超級品牌體系36講之9-品牌篇-每一家企業，都需要裝上超級品牌體系
新媒體時代，網紅品牌不斷涌現，媒體形式不斷更迭。抖音、快手、小紅書、微博、微信，視頻號、b站、私域、種草、算法、KOC……越來越多的品牌開始把重點轉移到了新媒體身上，加入到流量爭奪戰中，試圖獲取更多的流量；企業也常常陷入流量戰的泥潭當中不能自拔，讓企業淪為平臺流量商的打工仔。
在流量為王時代，老板們則越來越疑惑，為什么流量越來越貴，成本越來越高，卻沒能帶來多少增長？
今天的中國，紅利時代已經消失，各大行業都已進入大競爭時代，躺著賺錢的時代一去不復返了，“內卷化”已成這個時代的趨勢。消費降級、產能過剩、價格血戰，在內卷化時代，每個賽道都有成千上萬家企業在競爭，價格戰只會讓企業的利潤比刀片還薄，企業要如何擺脫價格戰，在市場博弈中贏得生存主動權？
渠道為王，終端制勝，誰占領渠道誰就能在競爭中取勝，誰占領貨架就能占領市場。但更多的渠道，但更廣終端、更優質貨架，就能贏得競爭嗎？盡管依舊是渠道為王的時代，但定價權掌控在渠道方，有的甚至渠道方親自下場做產品，如沃爾瑪的惠宜、沃集鮮，京東的京選，渠道方正不斷吞噬企業的市場份額，壓縮企業的利潤空間。
中國的商業發生了翻天覆地的變化，面對更加激烈、更為復雜、多變、艱難的商業環境，企業僅靠拼財力、拼人才、拼管理、拼產品、拼技術、拼渠道無法走得更遠，靠單點致勝，或者靠一兩個大招、一兩個創意就能勝出的時代也一去不復返。在這樣一個大競爭時代，所有的行業都呈現出供大于求的競爭態勢，中國企業如何競爭突圍？
今天中國企業的競爭，是以品牌為中心，撬動企業生、產、營、銷、研全價值鏈間的體系化競爭，任何一家企業 ，一個品牌的成功都是體系化運作的成功，任何一家企業，都需要裝上超級品牌體系，成為行業的超級品牌，才能跳出惡性競爭的泥潭，突破活不長、長不大的命運枷鎖，在商業戰場上笑傲風云。
超級品牌是行業的帶頭大哥，引領行業的未來趨勢走向；
超級品牌擁有強大的號召力，引發消費者強烈的精神共鳴；
超級品牌能形成了廣泛的社會認同，讓大眾趨之若鶩；
超級品牌能夠跨越經濟周期，生命周期，實現基業長青；
超級品牌是一種文化信仰，引發消費者品牌崇拜；
超級品牌擁有強大的品牌形象；
超級品牌就是品牌之王。
大單品模式
用一個大單品開疆拓土、建立強大的競爭優勢，主導一個行業、成為代表行業的超級品牌。
茅臺憑借“飛天茅臺”這個年度營收規模達八百億元的超級大單品，成為享譽四海的超級品牌，“飛天茅臺”成為茅臺的代名詞，“飛天標”成為茅臺的核心品牌資產，貴州茅臺成為中國白酒行業唯一的超級霸主。
紅牛憑借金罐這個大單品，成為功能飲料領域世人皆知的超級品牌，巔峰時期金罐大單品超200億規模，壟斷功能性飲料行業！盡管這幾年因卷入商標權爭奪戰，給了其它功能飲料崛起的機會，但在這個市場上，紅牛依舊是當之無愧的王者，不可撼動的超級品牌。
六個核桃的核桃乳、元氣森林的氣泡水、蘋果的iPhone、五糧液的普五、王老吉的紅罐、椰樹的椰子汁等，用一個大單品撐起一個超級品牌。
主品牌模式
母品牌是企業最重要的品牌資產，強大的企業，都是圍繞一個主品牌，將主品牌做強做大，建立企業長期的競爭優勢，成為企業核心認知力，形成廣泛的社會認同；讓品牌跨躍生命周期，跨躍多個品類，成為代表時代的超級品牌。
雀巢是全球最大的食品飲料企業，經過150年的發展，“雀巢”已跨越嬰幼兒食品、乳制品、咖啡、飲用水、冰激凌、巧克力和糖果、谷物食品等多個品類，跨越多個經濟周期和競爭周期，雀巢憑借強大的主品牌勢能，成為日用消費品巨頭，跨時代的超級品牌。
洽洽以瓜子起家，憑借主品牌強大的競爭優勢成功完成了跨品類業務布局，從瓜子到堅果、植物蛋白飲料、休閑零食、果干蜜餞、肉干肉脯等產品，成為體閑食品里的超級品牌。
中國經濟進入了新時代，商業競爭也邁向新格局，品牌打造的方法論也在進行全面的迭代升級。過去，品牌是視覺形象的打造，是對心智的占領，未來，品牌是一個體系，通過體系化建立企業的增長飛輪；超級品牌體系，是一個系統工程，是指導企業在商業戰場上贏得競爭的方法論，是中小企業邁向品牌之王的必由之路。
建立超級品牌體系，首先要在戰略的牽引下，把握未來大勢，找到競爭賽道，占據賽道最優勢的位置，在位置上集中優勢兵力，建立企業競爭優勢，護航企業成長。
