“都市森林”不是上生·新所二期的全部

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舉報(bào) 2024-06-26

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放下打卡，走向城市公園。

撰文丨洛特

編輯丨銳裘

攝影｜洛特、丁貓

如今許多商業(yè)空間試圖創(chuàng)造社區(qū)感，但在實(shí)踐之時(shí)，一個(gè)樸素的方法經(jīng)常被忘卻：真正幫助其成為社區(qū)的，是從現(xiàn)代人和周邊市民的需求出發(fā)做出的設(shè)計(jì)。剩下的，就是等待空間慢慢生長(zhǎng)。

最近，位于上海長(zhǎng)寧區(qū)的上生·新所二期全面開(kāi)放，吸引了不少客流，還因密集的綠植環(huán)境被網(wǎng)友稱為“長(zhǎng)寧代官山”。

幾年間，上生·新所一期經(jīng)過(guò)數(shù)次招商和更新，陸續(xù)引進(jìn)蔦屋書(shū)店、素然等品牌。逐漸積累人氣的同時(shí)，一期也慢慢養(yǎng)成了自成一派的社區(qū)氛圍。

相比之下，此次開(kāi)放的二期涵蓋5棟多層建筑和公共廣場(chǎng)，涉及總建面約2.4萬(wàn)㎡，公共空間更多。如果說(shuō)一期是幾經(jīng)打磨長(zhǎng)成了現(xiàn)在的樣子，二期則是在最開(kāi)始就有了和諧的形態(tài)。拋開(kāi)商業(yè)范式中的固定分析，我們想從切身體會(huì)的細(xì)節(jié)中觀察上生·新所打動(dòng)人的地方，看看是什么讓它長(zhǎng)成了好社區(qū)的樣子。

告別“打卡”，

為休憩服務(wù)的設(shè)計(jì)

走進(jìn)上生·新所二期，撲面而來(lái)的綠植和噴霧系統(tǒng)的配置，確實(shí)讓人感覺(jué)步入森林。整個(gè)園區(qū)內(nèi)的綠植種類以杉樹(shù)與蕨類為主，在一樓的戶外場(chǎng)地和二樓的露臺(tái)均進(jìn)行了布置。尤其是建筑外立面垂下的綠植，讓空間的“綠色包裹感”更強(qiáng)了。

這成為上生·新所二期在宣傳和吸引打卡時(shí)的核心關(guān)鍵詞。

打造“具有森林感的城市商業(yè)體”并不是新趨勢(shì)。在新加坡、日本這些國(guó)家，公園式商場(chǎng)已有諸多實(shí)踐；在上海，為了打造植物園一般的購(gòu)物環(huán)境，瑞虹天地太陽(yáng)宮在室內(nèi)布置了高達(dá)1500平方米的綠化。對(duì)于上生·新所這樣半戶外的商業(yè)空間，綠植環(huán)繞的環(huán)境和商業(yè)更適配。

但如果森林只有植物，它就僅僅是人造的布景。真正讓我感受到上生·新所生動(dòng)性的，是那些為休憩而建造的設(shè)計(jì)。

在一樓的戶外廣場(chǎng)中，上生·新所二期鋪設(shè)了不少單獨(dú)的椅子，專門供人休息。商店門口的花圃圍欄和臺(tái)階也不只是功能性設(shè)置，同樣可以供人坐下。相較一期，二期公共空間面積增加了近2000平方米。

在臨近一期的空地上，在這里休憩的各種人群，有坐著休息的老人，也有一同出行的親子家庭。在這片空地還未迎來(lái)市集和快閃活動(dòng)時(shí)，椅子更像是空間的主要部分，和人一起，成為主角。

? 上生·新所官方

“大城小世·HIDDEN WORLD” 是上生·新所二期的一個(gè)主題藝術(shù)裝置，路過(guò)的人很難忽略入口處巨大的臺(tái)階樓梯。在小紅書(shū)，這就是“最佳打卡點(diǎn)”，就像徐匯濱江那片“可以躺的草坪”。

