從邊緣創(chuàng)新到核心創(chuàng)新 | CMO REPORT
隨著增長(zhǎng)面臨挑戰(zhàn),市場(chǎng)停滯不前,客戶品牌正在將可觀預(yù)算投入創(chuàng)新。創(chuàng)新不再局限于利基市場(chǎng),也不再只是投機(jī)利器。
我們的調(diào)查表明,不同市場(chǎng)的首席營(yíng)銷官都不可避免地遭遇不同的經(jīng)濟(jì)阻力,因此他們對(duì)增長(zhǎng)的態(tài)度也大相徑庭。在英國(guó)、德國(guó)和日本等成熟經(jīng)濟(jì)體,28%到30%的首席營(yíng)銷官稱其收入與以往持平或下降,而印度、阿聯(lián)酋、墨西哥和巴西等市場(chǎng)則顯示出積極的增長(zhǎng)勢(shì)頭。
不過(guò),從整體上看,85%的首席營(yíng)銷官認(rèn)為,日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和趨于飽和的市場(chǎng)都使其業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn),有83%的受訪者認(rèn)為,在經(jīng)濟(jì)低迷環(huán)境下很難實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。
可能正因?yàn)槿绱耍覀儚倪@次調(diào)查看到,創(chuàng)新投資成為首席營(yíng)銷官們的優(yōu)先事項(xiàng)。79%的受訪者將把10%以上的預(yù)算用于創(chuàng)新投資,其中有意將21-30%的預(yù)算用于創(chuàng)新的受訪者比例最高(28%),這與過(guò)去常見(jiàn)的70:30:10預(yù)算模式相去甚遠(yuǎn)。
談及有助于創(chuàng)新的技術(shù)時(shí),41%的首席營(yíng)銷官計(jì)劃采用人工智能/機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)協(xié)助開(kāi)發(fā)個(gè)性化體驗(yàn)和定制內(nèi)容,49%的首席營(yíng)銷官計(jì)劃探索虛擬試穿等沉浸式體驗(yàn),46%的受訪者計(jì)劃引入游戲化技術(shù),40%的受訪者有意采用區(qū)塊鏈技術(shù)來(lái)提升透明度和可追溯性。
然而,是否能找到創(chuàng)新合作伙伴,或許會(huì)成為創(chuàng)新道路上的絆腳石:60%的受訪者認(rèn)為,沒(méi)有合適的代理商合作伙伴來(lái)幫助他們創(chuàng)新。
為響應(yīng)客戶需求,Dentsu Lab(電通實(shí)驗(yàn)室)于2024年在全球拓展,透過(guò)創(chuàng)意與創(chuàng)新的力量,與營(yíng)銷從業(yè)者協(xié)作,去解決更緊迫的業(yè)務(wù)和社會(huì)挑戰(zhàn)。
Dentsu Lab的核心服務(wù)包括領(lǐng)導(dǎo)力報(bào)告、研發(fā)、前瞻理念、創(chuàng)意概念驗(yàn)證以及原型開(kāi)發(fā)。在過(guò)去的十年間,Dentsu Lab負(fù)責(zé)了一些著名的創(chuàng)新項(xiàng)目,包括‘All Players Welcome’(歡迎所有選手)——運(yùn)用科技幫助殘障人士發(fā)揮創(chuàng)意潛能;國(guó)際賽事的開(kāi)閉幕式,以及利用算法和數(shù)據(jù)可視化來(lái)提升體育運(yùn)動(dòng)的體驗(yàn)。
本文基于《電通創(chuàng)意2024首席營(yíng)銷官報(bào)告》(DENTSU CREATIVE 2024 CMO REPORT)。透過(guò)對(duì)950位首席營(yíng)銷官的年度全球調(diào)研,與位于澳大利亞、巴西、中國(guó)、加拿大、德國(guó)、意大利、印度、日本、墨西哥、阿聯(lián)酋、沙特阿拉伯、西班牙、美國(guó)和英國(guó)市場(chǎng)中的資深營(yíng)銷從業(yè)者探討創(chuàng)意體驗(yàn)以及創(chuàng)意的角色。今年確定的八大關(guān)鍵主題,為行業(yè)提供了一個(gè)不可或缺的工具與路線規(guī)劃,同時(shí)呼吁代理公司不僅要回應(yīng)brief,還要接受挑戰(zhàn)去自主推動(dòng)轉(zhuǎn)型變革。
可前往電通創(chuàng)意(DENTSU CREATIVE)全球官網(wǎng)下載完整中文報(bào)告。
www.dentsucreative.com/zh/news/dentsu-creative-cmo-survey-2024
-ENDS-
轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖恼麻_(kāi)頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注:作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系作者本人,侵權(quán)必究。
本文禁止轉(zhuǎn)載,侵權(quán)必究。
授權(quán)事宜請(qǐng)至數(shù)英微信公眾號(hào)(ID: digitaling) 后臺(tái)授權(quán),侵權(quán)必究。
評(píng)論
評(píng)論
推薦評(píng)論
暫無(wú)評(píng)論哦,快來(lái)評(píng)論一下吧!
全部評(píng)論(0條)