2022年末，大模型浪潮席卷而來(lái)。在“所有行業(yè)都值得用AI重塑”的氛圍下，各個(gè)行業(yè)都受到了影響和沖擊。

其中新聞媒體可以說(shuō)是受影響最為劇烈的行業(yè)。

因?yàn)閮?nèi)容的生產(chǎn)方式被重新定義，媒體從業(yè)者普遍存在焦慮情緒：擔(dān)心錯(cuò)過(guò)新一輪的技術(shù)更新迭代。畢竟媒體行業(yè)有著自身的特殊性，大模型技術(shù)能否適配，怎么和行業(yè)融合，都是未知的答案。

2023年1月18日，傳播大腦科技公司正式在杭州揭牌成立，被外界看作是浙江新聞傳媒領(lǐng)域回應(yīng)時(shí)代、試水變革的一次破冰探索。

時(shí)間來(lái)到2025年初，大模型掀起的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)革命如期而至，新聞的生產(chǎn)和分發(fā)邏輯被進(jìn)一步重構(gòu)。而在兩年前揚(yáng)帆啟航的“傳播大腦”，究竟交出了一份什么樣的答卷，給行業(yè)帶來(lái)了哪些啟示？

01 懂技術(shù)懂傳播，媒體融合有了新解法

媒體是一個(gè)特殊的行業(yè)，既是現(xiàn)實(shí)與歷史的觀察者和書寫者，也在一次次進(jìn)行“自我革命”。不管是流量邏輯的變遷、媒介形態(tài)的演變，還是用戶注意力的轉(zhuǎn)移，都迫使媒體業(yè)不斷積極求變。

早在2014年8月18日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組就審議通過(guò)了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，正式將媒體融合上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面，國(guó)內(nèi)有融合“家底”的媒體集團(tuán)紛紛入局。

適逢移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的黃金時(shí)代，算法推薦主導(dǎo)了內(nèi)容分發(fā)的新邏輯，造就了一大批數(shù)字化資訊平臺(tái)。

在算法推薦的機(jī)制下，主流媒體一度是受益者，一句話、一張圖、一段視頻，就可能在10億多網(wǎng)民中掀起輿論狂潮。代價(jià)則是內(nèi)容生產(chǎn)和傳播渠道的脫節(jié)，一旦平臺(tái)的算法和規(guī)則改變，媒體的流量和商業(yè)模式就會(huì)遭受重創(chuàng)。

“傳播大腦”被寄予了破局的厚望。

彼時(shí)浙江的媒體融合進(jìn)程也遇到了重重阻礙，典型現(xiàn)象就是資源過(guò)度分散，“天目云”“新藍(lán)云”和各地方融媒力量“三分天下”，不可避免造成資源分散、業(yè)務(wù)重合、利益沖突之類的內(nèi)耗，削弱了技術(shù)支持的有效性。

不同于當(dāng)時(shí)流行的“借船出海”路線，“傳播大腦”更像是一艘有著明確使命的技術(shù)“護(hù)衛(wèi)艦”。

在人員構(gòu)成上，“傳播大腦”團(tuán)隊(duì)平均年齡不到32歲，研發(fā)人員的占比達(dá)到了80%，主要來(lái)自阿里巴巴、騰訊、字節(jié)跳動(dòng)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)骨干；也有來(lái)自人民日?qǐng)?bào)、浙江日?qǐng)?bào)、浙江衛(wèi)視等傳媒行業(yè)的老兵。

這支懂技術(shù)懂傳播的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)，迅速找到了解決問(wèn)題的思路，可以總結(jié)為兩個(gè)關(guān)鍵詞：

第一個(gè)是“破”，打破不同媒體各自為戰(zhàn)的局面。

浙報(bào)旗下的“天目云”和浙江廣電的“新藍(lán)云”被整合為“天目藍(lán)云”，并通過(guò)用戶打通、內(nèi)容打通和運(yùn)營(yíng)打通，構(gòu)建了貫通省市縣三級(jí)媒體資源的技術(shù)統(tǒng)一支撐平臺(tái)，提供了涵蓋“策、采、編、審、發(fā)、管、評(píng)”的全鏈路業(yè)務(wù)解決方案，避免因資源分散、業(yè)務(wù)重合、利益沖突造成的內(nèi)耗。

