阿里巴巴發(fā)布2025財(cái)年Q3財(cái)報(bào)

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舉報(bào) 2025-02-21

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2月20日，阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布2025財(cái)年Q3（截至2024年12月31日止季度）財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，阿里本季度營(yíng)收2801.54億元，同比增長(zhǎng)8%，經(jīng)調(diào)整EBITA達(dá)548.53億元，同比增長(zhǎng)4%，凈利潤(rùn)464.34億元，同比增長(zhǎng)333%。

整體來(lái)看，本季度阿里收獲頗豐。

在最核心的電商板塊，淘天集團(tuán)收入增長(zhǎng)加快，季度新買家和訂單量均同比強(qiáng)勁增長(zhǎng)，客戶管理收入增長(zhǎng)9%，達(dá)到1007.90億元。本季度，88VIP核心用戶群體持續(xù)同比雙位數(shù)增長(zhǎng)，達(dá)約4900萬(wàn)。

云業(yè)務(wù)方面，本季度阿里云收入重回13%的同比雙位數(shù)增長(zhǎng)，達(dá)到317.42億元，AI相關(guān)產(chǎn)品收入連續(xù)六季度保持三位數(shù)增長(zhǎng)。隨著AI在各行各業(yè)快速應(yīng)用，客戶對(duì)阿里云的需求迅速增長(zhǎng)。

阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)32%至377.56億元，主要由跨境業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁表現(xiàn)所帶動(dòng)。本季度，速賣通Choice業(yè)務(wù)的單位經(jīng)濟(jì)效益環(huán)比改善。

菜鳥(niǎo)業(yè)務(wù)方面，由于受正在進(jìn)行的業(yè)務(wù)調(diào)整，即電商業(yè)務(wù)承擔(dān)部分物流平臺(tái)職責(zé)，收入為282.41億元，同比下降1%。財(cái)報(bào)表示，菜鳥(niǎo)將繼續(xù)專注于打造其全球智能物流網(wǎng)絡(luò)，并為阿里的電商業(yè)務(wù)及第三方客戶提供其端到端物流能力。

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本地生活業(yè)務(wù)，受益于高德和餓了么的整體訂單增長(zhǎng)，以及市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)的收入增長(zhǎng)，收入同比增長(zhǎng)12%至人民幣169.88億元，虧損同比顯著收窄。

大文娛業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)8%至54.38億元，主要受益于優(yōu)酷廣告收入增長(zhǎng)所帶動(dòng)，虧損同比繼續(xù)收窄。

阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官吳泳銘表示：“本季度的業(yè)績(jī)充分展示我們?cè)凇脩魹橄?，AI驅(qū)動(dòng)’的戰(zhàn)略取得顯著進(jìn)展，核心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)重新加速。本季度，淘天集團(tuán)的客戶管理收入增長(zhǎng)9%，得益于用戶體驗(yàn)提升和有效的商業(yè)化舉措。云業(yè)務(wù)收入重回13%的雙位數(shù)增長(zhǎng)，其中AI相關(guān)產(chǎn)品收入連續(xù)六個(gè)季度實(shí)現(xiàn)三位數(shù)增長(zhǎng)?！?/p>

吳泳銘表示，面向未來(lái)，阿里巴巴將繼續(xù)專注三大業(yè)務(wù)類型：第一，國(guó)內(nèi)外電商業(yè)務(wù)；第二，“AI+云計(jì)算”的科技業(yè)務(wù)；第三，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)產(chǎn)品。未來(lái)三年，阿里巴巴將圍繞“AI”這個(gè)戰(zhàn)略核心，在AI基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)模型平臺(tái)及AI原生應(yīng)用、現(xiàn)有業(yè)務(wù)的AI轉(zhuǎn)型等三方面加大投入。

以下為2月20日晚間的財(cái)報(bào)電話會(huì)部分內(nèi)容，經(jīng)《天下網(wǎng)商》編輯整理：

Q：電商收入有較大的提升，包括AIDC（阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)）和國(guó)內(nèi)電商，想問(wèn)未來(lái)會(huì)有怎樣的增長(zhǎng)戰(zhàn)略？

A：先從國(guó)內(nèi)電商來(lái)說(shuō)。我們一直堅(jiān)持我們的方向，就是希望在用戶體驗(yàn)上，可以有持續(xù)的創(chuàng)新優(yōu)化，使我們的用戶黏性可以提升。我們也看到在新的財(cái)年用戶的（增長(zhǎng)）空間。我們也推出了更多的用戶支付工具，同時(shí)去優(yōu)化商家的經(jīng)營(yíng)效率，包括營(yíng)銷方面，我們也會(huì)加大投入。我覺(jué)得國(guó)內(nèi)電商我們的中長(zhǎng)期目標(biāo)，首先是維持穩(wěn)定的市場(chǎng)份額。

再回答國(guó)際業(yè)務(wù)。我們的國(guó)際有很多業(yè)務(wù)，包括B2B、跨境業(yè)務(wù)、本地。首先我們的B2B業(yè)務(wù)在未來(lái)幾年會(huì)有一個(gè)穩(wěn)定、可觀的增長(zhǎng)。B2C業(yè)務(wù)，過(guò)去我們?cè)谝恍﹪?guó)家積極地尋求跟其他平臺(tái)合作。我們有一個(gè)很明確的堅(jiān)持，就是整體要健康的、穩(wěn)定的（增長(zhǎng)），這一點(diǎn)是很關(guān)鍵的。

