從脫稿演講爆紅到產業聯姻 ，AR眼鏡正式邁入主舞臺
文 | 智能相對論
作者 | 佘凱文
2025年正月未出，繼DeepSeek后AR眼鏡又開始被網友聊爆了。
起因是，在日前杭州舉行的經濟高質量發展大會上，Rokid（靈伴科技）公司創始人戴著自主研發的AR眼鏡Rokid Glasses完成了一次精彩的“脫稿”演講，然而實際上卻“并未脫稿”，但這其實不矛盾，如他所說“發言稿就在我的眼鏡里！”
用AR眼鏡完成演講，這一場景迅速引發全網關注，成為科技與日常場景融合的標桿案例，甚至引來包括人民日報、央視新聞等官媒們的爭相報道。
在此背景下，Rokid趁熱打鐵宣布與全球領先的消費電子制造商藍思科技達成深度戰略合作，使AR眼鏡產品的話題度再次飆升。有人不禁會問，這到底是Rokid的單點突破還是AR眼鏡行業變革的前兆？答案是“或許都是”。
Rokid AR眼鏡為何引爆輿論場？
AR眼鏡“成名已久”，為什么Rokid公司創始人的一次演講能掀起如此的輿論浪潮？這是因為他將AR技術真正帶入了日常。
演講是一個非常大眾的場景，作為演講人的一次表演，演講時脫稿很多人會記不住內容，不脫稿又會讓觀眾覺得沒誠意。
而Rokid公司創始人在演講中全程憑借Rokid Glasses的提詞功能，通過查看眼鏡中的實時信息實現演講提示，翻頁操作則借助智能戒指完成。這一應用解決了公共演講者的核心痛點——“記憶焦慮”，既避免忘詞尷尬，又保留了演講的即興張力。
其次，過去的AR眼鏡長期面臨“科技笨拙感”的質疑，即設備笨重、外觀突兀、使用門檻高。以去年某品牌發布的AR眼睛為例，滑雪鏡式的外觀本讓其沾沾自喜，可市場反饋卻猶如一盆涼水，戴上后基本占據了二分之一的面部，600多克的重量，頭上宛如頂了一個小西瓜，以用戶的話來說，就是只能在家自娛自樂。
反觀Rokid Glasses，從外觀上來看，基本就是一款普通眼鏡，僅49克的重量不會給佩戴者帶去任何負擔。特別是在操控上，Rokid Glasses可謂是帶來了顛覆體驗，過去相關產品的交互都圍繞機身、手勢或語音展開，而Rokid Glasses創新地將交互方式放到了戒指上，這就使交互變得更隱蔽、更自然。
還是以演講場景為例，演講過程中使用語音交互顯然會打斷演講節奏，至于用手在空中比劃更是會顯得莫名其妙，而使用戒指操控則完美避開了這些問題。
只能說，Rokid Glasses備受關注絕非意外，所謂“機會是留給有準備的人”，這句話對于Rokid Glasses來說同樣適用。
當然，AR眼鏡的使用場景絕非只有演講，如Rokid旗下另一款使用BirdBath光學方案的AR眼鏡就已經將場景延伸到了工業、教育甚至是太空領域。
像在教育領域，Rokid的AR教學方案已經在杭州、上海、溫州、金華等40多所中小學得到落地應用；在太空Rokid旗下的AR產品也是第一個在中國空間站服役的AR設備。
也正是因為有了這些商業場景的鋪墊，使Rokid Glasses一經推出就為C端市場帶去全方位的體驗顛覆，最終引爆了輿論場。
產業聯姻的背后，是國產AR眼鏡的戰略縱深
回到Rokid與藍思科技宣布深度合作的事情上，這又將意味著什么？
有人說這也許將是“中國AR產業的歷史性轉折”，這種說法或許并不夸張，因為這不僅是兩家企業的深度綁定，更是一場從“零件代工”向“系統級創新”的躍遷。
藍思科技，這個曾為蘋果、Meta默默代工的“隱形冠軍”，終于撕下“打工人”標簽，用全球頂級的3D曲面顯示技術和智能制造體系，給中國AR產業注入一劑強心針。而Rokid，這個以“極客精神”聞名的AR翹楚，則順勢完成從“設備商”到“空間計算服務商”的華麗轉身。這場聯手的深層邏輯，直指中國科技產業最痛的傷口：如何從供應鏈末端的“組裝廠”，進化成定義行業規則的“系統架構師”？
藍思科技的入場，本質上是一場針對AR光學模組的攻堅。傳統光波導模組受困于透光率低、量產難、成本高三大“結癥”，而藍思自主研發的納米微晶玻璃技術直接“掀翻牌桌”——將透光率拉升至95%（行業平均不足70%），抗摔性能同樣大幅提升，更憑借長沙智能工廠的全自動產線，在極大提升產能的同時還能進一步壓縮成本。這種“技術+制造”的雙重碾壓，讓中國AR產業第一次在核心零部件上實現“國產替代自由”。
