星艦的偉大，在馬斯克，品牌的光芒，在主理人
“我們是一個(gè)新品牌，在一個(gè)非常卷的賽道，可能你好不容易做了一個(gè)品，特別快就會(huì)出來(lái)一堆跟風(fēng)仿冒品牌，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)的反應(yīng)速度非常快，特別是在抖音這么透明的環(huán)境下。所以我的迷茫是，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，要找到機(jī)會(huì)就很難，找到了機(jī)會(huì)，又如何能占住這個(gè)機(jī)會(huì)？”
“我們是線下很知名的品牌，現(xiàn)在想要進(jìn)入線上，卻發(fā)現(xiàn)難度比我們想象的要大得多，在線上我們幾乎等于白牌，我們面臨的是和頭部競(jìng)爭(zhēng)，要么成本更低，要么售價(jià)更高，這么卷的環(huán)境下，售價(jià)要高起來(lái)很難。我們需要打造出戰(zhàn)略級(jí)的大單品，這就要投入非常大的資源，同時(shí)又要回歸到生意的目標(biāo)，投入和產(chǎn)出到底怎么樣規(guī)劃？要投入多長(zhǎng)時(shí)間才能把它養(yǎng)起來(lái)？如何做出和品牌心智匹配的大單品？這對(duì)我們而言是非常大的挑戰(zhàn)。”
“我們是一個(gè)嬰童品牌，現(xiàn)階段遇到的挑戰(zhàn)是新生兒出生率下降，所以我們也在思考，未來(lái)品牌如何去提升市場(chǎng)占有率，如何做品牌的延展？以及現(xiàn)階段品牌也成長(zhǎng)到青春期，組織力、協(xié)作力如何提升等等維度也讓我比較困惑。”
“我們是白牌，想做品牌，不管是認(rèn)知、人才、組織等各個(gè)層面其實(shí)都有很大的問(wèn)題。我來(lái)學(xué)習(xí)的目的就是想先穿透認(rèn)知，看清全局之后再去做，而不是做井底之蛙，只看到眼前的機(jī)會(huì)。”
這是前不久OIB.CHINA×新銳品牌研學(xué)社舉辦的【超級(jí)品牌主理人成長(zhǎng)計(jì)劃】必修課上，大家講到的做品牌的困惑。
這些問(wèn)題背后，其實(shí)是新品牌如何找到有利位置并長(zhǎng)期占據(jù)？傳統(tǒng)品牌如何在數(shù)字化時(shí)代成功轉(zhuǎn)型？品牌在不同階段，如何贏得下一階段的突破？初創(chuàng)業(yè)如何將生意品牌化？
我相信很多品牌都有類似的困惑，在一個(gè)快速變化的時(shí)代，這些困惑會(huì)被放大，變得更迫切，我們總是擔(dān)心抓不住變化，丟失機(jī)會(huì)。
我曾經(jīng)也有這樣的焦慮，但當(dāng)我在日化行業(yè)26年，親歷了天翻地覆的變化之后，才真正看透了“變”與“不變”的品牌經(jīng)營(yíng)之道。
我1998大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)入了日化行業(yè)，一直到今天都在這個(gè)行業(yè)。這26年的第一段經(jīng)歷中，是做品牌甲方，我先后在雅倩、絲寶、兩面針、芳草集等當(dāng)時(shí)線下和線上淘品牌的頭部公司做品牌管理。
這個(gè)階段我一路經(jīng)歷了中國(guó)營(yíng)銷渠道變革最快的十幾年。
一是中國(guó)日化行業(yè)的渠道發(fā)生了天翻地覆的變化：從國(guó)有的化妝品的批發(fā)機(jī)構(gòu)百貨站、到終端商超到國(guó)際大賣場(chǎng)到化妝品店到天貓或京東這類的傳統(tǒng)電商，再到后來(lái)的云集之類的社交電商、微商，再到興盛優(yōu)選之類的社區(qū)團(tuán)購(gòu)等；
另一個(gè)是媒體形式從傳統(tǒng)媒體到線上數(shù)字化的全面轉(zhuǎn)變：我最開(kāi)始做絲寶，還有一種廣告形式叫做傳單，再到報(bào)紙廣告、電視廣告、終端賣場(chǎng)的包裝廣告、戶外廣告啊，電視廣告，再到后來(lái)微博、公眾號(hào)、抖音、各平臺(tái)直播的全面興起。
