“都市森林”不是上生·新所二期的全部

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舉報 2024-06-26

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放下打卡，走向城市公園。

撰文丨洛特

編輯丨銳裘

攝影｜洛特、丁貓

如今許多商業空間試圖創造社區感，但在實踐之時，一個樸素的方法經常被忘卻：真正幫助其成為社區的，是從現代人和周邊市民的需求出發做出的設計。剩下的，就是等待空間慢慢生長。

最近，位于上海長寧區的上生·新所二期全面開放，吸引了不少客流，還因密集的綠植環境被網友稱為“長寧代官山”。

幾年間，上生·新所一期經過數次招商和更新，陸續引進蔦屋書店、素然等品牌。逐漸積累人氣的同時，一期也慢慢養成了自成一派的社區氛圍。

相比之下，此次開放的二期涵蓋5棟多層建筑和公共廣場，涉及總建面約2.4萬㎡，公共空間更多。如果說一期是幾經打磨長成了現在的樣子，二期則是在最開始就有了和諧的形態。拋開商業范式中的固定分析，我們想從切身體會的細節中觀察上生·新所打動人的地方，看看是什么讓它長成了好社區的樣子。

告別“打卡”，

為休憩服務的設計

走進上生·新所二期，撲面而來的綠植和噴霧系統的配置，確實讓人感覺步入森林。整個園區內的綠植種類以杉樹與蕨類為主，在一樓的戶外場地和二樓的露臺均進行了布置。尤其是建筑外立面垂下的綠植，讓空間的“綠色包裹感”更強了。

這成為上生·新所二期在宣傳和吸引打卡時的核心關鍵詞。

打造“具有森林感的城市商業體”并不是新趨勢。在新加坡、日本這些國家，公園式商場已有諸多實踐；在上海，為了打造植物園一般的購物環境，瑞虹天地太陽宮在室內布置了高達1500平方米的綠化。對于上生·新所這樣半戶外的商業空間，綠植環繞的環境和商業更適配。

但如果森林只有植物，它就僅僅是人造的布景。真正讓我感受到上生·新所生動性的，是那些為休憩而建造的設計。

在一樓的戶外廣場中，上生·新所二期鋪設了不少單獨的椅子，專門供人休息。商店門口的花圃圍欄和臺階也不只是功能性設置，同樣可以供人坐下。相較一期，二期公共空間面積增加了近2000平方米。

在臨近一期的空地上，在這里休憩的各種人群，有坐著休息的老人，也有一同出行的親子家庭。在這片空地還未迎來市集和快閃活動時，椅子更像是空間的主要部分，和人一起，成為主角。

? 上生·新所官方

“大城小世·HIDDEN WORLD” 是上生·新所二期的一個主題藝術裝置，路過的人很難忽略入口處巨大的臺階樓梯。在小紅書，這就是“最佳打卡點”，就像徐匯濱江那片“可以躺的草坪”。

不過，大臺階不僅僅是臺階，幾個撞色的桌子，似乎召喚人們真正坐下停留。去的那天恰逢周末，有人在臺階上看書、喝咖啡，甚至有人放著電腦辦公。

我的第一反應是，臨時加班終于不用把電腦放在腿上了。

? 上生·新所官方

正是這些不僅為打卡而做的設計，讓二期變成了一座有趣的“城市公園”。

打造融合：

一面是社區，一面是品牌

在二期漫步，隨處可見寵物友好的設施。由于寵物可入園但不可落地的規定，三個入口處都擺放了免費借用的寵物推車。想象自己是生活在此的居民，上生·新所二期建成后，這里的休閑版圖似乎更加完整了。

上生·新所二期周邊的新華街區是上海知名的15分鐘社區生活圈試點，周圍居民密集，人群也較為多樣。沿著番禺路一直走，你會路過精致又小巧的社區園區「幸福里」，citywalk幾分鐘方可到達上生·新所；在另一邊定西路尋找煙火氣美食的市民和游客，也可以經由2公里不到的距離進入園區。

