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拿下天貓618細分品類冠軍!這些新品牌贏在起跑線

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舉報 2024-06-28

定制積木仔、每日泡泡丸、鯊魚軟骨素、超輕量越野跑沖鋒衣......


今年天貓618,一大批新趨勢產品賣爆了,570多個新品牌登上趨勢品類第一名。這些品類冠軍中,有不少品牌來自天貓新品牌扶優計劃。


數據顯示,今年618,天貓新品牌扶優計劃的6000多個品牌整體成交大幅增長,其中近1600家同比超過100%,超過400家同比超過500%,跑出了162家破千萬、2279家破百萬的新品牌,348個扶優計劃品牌拿下葉子類目第一名。


近期,《天下網商》對話了4個天貓新品牌扶優計劃成員:Outopia、vetwish、樂樂桉和方仔照相館,它們在今年天貓618,交出了一份亮眼成績單:


其中Outopia拿下速干背心、皮膚衣細分類目TOP1;樂樂桉成為鞋、靴干洗劑細分類目TOP1;vetwish則一舉拿下貓益生菌、狗奶粉、貓卵磷脂/魚油/海藻粉等多個細分類目第一名。


這些品類冠軍,開創了哪些不為人知的趨勢賽道?連續兩年入選扶優計劃的他們,為什么能在天貓快速崛起?


踩中新趨勢賽道,他們贏在起跑線


身處新趨勢賽道的四個年輕品牌,通過定位贏在了起跑線,從存量市場中挖掘到增長空間。據《天下網商》觀察,他們的定位可以分為兩大類別:


一類是“無人區”新物種,通過技術創新與產品價值加成,開創全新的趨勢品類,在既有的行業格局中走出了一條不同尋常的路子,挖掘出市場增量。


由三個博士生創立的“方仔照相館”,就是潮玩市場上的異類。品牌聯合創始人孫鳳嬌說,“方仔是一個因技術研發而生的新物種,我們誕生之初幾乎找不到對標的品牌。”


傳統潮玩積木企業主要生產標品,而方仔照相館的每一個產品都是孤品——用戶上傳一張人物照片,就能定制出一個專屬Q版積木人偶,從臉蛋、發型到服飾、配飾都可以復刻。


方仔開創的定制潮玩賽道,實現了個性化孤品的規模化量產,2023年品牌全渠道銷售額達4000萬元。這一趨勢品類立足的背后是技術突破,據孫鳳嬌介紹,方仔照相館以獨立研發的生成式設計算法及自動化應用為技術基礎。


方仔照相館


致力讓年輕人愛上做清潔的樂樂桉,同樣是趨勢品類開創者。


“傳統的清潔產品多專注殺菌、安全等基礎功能,氣味大、刺激性強,很多年輕人花1小時打扮自己,卻不愿意花5分鐘動手做清潔。”樂樂桉品牌主理人曹明霞表示,洞察到這一現狀,樂樂桉希望打造有情緒價值的清潔用品,讓清潔變得更有趣。


樂樂桉的很多包裝設計都嘗試與用戶做情緒溝通,比如馬桶泡泡,一套裝4個,分別對應喜怒哀樂4個表情設計,品牌還嘗試與大牌香氛合作,打造不一樣的香氣體驗。


“產品力包含了功能價值和情緒價值。”曹明霞認為,“現在市場很強大了,消費者對功能已經不那么敏感,追求重心就會滑向情緒價值,二者兼備,才是美好生活。”


樂樂桉 馬桶藍泡泡喜怒哀樂組合


方仔照相館與樂樂桉,跳出了既有競爭框架尋求新機遇,是闖入行業的“攪局者”。而另一類選手,以Outopia、vetwish為代表,從高增長的大賽道中切入細分品類,捕捉到了未被充分滿足的需求,走向“細分型專家”。