第二個(gè)是“立”，確立大模型和媒體融合的范式。

想要大模型賦能新聞生產(chǎn)，必須要解決假新聞、假消息等數(shù)據(jù)的污染，構(gòu)建專業(yè)的訓(xùn)練數(shù)據(jù)集。擁有技術(shù)和數(shù)據(jù)雙重優(yōu)勢(shì)的“傳播大腦”，推出了國(guó)內(nèi)首個(gè)通過(guò)上線備案的媒體垂類大模型。目前傳播大模型已經(jīng)通過(guò)中央網(wǎng)信辦三項(xiàng)算法備案認(rèn)證，并于2024年亮相“互聯(lián)網(wǎng)之光”博覽會(huì)。

兩年的時(shí)間不算長(zhǎng)，成績(jī)卻有目共睹。

“傳播大腦”以傳播大模型為核心，以天目藍(lán)云媒體智能化辦公平臺(tái)為底座，打造了融合生產(chǎn)平臺(tái)、融媒體客戶端、智能媒資、未來(lái)媒體演播室、輿論引導(dǎo)在線、國(guó)際傳播在線等媒體全鏈路服務(wù)產(chǎn)品。不僅實(shí)現(xiàn)了全省融媒“一張網(wǎng)”，原有條條框框的禁錮，消除了體制、資源、技術(shù)和觀念的深層矛盾。

技術(shù)流的“傳播大腦”，還獲得了新聞傳媒行業(yè)最高科技獎(jiǎng)——王選新聞科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)；“傳播大模型”入選了“全國(guó)報(bào)業(yè)技術(shù)賦能媒體融合”十佳案例和2024 中國(guó)新媒體大會(huì)“融媒有技”十大優(yōu)秀案例庫(kù)......大大小小的技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)多達(dá)三十余個(gè)。

02 從浙江到全國(guó)，燃起融媒的星星之火

回顧過(guò)去二十多年的媒體變遷，技術(shù)對(duì)媒體變革的影響之深超過(guò)了過(guò)往的任何一個(gè)時(shí)期。囿于技術(shù)能力上的不足，過(guò)去媒體融合更多的是政策驅(qū)動(dòng)，融合策略主要是機(jī)構(gòu)重組和資源整合。

結(jié)果就是，大多數(shù)省市的媒體融合進(jìn)程，還停留在“云化”的階段。這是因?yàn)椴簧倜襟w還未走出“技術(shù)小作坊”模式，研發(fā)主要靠外包，出現(xiàn)了業(yè)務(wù)割裂、數(shù)據(jù)孤島、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、商業(yè)變現(xiàn)等一系列隱藏在水面下的問(wèn)題。

到了大模型時(shí)代，模式創(chuàng)新的弊端終于暴露了出來(lái)，面對(duì)AIGC、數(shù)字人、虛擬主播等新業(yè)態(tài)，顯得束手無(wú)策，在新技術(shù)的落地應(yīng)用和新質(zhì)生產(chǎn)力的培養(yǎng)上明顯滯后。

打出“破”與“立”組合拳的“傳播大腦”，能否改寫媒體融合的現(xiàn)狀呢？這里有一份摘自外部報(bào)道的成績(jī)單。

截止到2024年末，“傳播大腦”已經(jīng)服務(wù)融媒體客戶端90多家，全省融媒“一張網(wǎng)”的用戶總量達(dá)1.13億人，每天有250萬(wàn)條內(nèi)容在“一張網(wǎng)”上發(fā)布。基于傳播大模型的智能采編系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了新聞線索的智能抓取、內(nèi)容生產(chǎn)的自動(dòng)化處理及個(gè)性化推薦等能力。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，“傳播大腦”打造出了一個(gè)集內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)、消費(fèi)、反饋于一體的綜合性媒體生態(tài)系統(tǒng)。媒體機(jī)構(gòu)可以更有效地觸達(dá)用戶，提高用戶粘性和活躍度，同時(shí)也促進(jìn)了傳播形式的創(chuàng)新，比如數(shù)字人、元宇宙、虛擬現(xiàn)實(shí)等新技術(shù)形態(tài)被廣泛應(yīng)用，為用戶帶來(lái)了更加豐富的使用體驗(yàn)。

大浪淘沙，沉者為金。比數(shù)字更有說(shuō)服力的，是來(lái)自國(guó)內(nèi)其他省份“同行”的認(rèn)可。

時(shí)間回到2024年6月30日，江西融媒大腦平臺(tái)正式上線。“傳播大腦”扮演了技術(shù)賦能者的角色，也是“傳播大腦”首次跨越地域界限進(jìn)行“跨省旅行”，在浙江探索出的經(jīng)驗(yàn)、沉淀下來(lái)的能力，幫助江西的媒體融合少走了許多彎路。

