2014電通安吉斯集團媒體圓桌會議于上海舉行

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舉報 2014-12-05

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2014年12月2日，上海——電通安吉斯集團媒體圓桌會議于集團新址新天地企業天地隆重召開。此次會議是繼電通安吉斯集團確定中國管理層架構之后的一次重要會議。電通集團董事長兼首席執行官石井直，電通安吉斯集團執行副總裁加藤讓，集團亞太區首席執行官Nick Waters，集團中國區董事長李桂芬女士，集團中國區首席執行官山岸紀寛，集團中國區集團執行總經理譚銘飛悉數到場。會議現場分享了電通安吉斯集團在全球以及中國區的最新情況及未來的發展戰略。

自2013年日本電通集團斥資收購英國營銷集團安吉斯后，得到了飛躍性的成長，特別是在數字業務。目前數字營收占到已占到整個電通安吉斯集團的43%。同時，石井直社長還表示：“對電通安吉斯集團來說中國是相當重要并具戰略地位的市場，我們會從明年一月份開始在中國進行全面整合。經營層和執行層會成為做一個整合的團隊，不斷強化我們的力量，為客戶提供更多更好的服務。”

電通集團董事長兼首席執行官石井直

在本次會議中，新任命的電通安吉斯集團中國區首席執行官山岸紀寛也對集團在中國的發展提出了三點目標：第一，將電通安吉斯集團成為中國第一的集團；第二，把電通安吉斯集團變成了一個對員工來說非常有意思、創新的公司；第三，未來電通安吉斯將致力于人才培養，培養出大量的能夠理解新的營銷懂得實踐的人才。

以下為媒體采訪實錄：

Q：請問電通安吉斯在日本的集團收購一家歐美公司，然后怎么去評價這樣的收購，這個收購目前是一個什么樣的階段？

石井直：謝謝你的提問，關于這個我們收購的成果用一句話來說，我們收購非常順利，用另一種表達方式是我們的事業是正在穩定發展。從數字來說我們今年2014上半年的話電通安吉斯集團的有機增長是9%，我們同一個產業的其他公司來比的話我們是他們的兩倍，多一倍，第三季度數字來看的話我們的增長是12.3%，那這個的話是其他我們競爭對手的2.5倍。那如果看我們的新獲得的客戶來看的話，去年我們新的客戶是在營業額方面是14億美金，今天的話到目前為止我們已經達到了29億美金。我們在收購以后的整和非常順利，原來的電通集團原來安吉斯媒體也好我們都是有同樣的企業文化，這個價值觀方面的契合度非常高。我們說在公司收購方面的話，人是非常非常重要，我們這次收購規模非常大，規模如此之大但是目前為止沒有任何高層離開集團，沒有丟失一個大的客戶，而且在合并以后取得了很多新的客戶。

Q：在合并整合過程中有哪些困難？同時，今年中國政府對媒體行業有一些整頓和調整，這個會不會對我們電通安吉斯在中國的業務有哪些影響？

石井直：我來回答第一個問題，電通是去年收購的安吉斯媒體，今年正式宣布成立電通安吉斯集團，所以到今年一共兩年了。在整和方面我們覺得非常重要的就是原來的電通集團和原來的安吉斯媒體怎么能夠融合怎么一起工作，我們這個整和做得非常順利，剛才已經說過了我們的增長率非常高，而且在整和過程當中也取得了很多新的客戶。比如說日本我們擁有很多日本的客戶，比如說索尼、資生堂這些客戶在海外的業務我們今年也拿到很多，這可以體現我們這次收購是非常成功的。

李桂芬：剛剛新浪記者提問，針對中國的市場，我想中國是一個變化很快的市場，今年政府也推出很多法規，不過我認為這都是讓快速變化、快速發展的市場在未來可以更健康發展應該做的事情，所以基本上我們集團對這些變化的反應是非常正面的，譬如說我們也看到三個巨頭BAT的快速整合，我們也看到電商的快速發展，我們也看到從社區到電商、從手機到電商更活躍的發展，這個是我認為中國尤其在對外發展超越全世界的一個地方，這讓我們覺得特別興奮，但是我們更關乎客戶的需要。我們也發現今年我們的客戶有兩個非常新的需求，就是更快速的整合，尤其在內容和數字的創新部分，他們要求代理商可以更快的呈現這樣的整合和創新服務。在這部分我們電通安吉斯集團在數字部分，尤其在視頻、社群媒體，data部分，還有在電商部分我覺得我們有優于我們競爭者的優勢。所以我們今年其實從第三季開始我們有很大的協作，共同為不同的重要客戶跨界來提案。未來覺得我們會更關注比如說無線行銷，還有剛剛和山岸先生提到的體育與娛樂營銷，都是我們未來的目標。剛剛我們的全球大家長也提到因為中國是重要的戰略市場，所以我們在座可以看到很多國外的領導來支持我們，也有一個非常好的發展思維。在這邊先歡迎大家，以后希望和大家多交流。