另一邊，對于Rokid來說這場合作的價值遠不止“降本增效”。當藍思的制造紅利注入，Rokid終于能騰出手來構建真正的“空間計算生態”，如在消費級產品死磕“無感化”，把Rokid Glasses的重量鎖死在49克，續航拉到4小時；在商用領域，如Rokid AR Lite甚至玩出“空中三屏辦公”的騷操作——左邊回微信、中間寫文檔、右邊開視頻會議，讓打工人秒變“賽博多線程生物”；工業級產品則化身“特種兵”，X-Craft極端天氣的油田里照常運行，至此傳統工業的紙質手冊開始淪為古董。
這種“消費+工業”雙線爆破的打法，完美避開了與Meta、蘋果在“社交元宇宙”的正面廝殺，轉而用AI本土化+垂直場景滲透，在“邊緣戰場”撕開缺口。
更深層的顛覆在于商業模式的升維。借此機會，Rokid終于消除了“賣眼鏡的”的誤解，坐實了“空間計算方案商”身份——釘釘接入AR會議系統、支付寶內測聲紋支付、連博物館都被改造成“數字文物展廳”。這種“硬件搭臺，生態唱戲”的策略，本質上是對“封閉生態”和“社交捆綁”的降維打擊。
過去我們總在芯片、操作系統等單點受制于人，而今Rokid模式證明，當產業鏈上下游結成“技術共同體”，協同統構建出技術護城河后，完全能在AR這類新興戰場實現彎道超車。
Rokid構建AR眼鏡的“中國名片”之路
國內智能硬件行業近年依托政策支持、技術創新與市場需求，實現高速發展，成為全球物聯網領域的重要力量。在數字經濟戰略推動下，國內5G網絡覆蓋率全球領先，人工智能、邊緣計算及自主芯片技術持續突破，推動智能終端從單一功能向場景化互聯升級，行業規模與終端部署量顯著增長。
而AR領域，顯然就是一片全球都在追逐的全新藍海。值得慶幸的是，Rokid也許能成為中國制造競逐全球AR賽道的底氣，作為AR行業公認的領軍者，Rokid憑借前瞻性的戰略布局與持續迭代的創新能力，始終穩居全球消費級AR市場第一陣營。其通過打造現象級產品矩陣與開放平臺生態，深度賦能工業、文旅、教育、辦公等千行百業，持續刷新市場對AR應用邊界的認知。
就比如前面提到的演講場景，Rokid Glasses算是第一次將AR技術如此近距離的與生活、工作綁定，并呈現在用戶面前，毫無疑問這對于AR眼鏡產品的市場普及就將起到至關重要的效果。
再舉個例子，比如針對視障人群，如果有一雙眼睛能替代他們去看、去感知，這無疑將使他們的生活更加便捷、安全。Rokid Glasses就成為了這樣的存在，通過攝像頭和智能助手，Rokid Glasses能輕松幫助視障群體完成物品識別、物品找尋、引路導航、識字認讀、撥打電話等多種需求。
相比演講場景，這一場景應用或許更加“務實”。也由此可見，Rokid Glasses所致力的不僅僅只是成為一款好的AR產品，更是在揭開生活本質，使科技最終服務到每個人。
此外，從構建完整產業鏈生態到推動人機交互范式革新，Rokid不僅以超前的技術儲備和標準制定能力引領產業方向，更通過"硬件+系統+內容"的立體化戰略，持續為行業注入創新動能，驅動AR技術從概念探索向規模化商業落地加速演進。
過去十年，中國制造業用智能手機的普及戰證明了我們“能把價格打穿”，而今天Rokid Glasses也在用實際行動證明“除了影響價格，我們還能重新制定游戲規則”。
Rokid與藍思科技的合作正是這一趨勢的縮影。通過整合產業鏈上下游資源，雙方將共同推動AI眼鏡產業的快速發展，并有望將這一領域打造成為中國智能硬件行業的新名片。
總結
Rokid的破圈絕非一場營銷勝利，而是中國制造從“跟隨”到“定義”的縮影。當AR眼鏡從極客玩具進化為“人體的數字器官”，其背后是十年技術沉淀、供應鏈整合與生態突圍的合力。
正如Rokid公司創始人所言：“我們不做科幻概念，只交付觸手可及的未來。”這場“空間計算”革命或許將證明，最偉大的創新，永遠是讓技術如呼吸般自然。
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