成立于2021年的Outopia,是一個來自中國的越野跑服裝和裝備品牌,創造出“5年不起球、不變形”的高羊毛含量的運動打底衫Wonderland系列及Seamless Wool Fibo系列,款式Fibonacci在天貓冷啟動后,搜索與銷量連續多周達到天貓戶外羊毛系列第一。


Outopia的美麗諾羊毛無縫一體織Fibo系列中,2022年上市的經典產品長袖T恤 Fibonacci


在戶外大行業中聚焦“越野跑”垂直賽道,Outopia通過面料與產品創新,滿足了越野跑及戶外運動愛好者對專業化產品的需求。


從一個趨勢向好但競爭激烈的行業中挖掘出細分潛力的,還有寵物保健品品牌vetwish。據總經理羅文睿介紹,品牌目前有20余款寵物營養保健品,功能涵蓋美毛、關節、免疫等。


“市面上很多軟骨素,都需要去騙狗狗才能吃進去,用戶體驗非常糟糕。”羅文睿說,“我們花了近1年時間,在‘適口性’和‘功效性’上反復驗證,研發出第一款鯊魚軟骨素,成為vetwish能夠打開市場認知和聲量的關鍵產品。”


vetwish寵物營養保健品


在天貓創牌不足3年,沖上趨勢品類冠軍


對于新興品類而言,如何精準觸達目標用戶、讓生意順利起盤是一個挑戰。


從入駐天貓到拿下趨勢品類第一名,vetwish、Outopia等品牌只用了2-3年,他們在陣地選擇和資源投入上存在一個顯著共性:將天貓作為創牌主陣地。


2022年8月,Outopia入駐天貓開了第一家店,2023年,品牌在天貓的整體業績同比增長500%。


Outopia的創始團隊成員大多擁有國際品牌從業背景,如Under Amour、Black Diamond,Lululemon、LVMH等,他們參與見證過這些大牌在天貓從0開始開辟電商業務,拿下高增長業績。


“作為成熟的電商平臺,天貓擁有大量優質用戶,發展空間大,天花板高。” 品牌銷售負責人許麗雯表示,在用戶觸達上,平臺提供了成熟的數智經營工具,對站內外人群進行了極致細分,品牌得以精準觸達到“越野跑”、“競速跑”等小眾人群。


Outopia的消費者構成中,有大量88VIP用戶,這批用戶基本囊括了中國主流的核心消費人群。今年618,天貓升級了88VIP用戶權益,新增會員人數同比增長65%。這些具備高黏性、高復購特點的用戶,成為品牌重點運營的對象,并沉淀為核心人群資產。


多個品牌還表示,在做產品研發迭代時,天貓的數據洞察能力是一大加持。


vetwish自2021年10月開始在天貓銷售,目前天貓業績占比達到50%。羅文睿透露,“產品調研、預估市場,都會在天貓進行。在洞察消費者需求趨勢時,天貓在數據層面提供了很大幫助。”


整體來看,這些新品牌之所以選擇天貓作為創牌基地,是一個綜合考量的結果,如孫鳳嬌表示,“我們想做的是長久的生意,天貓是一個適合長線做品牌的平臺。”


為加速這些新趨勢品牌成長,天貓也在加大投入。自2023年起,天貓面向開店5年內的新品牌,推出“新品牌扶優計劃”,為入選者提供專屬陪練、專屬方案、專項保障等護航服務,目標是扶持1000個過千萬,100個過億新品牌。


“方仔去年3月才(在天貓)開店,一開始我們默默無聞地在尾部商家池子里躺著”。孫鳳嬌告訴《天下網商》,一篇小紅書爆文讓他們在520節點拿下三百多萬元月銷,又在10月登上禮品類目TOP1,讓小二眼前一亮,被推薦入選了扶優計劃。