△ 由安西路入口進入就會直接來到這片噴泉廣場

不少建筑師在開放第一時間探訪了上生·新所二期，從專業設計的角度分析了關于使用場景的巧思。而從普通游覽者的角度，我們也能體會到，二期對于融入社區和園區本身的考量是足夠深的。

一個值得關注的細節是，上生·新所二期和另一個項目金地新華道直接連在了一起，兩者之間沒有圍欄，而是僅僅用不同的瓷磚作為區分，推著小車的人們可以直接跨越邊界。

△ 巧妙的邊界

在同一個社區中，這似乎是兩家商業地產公司在空間開放上達成的共識。實際上，金地新華道的餐飲店鋪主要沿街開放，對于從街邊走進上生·新所的人而言，整個過程更加順暢和方便。而這種不突兀的設計，也為兩邊的項目帶來了共享的客流。

最后，還是回到“逛吃”上。

一個商業空間是否能夠具有融合感，品牌調性的統一至關重要。和一期一樣，上生·新所二期其實不是單一的休閑場所，融合了商業辦公與餐飲消費。戶外運動、自然環保、小眾有品，這是上生·新所二期對于品牌選擇的核心關鍵詞。放到當下的消費趨勢中看，它們也代表著一批注重生活方式的人群青睞的新方向。

在一期的發展中，素然公司采用“前店后企”的模式入駐，即店鋪在上生·新所，辦公室也設立于此。由此帶來的形態和氛圍充實了上生·新所的業態，在消費者看中品牌故事的今天，這樣的店鋪模式也更有利于吸引忠實顧客，建立品牌社群。

這種模式似乎給上生·新所二期的招商帶來了吸引力。二期不少品牌也參照了“前店后企”的模式，目前，蕉內、奧索卡、銳步等商辦企業都已入駐。除了模式本身對品牌的助力，品牌與品牌之間形成互相交流的社區氛圍，或許也是它們看中的地方。

社區商業養成：

考慮“人如何生活”，剩下的交給時間

上生·新所是城市更新的標桿項目，從2016年起由萬科改造運營。但一開始，它也不是人氣十足的。

早期上生·新所一期重點用蔦屋書店吸引人流，但在餐飲和休閑業態上略顯單一。2022年，可持續品牌素然品牌門店和辦公室的入駐，逐步讓這個園區有了特色韻味。在素然所在樓棟的一樓，健康食物和咖啡品牌coffea SHED、藏地文化品牌shardaa陸續成立，幾家品牌一起構成了3號樓的“可持續氛圍”。

這也為上生·新所后來舉辦各類活動打下了基礎。今年五一的輕輕松松喜劇節、端午的早春市集，都是將文化和商業結合起來的社區活動案例，一個更鮮活的社區逐漸養成。

社區之所以成為社區，離不開人和空間、人和人之間的互動。上生·新所如今之所以成為人人都愛的新社區，其中的道理實際上是最樸素的邏輯。

相較于“一次性打卡”，社區商業更需要長期消費者

上生·新所最早的亮點來自于蔦屋書店的引入。我們不妨將其視作一個圓心：在蔦屋書店舉辦的大量讀書分享活動能吸引一批常客；而這類關注文化的消費者往往也會對素然、coffee SHED等品牌感興趣，并非匆匆打卡的過客。二期在網紅店之外引入小眾品牌的邏輯同理：社區需要一群認同相似生活方式的消費者，他們的參與，能夠盤活空間。

社區商業要考慮周邊全貌，而非僅僅追求自己的目標

如前文所述，一方面，上生·新所和周邊接地氣的番禺路、定西路形成了差異化的商業定位；另一方面，又和相對小資的新華街區、金地新華道相融合，和諧地成為整體。有意思的是，最近上海一個極富話題性的商業體天安千樹啟動了首輪大調改。調整的主要方向就是依據地理位置，將周邊核心消費群體（即家庭親子人群和辦公人群）的需求重新考慮在內，布局更多生活方式和親子體驗業態。

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