不過(guò)，大臺(tái)階不僅僅是臺(tái)階，幾個(gè)撞色的桌子，似乎召喚人們真正坐下停留。去的那天恰逢周末，有人在臺(tái)階上看書(shū)、喝咖啡，甚至有人放著電腦辦公。

我的第一反應(yīng)是，臨時(shí)加班終于不用把電腦放在腿上了。

? 上生·新所官方

正是這些不僅為打卡而做的設(shè)計(jì)，讓二期變成了一座有趣的“城市公園”。

打造融合：

一面是社區(qū)，一面是品牌

在二期漫步，隨處可見(jiàn)寵物友好的設(shè)施。由于寵物可入園但不可落地的規(guī)定，三個(gè)入口處都擺放了免費(fèi)借用的寵物推車。想象自己是生活在此的居民，上生·新所二期建成后，這里的休閑版圖似乎更加完整了。

上生·新所二期周邊的新華街區(qū)是上海知名的15分鐘社區(qū)生活圈試點(diǎn)，周圍居民密集，人群也較為多樣。沿著番禺路一直走，你會(huì)路過(guò)精致又小巧的社區(qū)園區(qū)「幸福里」，citywalk幾分鐘方可到達(dá)上生·新所；在另一邊定西路尋找煙火氣美食的市民和游客，也可以經(jīng)由2公里不到的距離進(jìn)入園區(qū)。

△ 由安西路入口進(jìn)入就會(huì)直接來(lái)到這片噴泉廣場(chǎng)

不少建筑師在開(kāi)放第一時(shí)間探訪了上生·新所二期，從專業(yè)設(shè)計(jì)的角度分析了關(guān)于使用場(chǎng)景的巧思。而從普通游覽者的角度，我們也能體會(huì)到，二期對(duì)于融入社區(qū)和園區(qū)本身的考量是足夠深的。

一個(gè)值得關(guān)注的細(xì)節(jié)是，上生·新所二期和另一個(gè)項(xiàng)目金地新華道直接連在了一起，兩者之間沒(méi)有圍欄，而是僅僅用不同的瓷磚作為區(qū)分，推著小車的人們可以直接跨越邊界。

△ 巧妙的邊界

在同一個(gè)社區(qū)中，這似乎是兩家商業(yè)地產(chǎn)公司在空間開(kāi)放上達(dá)成的共識(shí)。實(shí)際上，金地新華道的餐飲店鋪主要沿街開(kāi)放，對(duì)于從街邊走進(jìn)上生·新所的人而言，整個(gè)過(guò)程更加順暢和方便。而這種不突兀的設(shè)計(jì)，也為兩邊的項(xiàng)目帶來(lái)了共享的客流。

最后，還是回到“逛吃”上。

一個(gè)商業(yè)空間是否能夠具有融合感，品牌調(diào)性的統(tǒng)一至關(guān)重要。和一期一樣，上生·新所二期其實(shí)不是單一的休閑場(chǎng)所，融合了商業(yè)辦公與餐飲消費(fèi)。戶外運(yùn)動(dòng)、自然環(huán)保、小眾有品，這是上生·新所二期對(duì)于品牌選擇的核心關(guān)鍵詞。放到當(dāng)下的消費(fèi)趨勢(shì)中看，它們也代表著一批注重生活方式的人群青睞的新方向。

在一期的發(fā)展中，素然公司采用“前店后企”的模式入駐，即店鋪在上生·新所，辦公室也設(shè)立于此。由此帶來(lái)的形態(tài)和氛圍充實(shí)了上生·新所的業(yè)態(tài)，在消費(fèi)者看中品牌故事的今天，這樣的店鋪模式也更有利于吸引忠實(shí)顧客，建立品牌社群。

這種模式似乎給上生·新所二期的招商帶來(lái)了吸引力。二期不少品牌也參照了“前店后企”的模式，目前，蕉內(nèi)、奧索卡、銳步等商辦企業(yè)都已入駐。除了模式本身對(duì)品牌的助力，品牌與品牌之間形成互相交流的社區(qū)氛圍，或許也是它們看中的地方。

