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Leadership Thinking | 艾菲對話甲乙徐章燁:堅持創(chuàng)新營銷,以“效”制勝!

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舉報 2024-12-20


大中華區(qū)艾菲獎董事會聚集10余位兼具商業(yè)智慧和全球視野的行業(yè)高管,致力于推動艾菲獎在大中華區(qū)市場的業(yè)務(wù)落地和持續(xù)發(fā)展,旨在構(gòu)建輻射全球的“實效營銷智庫”,為賽事和行業(yè)持續(xù)賦能。

作為大中華區(qū)艾菲獎董事會成員、中國廣告行業(yè)杰出代表,徐章燁先生以整合營銷領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗,與董事會其他成員一起,攜手艾菲共同深耕中國市場,協(xié)助優(yōu)化獎項賽事運營,助力品牌提升競爭與創(chuàng)新能力,賦能行業(yè)發(fā)展!

隨著今年大中華區(qū)艾菲評審及表彰工作的全面結(jié)束,大中華區(qū)艾菲邀請到甲乙品牌數(shù)字營銷徐章燁先生,圍繞實效營銷與創(chuàng)新展開探討。

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Q1:大中華區(qū)艾菲始終堅持實效原則,致力于發(fā)掘并表彰那些在營銷領(lǐng)域中獲得卓越實效的案例。您心目中最具實效的案例具備哪些特征呢?

  1. 深入理解消費者需求,挖掘并滿足他們的“超級痛點”,這是實現(xiàn)實效營銷的關(guān)鍵。

  2.  實效營銷的核心是“銷”,沒有“銷”一切都是空談。但如果想要持續(xù)地“銷”下去,那就必須有“營”。而偽實效營銷要么是只銷不營,要么是只營不銷,都不能長久

  3.  創(chuàng)新實效營銷不單單只是品牌策略或是廣告?zhèn)鞑ツ敲春唵危?strong>這是對經(jīng)營銷售的長期積累:觀察、總結(jié)、突破


Q2:甲乙品牌數(shù)字營銷秉承“一切營銷皆為增長”的理念,在品牌對“增長”和“變現(xiàn)”非常看重的當下,甲乙在做創(chuàng)意營銷案例的時候,必然也有成本和商業(yè)的考量,怎么去平衡創(chuàng)意與營銷轉(zhuǎn)化之間的關(guān)系?

實效為先:始終將營銷活動的效果放在首位,確保創(chuàng)意能夠直接轉(zhuǎn)化為銷售和品牌增長。精準定位:通過深入的市場和消費者研究,精準定位目標群體,確保創(chuàng)意營銷活動能夠觸及正確的受眾。數(shù)據(jù)驅(qū)動:利用數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化創(chuàng)意和營銷策略,確保每一分投入都能產(chǎn)生最大的回報。創(chuàng)新傳播:通過創(chuàng)新的傳播手段和渠道,提高營銷活動的吸引力和參與度,從而提升轉(zhuǎn)化率。
甲乙奉行“一切營銷皆為增長”的原則,準確挖掘和創(chuàng)造用戶的超級痛點,實現(xiàn)從內(nèi)容創(chuàng)意到傳播渠道的系統(tǒng)性貫通,從而幫助企業(yè)實現(xiàn)實效增長。
在這個過程中,需求本身就存在,但因為有一個更低價的渠道,所以消費者轉(zhuǎn)變了購買渠道,但并不代表這種方式刺激了一個新需求的發(fā)生。每種技術(shù)都帶來一些新的機會,并不一定適合每一個企業(yè)。

Q3:近兩年,行業(yè)飛速發(fā)展,艾菲也看到品牌營銷策略跟過去完全不同,追求短平快和話題的出圈度,您怎么看待這樣的變化?

這是一個所有生意都值得重做一次的時代,但不幸的是,大多數(shù)時候,我們并沒有重來一次的機會。如果不是抱定了“撈一筆就撤”的想法,越是在市場競爭的亂局中,經(jīng)營者越需要謹慎地走好每一步,把錢花在刀刃上。

品牌創(chuàng)始人在追求創(chuàng)業(yè)夢想的同時,必須面對理想與現(xiàn)實的平衡。這涉及到如何在保持品牌初心和理想的情況下,確保企業(yè)的生存和市場競爭中的立足點。這需要創(chuàng)始人在理想主義和現(xiàn)實主義之間找到一條可行的道路,既要有遠見,也要有腳踏實地的執(zhí)行力。

中國品牌的發(fā)展速度之快,往往讓人忽視了發(fā)展的質(zhì)量和意義。在追求快速發(fā)展的同時,品牌領(lǐng)導(dǎo)者需要認識到“慢”的價值,即在品牌建設(shè)中注重質(zhì)量、文化和可持續(xù)性。這種節(jié)奏的把控要求領(lǐng)導(dǎo)者有清晰的戰(zhàn)略眼光,不被市場的短期波動所左右,而是堅持長期主義,確保品牌的健康發(fā)展。

在追求短平快的同時,品牌需要避免陷入“偽營銷”的陷阱,即那些只追求短期效果而忽視長期品牌建設(shè)的營銷行為。品牌營銷策略的變化應(yīng)以創(chuàng)新為驅(qū)動,同時確保營銷活動能夠帶來實際的業(yè)務(wù)增長和品牌價值提升。即使在追求快速效果的當下,品牌也應(yīng)保持長期視角,注重品牌建設(shè)和消費者關(guān)系的深化。