整個(gè)時(shí)代的變革，教給我們帶來(lái)的特別重要的生存之道：不改變就不能生存。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代變化太大，在這個(gè)洪流當(dāng)中，人缺乏存在感，人太渺小了，存亡就在瞬息之間。
第一段經(jīng)歷給了我特別大的感觸，我個(gè)人也發(fā)生了非常大的變化，我會(huì)不斷想要去抓住新的機(jī)會(huì)，所以我在2012 年開(kāi)始轉(zhuǎn)型乙方品牌戰(zhàn)略咨詢與服務(wù)，后來(lái)創(chuàng)立了OIB.CHINA。
這個(gè)過(guò)程中，我們?yōu)樾袠I(yè)帶來(lái)了兩個(gè)非常大的改變：
第一件事是在美妝行業(yè)推動(dòng)CS渠道從邊緣發(fā)展成為主流渠道，特別感謝客戶對(duì)我們的信任，在過(guò)去的五六年時(shí)間里，OIB.CHINA有幸服務(wù)了CS 渠道絕大部分主流品牌，也由此幫助化妝品店CS渠道不斷規(guī)范化發(fā)展，從曾經(jīng)的邊緣渠道成長(zhǎng)為主流渠道。
第二件事是從 2017 年開(kāi)始，OIB.CHINA轉(zhuǎn)入全新的領(lǐng)域，成為一家借助數(shù)字化營(yíng)銷工具推動(dòng)品牌增長(zhǎng)的公司。
完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是我們?cè)谶^(guò)去幾年里經(jīng)歷的最大挑戰(zhàn)。
2017年，我們?cè)诰€下渠道干的還不錯(cuò)，但是那個(gè)時(shí)候我就有一種預(yù)感，未來(lái)日化行業(yè)一定會(huì)全面數(shù)字化。尤其是當(dāng)我在紐約看到美國(guó)DTC品牌興盛發(fā)展的時(shí)候，我當(dāng)時(shí)就堅(jiān)信，中國(guó)數(shù)字化品牌發(fā)展的時(shí)候到來(lái)了。
于是我主動(dòng)找到了天貓?zhí)岢鲂落J品牌創(chuàng)業(yè)大賽的方案，后來(lái)與天貓美妝開(kāi)啟了中國(guó)第一屆新銳品牌大賽，這之后又與天貓服飾，天貓母嬰、天貓內(nèi)衣、天貓國(guó)際、騰訊超新星等不同平臺(tái)不同賽道舉辦了新銳品牌大賽，賦能了約400個(gè)品牌。
通過(guò)這些項(xiàng)目我們也真正從線下轉(zhuǎn)型到電商賽道，在這個(gè)賽道上其實(shí)沒(méi)有任何人眷顧我們，是我們主動(dòng)的選擇。所以我后來(lái)跟我們的團(tuán)隊(duì)講：你們如果看到了未來(lái)的趨勢(shì)，就不要等山過(guò)來(lái)，你要過(guò)去，要主動(dòng)去尋找自己的機(jī)會(huì)，因?yàn)?/strong>機(jī)會(huì)不會(huì)主動(dòng)來(lái)，當(dāng)你主動(dòng)去干的時(shí)候才會(huì)有機(jī)會(huì)。
但是在這兩年，變化更為迅速。我見(jiàn)證了新銳品牌創(chuàng)建的偉大的時(shí)代，中國(guó)新銳品牌快速崛起，也經(jīng)歷了這兩年品牌進(jìn)入重大挫折的時(shí)代，前兩年崛起到今天還活下來(lái)的品牌，已經(jīng)寥寥無(wú)幾。26年前跟我一起在行業(yè)里的人，如今還在這個(gè)行業(yè)的，也為數(shù)不多。
變不都是好事，變有變的好處，但變也會(huì)產(chǎn)生副產(chǎn)品，就好比人生病需要吃藥，藥能治病，但藥也會(huì)產(chǎn)生副作用。
因?yàn)樽兊锰欤栽谶@個(gè)時(shí)代下充滿了焦慮，你會(huì)擔(dān)心跟不上變化，所以你會(huì)不斷的去抓住新的機(jī)會(huì)，把握新的事物，甚至會(huì)慌不擇路去尋找各種方式和手段去實(shí)現(xiàn)這種改變，這就是這個(gè)時(shí)代帶來(lái)的不可忽視的副產(chǎn)品。
變化急劇發(fā)生，大家關(guān)注最簡(jiǎn)單的ROI和眼前看得到的機(jī)會(huì)。人會(huì)變得非常的急躁，希望能夠短期快速見(jiàn)效，就會(huì)拼命的去抓住一些事情，這些動(dòng)作可能會(huì)傷害到最關(guān)鍵的底層事物。時(shí)間就像大浪淘沙，當(dāng)我們傷害了品牌的底層，歷史會(huì)洗刷掉一批人和一批品牌，這就是我們?cè)谧龈淖兊倪^(guò)程當(dāng)中付出的代價(jià)。
