我所見過的梁文鋒：一不小心成了一條鯰魚
來源｜聰明投資者（ID: Capital-nature ）
作者｜聰明投資者（ID: Capital-nature ）
原標題：《我所見過的梁文鋒》
第一次見梁文鋒，是2018年的6月份，幻方量化杭州總部。
2018年的量化市場剛剛顯露今天的格局，機構調研時掛在嘴邊的那些公司的名字，包括幻方、九坤、明汯們，背后承載的規模也僅僅是今天的零頭。
當時成立3年的幻方管理客戶資金約45億，自營盤約10個億。已經是量化的第一梯隊。
作為掌門人的梁文鋒一直隱形在幕后，很長一段時間業界都以為公司核心高管是另外兩位。
托一個朋友的福，圍觀了這次罕見的深度調研。
梁文鋒走進小會議室面對面坐下時，捧著一個保溫杯，穿著深藍色的工裝絨棉襯衫。很瘦削，有點拘謹，活脫是上個世紀90年代的工程師模樣。
瞬間有了跟一則趣聞對號入座的即視感：據說他買了新房卻一直醉心于開發策略而無心裝修，所以在房間里支了帳篷睡覺。
同事說他除了編程，沒有什么其他的愛好。
提前被安利了梁文鋒如何的不善交流，最多能談半個小時，結果那場調研下來是4倍的時間長度。
無他，調研的人很專業，做足了功課。
問到所有的專業問題，作為公司“總策略師”的梁文鋒有一說一，對細節毫不回避。對監管政策也是熟稔。
涉及一些觀點，他有時會停下來仔細思索，找不到特別合適的措辭時，赧然一笑。
但是閑聊，他確實不擅長的。
記得接近尾聲時聊到人員招聘和考核，說有些員工是海外博士招募回來，計算機、數學背景專業都有。
我們驚訝于成本，因為他說要找在專業領域能做超前和深度研究的人。
“怎么去評判呢？”
“看他們在具體研究什么領域，怎么做paper，對研究有沒有渴望。”
“好在你們現在規模和業績，提成收入也不少。”
“呃，我們其實是要客戶贖回的時候才有提成的，大家現在都沒怎么贖……”
私募行業的業績提成方式普遍采用的都是高水位法，按月計提一次。贖回才計提報酬的方式對客戶相當友好，但對私募管理人會壓力山大。
“那你怎么考核員工呢？”
“我們沒有什么考核指標……”
“如果確實沒有什么成果或者貢獻？”
梁文鋒偏著頭想了想，“我們招人都會大家一起來看的……我覺得如果真的沒有做出貢獻，那是我們沒有把他/她放到合適的位置上。”
“你有什么愿景嗎？”
“嗯，想做不收業績報酬和管理費的公司吧。”
自認投資圈里見多識廣的我們一行三人，面面相覷。現在回想，其實那個時候我們未必真的理解了這位“技術理想主義者”背后的真實憧憬。
5年之后的2023年7月17日，梁文鋒成立人工智能研究公司深度求索，將幻方的棋局推進到他的“最終夢想”。
第二次見梁文鋒是2019年的8月30日，在中國證券報舉辦的私募金牛獎頒獎典禮上。他作為量化投資論壇的第一位演講嘉賓發言。
當時的幻方已經超過百億規模，穩居國內量化私募“四巨頭”。
梁文鋒穿了一身有點皺巴巴的藍色西裝上場。
他認認真真地準備了這場演講，坦率說，是超預期的精彩。整體關于量化投資在國內發展的思考，ppt里面有很多用心的數據。
他最后說道，“作為對沖基金，我們的使命是提高中國二級市場的有效性”，引起量化交易同行們的各種共鳴。
后來這篇演講的完整實錄被幻方同事發在自己的小號上，幾百個粉絲的號，幾天內被轉出了“10萬+”。