把時(shí)間線再拉長(zhǎng)一些，“傳播大腦”的業(yè)務(wù)版圖已經(jīng)拓展至江西、廣西、福建、安徽、西藏、重慶、貴州等多個(gè)省份。除了江西融媒大腦平臺(tái)，還完成了央媒項(xiàng)目、重慶媒體大腦項(xiàng)目、 福建智能媒體資源庫(kù)省級(jí)平臺(tái)項(xiàng)目等一系列標(biāo)志性成果。媒體融合的“浙江模式”，陸續(xù)在全國(guó)范圍內(nèi)落地開花。

深究其中的原因，媒體融合面臨的是技術(shù)和制度的雙重挑戰(zhàn)。

怎么解決體制和機(jī)制的壁壘問(wèn)題，怎么加速人、事、制度、思想認(rèn)識(shí)的融合，怎么在路徑上深化技術(shù)合作的深度，涉及媒體融合進(jìn)程中的許多共性問(wèn)題。如果只是組織架構(gòu)上的打散重組，或者表層的技術(shù)整合，往往會(huì)出現(xiàn)地域上的局限性，在一個(gè)省市被驗(yàn)證的模式，到了另一個(gè)省份就會(huì)水土不服。

“傳播大腦”之所以能夠從浙江走向全國(guó)，不僅給出了技術(shù)支撐方案、提升內(nèi)容生產(chǎn)效率的功能和工具，還提供了解決水面下矛盾的方法論，可以說(shuō)是一套可以直接拿來(lái)“抄”的作業(yè)。

大膽闖、大膽試的浙江媒體人，用創(chuàng)新點(diǎn)燃了媒體融合的星星之火，讓越來(lái)越多區(qū)域的媒體融合進(jìn)程被“浙江經(jīng)驗(yàn)”激活，為停滯不前的媒體融合進(jìn)程按下了“加速鍵”。

同時(shí)需要理性認(rèn)識(shí)的是，媒體融合遠(yuǎn)未達(dá)成最終目標(biāo)。正如二十屆三中全會(huì)《決定》中所提出的：“構(gòu)建適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播工作機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革。”

一場(chǎng)可能影響媒體行業(yè)下一個(gè)十年的“供給側(cè)改革”，已經(jīng)是一種現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)，也是每一家主流媒體的必答題。

03 向創(chuàng)新要未來(lái)，新的時(shí)代才剛剛開始

1月18號(hào)上午的“傳播大腦兩周年發(fā)布會(huì)”上，浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長(zhǎng)、黨委書記姜軍進(jìn)行了一場(chǎng)別具一格的演講：前半場(chǎng)的主角是浙報(bào)集團(tuán)的“數(shù)智人”老姜，下半場(chǎng)是老姜和姜軍本人的跨次元面對(duì)面溝通。

全程沒有把創(chuàng)新掛在嘴邊，但每一個(gè)細(xì)節(jié)都透露著——面對(duì)不確定的未來(lái)，“傳播大腦”的回答依然是創(chuàng)新。

2024年是大模型落地應(yīng)用的元年，在智能制造、智慧礦山、智慧治理等領(lǐng)域迸發(fā)出了澎湃的新質(zhì)生產(chǎn)力。2025年注定是大模型走深向?qū)嵉囊荒辏餍懈鳂I(yè)都到了融合大模型能力的關(guān)鍵檔口。

回到媒體融合的話題上，怎么抓住窗口期，讓文化和科技邁上新臺(tái)階？

早在半年多前，浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)副社長(zhǎng)、傳播大腦科技公司董事長(zhǎng)錢偉剛就曾公開為浙江融媒定下方向，特意提到“浙江融媒’一張網(wǎng)’將朝著一站式、智能化、視頻化、社群化等方向發(fā)展。”“傳播大腦”將加大前沿技術(shù)的探索力度，推動(dòng)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新升級(jí)。”

趁著“兩周年發(fā)布會(huì)”的契機(jī)，“傳播大腦”向外界披露了更清晰的AI戰(zhàn)略。

有別于市面上形形色色的AIGC產(chǎn)品，“傳播大腦”沒有局限于淺層的內(nèi)容生成、改寫、圖像生成等應(yīng)用，而是圍繞媒體一整套生產(chǎn)流程，聚焦當(dāng)前的核心訴求，深耕場(chǎng)景應(yīng)用創(chuàng)新。

