“至愛蘇梅”手握1.5G文本證據(jù) 怒撕攜程旅悅？

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舉報 2024-08-13

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作者 | 老默

編輯 | 李怡

旅悅集團（以下簡稱“旅悅”）究竟是什么，正變得晦澀不明。

攜程集團旗下民宿酒店品牌——旅悅，在海外瘋狂擴張時遺留下的“爛攤子”，因一樁涉及1700萬元的賠償糾紛，再度被提到臺面上。昨日，一份名為「我如何被攜程系坑騙1700萬」的39頁PPT文件在業(yè)內(nèi)流傳。

文件內(nèi)表示，與旅悅的合作、溝通、交流中，旅悅集團被數(shù)次提及，但旅悅集團的定義卻頗為多變，例如文件中提及旅悅集團曾被定義為具體指Lvyue Travel Group International LTD（ICS）（開曼旅悅集團國際有限公司）。但在各類公開信息中，旅悅集團又有多種不同定義。例如其官網(wǎng)中稱，旅悅集團成立于 2016 年，經(jīng)去哪兒網(wǎng)內(nèi)部孵化而成。

文件中最后拋出了一個核心問題，旅悅集團究竟是誰？我們曾試圖向旅悅求證，但相關(guān)人員表示，不清楚旅悅集團是指誰，無法給出準確回復。目前，這一概念尚無定論。

同時，文件中涉及大量證據(jù)信息、庭審資料、員工爆料，包含對攜程、旅悅股權(quán)架構(gòu)穿透；攜程孵化旅悅的前因后果；旅悅不承認自己就是旅悅集團；自創(chuàng)嗨特購的前旅悅CEO張強，及其團隊總總往事。詳細描述旅悅6年前如何在泰國設(shè)套布局，如何在敗訴后轉(zhuǎn)移資產(chǎn)回到國內(nèi)逃脫賠償，目前事件仍在持續(xù)發(fā)酵。

1.5G證據(jù)實錘旅悅拖欠賠償6年？

當事方“至愛蘇梅”酒店團隊在PPT中表示，受限于篇幅原因，手中僅關(guān)于此事件的圖文證據(jù)就有1.5G。

對于該爆料文件，旅悅方給出了一份時間為2023年2月13日，落款為“旅悅集團”的《說明函》作為回應，該函件里提到爆料人此前就“持續(xù)利用微博、小紅書等平臺散播多篇失實內(nèi)容和不實指控”，“企圖通過輿論給旅悅集團及投資人攜程施壓以達到其不可告人的目的。”

兩者間的糾葛究竟是怎么回事？不妨從頭梳理看看。

根據(jù)爆料文件顯示，2018年旅悅派遣員工與“至愛蘇梅”接洽并提議簽署合營合同，約定承租“至愛蘇梅”原酒店物業(yè)，共同經(jīng)營一家新酒店。旅悅在2018年7月份接手了該酒店，介于還有酒店訂單，于是繼續(xù)運營了兩個月并提走了收入。等到所有訂單結(jié)束后，旅悅施工隊入場，開始對酒店進行翻新。

但沒想到，酒店拆除完成之后，旅悅便停工且沒有復工跡象。最后，旅悅因公司內(nèi)部管理等問題，單方擅自解除了租賃合同，不僅對拆除后的酒店棄之不顧，也并未對其違約造成的損失進行合理賠償。

事情發(fā)生后，“至愛蘇梅”多次與旅悅相關(guān)人員協(xié)商交涉請對方賠償損失，但均無結(jié)果。最終“至愛蘇梅”被迫通過司法途徑解決糾紛。然而“至愛蘇梅”雖勝訴，但旅悅依然拒絕履行相應判決，并在庭審調(diào)查期間減持注冊資本、轉(zhuǎn)移公司財產(chǎn)，這在泰國已經(jīng)涉及刑事犯罪，目前被“至愛蘇梅”在泰國再次起訴，同時“至愛蘇梅”亦在國內(nèi)起訴旅悅。

事實上，這不是攜程第一次因為旅悅在海外的“爛攤子”被牽連。2020年6月攜程就曾因旅悅在日本拖欠房租，被大V在網(wǎng)上討伐。據(jù)悉，后來該事件以旅悅賠付租金息事寧人。最后沒多久，前攜程大住宿事業(yè)部CSO周榮便空降至旅悅，取代張強任旅悅CEO。公開信息顯示，2020年12月31日周榮以旅悅集團CEO的身份發(fā)布任職以來第一封對員工的內(nèi)部信。