Q：本季度云投入比上季度環(huán)比翻倍，接下來(lái)云還將繼續(xù)加大投入的規(guī)模，阿里集團(tuán)對(duì)AI投入如此巨大的資源背后的思考是什么？

A：第一，阿里巴巴集團(tuán)可能是（AI的）幾個(gè)關(guān)鍵要素中的最重要的玩家。我們有亞洲市場(chǎng)最大、全球第四的云規(guī)模，增速領(lǐng)先。第二，我們有先進(jìn)的自研AI模型，通義千問(wèn)有開(kāi)源生態(tài)。第三，我們集團(tuán)在to c的應(yīng)用生態(tài)上有最多的應(yīng)用場(chǎng)景。

在集團(tuán)的AI戰(zhàn)略上，我們可能要說(shuō)得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。我們?cè)贏I戰(zhàn)略里面的目標(biāo)，第一，我覺(jué)得必須是以追求AGI（通用人工智能）作為實(shí)現(xiàn)，不斷突破我們模型的智能能力的邊界。智能能力的提升，是這一輪AI技術(shù)生產(chǎn)力變革的核心。

第二，通過(guò)云和AI，把AI的接口加在未來(lái)的云計(jì)算網(wǎng)絡(luò)上，成為輸出AI智能最大的云計(jì)算網(wǎng)絡(luò)，這是我們阿里云的目標(biāo)。我們大部分的功能，大部分的智能，就是現(xiàn)在模型背后的輸出的90%的Token（文本處理最小單元），我們判斷未來(lái)將會(huì)在云計(jì)算網(wǎng)絡(luò)上生成，并在云計(jì)算網(wǎng)絡(luò)上輸出。因?yàn)檫@么巨大的模型所需要的算力，只有在云計(jì)算網(wǎng)絡(luò)上才會(huì)具備最高的效率。通過(guò)遍布全球的數(shù)據(jù)中心，才能夠以更快速的方式，去輸送給全球的應(yīng)用開(kāi)發(fā)者。

這是為什么我們要投入這么巨大的原因。

Q：AI原生應(yīng)用上，阿里內(nèi)部和外部最有價(jià)值的應(yīng)用場(chǎng)景有哪些？

A：現(xiàn)在AI技術(shù)的進(jìn)展還處于非常早期，同時(shí)AI的技術(shù)能力也在快速發(fā)展。在大模型的本身的商業(yè)模式上，可能并不看得那么清楚，但在未來(lái)，隨著智能能力的提升，是有非常多機(jī)會(huì)的，這些機(jī)會(huì)可能現(xiàn)在不一定會(huì)看得到。但我們想象當(dāng)未來(lái)AI大模型具備足夠強(qiáng)的智能能力，會(huì)與現(xiàn)在看到的這個(gè)階段不一樣。

無(wú)論是開(kāi)源模型還是閉源模型，最終大部分的模型都要部署在云計(jì)算網(wǎng)絡(luò)上。就阿里集團(tuán)而言，我們有一個(gè)非常明確的商業(yè)模式，即云計(jì)算網(wǎng)絡(luò)。我們想象，如果人工智能可以類比現(xiàn)在的電的話，那么云計(jì)算就是現(xiàn)在的電網(wǎng)。

我們看到AI模型的能力在越來(lái)越強(qiáng)，而且我們看到它的進(jìn)化的速度也在越來(lái)越快。最有價(jià)值的應(yīng)用是哪一個(gè)，我覺(jué)得很難說(shuō)，我可能會(huì)說(shuō)，我們的每一個(gè)應(yīng)用都具備非常高的潛力。

具體來(lái)說(shuō)，我們會(huì)看到幾個(gè)方面的明顯機(jī)會(huì)。第一，生活消費(fèi)的入口，通過(guò)AI技術(shù)的改造，我們會(huì)看到淘寶在AI方面，將有相當(dāng)多的項(xiàng)目會(huì)在后續(xù)逐漸推出。我們看到用AI技術(shù)在加強(qiáng)與消費(fèi)者的互動(dòng)和促進(jìn)交易效率方面，其實(shí)都有提升空間。

我們還有一些集團(tuán)內(nèi)部的方向，我們定義的AI to C領(lǐng)域。比如夸克，夸克應(yīng)該在AI搜索領(lǐng)域是中國(guó)用戶量最高的應(yīng)用。我們覺(jué)得這里面AI大模型應(yīng)用對(duì)于用戶的搜索也好，用戶的生產(chǎn)力創(chuàng)作也好，用戶在工作當(dāng)中怎么去提升他的效率也好，有非常大的提升空間。

另外一塊，我們覺(jué)得集團(tuán)內(nèi)一個(gè)非常重要的資產(chǎn)——釘釘，未來(lái)在企業(yè)端有非常多的用AI來(lái)追溯企業(yè)內(nèi)協(xié)作協(xié)同的這些場(chǎng)景和機(jī)會(huì)。釘釘是我們一個(gè)最重要的面向to B領(lǐng)域的AI應(yīng)用。

同時(shí)我們也在推動(dòng)高德在生活領(lǐng)域積極用AI來(lái)創(chuàng)造更多的用戶價(jià)值，包括提升用戶的時(shí)長(zhǎng)。在這個(gè)產(chǎn)品上，我們有機(jī)會(huì)通過(guò)AI技術(shù)的應(yīng)用，讓它成為生活服務(wù)的入口。

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