Q4:甲乙是如何針對不同品牌和他們的目標人群展開定制化品牌營銷的?可以跟我們分享幾個案例。

甲乙深入理解不同品牌的核心價值和目標人群的特點,以此為基礎(chǔ)定制營銷策略,為每個品牌提供創(chuàng)新的營銷解決方案,確保營銷活動的獨特性和吸引力。部分定制化品牌營銷案例如下:

  • 廣發(fā)開門紅

甲乙為廣發(fā)打造的“開門紅好運來”的案例中,根據(jù)春節(jié)的特殊節(jié)點,我們在洞察目標人群的基礎(chǔ)上提出以“廣發(fā)信用卡買單,好運自然來”作為策略核心和主題,并結(jié)合春節(jié)、龍年及業(yè)務(wù)需求來實現(xiàn)龍年“用戶希望好運來,廣發(fā)希望用戶來”的美好祝福。以“廣發(fā)信用卡買單,好運自然來”為主題,用“來”字結(jié)合新年行為,通過“來買單”和“好運來”兩個層面,迎財神、發(fā)紅包、迎好運、搶買單、抽大獎等方式凸顯消費福利和新年好意頭。用“好運來”的策略貼合春節(jié)熱點跟消費者興趣點,通過“龍來運轉(zhuǎn)”做落地執(zhí)行,吸引目標用戶關(guān)注。

  • 湯臣倍健健力多

甲乙精準捕捉老年人“關(guān)節(jié)有問題,生活處處是難題”的超級痛點,在多觸點上創(chuàng)造不同于以往保健品的精品內(nèi)容,激發(fā)老年人對產(chǎn)品的理解與場景的共鳴,并且調(diào)動轉(zhuǎn)發(fā)分享的欲望。并以“關(guān)節(jié)好玩到老”為核心溝通戰(zhàn)略,創(chuàng)造“健步舞”IP,成功打通線上傳播與線下渠道,流量自然滾動,促使健力多從低產(chǎn)品關(guān)注度到現(xiàn)在實現(xiàn)關(guān)節(jié)保健的大品類。湯臣倍健大單品健力多就是極為成功的創(chuàng)新營銷案例,品牌實現(xiàn)1.8億到60億的指數(shù)級增長

  • 西王玉米胚芽油

甲乙為西王玉米胚芽油非轉(zhuǎn)基因戰(zhàn)略打造的“不管幾比幾,不要轉(zhuǎn)基因”案例中,就是找到消費者對食品安全的“痛”,錨定企業(yè)最強而有力的原料優(yōu)勢,目標最大市場份額的調(diào)和油,跳脫玉米油的小品類競爭,從而打響品牌戰(zhàn)役。市場營銷策略上線后,成功引起央視、行業(yè)、消費者的關(guān)注,西王也從一個區(qū)域性品牌一躍成為行業(yè)標準的領(lǐng)軍品牌。

  • 美的蒸汽洗油煙機

在美的蒸汽洗油煙機“一臺會自己洗的油煙機一家之主”的案例中,自動清洗并非油煙機的第一痛點,但甲乙認為二胎政策將帶給更多父母構(gòu)建美好家庭的想象,而每個父母總是會因為自己的寶貝第一次學會自己洗澡而感到驕傲,因而衍生一系列“自己洗澡好爭氣”的洞察,避開了膠著的吸力之爭,以側(cè)翼成功打入人心,拉動銷售,實現(xiàn)銷量8億到80億的增長

Q5:作為本屆艾菲獎終審會監(jiān)審主席,在今年的案例中看到了哪些實效新趨勢呢?

作為2024艾菲獎終審會監(jiān)審主席,我在今年的案例中看到了一些實效新趨勢。以下是結(jié)合部分獲獎作品對這些趨勢的說明:

  • AI技術(shù)的廣泛應(yīng)用

賦能營銷全鏈路:阿里媽媽在2024艾菲獎中表現(xiàn)突出,其AI數(shù)智產(chǎn)品矩陣通過AI驅(qū)動和數(shù)智經(jīng)營方法論,為不同發(fā)展階段的商家、生態(tài)伙伴降本增效。這種技術(shù)的應(yīng)用貫穿了營銷的各個環(huán)節(jié),從洞察挖掘到創(chuàng)意生成、內(nèi)容制作再到用戶互動等,實現(xiàn)了全方位的賦能。

提升營銷效率和效果:在艾菲效果營銷獎中,微盟營銷通過多平臺流量布局和全域營銷能力,助力客戶企業(yè)實現(xiàn)品效合一的全鏈路營銷增長。其“營銷+運營+工具”的全鏈路運營能力,運用智能算法、營銷自動化等前沿技術(shù),顯著提升了營銷效率和效果。

  • 全局視角與體系化營銷

從單一campaign到商業(yè)增長:《醬香拿鐵》斬獲大中華區(qū)艾菲全場大獎,其成功不僅在于一次性的營銷活動,而是將營銷活動融入到整體的商業(yè)戰(zhàn)略中,實現(xiàn)了品牌的長期增長和價值提升。

事件營銷與品牌定位強化:《科沃斯 x WKC犬展》這一案例獲得艾菲全球化營銷獎金獎,科沃斯借助WKC犬展這一全球性寵物盛事,精準定位自身為“寵物家庭清潔專家”,通過贊助“最佳家庭比賽”等環(huán)節(jié),將品牌與寵物家庭清潔場景緊密關(guān)聯(lián),成功塑造了其在家用機器人領(lǐng)域的差異化競爭優(yōu)勢,為其他品牌展示了如何通過事件營銷精準塑造品牌差異化形象,強化品牌在特定領(lǐng)域的專業(yè)地位,推動了實效營銷在事件營銷與品牌差異化塑造方面的創(chuàng)新。


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