在媒體智能化辦公協(xié)作方面，“傳播大腦”正式發(fā)布了“萬(wàn)媒”媒體智能辦公大平臺(tái)，預(yù)置采編、運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、黨建、宣傳治理等通用標(biāo)準(zhǔn)化辦公應(yīng)用場(chǎng)景，同時(shí)支持用戶自定義個(gè)性化應(yīng)用搭載。而且各家媒體機(jī)構(gòu)自主開發(fā)的獨(dú)立應(yīng)用可以嫁接到“萬(wàn)媒”平臺(tái)上，聯(lián)合構(gòu)建起了一個(gè)集業(yè)務(wù)交流、交易與共建于一體的媒體服務(wù)生態(tài)。

在大模型賦能內(nèi)容生產(chǎn)方面，目前傳播大模型已經(jīng)集成了智能對(duì)話、創(chuàng)作、多模檢索、創(chuàng)意設(shè)計(jì)及審校五大核心能力。“傳播大腦”將基于傳播大模型進(jìn)一步打造媒體內(nèi)容創(chuàng)作新引擎，滿足基層用戶、專業(yè)用戶以及媒體機(jī)構(gòu)內(nèi)部不同崗位人員的多元化需求，同步完善“大模型應(yīng)用超市”，匯聚針對(duì)不同用戶角色、業(yè)務(wù)場(chǎng)景和內(nèi)容模態(tài)的應(yīng)用。

在內(nèi)容形式的創(chuàng)新和探索方面，“傳播大腦”將融合虛擬現(xiàn)實(shí)、數(shù)字人、AIGC等多項(xiàng)領(lǐng)先技術(shù)打造未來(lái)演播室，應(yīng)用于實(shí)景、綠幕、XR大屏等各類場(chǎng)景。比如集“眾創(chuàng)”與“共享”的“數(shù)智人眾創(chuàng)平臺(tái)”，一個(gè)面向全省媒體、政務(wù)機(jī)構(gòu)和企業(yè)的數(shù)智人生產(chǎn)和營(yíng)銷平臺(tái)，具備多場(chǎng)景的應(yīng)用能力，進(jìn)一步推動(dòng)了數(shù)智人應(yīng)用的快速迭代發(fā)展。

可以看到，“傳播大腦”沒有盲目地喊口號(hào)，而是死磕場(chǎng)景應(yīng)用，并在生態(tài)上穩(wěn)扎穩(wěn)打。

原因并不難解釋。

新興技術(shù)只有在具體的場(chǎng)景中落地應(yīng)用，產(chǎn)生肉眼可見的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值，才能獲得行業(yè)上下游的廣泛應(yīng)用，才有可能形成“場(chǎng)景應(yīng)用和技術(shù)迭代”的飛輪效應(yīng)，逐步形成繁榮生態(tài)。

同一時(shí)間，浙江省文化數(shù)字化協(xié)同實(shí)驗(yàn)室共創(chuàng)機(jī)制發(fā)布，“傳播大腦”和之江實(shí)驗(yàn)室、浙江大學(xué)、阿里巴巴、百度、騰訊、華為、新華三等12家單位一同出現(xiàn)在了協(xié)同單位的名單里。同時(shí)也留下了進(jìn)一步的想象空間，比如“傳播大腦”是否會(huì)在省級(jí)系統(tǒng)機(jī)制下和科技大廠產(chǎn)生新的化學(xué)反應(yīng)？

沿循這樣的邏輯，浙江不僅為全國(guó)的媒體融合打了一個(gè)“樣”，還站在了媒體智能化轉(zhuǎn)型的最前列。

04 寫在最后

德國(guó)學(xué)者斯托伯爾曾總結(jié)技術(shù)進(jìn)化的三個(gè)階段：首先是“發(fā)明”，其次是“創(chuàng)新”，最后是“制度化”。

映射到新一輪的科技革命，大模型代表的新興技術(shù)，悄然完成了從0到1的的“發(fā)明”，正處于與各個(gè)領(lǐng)域融合“創(chuàng)新”的階段。

至少在媒體融合領(lǐng)域，當(dāng)傳播大模型持續(xù)在實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景中落地，從業(yè)者調(diào)用大模型能力的路徑被打通，數(shù)字人、智能對(duì)話、創(chuàng)作、多模檢索、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等場(chǎng)景化的應(yīng)用“觸手可得”，“制度化”已不再遙遠(yuǎn)。