科學，邏輯的推理，規(guī)范的認知，都是科學。但若要在這些科學認知的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造新的事物，則需要創(chuàng)意去發(fā)掘一個機會。“4A升級版”就是我們找到的一個創(chuàng)意點，是我們在行業(yè)中找到一個新的爆發(fā)點。

任何行業(yè)都有理性和規(guī)范的一面，但在規(guī)范和理性之中依然需要一些想象力，去創(chuàng)造一個點，這個點必須是對市場有沖擊力的，能帶來改變的，能吸引眼球的，能有藝術(shù)感染力的，這就是創(chuàng)意的力量。

數(shù)英網(wǎng)：如何向團隊灌輸您對創(chuàng)意的理念？

楊燁炘: 我們已經(jīng)開始在做內(nèi)部的創(chuàng)意培訓了。現(xiàn)在有25人左右，來自很多不同行業(yè)，都是經(jīng)過精心挑選有創(chuàng)意潛力的人才。但畢竟知識結(jié)構(gòu)和就業(yè)經(jīng)驗不同，所以有必要做培訓。

現(xiàn)在公司每周一上午都會有交流會，我們分享自己的創(chuàng)意經(jīng)驗，國外的創(chuàng)意資訊和案例，以及自己曾走過的彎路 。

最終的目標還是希望大家圍繞同一個創(chuàng)意目標去努力，讓大家創(chuàng)意標準有一致的認同，能分辨哪些創(chuàng)意是好的，哪些是值得堅持的，也更利于員工間的溝通。

- 三大創(chuàng)意事業(yè)群，從架構(gòu)上確保創(chuàng)意的核心地位

數(shù)英網(wǎng)：目前公司的架構(gòu)與運作方式如何？

楊燁炘: 天與空定義自己是 “跨越一切溝通平臺”的創(chuàng)意公司，創(chuàng)意是核心。

目前公司團隊25人左右，內(nèi)部分為三大創(chuàng)意事業(yè)群，每個創(chuàng)意事業(yè)群以創(chuàng)意合伙人為主導，每個創(chuàng)意合伙人帶領(lǐng)一個團隊，包括有文案，美術(shù)，品牌人員，策略人員，將來還會有數(shù)字高手、公關(guān)等。

我們這里的事業(yè)群與傳統(tǒng)意義上的業(yè)務事業(yè)群有明顯的區(qū)分——許多大型公司事業(yè)群以客戶部/業(yè)務品牌發(fā)展部為主導，業(yè)務與業(yè)績是靈魂，導致團隊整體唯利是圖，以賺錢為目標，不顧創(chuàng)意質(zhì)量，以利益為導向，不顧一切去發(fā)展利潤。

而天與空的以創(chuàng)意為主導的事業(yè)群模式，重視創(chuàng)意大于利益。保證創(chuàng)意人可以直接與營銷團隊各個人員之間進行直接溝通，創(chuàng)意人可以在最前線直接與客戶接觸，避免創(chuàng)意壁壘，避免交流中的消耗和誤解。

此外，創(chuàng)意合伙人為Leader的模式，可以保證其對團隊作品的最大責任感，創(chuàng)意人重視自己的作品質(zhì)量和名聲，自己對每件作品有抱以很大的責任。為了保證自己的作品品質(zhì)，幾個創(chuàng)意合伙人常常在深夜都在與客戶微信，郵件溝通，一起探討作品怎么做更好。

所有這些努力，與我們合作過的客戶自身也都能切身體會得到。從前客戶與廣告公司的業(yè)務人員討論的都是預算，是投放，除了錢還是錢，很少討論作品本身，創(chuàng)意本身，如果客戶要對美術(shù)文案提出意見，都要過五關(guān)斬六將，在我們這里就不會發(fā)生這樣的狀況。

數(shù)英網(wǎng)：說到客戶，與4A以及其他廣告公司一起提案，服務客戶的過程中，您覺得客戶對天與空的理念接受度如何？

楊燁炘：舉兩個客戶的真實例子來說吧。

有一個客戶在與我們合作過一次之后告訴我們說，實在太高興那么早能找到我們。提到此前與某4A的合作經(jīng)歷，客戶怨聲載道——“和他們說半天，都不明白我們要的是什么。他們只知道跟我們談錢。對工作也不負責，所有心思都在催錢上。我們想要在創(chuàng)意上提出點什么意見，都要過很多關(guān)卡才能達到創(chuàng)意部，反饋也需要好多天?！?br/>
另一個客戶，此前將平面廣告，促銷業(yè)務交給4A負責，而4A僅僅提供了物料，或者給了一個所謂的大創(chuàng)意，而后用最最傳統(tǒng)的方式在各個媒體渠道上做機械的延伸，到了新媒體層面時，就極度缺乏話題性。與天與空合作之后，我們用一個很富有話題性的創(chuàng)意用在了他們的一個促銷活動上，讓一個原本以促銷為主的活動，在新媒體上也形成了極大的傳播和話題影響力。甚至還上了許多媒體的頭版頭條，這些都是出乎客戶預期之外的。

