作者：想念小星星的小祖，來源：網(wǎng)易科技
原標(biāo)題：快手爸爸，請待A站如親生！

終于的終于，A站被收購了。

只是金主不是此前流傳的阿里，

最好的選擇嗎？

快手用戶葛大爺用了這樣一張圖來形容快手收購A站：

這張圖被很多媒體人評(píng)論為“傳神”：從獲取用戶的角度來看，A站的二次元用戶正是快手想要拓展的群體—一二線城市的年輕用戶。

這必須提及快手與抖音之間的競爭。

盡管今日頭條系堅(jiān)定認(rèn)為自己的主要對(duì)手是騰訊而非快手，業(yè)內(nèi)也多有認(rèn)為快手抖音用戶群不同、兩者并非最大的直接對(duì)手者，但這并不意味著快手認(rèn)為自己的主要對(duì)手不是抖音。

成立五年來，快手的用戶據(jù)說已經(jīng)超過了7億，而抖音成立不足兩年，用戶上已經(jīng)接近了快手：根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)女皇”瑪麗·米克爾5月31日發(fā)布的2018年《互聯(lián)網(wǎng)趨勢》顯示：2017年里快手日活用戶僅增長了2%為1.04億，而抖音日活用戶則增長了78%達(dá)到了9500萬，兩者的用戶日均使用時(shí)長都是52分鐘。

從用戶畫像來看，快手的用戶多被歸納為四五六線鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村用戶，以及在一二線城市被忽略的邊緣人員；而抖音的用戶，則多被視為一二線城市的主流年輕用戶。

從女皇給出的用戶增長情況來看，快手的用戶增長幾乎陷入了停滯（2%），眼看著抖音高速奔來（78%）且即將超越，快手必須要在抖音的市場中插上一足。

更何況，抖音的用戶群體被認(rèn)為商業(yè)變現(xiàn)價(jià)值更大，這也是為何宿華為何多次強(qiáng)調(diào)快手用戶分布與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人群分布一致的原因所在。

快手，需要A站。

艱難的賣身

從去年開始，A站新一輪融資不順利消息就已經(jīng)傳出。

2017年12月20日，據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，阿里創(chuàng)辦的云峰基金在和A站洽談，想通過投資實(shí)現(xiàn)阿里巴巴（云鋒基金＋合一集團(tuán)）對(duì)A站的控股，如果此次融資完成，云峰基金將以10億人民幣的估值對(duì)A站進(jìn)行重組，阿里將擁有主控權(quán)。但傳言散開后，云峰基金的合伙人虞峰在朋友圈留言回應(yīng)，“我們沒有投！這故事都不知道誰編的！”

在2月份，A站還經(jīng)歷了一次關(guān)停，當(dāng)時(shí)有一張未經(jīng)證實(shí)的聊天截圖在網(wǎng)絡(luò)上瘋傳，截圖中網(wǎng)名SaKuRa的人士爆料稱，阿里要拿70%的股份，且估值縮水后出的錢比奧飛少，控股的奧飛不同意，雙方僵持。

A站的第二任站長辰音奈奈在其中一個(gè)回答中，把被資本裹挾的A站比喻成幾易其手后過了氣的土妞，新的金主覺得，“你看也沒人愿意買這姑娘了，要不直接賣身給我得了。”而A站想要活下去，只能希望這個(gè)人是個(gè)好“父親”。

“ACGx老濕機(jī)”則在微信公眾號(hào)里用了另外一個(gè)比喻，A站像在貨架上快爛掉的香蕉，瑟瑟發(fā)抖地看著嫌貨不新鮮的買主和不想吃虧的賣家討價(jià)還價(jià)。

對(duì)于想壓價(jià)的金主，A站是進(jìn)軍二次元領(lǐng)域唯一的選擇；只是，快手，你會(huì)待A站如親生嗎？

十年沉浮

A站是怎么把一手好牌打爛的？

曾經(jīng)的A站，是所有創(chuàng)業(yè)者羨慕的成功案例，她在別人還沒注意到二次元文化的時(shí)候，迅速找到這個(gè)潛力巨大的小眾市場，垂直，精準(zhǔn)，又無競爭者，快速吃下藍(lán)海市場。等“二次元”成為一個(gè)眾人熱捧的風(fēng)口時(shí)，A站已經(jīng)成了一座移不平的山頭。