在這個(gè)時(shí)代當(dāng)中，我們往往放大了改變的力量，但其實(shí)仍然有很多不變的東西在發(fā)生作用。而且這種不變的東西才更為長(zhǎng)久。
這些不變的東西會(huì)是什么呢？
第一，是用戶對(duì)品牌的偏好并沒(méi)有改變。
從更長(zhǎng)時(shí)間維度的數(shù)據(jù)來(lái)看，在頭部的，還是品牌，這表明，用戶選擇的依然是品牌。
第二，用戶對(duì)產(chǎn)品使用和判斷沒(méi)有改變，不論今天的抖音、直播怎么變，但是最后你發(fā)現(xiàn)過(guò)去這兩年在化妝品行業(yè)有個(gè)生意特別火爆，就是好的供應(yīng)鏈的公司都生存的非常好，因?yàn)樵谶@個(gè)不變的時(shí)代下面，消費(fèi)者用產(chǎn)品的方式還是沒(méi)有改變，無(wú)論在哪里、什么方式購(gòu)買到的產(chǎn)品，最終“使用”的方式，依然是拿到產(chǎn)品去體驗(yàn)去使用，這個(gè)并沒(méi)有改變，消費(fèi)者還在像20年前一樣的用產(chǎn)品，消費(fèi)者還在用人的方式去觸摸，去使用，去表達(dá)感受。
第三，品牌作為一種最有效的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)工具并沒(méi)有改變。
今天即使大家說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，投資熱度減退，但投資商最后選擇的，依然是品牌，不會(huì)是爆品。
作為一種有價(jià)值的商業(yè)手段，品牌依然有它重要的意義。意義在哪里呢？品牌能夠降低成本，提升溢價(jià)，對(duì)抗時(shí)間，可以被復(fù)制，被持續(xù)管理。
在眾多的商業(yè)模式當(dāng)中，品牌也是一種商業(yè)模式，品牌這種商業(yè)模式經(jīng)過(guò)了100年的檢驗(yàn)，形成了一種非常有效的商業(yè)模型，這種商業(yè)模型到現(xiàn)在為止在消費(fèi)領(lǐng)域當(dāng)中，依然沒(méi)有別的模式能替代。品牌依然是有價(jià)值的，而且品牌的商業(yè)的價(jià)值，在日后會(huì)日漸顯現(xiàn)。
所以說(shuō)在這個(gè)時(shí)代之下，變與不變一直是一種矛盾，最重要的，是我們?cè)谶@個(gè)矛盾當(dāng)中實(shí)現(xiàn)一種平衡：既要應(yīng)對(duì)時(shí)代的變化做出改變，也不能遺忘我們改變的目標(biāo)。
變是手段，是在這個(gè)時(shí)代必須擁有的技能；不變的是目標(biāo)，最終我們要服務(wù)那些不變的東西，這些不變的東西找到了，明確了，清晰了，我們的變才會(huì)有意義和價(jià)值，這才是生意經(jīng)營(yíng)的正道。
我們必須為用戶創(chuàng)造更為持續(xù)、穩(wěn)定的價(jià)值；
我們必須尋找更為穩(wěn)健和長(zhǎng)期的方式去服務(wù)用戶；
我們必須創(chuàng)造穿越周期的商業(yè)模式，從而持續(xù)勝出，
這些東西不會(huì)改變。
我一直和我的團(tuán)隊(duì)講，OIB.CHINA要成為品牌創(chuàng)建的真正伙伴，不只是創(chuàng)立品牌，我們更要幫助創(chuàng)新品牌更成功，既要變，要?jiǎng)?chuàng)新，還要堅(jiān)守品牌的底層，獲得長(zhǎng)久的成功。這是OIB.CHINA非常重要的愿景。
在這樣的愿景之下，以及客戶的信任之下，我們?yōu)閷殱崱①Y生堂、自然堂、湯臣倍健、ubras、貓人、波司登、袋鼠媽媽、參半、wonderlab、海洋至尊、東邊野獸等眾多品牌提供了戰(zhàn)略與營(yíng)銷服務(wù)，并助力超30家新消費(fèi)品牌成為品類冠軍。
今年，?秉持著這樣的初心，我們發(fā)起了「超級(jí)品牌主理人成長(zhǎng)計(jì)劃」，提出從“戰(zhàn)略定心、品牌定位、認(rèn)知定型、成長(zhǎng)定向”四大維度，幫助品牌找到不變的底層，提升品牌主理人戰(zhàn)略管理能力，推動(dòng)品牌長(zhǎng)效增長(zhǎng)。