語言就是權力，構建超級語言體系即構建企業思想領導力，制定賽道的規則，掌控賽道話語權，成為行業領導者。
超級語言體系是由超級名稱、超級口號、價值體系、品牌故事等構建的一套直指人心、符合人性、高度記憶的語言體系，之于行業是一套標準，之于品牌是一套價值體系，之于消費者是一套必買理由。
超級視覺體系，將戰略視覺化，通過超級符號、超級色彩、視覺錘、超級IP等，建立強大的品牌形象，形成視覺霸權。強大的品牌形象能降低消費者的認知成本、選擇成本，降低企業的傳播成本，實現品牌資產的持續累積。
產品一頭承接戰略，一頭對接市場。沒有產品，就沒有戰略，企業的任何戰略和戰術的活動，都是圍繞產品所展開的，產品體系的規劃，決定著企業的勝敗興衰和生死存亡。
超級產品體系是企業的業務組合與產品結構，撐起企業的價值版圖。通過產品線的規劃，產品的定義，產品話語體系的構建，超級大單品的打造，為消費者提供最佳的解決方案。
建立超級品牌體系后，還需要營銷的方式來引爆。通過飽和式廣告攻擊、搶占消費者心智，封殺競爭對手；大型公關活動，占領制高點，建立品牌全局性聲勢；內容傳播，全域種草，收割平臺流量紅利；渠道攻堅戰役，迅速打開市場；地面部隊終端強力鋪面、實現密集分銷；招商大會、迅速鋪開渠道、快速加盟擴張。通過一場場營銷戰役，一系列事件、公關、廣告、促銷等活動，迅速引爆市場，讓品牌火熱出圈，讓銷量迅速增長。
市場是沒有硝煙的戰場，競爭是不流血的戰爭。從當下的商業競爭來看，我們正處在一個大競爭時代，競爭對手越來越多，競爭呈現爆炸式的增長，跨界打劫更是層出不窮，企業再也無法識別出下一個競爭對手；能取代你的產品、品牌也不斷刷新，消費者的任何需求，都被千千萬萬的產品所滿足……
價格血戰、利潤刀片、增長乏力，這是當下中國企業共同面臨的殘酷競爭困局。越來越多的企業發現，以前打造品牌的方法論，在當下競爭環境中，越來越不起作用。大競爭時代、企業需要一套全新的品牌打造方法，幫助企業破解競爭難題，讓企業認清自我、看清方向，少走彎路，走出一條通過未來的光明大道。
過去40多年，中國先后經歷了改革紅利、制造紅利、房地產紅利、人口紅利、全球化紅利、互聯網紅利，到了今天，時代的紅利逐漸消亡，市場從藍海變成紅海，各行各業產能已經高度過剩，產品的增長速度遠遠超過了消費者的增長速度。
大消費時代，企業需要一套全新的品牌打造方法，在新人群、新場景、新媒體、新渠道、新生活方式的推動下，創造品牌的紅利。
打造超級品牌體系的目的，是為企業要找到一個可持續增長、可良性循環的品牌增長機制,對外占據賽道的優勢位置，成為賽道的品牌之王；對內建立一組環環相扣、相得益彰、相互增強的經營活動，建立企業的競爭優勢，打造企業的增長飛輪。
超級品牌體系，在戰略的牽引下，找到企業前進的方向，讓企業不走彎路；用超級語言體系建立起行業的話話權，用超級視覺體系建立視覺霸權，用超級產品體系為消費者提供最佳的解決方案；在營銷的推動下，讓企業的增長飛輪轉動起來，讓企業朝著正確的位置和方向前進，實現戰略級增長。
每一家企業，都需要裝上超級品牌體系
待續……
超級品牌研究院，企業家的品牌思想庫
在大變局、大競爭，大洗牌時代下，如何明確企業競爭方向，找到企業最大戰略機會，構建超級品牌體系，帶來品牌爆發式增長？
環境巨變，競爭慘烈，面對新人群、新場景、新媒體、新渠道、新生活方式，老品牌如何抓住時代的洪流，快速轉型，以全新的姿態走進主流消費者視野，上演“王者歸來”的故事？
中小品牌面對激烈的市場競爭，如何找到戰略級賽道，實現逆勢突圍，打破“長不大”“做不強”的魔咒？
超級品牌研究院，協助新老品牌、中小企業從未來趨勢中找到競爭賽道，占據最優勢的位置，構建強大的超級品牌體系，超級語言體系建立起行業的話語權，超級視覺體系建立視覺霸權，超級產品體系為消費者提供最佳的解決方案；建立企業競爭優勢，護航企業成長。
轉載請在文章開頭和結尾顯眼處標注：作者、出處和鏈接。不按規范轉載侵權必究。
未經授權嚴禁轉載，授權事宜請聯系作者本人，侵權必究。
本文禁止轉載，侵權必究。
授權事宜請至數英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權，侵權必究。
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）