扶優計劃組織的培訓活動與主理人沙龍,一方面幫助品牌們快速捕捉行業風向、提高運營能力,另一方面,同階段創業品牌聚在一起,相互交流,增益不少。


天貓新品牌扶優計劃 創牌主理人成長營活動現場


“我們在活動中結識了東邊野獸的創始人,有關設計師工作流程如何量化,她分享了不少有用的經驗,我們回公司就實踐起來了。”孫鳳嬌表示。


身為入選成員,品牌們不僅有扶優計劃小二、類目小二雙面保駕護航,快速響應個性化需求,同時能享受到一些專屬的高階資源和工具。


據Outopia銷售負責人許麗雯介紹,“像‘策略中心’這個工具,原本需要達到一定的生意體量才能開通,但我們有這個需求,618期間(扶優計劃團隊)就幫我們開出來了,讓我們在行業側有了更全局的視野。”。羅文睿也表示,借助扶優計劃組織的新品牌達人選品會,vetwish得以與一批淘寶優質達人快速建聯。


天貓新品牌扶優計劃 達人選品會活動現場


在扶優計劃的加熱下,這些新品牌在天貓快速起盤,借助大促節點實現遞進式增長。如樂樂桉,自去年起每逢大促就推新品,實現層層爆發,今年618品牌業績對比去年增長了1684%。


Outopia也借勢大促實現突破,今年618提前布局了新品線,通過天貓的市場洞察數據提前預測各品類趨勢,提前部署貨品庫存保障,在618開門紅階段,全店業績同比去年同期增長600%。


Outopia的618新品:WindFlyer 2.0 輕量化皮膚衣


主打禮贈場景的方仔照相館,爆發期集中在520、七夕等節點,通過站外內容營銷導流至天貓,2023年實現了10倍增長,今年618同比增長超過400%。


新消費創牌,告別機會主義時代


自三四年前開始,國內消費市場由增量時代邁入存量時代,消費分化趨勢下,低價競爭加劇、白牌搶占市場,品牌的創業難度大大增加。


《天下網商》注意到,以Outopia、vetwish、方仔照相館、樂樂桉為代表的這批新銳品牌,在創牌理念與經營風格方面表現出相似特性。


比如在創業出發點上,他們并非“看準了市場空白點下場”,而是以深度興趣和專業能力為切入點,將優質資源整合起來。


方仔照相館創始人徐豪,是香港中文大學計算機圖形學博士,參與全球AI創新大賽并拿下第一名,這個參賽項目成為了品牌的雛形;Outopia的創始團隊是一群戶外發燒友,將既往從業經驗與國際化視野帶入了新品牌創業中;樂樂桉背后的公司入局家清賽道20多年,在與海外品牌合作的過程積累了豐富的研發經驗。


在創牌過程中,他們普遍以用戶為中心,重視消費者痛點的解決,在產品的研發與迭代上并不一味追求快,而是將產品品質與用戶體驗前置到第一位。


據vetwish羅文睿透露,他們的不少產品研發周期定為半年,但為了解決寵物保健品的適口性難題卻一拖再拖。曹明霞也分享了樂樂桉對產品細節打磨的偏執,“有用戶曬單,馬桶泡泡表情歪了,本來不是大事,但是體感差了,我們當下決定調整后面的產品,改進蓋子的設計。”



雖然身處0-1階段,但這些立志要做品牌的創業者并不以GMV為唯一目標,相較追逐風口快速掘金,他們更重視的是內生能力的自我提升:創造真實的產品價值、鏈接與積累核心人群、修筑供應鏈護城河、提高組織的運營效率等。


正如《藍海戰略》中曾寫道:“擁有價值創新理念的公司,不把精力放在打敗競爭對手上,而是放在全力為消費者和自身創造價值飛躍上,徹底甩脫競爭。”


在存量時代激活了增量的年輕品牌們,既是打破格局的創新者,也是堅定的長期主義者。放眼長線,他們有著遠大愿景,vetwish總經理羅文睿說,“有朝一日,我們希望能夠成為行業的領軍者。”

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