雙十一如何打動消費者的心？回歸“用戶思維”是王道！
【原創:家電網HEA.CN】今年雙十一,你換新了嗎?
今年是雙十一的第十六個年頭,與往年最大的不同是,舊換新行動的到來與雙十一大促產生了化學效應,政府補貼與平臺優惠疊加,“真金白銀”刺激下,不少消費者都選擇趁著這個大促機會來給家里來次“大換新”,各式各樣的家電產品成為了各個賣場和平臺的“C位”。商務部全國家電以舊換新數據平臺顯示,2025.7萬名消費者購買八大類家電產品3045.8萬臺,帶動銷售1377.9億元。
雙十一和以舊換新如火如荼,在變化的優惠和活動背后,是人們對美好生活向往的不變內核。對于消費者而言,經歷了這么多年來大促的“鍛煉”,他們不僅早已練就了一雙識破千層套路的“火眼金睛”,對于購買這件事更是“精益求精”,除了價格外,他們更加注重產品的品質、服務和體驗,“以舊換新”不止是同類新舊產品的簡單置換,其目的是提升生活品質,在“換不換”和“換什么”上,仍然是消費者掌握最終話語權。
“潑天的富貴”如何接住?
前段時間,“爆改的風”、“療愈經濟”在各地居民家中吹起,正所謂“金屋銀屋不如自家草屋”,對于不少消費者而言,家不一定要高大上,但一定要住得舒適。要打造理想中的天地,涵蓋衣、食、住、娛的各種家電成為了舒適人居的重要環節,體現在這次的雙十一大促中,相關統計顯示,“智能”、“綠色”成為了家電以舊換新的主旋律,此外,潮流、高端等也成為了消費者關心的重要因素。
具體來看,隨著消費需求不斷升級,以新技術、新功能以及新體驗滿足消費者新場景新需求的“新質智能家電”成為了“香餑餑”。統計顯示,智能電視、智能冰箱、智能洗衣機成為了家電升級換代的標簽,洗碗機、洗烘一體機、洗地機、掃地機器人成為年輕人置家的“新四大件”,在消費升級帶動下,越來越多的“新質智能家電”正在“飛入尋常百姓家”。
另一邊,在“雙碳”的指引下,綠色低碳理念已經深入身心,再加上以舊換新政策對于購買1級及以上能效或水效的家電產品額外再給與補貼,“雙管齊下”發力,綠色節能家電已經成為消費者購買家電時的首選。國家發改委數據顯示,自以舊換新行動開展以來,節能家電零售快速增長,增速大幅快于同品類家電整體水平。
值得關注的是,在“大家居”時代,家電、家居、家裝的“一體化”進程不斷推進,消費者對家電、家居、家裝的需求逐漸傾向于個性化、場景化、定制化。從設計到安裝,他們希望通過一站式解決方案,滿足自己對于居住環境的需求,對于家電產品的選擇,也更加注重與家居環境的整體協調性。
一邊是以舊換新催生巨大的消費需求,另一邊是在對美好生活期待下,不斷變高的消費“閾值”,面對這“潑天的富貴”,品牌要如何才能打動消費者,與消費者來一場“雙向奔赴”?
