東鵬特飲品牌戰略一路行穩致遠
在飲料行業，從碳酸飲料的王者可口可樂到白酒之光茅臺，無數大單品與大公司脫穎而出，證明了這一領域的巨大潛力。近年來，東鵬飲料品牌戰略憑借其出色的表現，尤其是東鵬特飲的強勁銷售，成為逆消費板塊而上的佼佼者，股價持續攀升。
東鵬特飲的成功并非偶然。其定價策略順應了時代趨勢，滿足了不斷變化的消費者需求，品牌戰略的擴張也緊密貼合了當前的消費趨勢。這背后，離不開東鵬飲料對市場的深刻洞察以及對品牌戰略的精準定位。
不僅如此，近年來，作為民族品牌的東鵬飲料愈發重視與擔當企業的社會責任。
在東鵬飲料企業內部，通過設立員工愛心基金，及時為有困難的員工伸出援助之手；而在企業外部通過積極構建與參與公益事業，不斷向社會傳遞正能量也是東鵬飲料一以貫之的擔當體現。
公開信息顯示，東鵬飲料不僅成立了深圳市東鵬飲料公益基金會，長期關注與關愛兒童成長開展了一系列活動。多年來，還積極在鄉村醫療、體育教育等公益領域持續耕耘，連續多年與韓紅基金會攜手在寧夏、云南、陜西、黑龍江等地捐贈10所鄉鎮急救室、9所復明中心和60輛救護車。
早在東鵬特飲銷售初具規模，準備出擊全國市場之際，東鵬飲料就與成美咨詢達成了戰略合作。成美咨詢助力東鵬特飲梳理了目標消費人群，確立了品牌戰略及品牌定位。當時，盡管東鵬特飲銷量已過10億，但和許多企業一樣，面臨著找不到核心用戶群的困境。林木勤憑借豐富的營銷經驗和市場走訪，總結出東鵬特飲的十八類消費者。然而，東鵬公司對于這些消費者的共性以及市場潛力缺乏深入了解。
成美咨詢針對這一問題進行了深入的市場調研和高管團隊訪問，同時對競品紅牛進行了詳細研究。幾個月后，成美提交了東鵬特飲品牌戰略的研究報告，準確定位了東鵬特飲的主要消費人群，并與紅牛的消費人群做出明確區隔。基于這一研究，東鵬特飲確立了“累了困了，喝東鵬特飲”的廣告語，這一簡潔而有力的口號迅速深入人心，成為東鵬特飲品牌戰略的重要組成部分。
種種現象表明，邁過“改制”20周年后的東鵬飲料，正迎來全新的企業發展周期。當然，能力越大、責任越大，在如今民族品牌紛紛走向世界舞臺的新時代潮流下，作為民族品牌崛起的代表之一，經歷逆襲成長，一路行穩致遠的東鵬飲料品牌戰略也將迎來企業發展至成熟的黃金期，為中國品牌走向世界貢獻新的“東鵬生長力”。
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