緣起?發(fā)展?求變：禾蛙人力資源服務(wù)平臺的生態(tài)進(jìn)化之旅
在人力資源服務(wù)領(lǐng)域，面向人力資源服務(wù)商的智能化平臺逐漸增多。數(shù)字化浪潮推動下，此類平臺專注供需的智能匹配、整合資源與高效協(xié)同，鏈接廣大人力資源服務(wù)商，實(shí)現(xiàn)多元協(xié)同與共建生態(tài)。
5年前，一個平臺懷揣著夢想，為了整個人力資源服務(wù)行業(yè)“多元協(xié)同，長期共贏”的使命而來；5年后，在人力資源服務(wù)市場上，已經(jīng)有很多招聘領(lǐng)域服務(wù)商知道它的名字并口口相傳。它的名字是“禾蛙”。遙想當(dāng)年，禾蛙為什么誕生？誕生后近5年的時間里，又經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展歷程？...這一切，似乎隔著一層神秘面紗。現(xiàn)在，讓我們把視線緩緩回溯至2020年那個意義非凡的起點(diǎn)。
1、緣起：破解行業(yè)分散化與信息壁壘，禾蛙創(chuàng)立的背景
2020年，招聘市場一片火熱，尤其是互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、地產(chǎn)、大健康等行業(yè)與細(xì)分領(lǐng)域的企業(yè)，招聘需求如火如荼展開，正是鮮花著錦、烈火烹油的場景。
彼時彼刻，一位即派盒子（禾蛙盒子前身）的運(yùn)營專員，在社群內(nèi)接到了一個客戶需求，他和同事們評估了一下項(xiàng)目難度，不禁嘆了口氣。企業(yè)HR的那句，“就是奔著你們'即派'來的，能否即刻派出員工滿足我們的緊急需求呢？”還停留在聊天頁面，“蘑菇包裝工人50名”幾個大字又立刻把他拉回了現(xiàn)實(shí)，是供需匹配不上的痛。
那時候，即派收到的來自各行各業(yè)的人力資源服務(wù)需求層出不窮。“我們需要招聘幾百個普工，誰能做？”“我們需要給員工買保險，誰能給報價？”“我們企業(yè)想辦年會，誰有供應(yīng)商資源？”...
盡管招聘市場的需求類型那么多，但從商機(jī)到交付能實(shí)現(xiàn)“自給自足”、做到資源不浪費(fèi)的人服機(jī)構(gòu)，少之又少。舉個例子，對于不少主營中高端獵頭業(yè)務(wù)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，其人選積累沉淀在中高端方向。如果接到批量的普工類職位需求，往往受困于缺乏資源、跨區(qū)域調(diào)配難等因素，導(dǎo)致項(xiàng)目難以承接，心有余而力不足。
國內(nèi)人力資源服務(wù)業(yè)維持著分散狀態(tài)，人力資源服務(wù)商視角下，彼此之間仿佛是互相割裂的“原子”，從發(fā)出需求，到擴(kuò)散出去，再到觸達(dá)到合適且擅長操作項(xiàng)目的服務(wù)商，似乎主要看“緣分”。有些需求，哪怕七拐八繞問了一堆服務(wù)商，然而信息壁壘結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)存在，無法打破，于是這部分需求就不得不擱置，一擱置就可能再無后續(xù)。
這種資源浪費(fèi)的情況，對于任何一家人力資源服務(wù)商，都是非常心痛的，并不在于無法將商機(jī)進(jìn)行變現(xiàn)，而在于沒能高效達(dá)成客戶所托，更在于，看似無法破解行業(yè)資源與需求錯配的痛點(diǎn)。尚未找到解法時，所有的不確定似乎都是“死棋”，如何破局成為了關(guān)鍵。2020年3月，伴隨禾蛙的創(chuàng)立，行業(yè)的轉(zhuǎn)機(jī)也悄然到來。
2、發(fā)展：平臺就是要瘋狂鏈接，“禾”起伙來“蛙”掘人才
創(chuàng)新的根本是發(fā)現(xiàn)用戶需求，并滿足需求。對禾蛙而言，做平臺，就是敏銳發(fā)現(xiàn)多方需求，把這些不同需求進(jìn)行聚合匹配，以技術(shù)之力，創(chuàng)造一個原本看似不可能實(shí)現(xiàn)的多贏事件。
黑石的創(chuàng)始人和公司傳奇締造者蘇世民，在自傳中寫道，“我想成為一個像電話交換機(jī)一樣的人，從無數(shù)的電話線路中收集信息，對信息進(jìn)行分類，然后將它們傳送給世界。”交換機(jī)模式，寓意著共享共贏。從推動行業(yè)進(jìn)步的角度，禾蛙亦是在做人力資源服務(wù)領(lǐng)域的“交換機(jī)”，從供需撮合，到賦能人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)與從業(yè)者，不斷尋求更創(chuàng)新和高效的解決問題方式。
禾蛙之名，是“合起伙來，挖掘人才”，希望與人力資源服務(wù)諸位伙伴做聯(lián)合；亦是“稻花香里說豐年，聽取蛙聲一片”，描繪一幅在生態(tài)引領(lǐng)下共促行業(yè)繁榮發(fā)展的宏圖。