-“站著把錢賺了”:先保證獨立性，再談投資和擴張

數(shù)英網(wǎng)：今時今日的天與空，與創(chuàng)立時設(shè)想的一年后的發(fā)展情況符合嗎？達到你們對公司的理想預期了嗎？

楊燁炘： 公司目前的發(fā)展應該說是超出預期的，但也有需要不斷努力的地方。一開始的時候，我們的期望是能夠養(yǎng)活自己，一年里做出點好作品。目前來看算是市場業(yè)績還不錯，但距離頂尖還有一定差距。
另外，公司在與客戶之間的磨合，內(nèi)部的磨合，以及人才儲備上還需要一定時間才能達到最佳狀態(tài)。

數(shù)英網(wǎng)： 一年不到的時間，我們看到天與空已經(jīng)創(chuàng)作了相當多的作品，拿下了不少客戶和業(yè)務，急速增長的發(fā)展態(tài)勢，是否擔心會出現(xiàn)相應的負面影響？

楊燁炘: 我們的發(fā)展雖然很快，但很理性，不是那么富有“創(chuàng)意”的。

在公司內(nèi)部運營上還是很科學的。保證是先拿到了客戶才會擴張。今天公司之所以有25個員工，前提是有足夠多的客戶和業(yè)務，能保證養(yǎng)活大家才形成的規(guī)模，絕不是盲目地擴張。

我們的客戶一直在增長，欣慰的是至今沒掉過一個客戶，合作過的客戶粘合度很高，為了匹配客戶的需求，我們才相應地尋找匹配的團隊。

此外，我們的錢都花在人才身上，每一分都不會浪費。我們的Office布置很簡單，在裝修上花的費用很低。

4A常常會花幾百萬搞裝修，過一定時間重新裝修一次，表面工程做得很到位。但在人才儲備上卻很計較，不肯花錢投資在好的創(chuàng)意人上，高薪聘請外籍人員，請來的又不懂中國市場??對公司的中層，基層人才不愿投入，導致這些人才在4A沒有上升空間，流失嚴重。

在天與空絕對不會出現(xiàn)這樣的狀況，除了高層，中層與基層的待遇水平會相比4A高很多，我們愿意把錢都用在他們身上。

數(shù)英網(wǎng)：這次藍色光標注資天與空事件的背后是出于什么樣的機緣？從什么時候開始進行的？為什么會有這樣的決定？

楊燁炘：我們算是挺幸運的，創(chuàng)業(yè)1個多月就得到了藍色光標的合作意向邀請。

天與空在去年11月11日宣布成立的，11月29號對外發(fā)布了“4A升級版”的公司理念。就在那之后的一個星期，藍色光標的上?？偨?jīng)理潘飛找到了我們，他們對我們提出的創(chuàng)意模式，未來前景，人才儲備等表示了贊同和極大的興趣。

對于藍色光標來說，他們在數(shù)字營銷，公關(guān)領(lǐng)域有較強的基礎(chǔ)，但缺乏在傳統(tǒng)廣告創(chuàng)意方面的力量，隨著業(yè)務的發(fā)展，來自500強企業(yè)客戶對于廣告創(chuàng)意越來越高的要求，使得藍色光標急需要尋找在傳統(tǒng)廣告創(chuàng)意領(lǐng)域優(yōu)秀力量的注入。而天與空的四位創(chuàng)始人都是傳統(tǒng)廣告創(chuàng)意出身，擁有很深厚的經(jīng)驗與優(yōu)勢，使得我們與藍色光標之間形成了天然的互補。

此外，還有更關(guān)鍵的一點，我們雙方都是中國本土的公司，這是促成我們決定與藍標合作的重要因素之一。其實在期間也有不少國外的機構(gòu)找過我們，希望能注資天與空，他們希望能借此進入中國市場。但天與空的創(chuàng)業(yè)目標就是旨希望做本土代表性的創(chuàng)意公司在世界舞臺上亮相，并不希望有任何外資與洋人的血液進入。而藍色光標也是一家本土的企業(yè)，大家擁有共同的基因與目標，都希望能一起在國際的舞臺上將中國本土的廣告力量發(fā)揚光大。這也是我們彼此之間合作的共同紐帶。

在先后經(jīng)歷了幾個多月的交流與切磋之后，最終我們確立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。

