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什么是品牌戰(zhàn)略?要訣、要素到要點全解析

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舉報 2024-07-03

品牌戰(zhàn)略是將品牌作為核心競爭力,以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,他的兩大表現(xiàn)形式分:品牌從0到1(新品牌打造)和從1到N(老品牌升級)。品牌戰(zhàn)略常見誤區(qū)是將其近似或完全等同于戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標,實際上品牌戰(zhàn)略指的是圍繞品牌打造的一系列動作,戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標,只是品牌戰(zhàn)略的冰山一角。

一、品牌戰(zhàn)略要訣

品牌戰(zhàn)略是科學、系統(tǒng)的品牌打造、升級。采用品牌戰(zhàn)略方法論的不同,決定了品牌戰(zhàn)略打造的底層邏輯和路徑的不同。因此,一個品牌戰(zhàn)略的成敗,首要取決于,是否選用一個先進的、科學的、系統(tǒng)的方法論。

傳統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略方法論越來越失效。隨著競爭環(huán)境、消費者需求逐日變化,品牌需要更適合當下環(huán)境、變化的市場的方法論,以同頻共振當下品牌打造的節(jié)奏。

隨著同質(zhì)化從產(chǎn)品深化到品牌,企業(yè)品牌打造已經(jīng)步入到本能戰(zhàn)略時代。所謂本能戰(zhàn)略時代,即從側(cè)重于關注競爭躍遷到關注品牌本身的時代。

本能戰(zhàn)略原理:通過嚴格的“資源審計”,將品牌自身優(yōu)勢的“本”和外部市場機會的“能”,創(chuàng)造性地結(jié)合挖掘出黃金本能,然后以此為核心進行營銷戰(zhàn)略的頂層設計,然后集中調(diào)動優(yōu)勢資源,通過創(chuàng)造性的關鍵戰(zhàn)役實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

顯然,相較傳統(tǒng)品牌戰(zhàn)略方法論,本能戰(zhàn)略,更注重挖掘品牌優(yōu)勢稟賦,從品牌優(yōu)勢稟賦打造品牌,通過倚仗自身優(yōu)勢稟賦,把長板做長,特色做特,最終構(gòu)建驅(qū)動發(fā)展的本能競爭力。

以周黑鴨品牌全案為例,卓樸先是為周黑鴨挖掘出“更具刺激感的獨特口味”的本能,然后圍繞這一本能,為周黑鴨確立“娛樂美食潮牌”的戰(zhàn)略定位和“跳出佐餐品類,打造娛樂美食潮牌”的營銷突破戰(zhàn)略目標,進而從佐餐到休閑為周黑鴨注入娛樂基因,以特色文化建設周黑鴨品牌影響力,讓周黑鴨在一眾鹵味品牌中脫穎而出。

再比如瑞士軍刀。為什么,有近400年歷史的中華老字號,在刀剪“江湖”中,合稱“南張北王”的王麻子、張小泉都敵不過的瑞士軍刀,成功關鍵在于找到“獨特”本能,然后不追風口,不取小巧,踏踏實實把他做到極致,最終構(gòu)建出了瑞士軍刀的本能競爭力。

再比如Zippo。為什么,一塊打火機可以售價動輒上百,貴則過萬,且越賣越好,風靡近100年仍是全球男人的心頭好,是全球女人送男友、男性長輩的送禮常選,競爭對手一直在追趕,卻始終追不上?因為Zippo找到了產(chǎn)品特色——管用又好看,然后通過產(chǎn)品的堅持和營銷的創(chuàng)新(玩法、影視、聯(lián)名、主題、私人定制、周邊),將這種特色發(fā)揮到了極致,形成了Zippo不可替代的本能競爭力。

還有花王、東方威士忌山崎、全球工具之王史丹利、小米、華為、椰樹椰汁等國內(nèi)外品牌,其實都是忠于本能,構(gòu)建本能競爭力,最終實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,打造高質(zhì)量品牌的典型案例。

二、品牌戰(zhàn)略要素

品牌戰(zhàn)略常見元素包括:市場調(diào)研、用戶分析、目標市場、品牌定位、品牌形象、品牌聯(lián)想、品牌人格、品牌識別、品牌的權(quán)威價值、品牌傳播策略、品牌黃金概念、品牌黃金符號等。