從時間點上看，旅悅與“至愛蘇梅”、日本房東的糾紛，均發(fā)生于前旅悅CEO張強任職期間，而張強執(zhí)掌旅悅期間，同時是去哪兒網(wǎng)集團總裁。對于旅悅的發(fā)展，有業(yè)內(nèi)媒體曾報道稱，有去哪兒網(wǎng)老員工透露，“攜程創(chuàng)始人梁建章本性比較大度，在將去哪兒網(wǎng)老人完全放棄和內(nèi)部再創(chuàng)業(yè)之間選了后者，一是平衡整合利弊，二是若創(chuàng)業(yè)成功，攜程作為投資人也能從中獲利。”

這樣的出發(fā)點決定了旅悅的生命線和攜程的意志有千絲萬縷的關(guān)系。

多位行業(yè)人士向業(yè)內(nèi)媒體指出，旅悅跑馬圈地過程中，攜程的投資背書起了關(guān)鍵作用；但同時，旅悅在運營上卻仍然缺乏精耕細作，這與張強的出身不無關(guān)系。在過往對張強的報道中，在阿里、美團和去哪兒任職期間帶領(lǐng)地推和開發(fā)團隊，擅長“攻城”等信息頻繁被提及。甚至其領(lǐng)導的旅悅集團團隊在獨立之初，有一半員工來自去哪兒網(wǎng)原大住宿事業(yè)部。

目前對于攜程及旅悅來說，這又是一本涉及太多陳年往事的舊賬。泰國事件發(fā)生至今已過去6年，旅悅CEO已經(jīng)從張強變更為周榮，原高管團隊、海外團隊也都幾乎離職的一干二凈。如果事情屬實，這個黑鍋由誰來背，怎么背？對于投資人如何交代？都是一門學問。

兩代旅悅CEO為何均不賠償？

不過從目前文件中透露的最新進展來看，周榮帶領(lǐng)的新旅悅也并沒有打算賠償。這場糾紛目前關(guān)鍵點在于，旅悅集團是指誰？旅悅的運營主體又是誰？按照PPT文件中披露的信息來看，泰國事件中的種種行為均有旅悅（天津）酒店管理有限公司（以下簡稱“天津旅悅”）身影。公開信息顯示，旅悅集團企業(yè)族群中，最早的公司亦為天津旅悅。

但似乎天津旅悅并不想承認與此有關(guān)。PPT文件中稱，天津旅悅并不認為旅悅集團是指自身，而是將旅悅集團概念定義為單指LvyueTravel Group International LTD這家公司。似乎當年及現(xiàn)在與這樁事件的相關(guān)人，無論攜程、周榮帶領(lǐng)的新旅悅，還是以前張強時代的老旅悅，都在盡量脫離與這件事情的關(guān)系。

而這一事件留給外界的疑問也還很多。

·張強帶領(lǐng)的老旅悅，最初只需賠付“至愛蘇梅”3600萬泰銖（合約720萬人民幣）便可息事寧人，但為何卻要想方設(shè)法拖欠賠償、加深矛盾，最終將欠款累積到1700萬元？

·據(jù)悉，旅悅因庭審期間轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，被以欺詐債權(quán)人的刑事案由在泰國上訴，多名員工因此被掛上逮捕令、紅色通緝令。這也意味著旅悅?cè)绮唤鉀Q此事，未來重新進入泰國市場會出現(xiàn)種種不便。老旅悅為何做出為了720萬而放棄泰國市場的決定？

·從時間節(jié)點上看，2019年11月旅悅集團宣布完成數(shù)億美元的A輪及A＋輪融資。融資發(fā)生了日本欠租事件，同時也沒有解決泰國賠款事件。是否在當時老旅悅團隊帶領(lǐng)下，公司已經(jīng)到了捉襟見肘的地步，經(jīng)營管理上出現(xiàn)嚴重問題，拖欠是唯一的解決方案？

·如今由周榮帶領(lǐng)重新啟動的新旅悅，又為何寧愿模糊掉旅悅集團概念，冒著商譽降低的風險，同樣選擇不愿意賠償。是兩代旅悅CEO權(quán)衡利弊下的不謀而合？又或是張強、周榮都不過是前臺的提線木偶、“馬前卒”，旅悅所有的經(jīng)營和策略，都是由背后更大的實際控制人攜程默許或授意？

目前這些猜測均沒有定數(shù)，旅悅也未對此事將會如何解決給出進一步答復。公開信息顯示，目前張強帶領(lǐng)部分旅悅團隊成員創(chuàng)立嗨特購。2022年下半年開始嗨特購對外開放加盟。嗨特購目前通過直營、加盟兩種模式全力拓店。目前嗨特購全國直營門店超過400家，其中北方有300家。今年嗨特購會在南方發(fā)力，計劃2024年年底門店數(shù)量達到1000家。

圖片來源于攝圖網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)截圖

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