家居行業高層大換血，創始人“事了拂身去”？

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舉報 2024-08-19

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去年以來，不少家居企業都出現了高管變動，企業更換管理層并不是罕見現象，這其實也代表了企業的態度，希望新任高管能夠帶領企業改善業績。相較之下，也有創始人選擇隱身于管理團隊之后，這才更讓投資者感到擔憂，到底是“事了拂身去”，還是“甩手丟下爛攤子”？一起來看看家居行業人事變動背后的故事。

業績壓力下，領導班子“大換血”

據家居新范式不完全統計，僅今年上半年就有約20家頭部家居企業進行了人事調整，包括歐派、志邦、好萊客、尚品宅配、美的等，涉及職位涵蓋董事總經理、財務總監等。

家居行業頻繁的人事變動背后，有控制權轉讓帶來的管理層結構調整。比如今年1月，顧家家居正式轉讓總股本29.42%的股份給“美的系”旗下的投資管理有限公司，在這之后，多位曾在美的任職的高管出現在顧家的新聘任高層名單中。

去年初，廈門建發發表公告，稱擬以現金方式受讓紅星控股持有的美凱龍不超過30%股份。8月，車建新不再擔任紅星美凱龍的董事長，而是擔任總經理一職，建發股份的董事長鄭永達成為了紅星美凱龍的董事長。

另外，公司內部矛盾也是導致管理層變動的原因之一，公司內部可能存在的管理風格、組織架構等方面的矛盾，也成為高管選擇離職的因素之一。

當然，最常見的官方解釋則是“個人原因”。比如6月，瑪格家居董事會秘書沈瀚表示因個人原因辭去該職務；3月，皮阿諾家居副總裁張開宇、投資總監李峰稱因個人原因離職。但“個人原因”背后到底是什么故事，外界通常很難得知，有可能是個人職業規劃的原因，也有可能是基于業績增長的考量，引入優秀人才來推進業務；也有可能是管理層為業績“背鍋”，家居行業的壓力傳遞到財報數據中，高管們也要對業績負責。

除此之外，家居企業創始人非實控人的情況也時有出現。據公開信息顯示，去年8月，創始人鮑杰軍已經消失于歐神諾的高管列表之中，而吳志雄則官宣成為總裁。2017年，剛剛上市僅一年的帝歐家居向歐神諾發起收購，這則收購也被外界形容為“蛇吞象”。收購完成后，帝歐家居用3年時間完成了雙方的人員整合，但帝歐家居的業績卻開始走向下坡。

外界認為，“蛇吞象”背后是從帝歐家居衛生潔具到瓷磚行業的大幅跨界，公司前期斥巨資擴張生產線，沒想到遇上了地產行業的暴雷潮，種種壓力之下，讓歐神諾創始人“隱身”，統一控制權也是帶領公司熬過低谷期的自救方法。

行業冰河期，創始人“事了拂身去”？

家居新范式梳理發現，創始人不擔任實控人的情況并不罕見。近日，宗馥莉突然辭去娃哈哈集團副董事長、總經理職務的消息引發了外界的關注。此事后來出現反轉，許多人才發現“宗家”卻并不是娃哈哈集團的第一大股東，嚴格來說，宗馥莉也并非娃哈哈集團的實控人。除了娃哈哈集團之外，比如王石作為萬科集團的創始人，也并非公司的實控人。這些企業的創始人之所以未能成為企業實控人，大部分是歷史遺留原因，比如企業股權調整，引入外來資本等。

而在家居行業中，也有創始人“深藏功與名”的案例。比如亞丹家居的創始人張大校，他雖然是亞丹家居的創始人及現任董事長，但在亞丹家居的主體公司（亞丹生態家居荊門有限公司）中，卻不見他的身影。不過，創始人雖然隱于身后，但亞丹家居與張大校依然息息相關，在不少媒體采訪中，都可見張大校的身影，“隱身”不等于“甩手掌柜”，他還是要對投資人負責。

但也有企業股東只想逃避責任，這可就苦了投資人和消費者。近日，據煙臺廣播電視臺報道，一家名為夢享家居的賣場開業一年就閉店，許多消費者剛充值還沒消費，且在夢享家居閉店之前，公司的法定代表人剛剛變更他人，這恐怕就是“職業閉店”的套路。

在資本市場，通過發布利好來配合減持，也被視為“坑投資者”的舉動。裝飾公司洪濤集團近年業績受地產行業拖累而大幅下滑，8月最終不得不選擇退市。但在此前的今年6月，洪濤在官微上發布一則名為《洪濤新的控股股東或其指定主體增持公司股份》的文章，引發當日股價一度跌停。

其后，深圳證監局指出，洪濤通過非法定信息披露渠道發布重大信息，涉嫌違反相關規定。但在這個過程中，大股東們有沒有趁機“出貨”套現，或許就需要相關部門的監督檢查了。

家居企業如何度過陣痛期

隨著家居行業的競爭不斷加劇，有的企業能夠適應新形勢，在低谷期中潛伏了下來；但也有企業沒能及時掉頭，導致業績持續下滑，熬不過行業調整期。正因如此，近來家居行業才會有如此頻繁的變動，不僅是企業高管頻繁出走，還有牽一發而動全身的企業管理層、實控人變動，甚至是企業股權的變更。

家居新范式認為，這些變動反映出家居行業迎來了轉型變化的節點。從更深層次來看，是市場環境發生了根本性變化，行業原有的發展模式遭遇了瓶頸，為了適應這個新時代，企業必須引入新的投資力量，以促進自身的持續發展和行業的整體升級。

當然，無論是家居企業主動“求變”，還是被動“求救”，都在一定程度上給企業發展帶來了全新的希望，也給了其他家居企業更多的啟示——到底，要如何在家居新時代“存活”下來？家居新范式認為至少有三：

首先，強強聯合已是大勢所趨。從去年“美的系”收購顧家家居，到今年愛室麗家居收購知名床墊商Resident Home Inc，可以看到“大家居一體化”正在海內外市場輪番上演。

在這當中，龍頭企業的強強聯手也加快了家居、家電、地產“一體化”的進程，整個行業正在向著跨界融合的方向發展，強者之間互相抱團，可以為彼此帶來新的強力資本和更先進的經營理念和模式。

其次，撤離低潛力資產，回歸現金流優先的發展路徑。比如去年初，皮阿諾轉讓致米智裝73%股權，被視為抽離整裝業務的舉動；而帝歐家居則多次上演“賣股還債”的戲碼，三位實控人也不止一次轉讓手中股權。

家居行業開始進入“存量市場”，未來整個行業的市場規?；虿粫写蠓蠞q，但個別細分領域或許會有超預期表現，家居企業把盤子鋪得太大，反而容易錯過細分市場的機會，在利潤和規模兩者之間，利潤才是活下去的根本。

最后，要從骨頭縫里挖肉，尋找增量空間。以定制家居為例，今年多家企業都選擇深耕熟悉的定制領域，再難看到大規模的收并購案例，比如多家企業升級定制板材，包括實木多層板、水漆涂料、無醛添加板材等，希望開辟新的差異化賽道。

結語

目前，家居行業正處于轉型變革、調整結構時期，各種股權、管理層的變化也是常見的。從另一個角度來看，這其實也反映出家居行業在資本市場中所具備的市場價值和未來空間，畢竟如果沒有市場價值，企業和投資者又何必辛苦倒騰一番。但在這個過程中，普通投資者可能會面臨更大的不確定性，因此我們更要冷靜思考、積極應對，如此才能順勢而為、擁抱變革。

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