其中,又以黃金本能、戰(zhàn)略產(chǎn)品、黃金符號、爆破行動為關鍵要素,他們并稱為

品牌戰(zhàn)略的“新”四大支柱。

黃金本能:即品牌本能,也稱品牌根源價值。他是品牌與其他品牌區(qū)別的,得天獨厚的優(yōu)勢基因。本能戰(zhàn)略打造品牌,最關鍵的就是挖掘出品牌這一基因,即黃金本能,然后以此為核心進行營銷戰(zhàn)略的頂層設計,然后集中調(diào)動優(yōu)勢資源,通過創(chuàng)造性的關鍵戰(zhàn)役實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

戰(zhàn)略產(chǎn)品:是核心業(yè)務的扛大旗者,是品牌產(chǎn)品矩陣中插入市場的尖刀產(chǎn)品。以熊貓乳品品牌戰(zhàn)略為例,在確立“諸侯紛爭,加速洗牌”的戰(zhàn)略洞察和“本土化創(chuàng)新,搶占更健康營養(yǎng)奶酪賽道”突破機會后,卓樸為熊貓乳品確立戰(zhàn)略產(chǎn)品:“奶酪+東方食材”的東方營養(yǎng)奶酪棒。以此,開創(chuàng)了“西方奶酪+東方食材”營養(yǎng)搭配之歷史先河。

黃金符號:黃金符號濃縮承載品牌信息,傳達巨大力量并影響消費行為,是“設計價值載體”重頭戲。它和黃金口號、黃金概念、黃金背書一起為品牌構(gòu)建出黃金符號體系,從頭到腳、全方位武裝品牌價值。

爆破行動:營銷不能不慍不火,要爆破性地去營銷,打破傳播的臨界點。爆破行動即品牌進入市場的關鍵性戰(zhàn)役。爆破行動的方法是:廣告造勢+體驗引流+輿論引爆。他是在廣告宣傳上的全新升維,是新舊傳播的創(chuàng)造性提煉。

三、品牌戰(zhàn)略要點

 1.錨定好權(quán)威價值  

即通過黃金本能確定權(quán)威價值,這是品牌戰(zhàn)略的核心。

以周黑鴨品牌戰(zhàn)略為例:從小作坊到市值百億超級品牌,從武漢地區(qū)小有名氣到全國知名,周黑鴨品牌如何突圍?

(1)調(diào)研發(fā)現(xiàn)

作為佐餐食品,周黑鴨的特色麻辣口味影響了主餐的口感,因此不常被當?shù)厝诉x擇。但是在高校周邊和大型商圈的周黑鴨門店卻生意異?;鸨?,其中主要購買力來自年輕人,他們喜愛周黑鴨獨特的麻辣口味,常常在閑暇時刻會以吃周黑鴨為消遣。

(2)本能挖掘

結(jié)合黃金本能五大來源:歷史、地理、產(chǎn)品背景、資源和價值觀,綜合考量,卓樸為周黑鴨確立了黃金本能:“更具刺激感的獨特口味?!?/p>

(3)權(quán)威價值錨定

基于周黑鴨黃金本能“更具刺激感的獨特口味?!?,創(chuàng)造性地為周黑鴨確立權(quán)威價值“娛樂美食潮牌”。

(4)核心消費群體鎖定

一以貫之,將周黑鴨核心消費群體鎖定為“18-25歲年輕消費者?!?/p>

(5)戰(zhàn)略目標確立

繼續(xù)貫徹,將周黑鴨營銷突破戰(zhàn)略目標調(diào)整為“跳出佐餐品類,打造娛樂美食潮牌?!?/p>

2. 策劃好黃金符號

卓樸留豐先生說:“咨詢是70%的哲學+30%的創(chuàng)意,哲學占有70%,但不彰顯于外,不彰顯卻是戰(zhàn)略咨詢的根,創(chuàng)意雖然只有30%,但咨詢是否有效,最后就靠這30%來實現(xiàn)?!?/p>

黃金符號體系,就是創(chuàng)意的關鍵。如何根據(jù)品牌黃金本能和權(quán)威價值,設計好黃金符號體系,就是品牌戰(zhàn)略突圍的尖刀。

以熊貓乳品品牌戰(zhàn)略為例:

熊貓“愛心熊貓”黃金符號從何而來?充分放大應用“熊貓”品牌名的品牌資產(chǎn),然后創(chuàng)造性地將國際通用的愛心符號應用到熊貓形象,巧妙地創(chuàng)作了偉大的“愛心熊貓”黃金符號,表達了熊貓乳品品牌因愛而生,愛在其中的使命責任。