2006年，日本一個(gè)叫“呵呵”的動(dòng)畫網(wǎng)站——NicoNico上線了。與其他視頻網(wǎng)站不同的是，NicoNico首次將評(píng)論直接同步在視頻畫面中，無論現(xiàn)實(shí)生活中用戶是何時(shí)觀看視頻，評(píng)論都以視頻時(shí)間為主軸從左到右流過。這樣的討論，營造出一種用戶好像在同一時(shí)間軸里觀看視頻，超越時(shí)間和地域限制，“天涯共此時(shí)”的吐槽效果。現(xiàn)在，這種實(shí)時(shí)評(píng)論被稱為“彈（dan）幕”。

彈幕的魔力使得NicoNico僅一年時(shí)間就取代了Youtube的位置，在日本月均PV達(dá)1億次，影響力大到首相都必須重視。安倍在NicoNico直播辯論時(shí)，網(wǎng)友發(fā)布的密密麻麻的彈幕通過360度環(huán)繞LED屏幕飛過首相的頭頂，場面無比壯觀。

如今在中國，打開所有的主流視頻網(wǎng)站，優(yōu)酷愛奇藝騰訊，彈幕已經(jīng)成為了觀看視頻的“新常態(tài)”。彈幕火爆的時(shí)候，一度出現(xiàn)在傳統(tǒng)電影院銀幕上，最為著名的便是2014年的《秦時(shí)明月》大電影和《小時(shí)代3》彈幕特別放映場。而把彈幕帶到國內(nèi)的第一家網(wǎng)站，正是Acfun，它的誕生，比NicoNico只晚了半年。

2007年，一個(gè)網(wǎng)名叫xilin的網(wǎng)友開始在酷6上傳視頻，這一年的6月6日，A站誕生了。和其他公司相比，A站的創(chuàng)始人西林（xilin）相當(dāng)神秘，網(wǎng)絡(luò)上甚至找不到他的照片，西林也不太像是他的真實(shí)姓名，大家只知道，創(chuàng)辦A站的時(shí)候，西林還是在上大學(xué)的學(xué)生。A站具有強(qiáng)烈的宅人氣質(zhì)，很快在圈子里小有名氣，聚合了大量用戶，做得風(fēng)生水起。辰音奈奈也在08年發(fā)現(xiàn)了這個(gè)網(wǎng)站，因?yàn)闊釔鄱卧幕龔?9年起參與A站管理事務(wù)，10年起成為了站長。

在西林漫不經(jīng)心的管理下，A站涌現(xiàn)出了大量內(nèi)容生產(chǎn)者，產(chǎn)生了很多二次制作的視頻，也讓“鬼畜視頻”文化流行起來。“金坷垃”、“元首的憤怒”、“德國骨科”、藍(lán)翔挖掘機(jī)、鬼畜全明星、我的滑板鞋、小蘋果等大量二度創(chuàng)作內(nèi)容流行開來，在2010年，A站舉辦了第一屆Acfun春晚，A站的人氣達(dá)到了頂峰。

對(duì)于還在學(xué)校讀書的西林，管理公司顯然超出他的能力范圍。最早期的A站全靠元老自發(fā)運(yùn)營。從2009年起公司的管理問題越發(fā)凸顯，無心經(jīng)營的西林曾把A站交給三任站長代為經(jīng)營，A站經(jīng)常出現(xiàn)服務(wù)器出錯(cuò)，沒人審核稿件的情況。從創(chuàng)立到2010年期間，A站一直沒有封面，彈幕播放器也從未更新。

2009年6月，A站爆發(fā)員工內(nèi)訌。7月，A站因?yàn)闄C(jī)器故障連續(xù)一個(gè)月無法訪問。這兩起事件讓A站的老會(huì)員，剛從北郵畢業(yè)的徐逸（⑨bishi）看不下去，他花了三天，建立了一個(gè)叫mikufans的臨時(shí)站點(diǎn)給大家先解解饞。后來mikufans留了下來，改了個(gè)名字，成為了Bilibili（下簡稱B站）。A站的懶散使它親手培養(yǎng)了自己的對(duì)手。有網(wǎng)友回憶，2010年3月，A站上出現(xiàn)了大量貶低A站，呼吁用戶去B站的彈幕，這使得A站損失了很多用戶。彈幕事件也成了A站和B站恩怨的起點(diǎn)。