Q：現在有很多線上的發展，對于電通安吉斯中國區的業務會有那些不同的渠道？同時，對于各個市場有沒有一些有特點的手段呢？電通安吉斯旗下有很多業務板塊，這些板塊是怎么進行協調的？現在的收購計劃未來會不會說收購一些中國本土優質的標地，如果有這樣收購計劃的話能不能跟我們簡單介紹這些標地的特質？

石井直：你剛才問的兩個問題，第一個我希望是山岸紀寬來回答，我首先讓我回答第二個問題。關于第二個問題關于收購，我們在中國的話我們也是能夠希望收購好的公司，這一點是不會變的。我在這里想強調的是關于收購的話我們不是說為了擴大規模而收購，收購的前提是我們要補充我們的服務領域，把更多的服務領域加強，這是我們需要收購的一個重點。因為我們想法是這樣的，所以根據這個想法我們以后的重點是會放在數字方面，我們對數字方面的收購，還有就是營銷這方面，還有對我們來說很重要是數據這一方面，這也是我們今后需要集中焦點的地方。

Nick Waters：首先想說我非常贊同這個石井直先生說的，實際上在過去24個月過程當中，我們在中國收購了很多本土代理商公司，我們主要的目的并不僅是去擴展我們的規模，更多是去提升我們在服務上以及創新和技術上的能力，目前我們在中國的業務規模已經比較大，但是我們仍然會把握一些收購的機會，把能夠提供優質服務、有非常良好的客戶技能、具有很高創新能力和技術的公司收購進來。

山岸紀寬：接下來我回答你的第一個問題，其實這個問題的話我想是非常明確的，在場的各位媒體你們平常用什么樣的媒體，或者是你們家人用什么樣的媒體，這是我回答這個問題的一個暗示。我想大家應該是和我一樣大家可能用手機用得特別多，用手機查這種信息和朋友同事交流。在中國電商領域也是發展非常快，比如說雙十一，相信大家也像我一樣買了東西，這個領域中國在世界上是領先的。那還有一個數據領域，大家通過網購的地方，還有一些用戶互相交流的地方。運用這些數據進行分析來和客戶提供服務，這個也是我們要集中的一個領域之一。那消費者使用的媒體各種各樣有報紙，雜志等，那消費者在使用媒體方面的習慣因為媒體環境的發展而發生了變化。所以我們要根據消費者的變化來調整我們的今后需要集中的一個領域，謝謝。

電通安吉斯集團中國區首席執行官-山岸紀寬

Q：如何判斷中國當下媒體和數字化的發展趨勢？我們看到這樣的趨勢包括媒體內容的生成和客戶對媒體內容的生成的方式隨著設備的創新進行改變，那么，電通安吉斯的業務會不會根據這樣的趨勢做相互的調整？

右：電通安吉斯集團亞太區首席執行官-Nick-Waters；左：電通安吉斯集團中國區集團執行總經理--譚銘飛

譚銘飛：我就你的第一個問題做一個回答，如果時間允許的話我就想對第二個問題發表一點點個人見解，我覺得談到媒體，其實媒體的融合已經是大家不可否認的趨勢，現在消費者之間參與的關系正發生前所未有的改變，這都是因為科技的快速發展。科技的快速發展導致了對消費者的行為產生了巨大的影響，特別是我們在中國市場看到的，消費者與媒體的一種參與，或者我們叫它叫參與點的話已經與交易點越來越接近，這一點遠遠超出了其他國家發展速度。我們自己公司也有一個叫做CCS這樣的研究，表明在中國90%的消費者都已經通過自己的移動端或者各種各樣的數字屏幕，跟媒體進行互動。我舉幾組數字來說：我們每6分鐘幾乎要看一下自己的手機，就像剛剛我們石井直先生剛剛所說的移動的應用是越來越廣泛，另外的話我們平均每一個人一天花在社交媒體時間是45分鐘，在中國的話25%的網購是通過移動端來完成的等等，我們所有這些數字都表明了這個數字媒體已經成為推動不同的媒體之間進行融合的一個催化劑，比如說它推動了電視、平面以及廣告媒體進行更深一步的融合，從而最終達到了我們所謂全局的模型。這樣的話，我們在這個新的業務模式之下，或者說新的矩陣之下，我們可以看到有四大領域對我們公司來說非常重要，我們要進行關注。分別是：移動、內容、電商和社交，毫無疑問移動是其中最為重要的。