3. 謀劃好爆破行動

爆破行動是品牌戰(zhàn)略的決戰(zhàn)環(huán)節(jié),承擔了將品牌權(quán)威價值、黃金符號推向市場的使命。品牌戰(zhàn)略的成敗,關鍵就靠“爆破行動”這一關鍵性的戰(zhàn)役。

爆破行動,是繼黃金符號體系后,戰(zhàn)略創(chuàng)造力的又一體現(xiàn)。

爆破行動的戰(zhàn)略創(chuàng)造力體現(xiàn)在,如何巧妙地將硬廣的優(yōu)勢和體驗引流和輿論引爆的核能相結(jié)合,以最小的彈藥投入,實現(xiàn)最大的爆破效果。

周黑鴨的“時代之星校園風采大賽暨形象代言人選拔賽”一直被廣為傳頌。為什么進入校園?因為核心消費群體鎖定為“18-25歲年輕消費者?!?/p>

為什么又是時代之星校園風采大賽?因為周黑鴨權(quán)威價值為“娛樂美食潮牌”,這注定了大賽不能土。一個好的爆破行動,只有將品牌戰(zhàn)略的關鍵要素:黃金本能、權(quán)威價值、核心人群,巧妙地結(jié)合,才能發(fā)生強烈的化學反應。

4. 選擇好咨詢公司

最后的最后,一定要選擇好品牌戰(zhàn)略咨詢公司。品牌方是品牌價值交付的專家,品牌戰(zhàn)略咨詢公司是品牌戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的專家。

品牌戰(zhàn)略咨詢公司如何選擇?一看歷史,二看文化,三看方法,四看案例,五看團隊。品牌戰(zhàn)略公司歷史體現(xiàn)底蘊,文化關乎三觀,方法決定邏輯,案例彰顯成果,團隊事關執(zhí)行與配合。

四、一個案例講清品牌戰(zhàn)略的要訣、要素、要點

從0到1撬動超千億的功能飲料市場,戰(zhàn)馬的品牌(從0到1)全案

1. 項目背景:紅牛的市場阻擊戰(zhàn)

紅牛是中國市場最成功的飲料品牌之一,2015年,紅牛銷售額達到230.7億元,占據(jù)中國能量飲料的大部分市場份額。隨著東鵬、樂虎等對手以低價、容量更大的產(chǎn)品切入紅牛相對薄弱的三四線市場,紅牛迎來了新挑戰(zhàn)。

紅牛.png

在這樣的競爭環(huán)境下,起初,紅牛的做法是渠道封鎖等措施,但效果并不理想。經(jīng)過綜合考量,紅牛決定推出一個新品牌來阻擊競爭對手。

但問題是,如何從0到1打造一個新品牌?在新品牌打造這件事上,很多企業(yè)傾盡資源仍功敗垂成,或僅只打造出曇花一現(xiàn)的網(wǎng)紅爆款,隨之石沉大海,根本無法為企業(yè)帶來持續(xù)性增長。

紅牛給出的答案是:找專業(yè)的品牌營銷策劃公司?;谧繕阍诳煜嬃闲袠I(yè)豐富的實戰(zhàn)策劃經(jīng)驗,華彬集團選擇卓樸,從0到1,打造全新能量飲料產(chǎn)品品牌——戰(zhàn)馬。

2. 戰(zhàn)略洞察:功能飲料的突破性機會

新品牌打造必須想清楚一個問題,突破性的機會在哪里?

通過深入市場調(diào)研,卓樸發(fā)現(xiàn),雖然隨著國民健康需求的升級,國內(nèi)功能飲料市場欣欣向榮,但各產(chǎn)品間的實質(zhì)差異化并不明顯,大多基于品類屬性宣傳功能。這意味著無論是通路還是消費者都在熱烈期盼新超級單品的出現(xiàn)。

而在另一方面,年輕消費群體崛起,已然成為功能飲料的消費主力。但市場上卻沒有,專門針對年輕消費群體的知名功能飲料。

再聯(lián)系戰(zhàn)馬本身。戰(zhàn)馬隸屬于功能性飲料巨頭華彬集團,其兄弟品牌紅牛已經(jīng)是品類第一位置,深耕國內(nèi)市場26年、資金雄厚、產(chǎn)品研發(fā)能力強、渠道網(wǎng)絡遍布全國等。

