甲方brief需求真的會下嗎
各位甲方大大們，是不是經常覺得乙方不懂你，為什么你以為的一個簡單項目而乙方卻進度很慢不知所云，經常造成兩方的超級內耗，這一切的一切其實都是因為“需求”，那甲方究竟應該怎么給需求才能不讓乙方“暈頭轉向”呢？
首先，一定要認清自身，明確自己“要什么”即本次項目的核心目標，是要推出新品，提高知名度？還是要達到多少銷售份額？有了目標可以在前進中把控最終結果和方向，避免多次的重蹈覆轍。
確認了目標需求后，甲方對于受眾也要精準定位，了解受眾的特征、需求和期望，對他們進行精準的畫像，只有甲方所掌握的消息越多才能夠十分了解，在后續與乙方傳達需求的時候能夠讓乙方更好的根據實際情況進行項目的執行。
同時要根據確認的需求，詳細的控制項目的時間節點和預算范圍，讓雙方在確認的需求框架內展開工作，將需求可量化，方便確認項目進程。
甲方大大們切勿左變變右變變，一定要堅定的按照前期的既定需求堅定的執行下去，這不單是保證項目的最終結果，也避免了時間浪費。
總之，甲方只有通過深入自我剖析、精準定位受眾、收集提供各項資料，積極溝通反饋，才能明確brief需求，堅定的按照需求前進，可以大大節省時間成本和試錯成本，達到更好的效果。這一切的一切都需要明！確！需！求！
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