現(xiàn)在看來，2010年也成了A站的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。那一年，創(chuàng)始人西林在沒經(jīng)過其他人同意的情況下，索性以400萬的價(jià)格，把A站賣給了陳少杰，實(shí)現(xiàn)了在長沙買房買車的夢想。從此，A站開始了漫長的宮斗之路，幾年內(nèi)數(shù)次易主，每一次融資都伴隨著高層的震蕩。

也正是在2010年，徐逸遇上了在獵豹移動(dòng)做副總裁的陳睿，陳睿是獵豹移動(dòng)的第三號(hào)員工，和搜狗CEO王小川是成都七中的同班同學(xué)。家境殷實(shí)的他是第一批接觸二次元的中國網(wǎng)民。并且在獵豹上班的時(shí)候，就看了大量的動(dòng)漫作品。2010年，他給B站投了一筆錢，雖然他第一眼看到B站的時(shí)候覺得“這是最不像能做成一個(gè)公司的東西”。此后他一直做B站的業(yè)務(wù)顧問，2014年獵豹移動(dòng)IPO后，陳睿索性正式加入B站，成為合伙人，并擔(dān)任董事長，此后，B站在陳睿的經(jīng)營下，一步步走上了正軌。

而2010年的陳少杰接盤A站后，把重心都放在直播上，并孵化出斗魚直播，但并未對(duì)社區(qū)經(jīng)營下很大功夫。2014年年初，斗魚創(chuàng)始人陳少杰將收購4年的A站轉(zhuǎn)手賣給手游公司晶合思動(dòng)的創(chuàng)始人楊鑫淼，并帶走了斗魚直播。同年，4月27日，時(shí)任A站站長的賽門離開A站。

2014年4月，奧飛娛樂入股A站，空降了一批新的管理層至A站，原先的站內(nèi)管理員幾乎悉數(shù)被解職或調(diào)任。

2015年8月，優(yōu)酷土豆母公司合一集團(tuán)以5000萬元領(lǐng)投A站的A輪融資，占股18%。這次融資開始于一場官司。由于A站的視頻資源很多來自于外鏈，通過非正規(guī)方式盜鏈了優(yōu)酷土豆，構(gòu)成了侵權(quán)。在版權(quán)糾紛中，優(yōu)酷土豆對(duì)Acfun進(jìn)行實(shí)名舉報(bào)，司法機(jī)關(guān)還逮捕了A站3名高層人員，導(dǎo)致大批員工離職。融資是這次訴訟的解決方案。這次訴訟后，A站高層又一次變動(dòng)，楊鑫淼的發(fā)小孫旻成了新的CEO，北電老師，做過幾家動(dòng)漫雜志的劉炎焱擔(dān)任了總編輯。

在A站重新組建管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，B站已經(jīng)搶先一年接受了IDG的A輪融資，并且從2015年起，默默投資了“三文娛”、“那年那兔那些事兒”等近30家ACG創(chuàng)業(yè)公司。

2016年1月，A站獲得軟銀中國A+輪6000萬投資，管理層再度調(diào)整。這次，孫旻由CEO升級(jí)成為總裁，并任命莫然擔(dān)任CEO。莫然之后又邀請來半次元的CEO王偉（ptw）擔(dān)任管理產(chǎn)品技術(shù)主管，原先的領(lǐng)導(dǎo)層和中層再一次遭到清洗。

2016年7月，董事長兼CEO莫然辭職，原A站總編輯劉炎焱接任CEO。奧飛娛樂副總裁和首席戰(zhàn)略官李斌接任董事長。

劉炎焱曾創(chuàng)立過幾家動(dòng)漫雜志，從加拿大留學(xué)后，便在北京電影學(xué)院任教，教授“視聽語言”和“道教傳統(tǒng)美學(xué)”據(jù)網(wǎng)友稱，他的課很火，是北電最紅的老師之一。他覺得，二次元是浪漫主義的，相信通過努力不光能改變自己的命運(yùn)，世界也能改變。他喜歡A站的“氛圍”場，“喜歡在豆瓣聊電影的人為什么不去新浪的評(píng)論下聊電影？因?yàn)槎拱暧羞@個(gè)聊的氛圍，而A站也有這個(gè)氛圍。”他對(duì)媒體表示，他加入A站的時(shí)候，正是A站從武漢遷到北京，領(lǐng)導(dǎo)層極不穩(wěn)定的時(shí)候，很多人勸他不要去，但他仍毅然加入。

