戰略分層，戰術聯動：如何構建企業的戰略體系？

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舉報 2024-07-03

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戰略是層級錯落、全職能部門協同運作的謀略綜合體，每個層級都有屬于自己的戰略細分領域。三松兄弟在《什么是戰略》一文中提出了一個深刻的觀點：“戰略”是一個層級錯落、全職能部門協同運作的謀略綜合體，每個層級都有屬于自己的戰略細分領域，而下層的“戰略”即可視為上層的戰術。這一觀點為我們理解企業戰略提供了新的視角。

以投資人為例，他們的戰略舞臺聚焦于投資戰略，這一頂層規劃決定了資本的流向與投資組合的優化，為企業的長遠發展奠定資金基礎。在此框架下，企業經營管理則成為投資戰略的戰術體現，它要求管理層高效調配資源，通過產品研發、市場營銷、運營管理等一系列精細操作，將資本轉化為實實在在的市場競爭力和盈利成果。換句話說，企業經營管理就是在投資戰略的指導下，執行著一場場精心策劃的“戰術戰役”。

同樣的邏輯適用于CEO的角色。作為企業舵手，CEO的經營戰略是其戰略領地，這包括了對市場趨勢的把握、業務模式的創新、以及組織結構的優化等。在此背景下，市場部門的工作則轉變為經營戰略的戰術實施，他們通過品牌傳播、市場調研、渠道建設等具體行動，實現企業的市場滲透和份額擴張。市場戰略，作為經營戰略的直接延伸，是連接企業戰略意圖與消費者感知的橋梁。

三松兄弟的這一見解，深刻揭示了戰略規劃的層次性和協同性。在組織的每一層級，無論是高層的宏觀戰略決策，還是中低層的戰術執行，都需立足于自身的戰略研究領域，同時兼顧與上下層級的兼容與協同。這種自上而下的戰略分解，以及自下而上的戰術反饋，形成了一個閉合的循環系統，確保了戰略意圖從頂層設計到基層執行的連貫性和一致性。

最終，正是通過這種跨層級、跨職能的協同努力，企業得以整合各個部門的細分戰略，形成一套完整、統一且動態適應的“戰略”體系。這套體系不僅凝聚了組織的智慧與力量，更是企業在風云變幻的市場環境中保持競爭力、實現可持續發展的核心法寶。

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