讓用戶滿意,贏得行業第一
在《哈佛商業評論》里有這樣一篇研究報告被經常引用,大意是說,只需將用戶滿意度提高5%,就可以為企業帶來25%至95%的利潤。然而,話又說回來,雖然道理簡單易懂,但要真正落到實處,卻又是另外一回事。以家電為例,不少產品近年來都陷入了諸如硬件堆砌、比拼參數等為創新而創新的怪圈,屏幕做大一點,空間做多一點,而對于真正的用戶痛點卻是“隔靴搔癢”,不痛不癢的創新,讓不少消費者放棄了換新的念頭,因為根本沒必要。
“客戶真正需要的不是錘子或者電鉆,而是墻上的那個洞。 ”要真正觸抵消費者痛點,關鍵是要站到“用戶思維”看問題,而并不只是停留在“產品思維”,只有真正從用戶角度出發,才能發現那些真正的,甚至是用戶也不自知的痛點。在這方面,行業龍頭海爾智家就是生動的例子,其成績便是很好的佐證。數據顯示,今年雙十一,海爾智家在京東、天貓、抖音等渠道銷量均位列NO.1,連續13年全網家電銷量第一,同時在用戶首選、用戶信任、用戶滿意度等多維度取得TOP1位置。如果說一次的領先具有偶然性,那么連續13年的第一,其背后必然有它的道理所在。
好產品,應該要能真正搞定用戶痛點。以洗衣場景為例,有調研顯示,超五成的消費者在“雙11”購買洗衣機過程中,關注最多的就是洗衣機要“潔凈不傷衣”。對比其他產品,海爾洗衣機選擇直接從源頭“核心”出發,直驅電機技術通過直接驅動內筒,比起傳統皮帶式洗衣機實現更精準地控制,確保衣物在洗滌過程中得到溫柔呵護。同時,對于護衣要求,海爾云溪洗衣機還獨創了“90° 搖籃柔洗”程序,將內筒轉動正好控制在90°,像搖籃一樣左右搖擺洗滌,實現“潔凈不傷衣”的洗護效果。
好產品,應該讓用戶省心省力。在家電的使用上,如果家庭中有老人家的都應該知道,有時老人家不愛用電器的原因往往不是功能不好用,而更多是因為擔心電費等問題。在綠色節能方面,海爾凈省電Pro空調,APF值6.10,節能省電45%,一天只需2度電就能享受干凈風。又比如,海爾一級能效熱水器,海爾1級能效熱水器,原創超一級能效科技,熱效率107%,8年能省出一臺熱水器;海爾博觀冰箱原創FD-PLUS變頻技術,相比傳統冰箱制冷速度快4倍,產品節能15%。
好產品,還要滿足“一千個哈姆雷特”的需求。隨著越來越多的95后、00后當家做主,他們有著自己獨特的消費和審美觀念,個性化定制需求也更加強烈。通過海爾、卡薩帝、Leader、斐雪派克等組成的品牌矩陣,海爾智家覆蓋了超高端、高端、大眾等受眾群體,可以更好地滿足不同消費群體的消費需求。又比如,在整家定制上,海爾智家旗下智慧家庭場景品牌三翼鳥提供從全屋整裝到局改煥新,家裝、家居、家電、家生活一體化的智慧定制服務,用戶只需提一個想法,就可以安心等待拎包入住。
據了解,為了能夠更好地了解到全球用戶的需求,海爾智家已在線下布局了10+N開放創新體系、線上構建起HOPE創新生態平臺,通過數字化研發平臺隨時進行無縫合作,讓創新科技能夠以最快速度在全球落地,為千家萬戶所用,從產品、生態到思維,可以說將“用戶需求”做到了極致。
事實上,正如“好酒不怕巷子深”的道理,對于真正優秀的產品,消費者們會自然而然地做出他們的選擇。數據顯示,截至目前,海爾智家以舊換新用戶已達230萬,其中以舊換新占雙十一零售達62%,回收舊家電超90萬臺,上門服務1000萬+用戶家庭,接受用戶回饋及需求2000萬+條。
品牌增長的長期“王道”
如果說,“真誠是最好的必殺技”,那么對于海爾智家來說,“讓用戶滿意”便是贏得用戶信任,進而實現持續引領的“王道”。
雙十一暫告一段落,從長遠的角度來看,以舊換新“真金白銀”固然能起到刺激消費的作用,但隨著補貼在未來的一天過去,品牌要實現增長,仍然需要回歸到本質,如果新產品相比舊產品能夠真正解決掉痛點,或者在體驗上有跨越性實質性的提升,消費者自然會有換新的動力。雖然海爾智家的案例或許并不適用于每個品牌,但其中的一些共性,無疑值得行業去思考、參考。
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