電子半導(dǎo)體企業(yè)如何做好全球傳播——新加坡篇

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舉報(bào) 2024-11-13

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了解全球電子半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的朋友一定知道，新加坡作為全球第二個(gè)舉全國(guó)之力發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的國(guó)家，經(jīng)歷了上世紀(jì)70年代開(kāi)始長(zhǎng)達(dá)40年的繁榮期，至今已有超過(guò)60年的歷史積淀。如今，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已成為新加坡制造業(yè)的支柱之一，新加坡也成為了亞洲乃至全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的中心，占據(jù)全球市場(chǎng)份額的五分之一。

近年來(lái)，憑借得天獨(dú)厚的地理位置以及優(yōu)惠的政策與稅收體系，新加坡再度吸引了全球眾多半導(dǎo)體企業(yè)，尤其在地緣政治等因素的影響下，越來(lái)越多的全球半導(dǎo)體巨頭將新加坡作為全球市場(chǎng)的戰(zhàn)略樞紐，推向國(guó)際市場(chǎng)。然而，挑戰(zhàn)同樣不可忽視。

如今，新加坡已集聚了英特爾、高通、英飛凌、美光、意法半導(dǎo)體、英偉達(dá)等老牌芯片廠(chǎng)商，這些企業(yè)自上世紀(jì)七八十年代便扎根新加坡，建立了強(qiáng)大的品牌護(hù)城河。那么，如何在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、已經(jīng)擁有強(qiáng)大市場(chǎng)壁壘的環(huán)境中脫穎而出？尤其是在當(dāng)前特殊時(shí)期，半導(dǎo)體企業(yè)如何找到自身定位，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)？

煙火傳播專(zhuān)門(mén)訪(fǎng)問(wèn)了服務(wù)新加坡半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的公關(guān)團(tuán)隊(duì)，并結(jié)合產(chǎn)業(yè)國(guó)際傳播的趨勢(shì)，提煉出了以下幾點(diǎn)洞察建議：

1、品牌從0到1需本土化重構(gòu)

新加坡作為一個(gè)中立、穩(wěn)定、多元和開(kāi)放的國(guó)際化市場(chǎng)，對(duì)于半導(dǎo)體新品牌來(lái)說(shuō)，尤其是首次進(jìn)入亞洲市場(chǎng)的企業(yè)，需要進(jìn)行深度本土化重構(gòu)。這里的宗教信仰、語(yǔ)言、風(fēng)俗習(xí)慣，以及商業(yè)環(huán)境和媒體環(huán)境，都與中國(guó)市場(chǎng)截然不同。因此，從品牌視覺(jué)識(shí)別（VI）到官網(wǎng)，再到社交媒體平臺(tái)，企業(yè)必須在視覺(jué)和傳播策略上進(jìn)行從0到1的重構(gòu)，確保能夠更好地融入本土化市場(chǎng)的大環(huán)境，尤其是東南亞這一廣闊的市場(chǎng)。

在這一過(guò)程中，除了語(yǔ)言的翻譯，更重要的是文化適配。例如，某些品牌用語(yǔ)在中國(guó)市場(chǎng)可能非常流行，但在新加坡或東南亞市場(chǎng)卻可能完全無(wú)法共鳴。因此，如何讓品牌在本地的消費(fèi)者和行業(yè)中建立親和力，是進(jìn)入新加坡市場(chǎng)的首要任務(wù)。

2、以領(lǐng)英為重點(diǎn)，做好B2B營(yíng)銷(xiāo)

半導(dǎo)體產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)決策鏈條較長(zhǎng)，客戶(hù)多為大型企業(yè)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，且采購(gòu)決策受多方影響，與B2B社交平臺(tái)領(lǐng)英（LinkedIn）平臺(tái)天然契合。新加坡也和北美、歐洲一樣，無(wú)論是政界或商界人士，與新客戶(hù)初次交流前往往會(huì)先打開(kāi)對(duì)方的領(lǐng)英主頁(yè)先行了解。在這樣一個(gè)社交習(xí)慣下，煙火建議半導(dǎo)體企業(yè)初期以領(lǐng)英為重點(diǎn)社媒平臺(tái)去精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，利用這一平臺(tái)構(gòu)建企業(yè)專(zhuān)業(yè)形象，展示品牌技術(shù)實(shí)力，定期分享行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)容，同時(shí)，通過(guò)動(dòng)態(tài)、文章、電子期刊、郵件、創(chuàng)意互動(dòng)、信息流等豐富的形式精準(zhǔn)定位潛在客戶(hù)。

3、立足新加坡的傳播，不是簡(jiǎn)單的“中翻英”

需要煙火接觸的中國(guó)出海企業(yè)，會(huì)誤以為海外社媒內(nèi)容運(yùn)營(yíng)只是簡(jiǎn)單的將中文內(nèi)容直接翻譯為英文即可，實(shí)際上，新加坡作為一個(gè)多元文化交融的國(guó)家，不僅有華人、馬來(lái)人、印度人等多個(gè)族群，且每個(gè)群體的語(yǔ)言表達(dá)習(xí)慣都不盡相同。在品牌官方帳號(hào)的傳播過(guò)程中，既要注重語(yǔ)言的精準(zhǔn)輸出，更需考慮不同文化背景下表達(dá)方式。舉個(gè)例子，在涉及政府合作或行業(yè)成就時(shí)，必須體現(xiàn)出對(duì)新加坡本土文化和政府政策的理解和尊重，以增強(qiáng)品牌的親和力和可信度。

4、緊跟新加坡政府腳步，利用政策背書(shū)

新加坡政府對(duì)電子半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的支持已深入人心。新加坡能成為全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中心，與李光耀和李顯龍兩任政府?dāng)?shù)十年來(lái)不間斷的扶持政策密切相關(guān)。隨著新加坡政府推動(dòng)“制造業(yè)增長(zhǎng)50%”的目標(biāo)，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)新的增長(zhǎng)機(jī)遇。黃循財(cái)上任后，也大概率會(huì)繼續(xù)維持強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)扶持政策，這對(duì)于新進(jìn)入新加坡市場(chǎng)的外資電子半導(dǎo)體企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是利好消息。

END.

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