回購超10億！引入千萬級新客，天貓U先助力品牌拉新破局
如今的消費市場，風云變幻。
對不少品牌而言，今年是不乏挑戰和機遇的一年。新用戶增長乏力，獲客、流量成本高昂，讓所有品牌都面臨新的考驗。
回歸到實際運營中，低成本拉新、精準獲客依然是品牌亟待解決的首要問題。而當前越來越多的消費者，更愿意先體驗小規格產品，成為品牌會員，進而復購。
在這個趨勢下，品牌必須借勢尋找新的增長動能。
在這個618，天貓官方試用平臺“天貓U先”基于小樣派發的核心業務邏輯，挖掘用戶需求場景，推出“入倉派樣”新模式，并借助“瘋狂試用日”的IP玩法，將跨品類樣品組成主題試用盒，借力官方傳播資源與年輕用戶交流互動，吸引用戶多樣化嘗鮮，助力品牌的新客蓄水。
品牌商家因此獲益，通過5月提前蓄水、波段經營，并整合淘內外各流量通道，618期間，珀萊雅等品牌破解了拉新難題，成功觸達超百萬人群。
數據顯示，整個618全周期，“天貓U先”為品牌帶去千萬級的新客。借力U先平臺的試用回購券等工具產品，品牌回購金額達十億級。
這套策略的背后，是“天貓U先”作為天貓核心的拉新平臺，深度挖掘消費人群的消費場景與回購價值。通過樣品這一超低門檻的獲客投入，為品牌帶來超乎預期的營銷回報。淘寶天貓上的10億買家，正因時代變化，而劃分地更多元、垂直、細分，如何幫助品牌找到“對的人”，并持續在天貓獲得爆發，“天貓U先”先往前邁了一步。
打造“入倉派樣”模式，跨品類拉新能力再飛躍
當下，消費需求變得更垂直、細分，消費者會為興趣買單，也會因為需求場景做快速購買決策，這時候，考驗的是品牌在細分場景下的獲客能力。
在新中式元素爆紅出圈、寵物消費異軍突起、美食與養生等消費熱點下，618期間，“天貓U先”結合消費趨勢上線八大趨勢場景，內容覆蓋新中式養生、寵物療愈、精細化養娃等。
圍繞趨勢，深挖用戶需求，“天貓U先”能快速且有針對性地組織出與需求場景高度契合的貨盤。
這套高效的組織模式得益于“天貓U先”全新推出的“入倉派樣”，后者可以靈活地組織試用品貨盤，并根據不同的趨勢賽道推出跨品類的“瘋狂試用盒”。
在5月14日和6月14日期間，“天貓U先”先后上線了“聽勸變美盒”“薄荷曼波盒”“精致寶貝盒”“嘎嘎長肉盒”“出行寶物盒”等，以瘋狂試用盒的形式為商家提供定制派樣拉新方案。
例如在6月14日推出的禮盒中，不僅有聯合寶潔打造的“出行寶物盒”，還有限定“拍拍夏天盒”，僅需5.14元就能擁有當妮留香珠、潘婷炮彈發膜、佳潔士鎖白漱口水等五件大牌小樣，一包搞定畢業季出行裝備。
自帶話題度的“瘋狂試用盒”一經上線就受到消費者歡迎，在各大社交媒體，能看到不少人曬單、自發傳播，主題趨勢試用盒瞬間售罄。
另一層面，這種入倉的組合下單模式也降低了單品牌試用品的物流成本，為品牌帶來更低成本、高效的跨品類派樣拉新效果。數據顯示，入倉品牌的平均拉新成本降低50%，派發效率提升300%。
618大促前蓄水，品牌突破百萬派樣訂單
今年618期間，寶潔集團與“天貓U先”規劃了百萬樣品派單的營銷玩法，據悉，該集團下的多個快消品牌參與了此次活動。
前期的人群蓄水階段從5月開始，“天貓U先”整合了全網多樣化渠道，幫助品牌規劃了細致的派發方案，寶潔集團旗下多個品牌的爆款小樣在入駐U先倉后，組合出集團主題盒及跨品牌主題試用盒，借力官方會場及傳播資源助推，極大提升了品牌派發效率。整個618期間，該集團派樣拉新量超百萬、新增會員數十萬，同比增長近三倍。
具體來看，第一步，“天貓U先”先通過派樣單品牌營銷IP“超級派”進行單品牌曝光及資源聯動，為品牌新品、爆品引流，通過營銷IP的放大效應，拉動整體派樣規模；
第二步，“天貓U先”策劃“集團定制品牌盒”的玩法，借勢5月14日的“瘋狂試用日”，整合了淘內外資源包括小紅書等社交媒體渠道為品牌盒引流，最終這款集團跨店定制盒上線4小時便銷售一空，不少用戶在小紅書激情曬單。
第三步，用戶召回階段。通過大批量派樣獲客后，“天貓U先”還提供多樣化的人群運營工具，幫助品牌更好地提升試用人群回購金額，618期間集團派樣回購金額同比漲幅超100%。
珀萊雅也在今年618加大了與“天貓U先”的合作力度。這幾年，國貨美妝巨頭珀萊雅輪番在各大電商平臺交出完美答卷，這個618，他們想在人群拉新上更進一步。
合作前期，“天貓U先”與珀萊雅制定了精細的派樣商品篩選計劃，設計出多款不同價格帶的引流品、爆品承接流量，并組合出覆蓋爆品的多個SKU組合矩陣，與U先的全渠道矩陣融合，在“超級派”“瘋狂試用日”“品類試用日”等線上營銷活動及線下派樣快閃活動的造勢下，品牌拿下流量高點。
618期間，珀萊雅派樣超百萬單，新增會員數十萬，并通過多場景促回購工具，引導試用人群進店購買正裝。數據顯示，高質量的領樣人群帶來的回購客單價是店鋪整體的1.2倍。
聚焦“增長”，為品牌挖掘確定性增量
今年4月，天貓TOP TALK峰會提到今年天貓戰略的核心是“一切聚焦品牌增長”。
具體拆解增長就是各個業務“向前一步”，即平臺加深對貨品、營銷、人群的精細化運營，商家更精準地理解行業策略，匹配相應的方案。
當下，品牌的痛點無外乎如何找到消費者、如何低成本獲客。對于擁有10億消費者的淘寶天貓而言，人群資產是它的優勢，它需要依托自身在人群洞察上的能力，為品牌圈人、獲得跨品類消費者、找到增量。
在低成本獲客上，成立于2017年的“天貓U先”是解法。即通過低成本、小規格樣品的投放，獲得高質量人群，又用一招入倉模式，幫助品牌觸達跨品類人群，并節省派樣的物流倉儲費用。
今年，“天貓U先”還進行了渠道模式的全面升級：一方面通過全渠道樣品管理平臺幫助品牌有效管理樣品及投放渠道；另一方面通過“入倉派樣”的模式，降低品牌拉新物流成本，持續對最具價值的消費人群進行深度運營。
下一步，“天貓U先”還會在派樣領域持續發力。第一，持續聚焦全域運營，幫助商家全渠道獲客；第二，升級多樣營銷玩法，助力品牌人群蓄水；第三，持續豐富用戶召回工具及觸達渠道，提升人群轉化效率；第四，結合UGC內容建設試用內容場，引導用戶發現試用樂趣，并產出更多內容幫助品牌提升轉化。
以打造全網第一派樣平臺為目標，“天貓U先”通過持續升級運營玩法和工具，進一步釋放用戶價值，通過一套“全渠道派樣解決方案”，讓新老品牌在產品力上更聚焦，獲得生意長久且穩定的增長。
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