“沒轍，誰讓自己中二呢？老想拯救世界，這事兒沒救。”他說。

在A站有些邊緣化的劉炎焱突然上位，讓A站有了短暫的穩(wěn)定。上任三個(gè)月后，他先搞定了中文在線2.5億元的B輪融資，融資后A站估值達(dá)到了18.5億人民幣。隨后，他又明確了A站的發(fā)展方向和定位——做“先鋒的亞文化垂直社區(qū)”，不再與日益強(qiáng)大的B站對(duì)標(biāo)，不做純視頻網(wǎng)站，而是要做垂直社區(qū)，深耕“沒那么B站”的文章區(qū)，娛樂區(qū)。在一次采訪中，他表示上任后每天只睡四五個(gè)小時(shí)，不找女朋友以節(jié)省精力做事。2017年6月，A站甚至舉行了史上首次廣告招商會(huì)。A站的公關(guān)袁蕾也曾對(duì)網(wǎng)易科技表示，領(lǐng)導(dǎo)層穩(wěn)定下來后，終于可以靜下心做點(diǎn)事了。

但或許是A站十年積攢下的問題太過積重難返，劉炎焱的熱血和中二也無法力挽狂瀾，2017年6月，國家新聞出版廣電總局下發(fā)通知，責(zé)成屬地管理部門，采取有效措施關(guān)停了AcFun、新浪微博、鳳凰網(wǎng)的視聽節(jié)目服務(wù)。

此時(shí)，大家才發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營了十年的A站，居然沒有牌照！這次牌照事件后，A站下架了大量視頻，用戶數(shù)和流量越來越少，與B站的距離越來越大：站的PV已經(jīng)數(shù)倍于A站，這個(gè)當(dāng)年的備胎站，不僅早早收購了一家有視聽牌照的公司，解決了牌照問題，還接受了騰訊的D輪融資，有了充足的資金購買版權(quán)，激勵(lì)up主，甚至有了初具規(guī)模的會(huì)員商業(yè)模式；在A站賣身前，B站已經(jīng)赴美上市。

如果說牌照是壓倒A站的最后一根稻草，那長期懶于升級(jí)用戶體驗(yàn)、商業(yè)化無力，和缺乏對(duì)內(nèi)容創(chuàng)造者up主的激勵(lì)則是A站掉隊(duì)的根本原因。

2017年7月，微博CEO王高飛轉(zhuǎn)發(fā)的一條微博，引用了PingWest品玩文章中的一句話，“中文網(wǎng)站圈里面最沒價(jià)值的兩群用戶莫過于豆瓣和acfun的用戶群：一邊拿愛綁架網(wǎng)站運(yùn)營者，一邊固步自封瘋狂噴新人，還不斷地搞小圈子破壞社區(qū)積極氛圍，把網(wǎng)站帶到萬劫不復(fù)的“喪”之中去。”此話引起了豆瓣用戶的反擊，而A站用戶的反應(yīng)是“A站哪來的新人？”而更多的早期死忠粉絲，已經(jīng)因?yàn)榧夹g(shù)不穩(wěn)定和糟糕的用戶體驗(yàn)離開了“猴山”。

相比于豆瓣精致的產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)，A站經(jīng)歷十年的經(jīng)營，還保留著最初粗糙的個(gè)人風(fēng)格和時(shí)不時(shí)炸站的技術(shù)問題。十年了，當(dāng)B站可以答題注冊的時(shí)候，在A站想注冊的用戶還只能通過淘寶購買。當(dāng)B站開始給up主獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，A站沒有建立起對(duì)up主的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，反倒縱容用戶攻擊內(nèi)容生產(chǎn)者。當(dāng)B站開始買版權(quán)，做會(huì)員的時(shí)候，A站“就是倒閉也不收用戶一分錢”的所謂情懷確實(shí)讓死忠用戶感動(dòng)，但在商業(yè)社會(huì)，“用愛發(fā)電”是走不通的。

在一次采訪中，主持人說，所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，最后做大的只有一兩家。劉炎焱回答，雖然最后是這樣，但這不代表中間的過程就沒有意義了，有些企業(yè)雖然最后沒了，但他的團(tuán)隊(duì)還在，碰撞出的內(nèi)容還在。

所以，A站，請?jiān)诳焓职职值挠鹨硐屡钕氯グ伞?/strong>

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