2020年，信息流平臺“即派盒子”，合作交易平臺“禾蛙平臺”與“禾蛙閃招”陸續(xù)上線。2022年，禾蛙生態(tài)體系進(jìn)一步升級，形成了從商機(jī)聚合分發(fā)到項(xiàng)目管理，再到供應(yīng)商交付的“鐵三角模型”。2024年，禾蛙專注“招選育管用”全鏈路，持續(xù)增加廣度與深度，鏈接的生態(tài)伙伴群體跨越山海，面向招聘全流程諸多節(jié)點(diǎn)，為人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)及從業(yè)者進(jìn)行長期賦能，幫助區(qū)域引才破題。
現(xiàn)如今，禾蛙生態(tài)已經(jīng)聚合了22,000余家機(jī)構(gòu)伙伴，14萬余人力資源服務(wù)顧問，鏈接需求范圍涵蓋全國400多個城市。近一年發(fā)揮生態(tài)協(xié)作力量累計(jì)推薦人才30萬余人，并為600萬人才與2.4萬家企業(yè)提供互選機(jī)會。
3、求變：AI等新技術(shù)助力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，不斷進(jìn)化新生態(tài)
單打有極限，生態(tài)無極限。1993年美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家穆爾提出“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”概念，30余年后的今天，生態(tài)的理念已拓展至各行各業(yè)，并跟隨大環(huán)境的改變而不斷進(jìn)化。
在驅(qū)動生態(tài)持續(xù)演變的眾多要素之中，技術(shù)無疑是變革交互模式最為關(guān)鍵的力量之一。特別是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的深度應(yīng)用，能夠極大地優(yōu)化資源與服務(wù)的配置，提高效率、降低成本，為多方參與者創(chuàng)造豐厚的價值回報。
近些年，人力資源服務(wù)業(yè)生態(tài)體系在技術(shù)創(chuàng)新與市場需求的雙重引擎帶動下，持續(xù)演進(jìn)與升級。從橫向維度審視，圍繞“招選育管用”開拓和布局各種服務(wù)；從縱向維度考量，則依托“技術(shù)+平臺+服務(wù)”的模式，全面貫通人力資源服務(wù)的各類應(yīng)用場景，構(gòu)建起全方位、多層次的人力資源服務(wù)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。
跟隨行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢，禾蛙在保證標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)字化和專業(yè)化的基礎(chǔ)上持續(xù)升級，打造基于AI重構(gòu)的招聘平臺，以技術(shù)助力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，帶領(lǐng)人力資源服務(wù)伙伴共同進(jìn)化、生態(tài)共贏。
禾蛙平臺AI功能持續(xù)升級。通過 20000+智能標(biāo)簽構(gòu)建雙向標(biāo)簽系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)職位與獵企、顧問精準(zhǔn)匹配；還能多維評估崗位交付力量、以AI助理進(jìn)行職位澄清，提升交付效率，為項(xiàng)目推進(jìn)提供加速度。同時，在賦能行業(yè)機(jī)構(gòu)與顧問方面，禾蛙正推進(jìn)智能引擎、行業(yè)GPT等工具落地，全面革新人力資源服務(wù)模式，增強(qiáng)平臺競爭力與服務(wù)效能。
“天若有情天亦老，人間正道是滄桑”，在漫長時間的維度里，滄海桑田之變，人力難以抗衡。自然界的規(guī)律如是，商業(yè)世界的周期更迭亦如此。唯有跟隨行業(yè)順勢而為，方能尋得生機(jī)。
招聘行業(yè)恰如一艘巨輪，已邁入創(chuàng)新求變的新階段。自2020年創(chuàng)立以來，禾蛙追求更精確、精準(zhǔn)、精細(xì)之智能變革的步伐愈發(fā)堅(jiān)定。禾蛙將與生態(tài)伙伴們一起，以無畏之姿，在科技賦能與創(chuàng)新的波翻浪涌中破浪前行。此刻，引擎轟鳴，向著那浩瀚無垠的大海深處，開啟偉大的征程。
轉(zhuǎn)載請?jiān)谖恼麻_頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載，授權(quán)事宜請聯(lián)系作者本人，侵權(quán)必究。
本文禁止轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。
授權(quán)事宜請至數(shù)英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權(quán)，侵權(quán)必究。
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）