演講實錄的開頭寫道，“文字出自一名愛好量化投資的程序員，在今天金牛獎量化投資論壇上的發言。酸爽的廣東普通話加上不那么順暢的演說能力。”
這個標簽應該是梁文鋒默認恰如其分的。
他很少用自己的名字對外，比如巨額捐款背后“一只平凡的小豬”。
那天梁文鋒演講之后，我們又機緣巧合地做了非正式采訪的交流。
記得當時追問了那個不收業績提成和管理費的問題，梁文鋒說，其實是想做一個開源的策略平臺，讓普通投資人都可以用。
在2024年作為DeepSeek創始人接受暗涌專訪時，梁文鋒回答，
“無論API，還是AI，都應該是普惠的、人人可以用得起的東西。”
“對于技術人員來說，被follow是很有成就感的事。開源更像一個文化行為，而非商業行為。給予是一種額外的榮譽。”
已然為2019年8月那句簡簡單單的話，做了生動、真實的注腳。
2019年，對幻方是意義非凡的一年。
公司投入自有資金近2個億在其自研的深度學習訓練平臺“螢火一號”；兩年后“螢火二號”的投入差不多10個億。
2021年1月幻方基金經理蔡力宇在對外路演時，很興奮地說道，
“歡迎到公司來參觀，去我們的機房實地看一下。螢火一號占地面積差不多有一個籃球場那么大，螢火二號我們預期一個機房的面積差不多是10個籃球場。可以感受一下那種震撼！”
??2024年12月16日，DeepSeek R1大模型即將推出的、仍然平靜的日子，梁文鋒在一年幾乎只發一條信息的朋友圈轉發了一篇發表在聰明投資者的文章。
這是他為文藝復興科技公司創始人，“量化之王”詹姆斯·西蒙斯（James Simons）的傳記《征服市場的人：西蒙斯傳》一書所做的序言。（點擊閱讀全文）
序言的最末寫著，“每當在工作中遇到困難的時候，我會想起西蒙斯的話：‘一定有辦法對價格建模。’”
轉發評論的那句話豪氣干云，“3年過去了，舊世界分崩離析，新時代正在光速到來。”
當年的5月10日，86歲的西蒙斯離世。
他在85歲接受訪談時回首文藝復興科技的文化，說公司只雇傭沒有金融背景、與華爾街沒有關系的數學家、物理學家和計算機科學家。
“我們的工程師和量化分析師應具備：數學能力、編程能力、對數據的熱愛，最重要的是，有能力并渴望在學院式的環境中工作。”
在梁文鋒，或者幻方，乃至今天的深度求索身上，有相似的氣息。
回想在2018年，當時關于梁文鋒“最全信息”來自2015年12月1日水木社區上轉發的一則招聘啟事，標題是“幻方科技2016校園招聘——頂尖量化對沖基金公司覓牛人”。
正文下面附了一段沒有具名的故事。
“2008年，L先生帶著8萬元本金，開始了自己獨立的量化交易之路。
2015年，經歷過7年熊市牛市大輪回的L先生，以每年超過100%的復合收益率邁入了億元富豪的隊伍。
這個行業里最先富起來的L先生認為，中國的量化交易將從‘單兵游俠’的時代轉向極客匯聚的私募基金時代。他和IT圈的朋友創辦了自己的公司，希望能打造一支世界一流的量化私募團隊。他們給自己的公司取名‘幻方科技’。
‘幻方’取自于中國古代洛書《九宮圖》，是一種特殊的矩陣，是科學的結晶與吉祥的象征。
L先生的理想是有朝一日能夠與世界級的量化交易泰斗——西蒙斯的文藝復興公司相媲美。”
?