Nick Waters：我也想在我的同事譚銘飛先生的基礎之上補充一下我的個人意見，我們公司應該在業務上怎么對于這個市場所發展的變化進行一個回應，我剛剛譚銘飛先生給大家分享了我們公司應該專注的領域，主要包括四大領域，其實我想說的是毫無疑問我們要關注這四大領域，但是更重要是我們怎樣能夠更好組織我們的業務，具體就是在剛剛所說的重要領域，比如說移動端搜索，社交，電商等等。我們的競爭對手他們也在關注這些領域的一些挑戰，他們也要去解決這些領域所面臨的一些問題，但是據我了解目前的話他們主要的操作方式都是在某一個國家的本土市場中他們的子公司或者他們是子品牌的子公司提出具體的建議，然后層層上報到位于巴黎或者紐約的總部，然后總部批準之后再一步一步傳到子公司管理團隊中，其實這樣的方式是非常低效的這也是為什么，我們公司決定啟動我們大的辦公室的概念，所有的員工可以在一個屋檐下工作，是因為我們相信未來是專攻和分工明確的市場，我們未來有很多在社交媒體在內容、在搜索、在移動端擁有專長的專業人士加入我們的公司。但是我們要知道對于每一個專攻行業都具備高度的復雜性，我們的任務就是怎么樣能夠確保很好很合理組織他們，把他們的資源能夠進行系統的整合，這樣才能為我們客戶提供一個高效便捷的解決方案。我們目前正在朝這個的目標努力，我們有獨特的“單一統合的運營模式”，把我們旗下所有的不同品牌和不同機構所有的專長進行統一的組織和管理，就像我們剛剛兩位日本管理團隊的成員所介紹的，我們現在的電通安吉斯集團中國區，我們在同一屋檐下工作，可以使得不同部門不同品牌的員工實現無縫的對接和合作，我覺得這是一種在公司內部進行非常深入橫向的一種整合。

事實上據我了解我們電通安吉斯集團的話是業內唯一的一家正在做這樣一個公司，內部高度橫向整合公司，我了解到我們其他的一些競爭對手，可能他們也嘗試去做，但是我相信是非常困難的，因為像之前所介紹的，他們面臨一些管理上的一些問題。那么這就是我們目前所具備的一種理念，我們為這樣的理念去制定相應發展的戰略，我們又有足夠多才多藝的員工團隊幫我們達成這樣的目標，現在對我們最重要的就是進行一個執行，去完成我們這樣的目標。石井直先生之前也說到跟我們競爭對手相比，我們的一個有機增長率遠遠高于他們，在數字媒體方面我們今年上半年成長速度是他們的2.5倍，所以我們相信能夠很好按照我們的理念和戰略規劃來推進我們的執行。

Q：這幾年廣告發生了非常大的變化，以前的廣告大多都是從電視和平面媒體來，現在網絡廣告占到很大一部分，網絡廣告的成長也是非常的高。在網絡環境變化之中，電通集團的戰略是什么樣的？是有什么樣的變化？因為媒體環境發生了很大的變化，作為電通集團在和網絡公司合作方面有什么戰略？有什么樣的進展？

石井直：謝謝您的提問，首先正如您所說媒體環境發生大的變化，由原來的媒體向網絡媒體變化，而且這個網絡媒體的話就是成長率越來越高，作為電通集團我們對數字化媒體非常重視，我之前講話提到過電通安吉斯我們電通集團的話在數字這方面的營收已經占了整體的43%，我們也會持續提高這個比例，我們的目標是在2016年使43%這個數字提升到50%。那回答你的第二個問題就是關于這個數字化媒體的話，數字化媒體和傳統媒體非常不一樣，傳統媒體是一個工具，就是傳播信息的工具。數字化媒體實際上就是在運用廣告這個東西，數字化媒體包括很多方面，網絡廣告還有一些程序化購買，這方面的話跟傳統廣告是完全不一樣，他整合了傳統廣告的創意，還包括媒體的購買很多方面都是結合在一起的。作為廣告公司的話他自身也要根據這個變化要變化，比如說剛才在各位發言當中也有提到過，我們以后要多多重視E-Commerce和Data，并且根據Data來做PDC（Personal Digital Cellular），這個和以前的傳統廣告是完全不一樣的。數字領域的話就像剛才所提到我們在這方面的話，這個在中國也好，在全世界也好，都是處于領先地位。

Q：請問在2015年有沒有一些新的發展規劃？

電通安吉斯集團中國區董事長-李桂芬

李桂芬：我想在這個部分我們有了新的管理團隊后會更有快速的進展，我想在這個進展里面著重在效率部分，還有一些我們需要加強投資：對品牌的投資，不管是并購和人才的吸收，或者是一些能力的提升等等。還有一個最重要其實就是我們同在一個辦公室，其實我們接下來最要并重是怎么把我們這么好的資源、人才和能力整合，提供高創新的服務給客戶。我們已經啟動很多重要客戶同我們旗下不同品牌的合作，像剛剛Nick講的我們在一個營運模式下面我們會打破公司和公司的障礙，這個的整合和創新能無縫地為客戶提供整合服務，我想這個是我們最重要的競爭優勢，因為我想在中國面臨很多新的挑戰和機遇，我們希望能夠成為他們最好代理商伙伴。