平衡變與不變
AI時(shí)代下的品牌元認(rèn)知
前段時(shí)間，我們籌備已久的「超級(jí)品牌主理人成長(zhǎng)計(jì)劃」首次品牌必修課在廣州圓滿收官。我們與駱駝、百雀羚、稀物集、樂(lè)摩吧、小豬托尼、健敏思、森林之歌、節(jié)氣盒子、WOW COLOUR等20+品牌、30余位品牌創(chuàng)始人/主理人共同度過(guò)了充實(shí)的一天。
在內(nèi)容設(shè)置上，必修課的重點(diǎn)，是基于現(xiàn)階段被流量操控的AI時(shí)代，去探尋變化最快的時(shí)代下，品牌不變的底層方法：
逃離算法剝削-AI時(shí)代下的品牌問(wèn)題與挑戰(zhàn)：
這個(gè)部分我們會(huì)分享流量時(shí)代品牌所面臨的挑戰(zhàn)和數(shù)字化環(huán)境給品牌創(chuàng)建帶來(lái)的根本性改變。
流量的算法，不相信未來(lái)。算法控制，品牌不自主；算法迭代，品牌不長(zhǎng)期；算法剝削，品牌難盈利。品牌要利用人性弱點(diǎn)，盡快商業(yè)化，在流量衰退前，形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，構(gòu)筑長(zhǎng)期壁壘。
贏得長(zhǎng)期選擇優(yōu)勢(shì)-品牌的第一性原理：
品牌，至今大家可能都沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定義，這個(gè)部分我們洞悉品牌最重要3大要素，這3個(gè)要素決定了我們做所有品牌行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。
品牌是一種被用戶認(rèn)知后的長(zhǎng)期選擇優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)在AI時(shí)代沒(méi)有任何改變。
形成決策優(yōu)勢(shì)-AI時(shí)代下的品牌如何起作用：
這個(gè)部分，我們從人腦決策的4個(gè)心理過(guò)程出發(fā)，了解影響用戶決策的關(guān)鍵要素。
知己知彼，逃離算法。AI時(shí)代人的選擇看似自由，但也更多被操控，品牌必須反算法操縱，尋找人心的紅利。
找到長(zhǎng)期有利可圖的位置-AI時(shí)代下的品牌如何管理：
這個(gè)部分我們了解AI時(shí)代品牌成為好生意的5大障礙和品牌管理促進(jìn)用戶的5種選擇，回歸經(jīng)營(yíng)正道，確定品牌戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略，就是調(diào)動(dòng)一切資源占據(jù)長(zhǎng)期有利可圖的位置。品牌戰(zhàn)略就是企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)最核心的決策。
掙錢效應(yīng)-AI時(shí)代品牌如何增效：
算法部分替代了心智，品牌的認(rèn)知優(yōu)勢(shì)正在被算法剝奪，學(xué)會(huì)與AI算法共存，創(chuàng)造屬于人的新一代品牌。
這個(gè)部分研究AI時(shí)代下品牌品牌管理增效的4個(gè)關(guān)鍵：品牌語(yǔ)義識(shí)別，品牌增長(zhǎng)營(yíng)銷，品牌價(jià)值塑造，品牌創(chuàng)始人成長(zhǎng)。
回到人本身
是AI無(wú)法撼動(dòng)的品牌價(jià)值
在這次活動(dòng)細(xì)節(jié)上，我們也花了很多心思。為了給大家更好的體驗(yàn)，我們團(tuán)隊(duì)在選址上挑選了很久，最終選在中國(guó)五星級(jí)茶館，翁暖茶館的方圓堂。
在中國(guó)古代文化中，“方圓”蘊(yùn)含了哲學(xué)和宇宙觀的深層次意義，還蘊(yùn)含著豐富的哲學(xué)思想、藝術(shù)靈感和社會(huì)生活內(nèi)涵。古代匠人在建筑中或打造器具、玉器等藝術(shù)品時(shí)，常會(huì)融入“方圓”元素，這是中華民族獨(dú)特的思維方式和審美追求，實(shí)際也是做經(jīng)營(yíng)用戶關(guān)系和做品牌的哲學(xué)。
