百事v.s.康師傅——雙料CMO，到底有什么”料”？
百事大中華區首席市場執行官兼康師傅飲品控股有限公司首席市場執行官 李自強
“我覺得人生很簡單，要實現兩個意義：第一，積極而樂觀地去尋找快樂，因為這個世界很多東西就是不可控，所以要能主動去尋找那一份快樂和幸福；第二，去做一些對社會有意義的事情。人生短暫，你不知道后面將會發生什么。
“雙料“CMO，為品牌加點“料”
2014年9月9日，百事中國宣布百事大中華區首席市場執行官李自強將同時兼任康師傅飲品控股有限公司首席市場執行官。
也就是說，除了要管理百事中國現有的品牌市場策略之外，他還將指導并管理康師傅飲品控股旗下的所有品牌的市場推廣，包括發展品牌戰略和產品組合架構、指導產品創新、發展消費者洞察和溝通、管理明星代言與代理商事宜。這顯然不是件容易的事，更何況李自強也算是個外來的和尚，由他去領導原本就已經聲名鵲起的本地和尚念經，這事兒真的靠譜嗎？到底雙料CMO能為品牌加點什么“料”？
接地氣VS連國際，最佳拍檔有“猛料“
為什么說百事和康師傅會是最佳拍檔？
對此，李自強先生談到，百事是個國際化的大品牌，在中國想要能夠成功觸動年輕人的心，就要做到“接地氣”，同時要能夠融入中國的傳統文化，比如這幾年百事在中國做的最大的市場活動“把樂帶回家”就是最好的例子。而康師傅在這方面也是非常好的做到了將中國式的家庭觀和愛情觀作為品牌推廣策略的重點溝通內容，就這一點雙方是有著著共同目標的。而隨著現在中國的年輕人已經越來越“連國際”的思想，無論百事還是康師傅都需要在市場活動的創意上做到時變時新，這一點相信百事會是康師傅的好伙伴。
中西合璧，混搭出“新料”
中西合璧到底會擦出什么樣的火（戰）花（火）？
作為中國市場上最大的兩個飲料品牌之一，不應該成為最大的競爭對手么？所有人都不禁會好奇百事和康師傅兩個品牌合璧，未來究竟會碰出什么樣的火（戰）花（火）呢？對此李自強露出他標志性的自信笑容，回答道“我認為百事和康師傅其實是絕配，仔細想想你會發現，百事擁有全球最佳的品牌經營理念，而康師傅則具有本土化最好的經驗，這兩個品牌都有自己獨特的營銷方法，雖然完全不同，卻可以互相配合，相互學習，并讓彼此在今后的合作中得到新的啟發。”說完之后他又露出一個似笑非笑的神秘表情補充道：其實任何事情都有利有弊，我們不能只看到負面，現在市場上很多巨頭企業都在搞合璧，把原本分離的市場統一起來，我們也應該學習這樣的做法，提升在市場上的競爭力。
創意，給成功加點“好料”
面對雙品牌的不同市場需求，有什么秘密武器讓雙方融合共進？
李自強的答案是：創意的野心！ 他認為整個行業，無論是品牌，廣告，內容還是媒體都應該做更多創新的嘗試，創意才是市場活動的最大核心。而好的創意怎么產生？這就不得不提到不久前李自強在一次行業峰會上發表了一篇名為“代理商的核心競爭力”為主題的演講。演講中探討了“創意公司和媒介代理”的割裂化給品牌公司造成的困擾，解讀“每一個人都可以是一家廣告公司”的理念，也提出了傳統廣告公司的“3C”理論。總體來看，李自強希望的是河流匯聚（single-mind）的創意業態。
“我一直不喜歡‘代理商’這個詞，品牌不該把自己的東西‘代理’出去。最合適的稱呼是‘創意伙伴’。”李自強說道，“以往的做法，美工、文案都分的很清楚。但創意就是創意，idea就應該是single-mind，不應該被分開。”所以他強調現在的廣告公司需要面對前所未有的改變，并具備4個C：Consultant, Curator，Coordinator以及之前未談到的Compensation。
把品牌還給“有料“的年輕人
得年輕人者得天下！
李自強透露，品牌最大的目標群體就都是當下的年輕人，為了更多的了解年輕人的心理，與他們成為朋友，百事專門創建了一個全新的平臺“百事青年董事會”，參與董事會的都是來自各行各業的年輕專才，百事會把一些近期的市場計劃與他們分享，讓他們發表自己的建議和想法，讓年輕人有機會與品牌進行面對面的溝通，甚至直接參與制定品牌的推廣策略。他同時透露，連續三年的“把樂帶回家”也會一直做下去，這個平臺有多層的意義，首先是希望消費者把“樂”系列的產品帶回家；其次是希望能夠把“家不以遠近，樂無為大小”的觀念傳遞給每一個年輕人，讓他們了解到更多“大家”的概念，而不僅僅只是專注于自我，幫助年輕人塑造更好的世界觀，關愛更多的“大家”，做到真真正正的“把樂帶回家”。
洞悉網絡生態，才能“料事如神“
大數據時代，品牌有什么新玩法？
說到數字營銷，李自強認為現今的互聯網媒體在自身擁有了強大的創意能力后，配合著專業的運作團隊，連同大數據，媒體平臺完全可以獨立出來，變成一間專業廣告公司，幫品牌實現一條龍的服務。 總有一天當他們醒過來，那么絕對可以變革整個行業的發展。或許在后面幾年，你會看到另外一種平臺的出現，那就是品牌自己的營銷平臺。”
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