西蒙斯成立文藝復興科技從事量化投資時，44歲。
梁文鋒現在40歲，已經投身量化投資16年，完成了財富獨立的過程。如今全情投入自己的技術熱愛，他確實可以從容地，不從商業視角地推進耗資巨大的基礎探索和研究。
他的人生已然是一個不同尋常的案例。
“西蒙斯是幸運的，他遇到了好的時代。”梁文鋒致敬序言中寫的話，也許更適合他自己。
在這個硬核創新的時代，早早就俯身躬耕的人，會得到時間和世界的獎賞。更何況，梁文鋒一直醉心于此。
開源、普惠、提升效率，這些思想原則貫穿了他在量化投資和人工智能的高山行走。
很幸運，有兩次近距離的接觸。這么多年始終低調到塵埃……然而，不喧嘩，自有光。
附上摘錄的梁文鋒的20金句，完全來源于公開報道，包括他的一次演講，一篇序言和兩次“暗涌”的訪談。
關于量化投資
1、和很多新技術一樣，量化投資剛出現的時候也是被嘲笑的對象，沒有人相信計算機可以像人類一樣進行投資。
2、西蒙斯卻敏銳地預見到，隨著計算機技術的發展，終有一天“不可能”將會變成現實。他在早期做了諸多嘗試，都不太成功，但他并未放棄，他相信時間是站在他這邊的。
3、每當在工作中遇到困難的時候，我會想起西蒙斯的話：“一定有辦法對價格建模。”
4、在信息化時代，金融市場是公平和透明的，人類基金經理和計算機模型站在同樣的起跑線上，這進一步為量化投資大范圍成功掃清了障礙。
5、有人問，量化投資，以后還需要人類嗎？當然需要，需要大量的程序員和研究員。
6、量化私募整個行業的進步，大致是符合摩爾定律的，每18個月投資能力翻一倍。預計未來幾年，中國的股票市場，有效性會進一步提高。這是歷史趨勢，不可阻擋。
7、市場有效的時候，你直接買指數就可以了，指數就是真正的價值投資，財富的主體還是在老百姓手上。
8、作為對沖基金，我們的使命是，提高中國二級市場的有效性。
關于人工智能
9、幻方某種程度上增強了我們對技術驅動型創新的信心，但也不都是坦途。我們經歷了一個漫長的積累過程。外部看到的是幻方2015年后的部分，但其實我們做了16年。
10、我們不是有意成為一條鯰魚，只是不小心成了一條鯰魚。
11、（提前囤卡）很多人會以為這里邊有一個不為人知的商業邏輯，但其實，主要是好奇心驅動。對AI能力邊界的好奇。
12、（為什么DeepSeek目前選擇只做研究探索？）因為我們覺得現在最重要的是參與到全球創新的浪潮里去。
13、隨著經濟發展，中國也要逐步成為貢獻者，而不是一直搭便車。
14、我們創新缺的肯定不是資本，而是缺乏信心以及不知道怎么組織高密度的人才實現有效的創新。
15、創新不完全是商業驅動的，還需要好奇心和創造欲。
16、在顛覆性的技術面前，閉源形成的護城河是短暫的。
17、所以我們把價值沉淀在團隊上，我們的同事在這個過程中得到成長，積累很多know-how，形成可以創新的組織和文化，就是我們的護城河。
18、開源，發論文，其實并沒有失去什么。對于技術人員來說，被follow是很有成就感的事。其實，開源更像一個文化行為，而非商業行為。
19、給予其實是一種額外的榮譽。一個公司這么做也會有文化的吸引力。
20、我們經常說中國AI和美國有一兩年差距，但真實的gap是原創和模仿之差。如果這個不改變，中國永遠只能是追隨者，所以有些探索也是逃不掉的。
21、英偉達的領先，不只是一個公司的努力，而是整個西方技術社區和產業共同努力的結果。他們能看到下一代的技術趨勢，手里有路線圖。中國AI的發展，同樣需要這樣的生態。
22、長遠來說，我們希望形成一種生態，就是業界直接使用我們的技術和產出，我們只負責基礎模型和前沿的創新，然后其他公司在DeepSeek的基礎上構建to B、to C的業務。
23、我經常思考的是，一個東西能不能讓社會的運行效率變高，以及你能否在它的產業分工鏈條上找到擅長的位置。
24、只要終局是讓社會效率更高，就是成立的。中間很多都是階段性的，過度關注必然眼花繚亂。
25、DeepSeek（跟幻方團隊一樣）也全是自下而上。而且我們一般不前置分工，而是自然分工。每個人有自己獨特的成長經歷，都是自帶想法的，不需要push他。
26、我們選人的標準一直都是熱愛和好奇心，所以很多人會有一些奇特的經歷，很有意思。很多人對做研究的渴望，遠超對錢的在意。
27、對頂級人才吸引最大的，肯定是去解決世界上最難的問題。我們就在做最難的事。
28、拿互聯網的商業邏輯去討論未來AI的盈利模式，就像馬化騰創業時，你去討論通用電氣和可口可樂一樣。很可能是一種刻舟求劍。
29、中國產業結構的調整，會更依賴硬核技術的創新。當很多人發現過去賺快錢很可能來自時代運氣，就會更愿意俯身去做真正的創新。
30、以后硬核創新會越來越多。當這個社會讓硬核創新的人功成名就，群體性想法就會改變。我們只是還需要一堆事實和一個過程。
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