我們想通過(guò)一點(diǎn)用心，讓大家感受到，品牌就存在于我們的生活中的各個(gè)細(xì)節(jié)中。
同時(shí)，這次活動(dòng)中我們特意加入了探索流和主題研討會(huì)的環(huán)節(jié)。
在主題研討環(huán)節(jié)，我們?cè)O(shè)置了4個(gè)當(dāng)下最熱點(diǎn)的話題：
主題一：這個(gè)時(shí)代下，品牌公關(guān)部是否有存在的必要？
主題二：當(dāng)下時(shí)代，在企業(yè)資源有限的情況下，是聚焦已有擅長(zhǎng)渠道還是跟風(fēng)流量紅利渠道？
主題三：如何基于中國(guó)式洞察建立品牌獨(dú)有模型，形成心智優(yōu)勢(shì)？
主題四：如何看待“創(chuàng)始人模式”？
這幾個(gè)話題，都是基因當(dāng)下這個(gè)時(shí)代背景下所產(chǎn)生的熱點(diǎn)現(xiàn)象，背后蘊(yùn)含著我們?cè)趹?yīng)對(duì)時(shí)代變化之下，在企業(yè)組織、渠道選擇、用戶洞察和創(chuàng)始人決策等各個(gè)層面的選擇和應(yīng)對(duì)，值得所有品牌人深思。
我們希望通過(guò)交流分享的形式，以當(dāng)天所學(xué)知識(shí)和感悟去看這些我們也會(huì)面對(duì)的最真實(shí)的問(wèn)題，當(dāng)你作為品牌主理人，面對(duì)這些時(shí)代的問(wèn)題，會(huì)如何做選擇。
我們請(qǐng)到了專業(yè)老師，在每次研討會(huì)的之前，通過(guò)聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、感覺(jué)等五感六覺(jué)體驗(yàn)放松身心靈，在交流環(huán)節(jié)特意增加了對(duì)他人的關(guān)聯(lián)互動(dòng)。
不但是希望大家完全放松下來(lái)，能暢快分享最真實(shí)的想法，促進(jìn)交流的成果，也希望通過(guò)清心、傾聽(tīng)、觀察、接納、擁抱、協(xié)作等形式，讓大家感受到與自我與他人的鏈接。
其實(shí)品牌就是做人的生意，回到人本身，是確定也最難把握的價(jià)值，這是AI無(wú)法取代的，唯獨(dú)人所具備的無(wú)可撼動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
一天結(jié)束，大家感觸極深，現(xiàn)場(chǎng)部分品牌還分享了此次學(xué)習(xí)的感悟：
WOW COLOUR -廖璇：
“長(zhǎng)期、選擇、優(yōu)勢(shì)”這三個(gè)關(guān)鍵詞給我比較大的感觸，這是做生意和做品牌的區(qū)別。我也在思考自己在公司里面的定位，到底是要做產(chǎn)品的主理人，還是做品牌的主理人？需要對(duì)自己的定位做一個(gè)非常深刻的洞悉。
節(jié)氣盒子-孫雪婷：
我覺(jué)得今天的課程讓我認(rèn)識(shí)到，從AI到人性最大的一步跨越是對(duì)于自我的認(rèn)知。
Hyshot-任麗宇：
感謝吳老師非常體系的課程。我今天最大的收獲是體系化地對(duì)自己的品牌做了一個(gè)思考和復(fù)盤，對(duì)品牌下一個(gè)階段發(fā)展有了更多的思考和方向。
樂(lè)摩吧-李婷：
今天最大的收獲是吳老師給我“成為一個(gè)優(yōu)秀的主理人”的目標(biāo)定了一個(gè)錨點(diǎn)，讓我知道我能達(dá)到的高度在哪里。
稀物集-諸小奇：
我收獲的關(guān)鍵詞第一個(gè)是長(zhǎng)期，第二個(gè)是賺錢，一切事務(wù)、活動(dòng)都應(yīng)該找到品牌的戰(zhàn)略定位，才能長(zhǎng)期占據(jù)優(yōu)勢(shì)位置。
小豬托尼-葉寶寶：
我感觸最深的就是堅(jiān)守自己的定位，把自己的能力做得更好，放大稟賦。
小豬托尼-葉天賜：
創(chuàng)始人稟賦分析，讓我重新認(rèn)識(shí)了自己，要做與稟賦共振的創(chuàng)始人。不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域要找到外部力量來(lái)幫忙補(bǔ)齊，自己擅長(zhǎng)的要做得更極致。