數(shù)英網(wǎng)：此次注資之后，對天與空今后的公司定位和戰(zhàn)略模式方面會有些什么影響？兩家公司之間具體會是怎樣的關(guān)系？

楊燁炘：注資合作只是一個開始，兩家公司在今后會有很大的合作。

我們在春節(jié)前后就簽訂了投資意向書，在那之后已經(jīng)逐步展開合作。藍色光標在項目運營過程中需要傳統(tǒng)廣告創(chuàng)意借力，我們就會參與其中。同時，藍色光標的上?？偨?jīng)理潘飛也會成為天與空的董事之一，未來會加大與藍標在數(shù)字營銷公關(guān)領(lǐng)域的合作。


數(shù)英網(wǎng): 今后隨著公司規(guī)模變大，成本漲高，需要更多運營成本和資金，會接受更多資本的注入嗎？抑或會有其他的（兼并收購）可能性？會不會擔心因此而犧牲了獨立性？什么是可以接受的，什么是不能妥協(xié)的？權(quán)衡的杠桿是什么？

楊燁炘： 獨立性是我們絕對堅持的，這也是為什么我們與藍色光標談了半年才決定宣布注資合作的原因。

首先我們的投資與別的風投會有明顯區(qū)別，我們不是財務資本和商業(yè)回報層面的投資，而是戰(zhàn)略合作為基礎(chǔ)的投資。在中國比我們賺錢的公司太多了，大家都在默默發(fā)財，天與空最值得投資的，絕對不是盈利和賺錢的本事，而是商業(yè)模式，自身品牌，和對創(chuàng)意精神的恪守上，相信這才是廣告業(yè)最稀缺的。

此外，藍色光標雖然擁有我們20%的股份，但絕對不會不干涉天與空的公司運作，不會參與公司的日常管理，公司還是全都由我們五個人說了算，可以保證充分的獨立性。

- 下一步：征服中國先從征服世界開始

數(shù)英網(wǎng)：有沒有設(shè)想過，再過三五年后，天與空會發(fā)展成是什么樣子？

楊燁炘：一個比生命更持久的公司，這樣的公司總是扎根于一套永恒的核心價值觀，為高過利益的追求而生存，并能以內(nèi)在的力量不斷的自我創(chuàng)新，因而基業(yè)長青。所以我只有未來100年的展望，以及未來100年的堅持，但沒有未來3到5年的規(guī)劃。這個行業(yè)充滿了變數(shù)，任何具體的目標都無法真正決定未來的走向，可能性太多，唯獨創(chuàng)新精神一直不變。正如我們半年前想不到會那么快有投資，也沒想到客戶有這么多，我們最多只做一年預期，達到之后，其他的都是驚喜。

所以，對于未來，我只會說無法預測，但必定會充滿驚喜。


數(shù)英網(wǎng)：是否打算拿作品去各個獎項上拿獎？

楊燁炘： 未來幾年目標是先把作品送去國際舞臺上去，把國外的大獎給拿了，而后才會考慮拿國內(nèi)的獎。拿不到國外的獎，絕對不會先出現(xiàn)在國內(nèi)的任何獎上。征服中國先從征服世界開始，希望天與空能夠真實體現(xiàn)中國本土創(chuàng)意公司的創(chuàng)意水平，出現(xiàn)在世界舞臺的中央。

*******（采訪實錄完）*******

三、尾聲——“我對4A是心懷感恩的”

    就在我們專訪發(fā)布的前一天，楊燁炘在他的個人微博上發(fā)布了這樣一段話,：

每天想一件開心的事：對于4A我是感恩的，光是盛世長城、李奧貝納、奧美這三家我就工作了13年，但是感恩并不意味著永遠不去突破，不去創(chuàng)新，永遠臣服于它。指出4A的毛病促其進步，才是對4A的最大報答。

我們相信，他的這一席話可以代表中國本土大部分身在廣告打拼，心懷“創(chuàng)意不死”情懷的同仁們的心聲。我們也真心希望天與空有朝一日真正可以為中國本土創(chuàng)意“撥開霧霾，見天空”。

四、天與空作品分享

? 菲林格爾“青春號大紙船”

天與空為德國菲林格爾促銷活動打造的世界最大紙船“青春號”，登上新民晚報、東南商報頭版頭條，全國近200家媒體予以報道，目前正在全國近二十個城市巡展。

? 壹基金“今天不說話”

天與空為壹基金發(fā)動的“今天不說話”運動，共影響160多萬中國人加入不說話運動，其中包括李連杰、馬云、趙薇、李冰冰、周立波、徐崢、林志穎、張靚穎等眾星，累計新聞報道超過600篇，覆蓋人群近2億。

? QQ會員“做個出眾派”

天與空在QQ會員13周年之際推出四波“我是出眾派”社會化整合傳播，產(chǎn)生總話題1499萬條。2014年6月9日天與空再次為QQ會員推出“做個出眾派”全新品牌運動，鼓勵年輕人在自己的領(lǐng)域出眾，不做大多數(shù)。