我是胖東來我也不玩了
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昨天有人發我一個新聞，問我咋看。
簡單來說，就是在派出線下團隊入駐幫扶步步高和永輝超市之后，于東來老師表示方法都告訴大家了，再派團隊入駐調改企業的事情暫時就不做了。
以后再說吧。
(新聞截圖來自每日經濟新聞)
當然，目前已經在幫扶的，還會幫個兩年左右，只是暫時不增加新的了。
總之，就是這種派人入駐長期幫扶的事情，胖東來不做了。
很正常，他們不做是很正常的，能幫扶這么久，已經很牛很牛很牛很牛了。
于東來老師還是有情懷有理想的，換我這種事情是我一開始就不會干。
畢竟企業不是自己的，自己也不是股東，又不拿錢，還是自己掏錢給員工幫助同行，講講課就算了，真的派團隊入駐去幫人本來就是出力又未必討好的事情。
大家從根本上就不是一路人，想法都不可能一樣。
胖東來于東來一人說了算，只要他想少賺點，誰都沒話說。
而其他大超市都是有大量不同股東的，很多時候老板想干點啥也得看股東臉色。
你想讓企業長期經營，人家只看短期利潤。
你想讓老板多給員工分利潤，人家只看短期利潤。
你想讓企業做個共贏，人家只看短期利潤。
大家要真是一路的，別人也不至于現在需要胖東來幫扶，胖東來那套東西其實不復雜，關鍵還是看老板樂意不樂意分錢。
而且因為大家不是一路的，在協助項目落地的過程中，涉及動線，采銷，定價，員工工資等一系列變化，這都是極為復雜的利益博弈。
胖東來沒來的時候，人家超市內部就天天折騰這個利益了，好不容易折騰了好久分配好了。
現在好了，胖東來作為外人來弄了，對方執行層一定會有【都是同行，你在教我做事？還是說你來拿我受益了？】的磕磕絆絆。
說白了，你觸動了既有利益嘛，每一家超市背后都是一個復雜的利益生態，改變是有代價的。
好，那做就做了，布道嘛，看效果。
最終效果好吧，雖然夸你幾句，但實惠是落到人家口袋里。
要是效果不好，那這個天大的鍋就是到你頭上了。
如果最終企業還是不行了，那弄不好反咬你一口是被你害死的。
這屬于沒法解釋的。
最關鍵的是，就算不計較這些，就是想布道。
但你想做好事兒，人家超市不一定想啊。
你還在這吭哧吭哧教人怎么做零售，怎么給員工分配利益，怎么做市場競爭，怎么搞選品策略呢，人家股東早就累了，看透了，不想干了，都在談買家了。
你以為你在在幫助別人成為更好的自己，結果人家直接拿你抬轎子，感謝你幫他們有了亮點可以賣出去。
你以為你在上課？
人家早就給你上稱了。
你以為你在授之以漁，人家把你當好用的工具。
股東們松了一口氣，還得是人家胖東來轎子抬得好，不然出售沒那么順利。
這時候你是胖東來老板，你想想這個事情兒，你費了那么大的勁兒，你睡得著么。
越努力，越成了別人的工具。
最后活自己派人干了，錢自己貼了，鍋自己背了，爽了別人，坑了自己，更不能成為別人的工具，還自帶干糧，累壞了自己的員工，這干嘛呢。
所以于老師想明白了，還是得放下助人情節，尊重他人命運。
愛誰誰好了。
畢竟胖東來那套原理也不復雜，就像他自己說的。
方法都告訴你們了，你們自己去學。所有的技術你們想學都可以告訴你們，但是不要讓我再去你們的企業了。
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