結(jié)合本能戰(zhàn)略打造品牌邏輯,卓樸確立戰(zhàn)馬黃金本能:強大產(chǎn)品配方研發(fā)能力。并結(jié)合黃金本能,確立戰(zhàn)馬價值定位:年輕消費者所青睞的能量飲料品牌。確立戰(zhàn)馬權(quán)威價值:更快釋放能量,積極主動挑戰(zhàn)。

3.價值設計:黃金符號引爆品牌價值

黃金符號必須濃縮承載品牌信息,傳達巨大力量并影響消費行為。圍繞黃金符號的黃金符號體系,助力品牌快速引爆價值,至關重要。

作為一個從0到1的新品牌,戰(zhàn)馬的黃金符號從何而來?黃金符號是黃金本能、價值定位、權(quán)威價值創(chuàng)造性結(jié)合與表達的產(chǎn)物。

將三者創(chuàng)造性結(jié)合,卓樸為戰(zhàn)馬創(chuàng)作了極具個性的品牌形象,滿足了年輕人的個性化需求。

命名:戰(zhàn)馬?!皯?zhàn)馬”代表了速度、耐力,擁有與生俱來為戰(zhàn)而生的本能使命。它承載著年輕人熱血噴張的無限力量,傳遞著年輕人駕馭勝利的無限能量,更在無形中正向驅(qū)動著年輕人直面挑戰(zhàn),無畏拼搏。

戰(zhàn)馬.png

黃金符號:根據(jù)“戰(zhàn)馬”命名,卓樸從“鐵馬銀盔”中獲取創(chuàng)意靈感,將古代戰(zhàn)馬盔甲的形象化繁為簡,線面組合的原始方式,創(chuàng)作出極具特征的戰(zhàn)馬幾何能量體。讓戰(zhàn)馬能量更加聚攏,更加強大。 

黃金口號:戰(zhàn)馬黃金本能與權(quán)威價值相結(jié)合,創(chuàng)作出“戰(zhàn)馬,主動戰(zhàn)”廣告語。口號簡短有力,表達了年輕人不愛說廢話的不羈性格,也與品牌名稱呼應,更強化了戰(zhàn)馬能量的“快、準、狠”。

戰(zhàn)馬電競團.png

戰(zhàn)馬包裝:好的包裝可以直接與消費者對話。尤其對于快消食品,包裝是品牌最直接的營銷利器。卓樸將黃金符號充分應用,包裝上醒目的戰(zhàn)馬名稱、黃金符號、炫彩明快的“代表能量的”線條和色彩,直接刺激著消費者的購買欲望。

戰(zhàn)馬瓶.png

4.爆破行動:有的放矢地攻城略地

隨著品牌價值的強勢構(gòu)建,戰(zhàn)馬隨之進入品牌整合營銷推廣階段。戰(zhàn)馬用潮玩態(tài)度跨界營銷,成功引爆出圈。

第一階段,使消費者快速體驗產(chǎn)品并感知其功能訴求,依靠產(chǎn)品自身的差異化快速突破市場。

戰(zhàn)斗力馬上來.png

第二階段,精準定位種子人群,贊助LPL電競游戲,以點帶面滿足消費者情感訴求,與年輕消費群體形成情感共鳴。

戰(zhàn)馬主動戰(zhàn).png

第三階段,整合營銷活動全面展開,圍繞年輕消費群體的觸媒習慣和競品的投放策略,制定了“電視+網(wǎng)絡+公關”三維整合營銷組合,線上線下打通,高空媒體打響品牌知名度、網(wǎng)絡媒體深度體驗互動、社群公關活動引爆口碑,使戰(zhàn)馬在嘻哈音樂、電競賽事、籃球運動、戶外極限等年輕人喜愛的領域持續(xù)內(nèi)容輸出,制造輿論話題,讓戰(zhàn)馬品牌迅速在年輕消費者中形成熱潮。

廣告投放.png

最后,成效斐然,戰(zhàn)馬能量飲料,推出上市后短短三年內(nèi)實現(xiàn)30億銷售目標,成為功能飲料行業(yè)競爭中名副其實的“黑馬戰(zhàn)將”,現(xiàn)在,戰(zhàn)馬正馬不停蹄地邁向新高度。

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    卓樸戰(zhàn)略營銷咨詢

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