社區(qū)商業(yè)養(yǎng)成：

考慮“人如何生活”，剩下的交給時(shí)間

上生·新所是城市更新的標(biāo)桿項(xiàng)目，從2016年起由萬(wàn)科改造運(yùn)營(yíng)。但一開(kāi)始，它也不是人氣十足的。

早期上生·新所一期重點(diǎn)用蔦屋書(shū)店吸引人流，但在餐飲和休閑業(yè)態(tài)上略顯單一。2022年，可持續(xù)品牌素然品牌門店和辦公室的入駐，逐步讓這個(gè)園區(qū)有了特色韻味。在素然所在樓棟的一樓，健康食物和咖啡品牌coffea SHED、藏地文化品牌shardaa陸續(xù)成立，幾家品牌一起構(gòu)成了3號(hào)樓的“可持續(xù)氛圍”。

這也為上生·新所后來(lái)舉辦各類活動(dòng)打下了基礎(chǔ)。今年五一的輕輕松松喜劇節(jié)、端午的早春市集，都是將文化和商業(yè)結(jié)合起來(lái)的社區(qū)活動(dòng)案例，一個(gè)更鮮活的社區(qū)逐漸養(yǎng)成。

社區(qū)之所以成為社區(qū)，離不開(kāi)人和空間、人和人之間的互動(dòng)。上生·新所如今之所以成為人人都愛(ài)的新社區(qū)，其中的道理實(shí)際上是最樸素的邏輯。

相較于“一次性打卡”，社區(qū)商業(yè)更需要長(zhǎng)期消費(fèi)者

上生·新所最早的亮點(diǎn)來(lái)自于蔦屋書(shū)店的引入。我們不妨將其視作一個(gè)圓心：在蔦屋書(shū)店舉辦的大量讀書(shū)分享活動(dòng)能吸引一批常客；而這類關(guān)注文化的消費(fèi)者往往也會(huì)對(duì)素然、coffee SHED等品牌感興趣，并非匆匆打卡的過(guò)客。二期在網(wǎng)紅店之外引入小眾品牌的邏輯同理：社區(qū)需要一群認(rèn)同相似生活方式的消費(fèi)者，他們的參與，能夠盤活空間。

社區(qū)商業(yè)要考慮周邊全貌，而非僅僅追求自己的目標(biāo)

如前文所述，一方面，上生·新所和周邊接地氣的番禺路、定西路形成了差異化的商業(yè)定位；另一方面，又和相對(duì)小資的新華街區(qū)、金地新華道相融合，和諧地成為整體。有意思的是，最近上海一個(gè)極富話題性的商業(yè)體天安千樹(shù)啟動(dòng)了首輪大調(diào)改。調(diào)整的主要方向就是依據(jù)地理位置，將周邊核心消費(fèi)群體（即家庭親子人群和辦公人群）的需求重新考慮在內(nèi)，布局更多生活方式和親子體驗(yàn)業(yè)態(tài)。

?? 吃貨小分隊(duì)

社區(qū)商業(yè)需要真正考慮“人如何生活”

從二期的設(shè)計(jì)來(lái)看，無(wú)論是供人休憩的椅子和階梯、寵物推車的擺放還是森林的打造，核心其實(shí)都圍繞現(xiàn)代人當(dāng)下的需求。社會(huì)環(huán)境的變化影響著人的消費(fèi)決策和休閑偏好，考慮人的需求，或許是一個(gè)社區(qū)商業(yè)持續(xù)獲得好感的最佳方式。

社交媒體上分享上生·新所二期的內(nèi)容已經(jīng)足夠多，可以說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目因?yàn)榫G植而自帶光環(huán)。但我們認(rèn)為，“都市森林”并不是上生·新所二期的全部。

或者這么說(shuō)，在分析二期如何吸引眼球之外，一個(gè)好的社區(qū)商業(yè)空間如何養(yǎng)成，社區(qū)商業(yè)如何更好地走近人心，這是更值得思考的長(zhǎng)期命題。