中廣協(xié)委員-林慧：
今天最大的收獲就是如何成為超級(jí)品牌，以及如何做主理人。然后我覺(jué)得我今天學(xué)到的知識(shí)我要再學(xué)習(xí)N遍，掌握怎么樣把這些知識(shí)通過(guò)我自己的語(yǔ)言傳遞出去，讓更多人知道吳老師，知道這個(gè)課程。
沐境-Yoyo：
我今天非常有體感，吳老師講的這些東西對(duì)我目前的狀態(tài)非常有啟發(fā)，所以我已經(jīng)非常清晰和明確，我當(dāng)下一到兩年要做的事情，非常堅(jiān)定。
廣州暨創(chuàng)醫(yī)美生物科技有限公司-周美華：
我今天學(xué)到最有感觸的就是發(fā)揮自己的稟賦。根據(jù)品牌地圖和創(chuàng)始人稟賦分析，我找到了自己，我可以做創(chuàng)新型品牌的方向。這是今天最大的收獲。
佰馬-黃騰：
因?yàn)槲沂且粋€(gè)天秤座，我特別糾結(jié)。所以我最大感觸的一句話是“產(chǎn)品營(yíng)銷充滿活力，方向定位大致正確”就可以了。
凈芙哲學(xué)-馮偉：
我今天學(xué)的第一個(gè)最核心的就是我們的內(nèi)容要能夠被機(jī)器識(shí)別。其實(shí)我們一直在忽略這個(gè)事情，我們做的內(nèi)容自己覺(jué)得好，電腦覺(jué)得好不好？其實(shí)我們忽略了這個(gè)事兒。
森林之歌-李欣妍：
我最大的收獲是我有了圓夢(mèng)成功的感覺(jué)。我今天早上剛到這的時(shí)候就給吳老師發(fā)了個(gè)微信，我想起 2020 年7月 20 號(hào)是第一次認(rèn)識(shí)吳老師，當(dāng)時(shí)是聽(tīng)了吳老師的一場(chǎng)分享。當(dāng)天我把我感觸最深的一個(gè)片段拍了視頻發(fā)到了朋友圈。我永遠(yuǎn)記得當(dāng)時(shí)吳老師說(shuō)：雖然對(duì)于每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，當(dāng)下都有極大的困難，但是我們能做的就是自己和這個(gè)企業(yè)每天保證持續(xù)不斷地優(yōu)化 0.1% 的能力。
四年，這個(gè)能量持續(xù)激勵(lì)著我二次創(chuàng)業(yè)。因?yàn)樗哪昵拔铱吹竭@個(gè)男人的時(shí)候，我很崇拜，我當(dāng)時(shí)在心里種下一個(gè)種子，我希望有一天我可以跟他平起平坐。我覺(jué)得我今天圓夢(mèng)了，今天的課程結(jié)束之后，我對(duì)下一個(gè)四年抱有更高的期望，因?yàn)槲蚁嘈盼覀兌紩?huì)越來(lái)越好。
本末-王寧：
今天最大的收獲就是堅(jiān)信可以做人的生意。AI時(shí)代下，回到人本身，是最大的價(jià)值。
我由衷的感謝大家的信任，我看過(guò)很多創(chuàng)始人一路走來(lái)非常不容易，所以我將我過(guò)去26年來(lái)最有感觸的想法分享給大家，當(dāng)我從大家的反饋中感受到大家有了更多堅(jiān)定，少了些許迷茫，我覺(jué)得特別有價(jià)值。
戰(zhàn)略定心、品牌定位、認(rèn)知定型、成長(zhǎng)定向，這是品牌主理人的4個(gè)定，也是品牌的底層。就像我為每位主理人寫的《致主理人的一封信》，品牌不敗的核心就是回到需求的底層，回到人性的底層，回到產(chǎn)業(yè)規(guī)律的底層，回到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的底層。底層力量，才能幫助品牌穿越周期，走向不敗。
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品牌之路道阻且長(zhǎng)，期待在品牌探索之路上，每位創(chuàng)始人、主理人都能實(shí)現(xiàn)自我覺(jué)醒，富足和成長(zhǎng)。
【超級(jí)品牌主理人成長(zhǎng)計(jì)劃】
進(jìn)階課將于10月份開(kāi)啟
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