以后只有大品牌才用得起廣告公司
我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在只有三類公司還請得起廣告公司做大項(xiàng)目。
1、實(shí)力大品牌
每年必須有branding投入，這是常規(guī)操作，一方面要給品牌“存錢”，一方面大品牌間競爭激烈，品牌營銷投入也是競爭中的一項(xiàng)，是必須要花的錢，哪怕算不明白roi也可以。同時愿意給大價錢用行業(yè)頂配公司，which服務(wù)好專業(yè)力有保障。比如外企，就是要4A，比如頭部國內(nèi)品牌，就是要用類似勝加這種頂配。
2、新消費(fèi)品牌做品牌升級
生意好了之后要去own一些心智，做一些溢價，也需要廣告公司那一套branding的邏輯走幾波，tvc啥的依然是標(biāo)配，比如這兩年一直喊輕量化的蕉下，就是用群玉山。
3、品牌轉(zhuǎn)型、煥新這類
整體數(shù)量比較少。因?yàn)槠放评匣话闶蔷C合實(shí)力的連年下降，單靠branding活過來蠻難的，也低頻。
而對于大量二三梯隊(duì)的中小公司，營銷工作里基本沒廣告公司什么事。
道理很簡單，沒有那么多錢去做算不清楚roi的廣告內(nèi)容和投放，上篇筆記有個熱評，廣告公司一頓操作猛如虎，點(diǎn)贊不過五？
對以生意為第一目標(biāo)的企業(yè)來說，有更好更便宜的達(dá)人內(nèi)容可以用，為啥要用又貴還沒有傳播數(shù)據(jù)確定性的廣告公司呢？
這個鍋也不是要給到廣告公司，而是
1）媒介碎片化之后，達(dá)人就等于媒介+內(nèi)容，分掉了廣告公司及傳統(tǒng)媒體的蛋糕，且因?yàn)檫_(dá)人圍繞c端用戶做的內(nèi)容更有競爭力（vs廣告公司很多時候做的是品牌視角的表達(dá)，不一定能打到用戶）。
2）平臺生態(tài)里留了mcn、平臺代理的位置，它們因?yàn)楦脚_走了解平臺，很容易卷到?jīng)]有那么靠近平臺的廣告公司。
也因此，就像消費(fèi)兩極化的趨勢一樣，要么買真的偏愛愿意給溢價的高端品牌，要么買性價比高的大眾品牌或者白牌，夾在中間的品牌如輕奢日子最難過。
廣告公司和品牌結(jié)構(gòu)對應(yīng)，也將是一樣的結(jié)構(gòu)，一部分高端化咨詢化集團(tuán)化，來服務(wù)有錢的頂級公司，一部分就是全靠卷價格which并不持續(xù)。到最后，只有高端線的廣告公司能活得舒服點(diǎn)。
因?yàn)榫韮r格和內(nèi)容競爭力真的卷不過mcn、dp這些廣告公司的競爭者。廣告公司的體系化和策略能力還有競爭力which只有少數(shù)有。
事實(shí)上，我看報道說，mcn切入營銷服務(wù)賽道甚至和廣告公司融合是個新趨勢。
也因此，可以想象，廣告公司的人才也將會流向tp dp mcn這些離客戶近靈活度高的機(jī)構(gòu)，干的還是那套活。
你們公司還合作廣告公司嗎？
我是小梁，互聯(lián)網(wǎng)&消費(fèi)品雙背景營銷人，聊聊互聯(lián)網(wǎng)、營銷，歡迎討論～
作者公眾號：冷風(fēng)吹來的小梁（ID：theyoung007）
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